1、單位職工健康計劃（精選4篇）（530字）定XX年公司員為了增強公司的凝聚力，提高員工身體健康水平，特制工體檢計劃如下：體檢時間：XX年3月12月危害因素作業(yè)人體檢人數(shù)：50人體檢人員范圍：特種作業(yè)人員、接觸食品生產(chǎn)和職業(yè)病員體檢醫(yī)院：市人民醫(yī)院預(yù)算費用：7500元體檢項目：腔科檢查臨床癥1 、一般檢查個人基本資料、內(nèi)科、眼底、五官科、口狀的檢查和分析生命體征的檢查與分析統(tǒng)、白血病等2 、血常規(guī)全血細(xì)胞計數(shù)+三分類診斷各種貧血、造血系血液系統(tǒng)疾病3 、尿檢尿蛋白、尿糖、潛血等尿路感染、結(jié)石等4 、乙肝兩對半表面抗原、表面抗體、e抗原、e抗體、核心抗體是否感染乙肝病毒、乙肝預(yù)后恢復(fù)情況、是否應(yīng)注射

2、乙肝疫苗5 、肝功能全套alt、ast等急慢性肝炎6 、血糖測定血葡萄糖檢查胰島功能、糖尿病檢測全、痛風(fēng)等種高脂血癥等等異常7 、腎功能尿酸、肌酊、尿素氮急慢性腎炎、腎功能不8 、血脂四項總膽固醇、甘油三脂等動脈粥樣硬化、各9 、b超肝、膽、脾、雙腎檢查肝膽器官有無結(jié)石、腫塊10 、心電圖心臟功能檢查檢查心臟各類參數(shù)情況11 、骨密度檢測了解骨質(zhì)密度12 、胸透胸部透視胸部異常檢查13 、乳透（女性）紅外線乳腺檢查乳腺疾病14 、婦檢（女性）白帶常規(guī)、防癌普查婦科常見疾病15 、前列腺檢查（男性）肛診檢查前列腺情況單位職工健康計劃三：員工健康計劃（2810字）華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧得沸

3、沸揚揚的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的hr敲響了警鐘：hr的職責(zé)不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)。XX年5月28日，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴(yán)重的公關(guān)危機。在社會各方對華為公司強化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè)hr卻陷入了一番思考：hr的職責(zé)不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)！胡新宇“過勞死”事件，注定會在XX年

4、的hr管理中，寫下濃重的一筆（見管理3XX年8月封面加班文化防身術(shù)的相關(guān)報道。員工健康管理是福利?在美國企業(yè)，很多組織都會積極主動地設(shè)計改善員工身體與心理健康的計劃，健康計劃由3力資源部具體負(fù)責(zé)，但在高管3員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個整體的組織框架及管理思維存在于組織內(nèi)部。與之相反，國內(nèi)不少企業(yè)對員工健康計劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管3員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福利。在這種思維框架下，3力資源管理3員對涉及員工健康的活動缺乏積極主動性，很多企業(yè)的一些有利于促進(jìn)員工健康的管理措施、活動都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。以深圳的某it企業(yè)為例，it技術(shù)

5、開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病一一頸椎病。為此，hr向高層建議：研發(fā)人員實施彈性工作制、專辟活動室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時組織員工做一段保健操,這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時間后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提供的那些資源，卻在空人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思維健康管理計劃內(nèi)容美國設(shè)在深圳的某軟件公司，成立11年以來，沒有發(fā)生過研發(fā)人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計劃已經(jīng)超出了國內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健康信息、強調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計劃的重要目標(biāo)、制定了一個

6、長遠(yuǎn)的健康戰(zhàn)略計劃周期、在提供員工自助服務(wù)、讓員工對健康獲益負(fù)責(zé)、為員工提供自我看護(hù)的信息、運用互聯(lián)網(wǎng)管理和發(fā)布健康看護(hù)信息等7項內(nèi)容。也就是說，員工的健康計劃管理是一個成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項日常性的工作活動。“在員工入職之初，hr就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好；每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動與計劃，,”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項：通過網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護(hù)；只要有機會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)?！辈贿^，彭珊認(rèn)為，員工健康計劃最重要的工作，是推動組織內(nèi)形成一種

7、重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術(shù)人員在工作時間內(nèi)都不敢走進(jìn)這些活動休息場所，擔(dān)心公司只是表面宣傳而已。后來，在hr的推動下，cecscto在工作時間都會抽出10-20分鐘時間走進(jìn)這些場所進(jìn)行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動中。而對非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動，只要ceo在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。而hr人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項；每隔半個月，會收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意

8、事項?！斑@些工作看似煩瑣，但實際上并不會花費hr人員太多的時間?！迸砩航忉屨f，“這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內(nèi)部整體有一個重視身體健康的文化密不可分?！保?196字）“公司是船，員工是帆。帆的堅實，成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯！”這是來自深圳分公司工會致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項健康管理實施計劃送到分公司每一位員工手中。該計劃是深圳分公司繼年初啟動的“讀書運動”活動以來的又一項民心工程，由分公司管理層號召發(fā)起，在分公司工會的周密籌備下于5月中旬全面啟動。當(dāng)代社會，激烈的市場競爭環(huán)境和快節(jié)

9、奏的工作、生活節(jié)奏帶給企業(yè)員工日益沉重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及良好的生活習(xí)慣顯得尤為重要?；趯@一情況的充分認(rèn)識，從“以人為本”的經(jīng)營理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動員工健康管理計劃，聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為切實有效地保護(hù)員工身心健康做出積極努力的探索。此次健康管理實行三步走計劃：第一步是采集員工的健康信息數(shù)據(jù)（含體檢數(shù)據(jù)和生活習(xí)慣等信息），為健康評估提供科學(xué)依據(jù)；第二步由健康管理專家根據(jù)采集的個人信息，對員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作出預(yù)測，并通過疾病因素危險篩查，對員工疾病進(jìn)行分群管理；最后一步，是整個管理計劃的核心部分，即健康促進(jìn)與干預(yù)。這一環(huán)節(jié)，健康專家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習(xí)慣，提供飲食和運動指導(dǎo)，并對不同危險因素實施個性化的健康指導(dǎo)。具體措施有：為員工建立個人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道；籌集專家力量分期舉辦針對性強的巡回健康知識講座；開通心理咨詢熱線，每晚8點至12點由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽；對危險因素較高的員工進(jìn)行跟蹤隨訪，提供個性化飲食指導(dǎo)處方；編制健康寶典，營造崇尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福音，分公司應(yīng)需求組織專家力量深入基層進(jìn)行巡診和健康隨訪，并開展一對一的心理咨詢活動。整個管理流程特別關(guān)注員工的體驗，將信息發(fā)放與共享都通過短信和郵件的方式傳