1、工程合同管理的現(xiàn)狀分析一、選題依據(jù)課題來(lái)源、選題依據(jù)和背景情況；課題研究目的、學(xué)術(shù)價(jià)值或?qū)嶋H應(yīng)用價(jià)值。1 .選題來(lái)源：課題來(lái)源于教師擬題，學(xué)生通過(guò)查閱與專業(yè)相關(guān)的資料及文獻(xiàn)并根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人興趣和與老師討論，最終確定論文題目。2 .選題依據(jù)和背景情況：從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)講，提高合同管理是符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的建筑合同制度。我國(guó)通過(guò)施工企業(yè)參與國(guó)際承包和一些國(guó)際貸款項(xiàng)目通過(guò)國(guó)際招標(biāo)選擇承包商，引入了一些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行合同管理的國(guó)際慣例，例如市場(chǎng)開拓、競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)、承包方式、合同計(jì)價(jià)、項(xiàng)目合同管理等。雖然業(yè)內(nèi)同行對(duì)合同管理的理解有了很大的發(fā)展，但是還不能滿足

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下建筑合同管理的需要。3 .課題研究目的和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的合同現(xiàn)狀的有關(guān)問題進(jìn)行研究，吸取、借鑒科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)合同管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域合同制度的健康發(fā)展。我國(guó)的項(xiàng)目管理體制已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，我國(guó)的工程合同管理無(wú)論在內(nèi)容上，還是在程序上已經(jīng)有了很大改觀，但是仍不夠完善。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是在國(guó)家宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們所研究的各國(guó)和地區(qū)普及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)對(duì)已完成項(xiàng)目的資料的分析，提出適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)合同管理辦法。減少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工企業(yè)施工成本，提高施工企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的知名度。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，施工企業(yè)面

3、臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，必須實(shí)行有效的合同管理，從根本上解決之前的合同管理混亂的情況?？茖W(xué)有效地合同管理不但可以使我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展壯大，而且還使其具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)；查閱的主要文獻(xiàn)。1 .國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個(gè)體差異性突出的特點(diǎn)，合同管理的成敗，將影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商如果沒有有效的合同管理，很難使得工程盈利，稍有不慎即會(huì)造成工程虧損。從而加強(qiáng)合同管理在爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益方面就顯得尤為重要。國(guó)

4、內(nèi)學(xué)者研究現(xiàn)狀：目前我國(guó)的建設(shè)工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比還存在一定差距。在國(guó)外合同的簽訂是個(gè)非常嚴(yán)肅的過(guò)程，合同雙方在簽訂合同前，對(duì)合同價(jià)款、付款方式等細(xì)節(jié)商議的非常具體，而且希望合同條款越具體越好，以盡量避免在合同實(shí)施中產(chǎn)生分歧和爭(zhēng)議。合同一旦簽訂后，雙方就要嚴(yán)格履行合同，按合同辦事。同國(guó)外相比，我國(guó)合同糾紛解決的方式比較少，還沒有脫離行政管理的范圍。止匕外，有些業(yè)主因急于開工，與承包商只草簽一份簡(jiǎn)單的協(xié)議就讓上馬，但隨著工程進(jìn)行，雙方分歧不斷，合同根本無(wú)法簽訂。由于業(yè)主和承包商簽訂的協(xié)議在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上都很粗糙，使在施工中的問題無(wú)據(jù)可循，雙方之間的糾

5、紛也很難解決。在中華人民共和國(guó)建筑法、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)的啟動(dòng)下，建設(shè)部和有關(guān)部門先后頒發(fā)了建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作的規(guī)定、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法等國(guó)家級(jí)規(guī)范性文件和部門規(guī)章，各省市、各專業(yè)部門也相應(yīng)制定了地方性、專業(yè)性的法規(guī)和規(guī)范性文件、實(shí)施細(xì)則等質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)。國(guó)外學(xué)者研究現(xiàn)狀：國(guó)際上研究項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)主要有兩大體系：一是以歐洲為首的“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”，另一是以美國(guó)為首的“美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”。項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)最先提出，之后，英國(guó)也提出了受控制環(huán)境中的項(xiàng)目體系(

6、PRojectINControlledEnvironments,PRINCE)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementInstitute,PMI)于1984年首先提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)的概念，PMBOK也是一個(gè)項(xiàng)目管理職業(yè)和實(shí)踐中共同的術(shù)語(yǔ)匯編，為書寫和應(yīng)用項(xiàng)目管理方面的問題提供了便利。PMBOK的體系主要由3大部分構(gòu)成。第一部分是項(xiàng)目管理框架，第二部分是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，第三部分是項(xiàng)目管理領(lǐng)域。PRINCE(PRojectINControlledEnvironments受控環(huán)境中的項(xiàng)目)是進(jìn)行有效項(xiàng)目管

7、理的結(jié)構(gòu)化方法，該方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央計(jì)算機(jī)與電信局，現(xiàn)為政府商務(wù)辦公室)于1989年在PROMPT2項(xiàng)目資源組織管理計(jì)劃技術(shù))的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。為了適應(yīng)對(duì)所有的項(xiàng)目而不單純是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)指導(dǎo)的要求，CCTA在進(jìn)行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)PRINC進(jìn)行了改進(jìn),形成了PRINCE2。PRINCE2是一個(gè)公共標(biāo)準(zhǔn)，被英國(guó)政府普遍使用，同時(shí)也被英國(guó)和國(guó)際上許多企業(yè)所廣泛接受和使用。PRINCE2是采用一套基于過(guò)程的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，將多階段的項(xiàng)目管理過(guò)程作為核心。PRINCE2過(guò)程界定了項(xiàng)目過(guò)程中需

8、要進(jìn)行的管理活動(dòng)，同時(shí)PRINCE也描述了這些活動(dòng)所包含的一些組成內(nèi)容。PRINCE2過(guò)程模型由8個(gè)各有特色的管理過(guò)程組成，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、階段邊界管理、階段控制、產(chǎn)品交付管理、項(xiàng)目收尾和計(jì)劃，涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)果過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目控制和管理的所有活動(dòng)。PRINCE2過(guò)程活動(dòng)所包含的組成內(nèi)容包括商業(yè)論證、組織、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目環(huán)境下的質(zhì)量、配置管理和變更管理8個(gè)方面。發(fā)展動(dòng)態(tài)：隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，并逐漸與國(guó)際建筑業(yè)接軌，企業(yè)必將合同管理工作作為重要的管理內(nèi)容來(lái)抓，因此必須加大對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改

9、革，建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善，目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)少、風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)工程合同管理越顯重要。企業(yè)應(yīng)自覺重視合同的重要性，做好合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤(rùn)。2 .查閱的主要文獻(xiàn)：1金紅梅.加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)J.工程經(jīng)濟(jì)，2006:29-312肖峋.陰陽(yáng)合同漫談J,中國(guó)工程咨詢.2004:39-403顧永才.建設(shè)工程合同管理M.武漢：華中科技大學(xué)出版社，20104李雷，周永恒.論述建筑工程項(xiàng)目合同管理J.云南水力發(fā)電，2011,27(3):57-595董殿福.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討M,北京：北京交通大學(xué)，20086成虎.建設(shè)工程合同管理與索賠

10、M.南京：東南大學(xué)出版社，20087韋海民.建設(shè)工程合同管理M.西安：西安交通大學(xué)出版社，20108王志工.建設(shè)工程合同基本范疇芻議J.法制與社會(huì)，20089何紅峰.建設(shè)工程合同管理M,北京：機(jī)械工業(yè)出版社，200510 章松元.淺談建設(shè)工程合同的分析與管理.J.中國(guó)西部科技.2005:12-1311賈孝良.淺談建筑上的合同管理J.中國(guó)科技信息.2005:124-12512竇愛民.淺議建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的要點(diǎn)J.工程造價(jià)管理,2005:25-2613黃永翔.強(qiáng)化合同管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)J.企業(yè)文化管理前沿.2005:46-4814張錦傳.市場(chǎng)化運(yùn)作下的建筑合同違約及糾紛的處理J.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2

11、005:124-12515邵昱群.在基建管理中如何加強(qiáng)合同管理J.鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2005:13-15、研究?jī)?nèi)容1 .學(xué)術(shù)構(gòu)想與思路；主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題(或技術(shù))(1)構(gòu)想與思路：本文首先從介紹了工程合同管理的概念和特點(diǎn)一一周期長(zhǎng)、范圍廣、工程量大，風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)入題，進(jìn)而闡述合同管理的重要性、迫切性、必要性，解釋了合同管理的主要內(nèi)容一一建立合同管理體系及管理制度，建立、健全合同管理檔案、提高合同管理人員的法律能力和個(gè)人素質(zhì)、在項(xiàng)目中的合同管理、項(xiàng)目后的合同管理。根據(jù)我國(guó)的基本情況，分析了我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題一一管理人員合同法律意識(shí)淡薄、合同雙方行為不規(guī)范、

12、合同制度不健全、索賠意識(shí)薄弱等問題，文章的主體部分就是圍繞這些問題做出的具體措施及應(yīng)采取的方法。(2)主要研究?jī)?nèi)容：工程合同管理的理論研究。工程合同管理的現(xiàn)狀分析及問題研究。工程合同管理的變革對(duì)策及趨勢(shì)研究。青島工學(xué)院學(xué)思苑項(xiàng)目合同管理的實(shí)例分析。(3)擬解決的問題：但是在工程建設(shè)法律體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體制的完善程度上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著一定的差距。而且在工程建設(shè)過(guò)程中，還存在著管理不嚴(yán)、有規(guī)不循的弊病。我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量控制還存在一些問題需待解決：1 .應(yīng)重視工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理。2 .在提高建設(shè)監(jiān)理地位的同時(shí)，應(yīng)重視監(jiān)理組織的資質(zhì)管理。3 .在建筑工程中逐步推行工程保險(xiǎn)制度，這將

13、有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高工程質(zhì)量、保障施工安全。(1)研究方法：課題主要采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法。本研究應(yīng)用文獻(xiàn)研究的地方主要有一下幾點(diǎn)：第一，利用內(nèi)容分析法對(duì)項(xiàng)目合同管理的文獻(xiàn)內(nèi)容作客觀、系統(tǒng)和量化的描述和分析，找到本研究的價(jià)值所在；第二，總結(jié)國(guó)內(nèi)外對(duì)本文研究主題的研究成果，評(píng)析現(xiàn)代項(xiàng)目合同管理在現(xiàn)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的客觀意義。案例分析法。案例分析法是一種把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題作為案例，通過(guò)對(duì)案例的分析和研究，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出創(chuàng)新性的、實(shí)用性的建議和意見。本文就作為案例，重點(diǎn)分析它的項(xiàng)目合同管理。希望通過(guò)對(duì)其項(xiàng)目合同管理的分析，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中巨大作用，從而使

14、項(xiàng)目管理得到更好發(fā)展。(2)技術(shù)路線:(3)實(shí)施方案：2014年12月9日-2015年1月3日查閱文獻(xiàn)資料，收集和整理各類可以用于該課題的文獻(xiàn)，完成開題報(bào)告。2015年3月3日-2015年3月28日查閱有關(guān)項(xiàng)目合同管理的文獻(xiàn)，集相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，根據(jù)論文大綱，寫出論文初稿交導(dǎo)師指導(dǎo)2015年3月31日-2015年4月25日完成論文寫作并交給導(dǎo)師進(jìn)行修改定稿2015年4月28日-2015年5月30日完成論文答辯與歸檔工作。(4)可行性分析：本課題基礎(chǔ)資料比較豐富，本人搜集了大量關(guān)于項(xiàng)目合同管理和學(xué)思苑項(xiàng)目建設(shè)的資料，這些資料為本論文的撰寫提供了良好的條件。大學(xué)四年，本人學(xué)到項(xiàng)目管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有了一定的專業(yè)知識(shí)體系，也具備了一定的分析能力、判斷能力和預(yù)測(cè)能力。目前我們已經(jīng)結(jié)課，時(shí)間充足，再加上有指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)，這些都為課題的順利完成提供了保障。四、論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排起止時(shí)間主要內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)2014.12.2-2014.12.62015.12.9-201