1、財(cái)務(wù)部第三季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、承包收入61.25萬元122、貨運(yùn)管理費(fèi)征收0.675萬元123、二級(jí)維護(hù)費(fèi)征收3.875萬元104、進(jìn)站收入2萬元，房屋管理費(fèi)1.758萬元105、每月承包收入100%攵回56、外埠結(jié)算結(jié)清率70%以上57、各項(xiàng)費(fèi)用均下降10%O148、年度經(jīng)營同比成本下降5%49、月編制結(jié)算支付計(jì)劃，外埠結(jié)算率80%310、科室人員出勤率95%以上211、違紀(jì)不超1.5人312、衛(wèi)生合格率100%3不可量化指標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策及公司財(cái)務(wù)控制制度32、搞好工資核算，按時(shí)發(fā)放工資33、確保房租、電費(fèi)、水費(fèi)，收費(fèi)項(xiàng)目全部

2、上繳財(cái)務(wù)，足額到帳，做到日滿月結(jié)34全面開展增收節(jié)郵動(dòng)，減少差旅費(fèi)、招待費(fèi)和辦公費(fèi)35、嚴(yán)格對(duì)收入、成本、費(fèi)用、利潤實(shí)行單獨(dú)核算，提高資金利潤率36、協(xié)助外結(jié)人員做好外部結(jié)算，資金回籠工作37、計(jì)生工作無違紀(jì)現(xiàn)象38、按時(shí)完成臨時(shí)性工作39、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年技安部第三季度目標(biāo)考核表年月日總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、按公司規(guī)定所有客貨車輛足額、按期參保，不脫保，不漏保，達(dá)100%142、新增高級(jí)車輛1部，更新高級(jí)車5部。123、公1TF達(dá)的任務(wù)完成100%54、督察例檢例查，按程序辦理，合格率100%35、安全例會(huì)召開6次，記錄完整46、省際班二車第三責(zé)任險(xiǎn)保額

3、增加到50萬元，強(qiáng)制購買火災(zāi)險(xiǎn)；省內(nèi)班車第三責(zé)任險(xiǎn)保額增加到30萬元67、死亡人數(shù)少于1人88、事故結(jié)案率、賠償率95%以上，卷宗無丟失、無推延現(xiàn)象。49、事故頻率同比卜降10%410、科室人員出勤率95%Z上211、違紀(jì)不超1人次312、衛(wèi)生合格率100%3不可里化指標(biāo)1、做好購車入戶、過戶、報(bào)廢等工作42、加強(qiáng)司乘人員安全教育，法制教育，聘請(qǐng)法律專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)33、協(xié)助做好車輛源頭化管理34、協(xié)調(diào)扣車、扣證問題35、報(bào)表健全，上報(bào)及時(shí)36、確保例檢例查工作規(guī)范進(jìn)行，無被通報(bào)情況37、處理事故做到“四及時(shí)”48、計(jì)生工作無違紀(jì)39、按時(shí)完成臨時(shí)性工作310、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年客運(yùn)部第三季

4、度目標(biāo)考核表年月日總分?jǐn)?shù):可里化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、申報(bào)省際班線1.5條，審批省際班線1條，協(xié)調(diào)省內(nèi)班線1條102、新車營運(yùn)證辦證率100%93、進(jìn)站車輛合同率100%94、營運(yùn)手續(xù)審核，審驗(yàn)合格率98%55、節(jié)約開支，出差費(fèi)卜降20%96、召開客運(yùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，記錄完整77、恢復(fù)運(yùn)營原有省際班線1條，并投入營運(yùn)88、科室人員出勤率95%0129、全年違紀(jì)不超1人次310、衛(wèi)生合格率100%3不可里化指標(biāo)1、線路的聯(lián)系、審批、開班事宜的處理52、協(xié)調(diào)好對(duì)發(fā)關(guān)系53、嚴(yán)格進(jìn)站車輛手續(xù)34、按規(guī)定適時(shí)核定票價(jià)35、搞好客流調(diào)查與分析56、做好營運(yùn)手續(xù)、證照辦理，無停運(yùn)現(xiàn)象5

5、7、計(jì)生工作無違紀(jì)38、按時(shí)完成臨時(shí)性工作39、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年客運(yùn)分公司第三季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、公司外部結(jié)算清理80%以上152、新增班線組車及時(shí)，運(yùn)營成功率達(dá)到95%103、協(xié)調(diào)車輛對(duì)發(fā)關(guān)系，班線正常營運(yùn)率100%64、營運(yùn)車090%上統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算訕至J80%65、全額征收車輛轉(zhuǎn)讓費(fèi)100%66、承包合同簽定率100%47、科室人員出勤率95%以上28、違紀(jì)不超1人次39、衛(wèi)生合格率100%3不可量化指標(biāo)1、開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，新業(yè)務(wù)72、開展文明客車評(píng)比活動(dòng)43、負(fù)責(zé)司乘人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)行為54、協(xié)調(diào)車輛之

6、間的關(guān)系，處理車與車、線與線之間的糾紛35、對(duì)車容車貌做到定期檢查；對(duì)車輛座套強(qiáng)制定期更換，并明確專人負(fù)責(zé)36、負(fù)責(zé)公司營運(yùn)客車的日常事務(wù)管理工作，確保車輛止班止點(diǎn)運(yùn)宮37、做好公司外部結(jié)算工作38、做好營運(yùn)車輛過戶、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作39、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律310、計(jì)生工作無違紀(jì)311、按時(shí)完成臨時(shí)性工作312、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年修理廠第三季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、貨運(yùn)管理費(fèi)征收0.675萬元102、二級(jí)維護(hù)費(fèi)收入3.875萬元103、貨運(yùn)公司完成貨運(yùn)量0.6萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量110萬噸公里，貨運(yùn)收入45萬元，承包收入0.3萬元104、客貨車

7、輛二級(jí)維護(hù)和定期保赤率100%75、車輛進(jìn)維故障率5%以下66、貨車全部參加第三責(zé)任險(xiǎn)、車損險(xiǎn)、車輛乘坐人險(xiǎn)，其中第三責(zé)任險(xiǎn)不得少于20萬元，入保率100%57、開展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率90%Z上58、夜間值班率100%49、科室人員出勤率95%以上210、違紀(jì)不超1人次311、衛(wèi)生合格率100%3不可量化指標(biāo)1、開發(fā)對(duì)外修理業(yè)務(wù)、汽車配件銷售，并取得f成績52、掌握貨運(yùn)動(dòng)向，合理調(diào)整運(yùn)力33、南停車廠確保無火災(zāi)和重大治安事件發(fā)生54、做好例檢例查工作，做到母車必檢，每檢必有記錄，記錄完整，臺(tái)帳清晰65、每月向主抓副經(jīng)理匯報(bào)工作46、嚴(yán)格執(zhí)行為動(dòng)紀(jì)律37、計(jì)生工作無違紀(jì)38、按時(shí)完成臨時(shí)性

8、工作39、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年站務(wù)第二季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、營業(yè)收入625萬元，二次結(jié)算收入7.5萬元，進(jìn)站U入2萬元152、開發(fā)小件快運(yùn)和物流業(yè)務(wù)，完成凈收入5.5萬元103、每月1號(hào)召開站務(wù)例會(huì)，記錄完整44、客流調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考45、售、檢票差錯(cuò)率0.05%以內(nèi)46、白、廢票率0.1%以下47、車輛正班率99%,正點(diǎn)率98%48、旅客滿意率96%以上，未被媒體批評(píng)曝光49、趙堤站完成收入6.75萬元310、夜間值班率100%311、科室人員出勤率95%212、違紀(jì)不超過3人次313、衛(wèi)生合格率100%3不可量化指標(biāo)1、全面落

9、實(shí)“末位淘汰制”32、做好趙堤站營業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益提升33、無媒體曝光，無通報(bào)批評(píng)34、客源組織有力，客源營銷效果明顯35、碗市級(jí)青年文明號(hào)”、“市級(jí)文明單位”稱號(hào)316、無火災(zāi)和嚴(yán)重治女事件發(fā)生37、開展“五星級(jí)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)38、合理調(diào)整運(yùn)力，客運(yùn)旺季無旅客長時(shí)間滯留現(xiàn)象39、執(zhí)罰款項(xiàng)上交及時(shí)410、計(jì)生工作無違紀(jì)311、按時(shí)完成臨時(shí)性工作312、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年旅行社第三季度目標(biāo)考核表年月日總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30萬元152、實(shí)現(xiàn)利潤1.5萬元，上繳公司0.45萬元153、公司卜達(dá)任務(wù)完成率100%54、帳目、報(bào)表準(zhǔn)確完整率100%55、

10、職工培訓(xùn)率、優(yōu)良率100%56、旅客滿意率90%以上57、旅客投訴率小于5%068、科室人員出勤率95%以上29、違紀(jì)不超1人310、衛(wèi)生合格率100%3不可重化指標(biāo)1、創(chuàng)新用人機(jī)制，全部實(shí)行合同制、崗位工資制42、加大宣傳力度，提高社會(huì)知名度43、協(xié)調(diào)合作單位關(guān)系，開辟精品旅游線路54、鞏固旅游基礎(chǔ)地位，開展旅游相關(guān)業(yè)務(wù)55、開發(fā)航空售票、火車售票業(yè)務(wù)；會(huì)議會(huì)展等業(yè)務(wù)全面發(fā)展56、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律47、計(jì)生工作無違紀(jì)38、按時(shí)完成臨時(shí)性工作39、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年辦公室第三季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、站場擴(kuò)改建項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展順利，無拖延

11、工期現(xiàn)象。102、對(duì)擴(kuò)改建工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，無質(zhì)量問題發(fā)生。103、擴(kuò)改建工程配套工程進(jìn)展順利。84、辦公費(fèi)用同比節(jié)約5%以上55、辦公用品購置登記率100%56、節(jié)約招待費(fèi)用，同比下降5%87、編輯客運(yùn)信息6期58、每周組織一次衛(wèi)生檢查，并公布檢查結(jié)果59、科室人員出勤率95%以上210、違2己不超1人次311、衛(wèi)生合格率100%31、信息資料收集及時(shí)42、重大活動(dòng)組織得力43、做好公司員工福利的發(fā)放工作34、做好日常各項(xiàng)檢查考核工作45、水電暖供給正常46、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排、組織及服務(wù)工作47、對(duì)辦公費(fèi)、水電費(fèi)實(shí)行定額包干制58、搞好業(yè)務(wù)接待，實(shí)行來客招待登記制度49、計(jì)生工作無違紀(jì)

12、310、按時(shí)完成臨時(shí)性工作311、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年多經(jīng)辦第三季度目標(biāo)考核表年月曰總分?jǐn)?shù):目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、完成房屋管理費(fèi)征收1.758萬元15可2.、租賃費(fèi)、水電費(fèi)的征收率達(dá)100%10量3、合同簽定率100%6化4、房租、攤位費(fèi)增加10%11指5、科室人員出勤率95%以上2標(biāo)6、違紀(jì)不超過1人次37、衛(wèi)生合格率100%31、水電費(fèi)及時(shí)征收并足額上繳。52、加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)，增加收入53、內(nèi)部食堂的工作管理完善4不4、做好衛(wèi)生檢查管理工作5可5、各項(xiàng)帳目及臺(tái)帳報(bào)表上報(bào)及時(shí)4量6、開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收6化7、負(fù)責(zé)公司房屋、柜臺(tái)、旅館、飯店的日常管

13、理工作4指8、監(jiān)督檢查各經(jīng)營業(yè)戶肩關(guān)營業(yè)證件的辦理4標(biāo)9、做好各門店門前“四包”的檢查管理工作410計(jì)生工作無違紀(jì)311、按時(shí)完成臨時(shí)性工作312、綜合服務(wù)質(zhì)量3xx年人力資源部第三季度目標(biāo)考核表年月日總分?jǐn)?shù):可量化指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分值實(shí)際完成完成比例得分備注1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金的管理與征收，征收率70%以上202.、勞動(dòng)用工合同簽定及時(shí)，簽定率100%103、職工培訓(xùn)完成率100%104、科室人員出勤率98犯上25、違紀(jì)不超過1人次36、衛(wèi)生合格率100%3不可量化指標(biāo)1、負(fù)責(zé)搞好各科室目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果上報(bào)及時(shí)62、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制53、加強(qiáng)差旅登記審核，努力壓縮差旅費(fèi)用44、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)