1、綜合管理副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合管理副總經(jīng)理所轄部門綜合管理部所屬職系|管理職系;上級(jí)主管總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命全面統(tǒng)籌管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)以及信息化建設(shè)。致力于提升公司總體的戰(zhàn)略管理水平、人力資源管理水平、規(guī)章制度完善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以及提升內(nèi)部行政管理工作的服務(wù)X.核心貝獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)控制，|效率提升，輔助支持，工作內(nèi)谷及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實(shí)施定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會(huì)議及調(diào)研，全面深入了解房地產(chǎn)及物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。年/次23審

2、核和協(xié)助各部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。年/次參與和督導(dǎo)綜合管理部撰寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事公通過。年/次4參與和督導(dǎo)綜合管理部，通過績(jī)效管理手段制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和公司全員的績(jī)效計(jì)劃.年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定督導(dǎo)綜合管理部建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案.按需要6研究各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議。按需要7督導(dǎo)綜合管理部，匯總、編纂、修訂公司的管理流程及制度手冊(cè)。按需要8人力資源管理事務(wù)審核綜合管理部制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次:9協(xié)助總經(jīng)理制定副總級(jí)的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)副總進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。年/次10督導(dǎo)綜合管理部制定和審核各部門員工級(jí)的

3、績(jī)效計(jì)劃和薪酬計(jì)戈|J。年/季/次11督導(dǎo)綜合管理部對(duì)各部門員工級(jí)進(jìn)行員工考勤管理和績(jī)效考評(píng)工作。月/次12監(jiān)督綜合管理部制定的員工工資的調(diào)級(jí)方案。年/次13督導(dǎo)綜合管理部做好勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要r14行政綜合管理事務(wù)督導(dǎo)綜合管理部處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作。按需要15督導(dǎo)綜合管理部做好檔案保存、整理、鑒定、銷毀工作。按需要16督導(dǎo)綜合管理部做好公司會(huì)議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護(hù)和臺(tái)帳管理.按需要17督導(dǎo)綜合管理部做好公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作。按需要r18督導(dǎo)綜合管理部做好公司

4、的信息化工作。按需要19督導(dǎo)綜合管理部做好內(nèi)部的員工關(guān)系管理.按需要崗位通用職責(zé)1上傳卜達(dá)負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)和公司各類會(huì)議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實(shí)施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問題及改進(jìn)建議2統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施督導(dǎo)嚇屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實(shí)施；根據(jù)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計(jì)劃；編制本業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督卜屬員工的業(yè)務(wù)工作。3內(nèi)部管理完成管轄部門內(nèi)部的績(jī)效管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培日期:日期:日期:訓(xùn)發(fā)展管理、文書管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及米購管理。4臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)

5、權(quán)力1I總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案的制定權(quán)和建議權(quán)2公司授權(quán)和預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)3普通員工聘任的審批權(quán)4遵循公司制度規(guī)定，對(duì)副總級(jí)以下的員工的獎(jiǎng)懲權(quán)5公司重大人事、企劃、行政事務(wù)的決策建議權(quán)和審核權(quán)6對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所啟部門。外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后取終確7E)職業(yè)晉升通道管理通道：可升至常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶

6、爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格1中級(jí)經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)5年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職務(wù))。知識(shí)精通戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1)卓越的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實(shí)施。(2)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3)卓越的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力.(4)卓越的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有獨(dú)到深入的見解。(5)熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。弄3卜

7、(1)公正、沉穩(wěn)、思維縝密。(2)做事后分寸，待人熱情。(3)貝任心強(qiáng)，任方任怨，具后平獻(xiàn)精神。(4)組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人(直接主管)：批準(zhǔn)人(上級(jí)主管)：簽發(fā)人(綜合管理部)：綜合管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理所屬部門綜合管理部所屬職系|管理職系上級(jí)主管綜合管理副總經(jīng)理管理幅度5人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理副總的指導(dǎo)嚇，具體管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)。通過組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)等工作高效執(zhí)行綜合管理副總在上述四個(gè)業(yè)務(wù)模塊的計(jì)劃。核心貝獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升，輔助支持，工作內(nèi)谷

8、及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實(shí)施協(xié)助主管副總，定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會(huì)議及調(diào)研。年/次2督促和協(xié)助各部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。年/次3參與和指導(dǎo)企劃主管撰寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，呈交主管副總，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)通過。年/次r41負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和公司全員的績(jī)效考評(píng)計(jì)劃。年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定負(fù)責(zé)建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度力菜.按需要6審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議。按需要r7負(fù)責(zé)匯總、編纂公司的管理流程及制度手冊(cè).r按需要8人力資源管理事務(wù)負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次10審核各部門員工

9、的績(jī)效計(jì)劃.年/季/月/次審核各部門員工考勤管理和績(jī)效考評(píng)工作。年/季/月/次11制定公司員工的薪酬方案。年/次r12:審批公司員工工資的調(diào)級(jí)方案.年/次13負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作按需要14行政綜合管理事務(wù)負(fù)責(zé)處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作.按需要15負(fù)責(zé)檔案保存、整理、鑒定、銷毀的管理工作。按需要16負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。按需要17負(fù)責(zé)做好公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作.按需要18負(fù)責(zé)做好信息化的

10、管理工作。按需要19負(fù)責(zé)內(nèi)部的員工關(guān)系管理工作。按需要崗位通用職責(zé)1上傳下達(dá)負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)各類會(huì)議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實(shí)施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問題及改進(jìn)建議。2統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施督導(dǎo)嚇屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實(shí)施；根據(jù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計(jì)劃；編制本部門的人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作.3內(nèi)部管理完成部門內(nèi)部的績(jī)效管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、文書管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及采購管理。4臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)權(quán)力1總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案的制定權(quán)2公

11、司授權(quán)和預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)3制度規(guī)定范圍內(nèi)的員工工資調(diào)級(jí)的審批權(quán)4員工級(jí)績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行權(quán)和績(jī)效工資的審批權(quán)5預(yù)算范圍內(nèi)的公司培訓(xùn)方案的審批權(quán)16公司各部門行政辦公預(yù)算的建議權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門.外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公關(guān)聯(lián)系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后取終確7E)職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企

12、業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格1中級(jí)經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(部門副經(jīng)理以上職務(wù))。知識(shí)熟悉戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1)優(yōu)秀的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實(shí)施。(2)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3)優(yōu)秀的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力。(4)優(yōu)秀的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解.(5)熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。弄3卜(1)公正、沉穩(wěn)、思維縝密。(2)做事后分寸，待人熱情.(3)貝任心強(qiáng)，任方

13、任怨，具后平獻(xiàn)精神。(4)組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人(直接主管)：批準(zhǔn)人(上級(jí)主管)：簽發(fā)人(綜合管理部)：日期：日期：日期：企劃管理崗位說明書崗位名稱.企劃管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貝獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升，輔助支持工作內(nèi)谷及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定的信息收集和監(jiān)測(cè)搜集房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國內(nèi)外會(huì)議的信息，提出調(diào)研方案。年/次

14、2搜集、整理、分析相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)信息，提交公司戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告。半年/次31不斷完善公司內(nèi)部管理診斷方案，監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，提交內(nèi)部管理診斷報(bào)告。季度/次5戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制督促和協(xié)助各部門制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略。按需要6:負(fù)責(zé)撰寫公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告.按需要定7|根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略報(bào)告。|按需要戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定根據(jù)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略報(bào)告，督促和協(xié)助各部門制定各自的戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次r負(fù)責(zé)撰寫公司的戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次10根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次11配合人事管理做好績(jī)效計(jì)劃的制定，以保證戰(zhàn)略實(shí)施方案的落地n年/次14內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和制度管理負(fù)責(zé)建立和完善行政管理、

15、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)。按需要15:審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議。按需要16負(fù)責(zé)匯總、編:暮公司的管理流程及制度手冊(cè).按需要崗位通用職責(zé)1貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、計(jì)劃、規(guī)定。2匯報(bào)建議及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問題及改進(jìn)建議。3臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。外部聯(lián)系：與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)主管單位和同行企業(yè)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后取終確7E）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理、營(yíng)銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可

16、升至中級(jí)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格1助理經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上企劃管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟悉戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1)較好的溝通能力，能有效協(xié)調(diào)完成本職工作.(2)優(yōu)秀的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解。(3)熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。弄3卜(1)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有鉆研能力.(2)貝任心強(qiáng)，任方任怨，具后平獻(xiàn)精神。制表人(直接主管)：批準(zhǔn)人(上級(jí)主管)：簽發(fā)人(綜合管理部)

17、：日期：日期：日期：人事管理崗位說明書崗位名稱人事管理所屬部門綜合管理部所屬職系|職能職系;上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定,負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作.致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。:核心貝獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持，工作內(nèi)谷及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1制度管理及法規(guī)貫徹負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí).年/次2負(fù)責(zé)組織制定公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)等人力資源管理有關(guān)的制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施工作。年/次3日常

18、工H崗位管理工作：了解公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整方向，做好勞動(dòng)定額的控制、分析、修訂工作，提出定編方案及建議，管理崗位職責(zé)說明書的修改和完善。根據(jù)崗位職責(zé)的調(diào)整，提出崗位測(cè)評(píng)結(jié)果修改建議，提出職級(jí)調(diào)整建議。年/次人力資源規(guī)劃：正確預(yù)測(cè)公司為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需人力資源的需求，制定并滿足這些需要的計(jì)劃。年/次4勞工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退等勞工關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作按需要考勤管理：負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。月/次V:績(jī)效考評(píng)：審核各部門員工的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)結(jié)果。年/

19、季/月/次薪資管理：負(fù)責(zé)核定各崗位的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資以及工資調(diào)整的報(bào)批和審核工作。月/次6-培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。年/次崗位通用職責(zé)11貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、計(jì)劃、規(guī)定.2匯報(bào)建議及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問題及改進(jìn)建議。3臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門.外部聯(lián)系：與政府相關(guān)單位、應(yīng)聘者等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示.待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后取終確7E）職業(yè)晉升通道管

20、理通道：可升至綜合管理、營(yíng)銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可升至中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班1工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè):職稱/職業(yè)資格助理經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。P知識(shí)熟悉人力資源管理的專業(yè)知識(shí)。技能(1)較好的溝通能力，以促進(jìn)人力資源管理工作的開展。(2)較好的研究能力，對(duì)人力資源管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見解。(3)熟練操作計(jì)算機(jī)，較好的文案能力.弄3卜(1)公正、細(xì)致。(2)貝任心強(qiáng)，任方任怨

21、，具后平獻(xiàn)精神(3)組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人(直接主管)：批準(zhǔn)人(上級(jí)主管)：簽發(fā)人(綜合管理部)：日期：.日期：日期：行政管理崗位說明書崗位名稱行政管理所屬部門綜合管理部所屬職系|職能職系上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。:核心貝獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持，工作內(nèi)谷及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1公文及檔Tin不官理執(zhí)行公文處理規(guī)定，負(fù)責(zé)日常上下級(jí)公文的收集、相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的簽批流轉(zhuǎn)。按需要2;負(fù)責(zé)日常通知類公文的轉(zhuǎn)發(fā)、節(jié)假日值班安排。將需耍r負(fù)責(zé)公文的擬稿和處理工作。將需耍3負(fù)責(zé)公司行政檔案的保存、整理、鑒定、銷毀等檔案管理。將需耍4會(huì)議及接待負(fù)責(zé)組織安排公司行政、業(yè)務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解和反饋貫徹執(zhí)行情況。將需耍；負(fù)責(zé)公司的接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共