1、工程施工合理化建議和降低成本措施工程施工合理化建議和降低成本措施工程施工合理化建議和降低成本措施第1頁共1頁工程施工合理化建議和降低成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。一、施工工期（一）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員

2、對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時(shí)供貨能不能及時(shí)供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。工程施工合理化建議和降低成本措施第2

3、頁共2頁工程施工合理化建議和降低成本措施把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。（三）做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。（四）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工

4、期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。（五）其他方面除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。二、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留

5、有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程施工合理化建議和降低成本措施第3頁共3頁工程施工合理化建議和降低成本措施明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。

6、三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。工程施工合理化建議和降低成本措施第4頁共4頁工程施工合理化建議和降低成本措施確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場