1、會計學(xué)1竄貨管理竄貨管理(gunl)及案例及案例第一頁，共36頁。第1頁/共35頁第二頁，共36頁。第2頁/共35頁第三頁，共36頁。第3頁/共35頁第四頁，共36頁。第4頁/共35頁第五頁，共36頁。第5頁/共35頁第六頁，共36頁。第6頁/共35頁第七頁，共36頁。第7頁/共35頁第八頁，共36頁。第8頁/共35頁第九頁，共36頁。調(diào)動是集團(tuán)成立調(diào)動是集團(tuán)成立8年來最大的一次人事調(diào)動。年來最大的一次人事調(diào)動。nn第三步是把旭日集團(tuán)的架構(gòu)重新劃分為五大第三步是把旭日集團(tuán)的架構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)

2、部、和紡織及其茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部、和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。n這般手段，可謂這般手段，可謂(kwi)是是“大破大立大破大立”。不。不料，悲劇也由此而生。料，悲劇也由此而生。第9頁/共35頁第十頁，共36頁。第10頁/共35頁第十一頁，共36頁。第11頁/共35頁第十二頁，共36頁。第12頁/共35頁第十三頁，共36頁。渠道沖突的宏觀原因渠道沖突的宏觀原因（1）新的分銷渠道給廠家和市場帶）新的分銷渠道給廠家和市場帶來了前所未有的沖擊。來了前所未有的沖擊。（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，是）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，是導(dǎo)致串貨和新舊經(jīng)營思想碰撞、新舊導(dǎo)致串貨

3、和新舊經(jīng)營思想碰撞、新舊渠道沖突的主要根源。渠道沖突的主要根源。（3）假貨的橫行。）假貨的橫行。第13頁/共35頁第十四頁，共36頁。第14頁/共35頁第十五頁，共36頁。第15頁/共35頁第十六頁，共36頁。在廣告?zhèn)鬟_(dá)上，三株也極為大膽和富有創(chuàng)造性地走出了一條“讓專家說話，請患者見證”的道路。三株首創(chuàng)了專家義診的行銷模式。崇拜毛澤東“農(nóng)村包圍城市(chngsh)”思想的吳炳新顯然更具戰(zhàn)略家的能力，第16頁/共35頁第十七頁，共36頁。第17頁/共35頁第十八頁，共36頁。第18頁/共35頁第十九頁，共36頁。第19頁/共35頁第二十頁，共36頁。第20頁/共35頁第二十一頁，共36頁。第21頁/共35頁第二十二頁，共36頁。第22頁/共35頁第二十三頁，共36頁。第23頁/共35頁第二十四頁，共36頁。第24頁/共35頁第二十五頁，共36頁。第25頁/共35頁第二十六頁，共36頁。第26頁/共35頁第二十七頁，共36頁。第27頁/共35頁第二十八頁，共36頁。第28頁/共35頁第二十九頁，共36頁。第29頁/共35頁第三十頁，共36頁。第30頁/共35頁第三十一頁，共36頁。第31頁/共35頁第三十二頁，共36頁。第32頁/共35頁第三十三頁，共36頁。第33頁/共35頁第三十四頁，共36頁。