1、河鋼樂(lè)亭鋼鐵有限公司管理文件文件編號(hào):版本號(hào)：A/0建設(shè)期工程管理專業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法編制人:初審人:審核人:2018年12月1日發(fā)布1目的為規(guī)范河鋼樂(lè)亭鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，客觀公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，促使項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門(mén)不斷提高工作績(jī)效和自身能力，依據(jù)河鋼樂(lè)亭鋼鐵有限公司河鋼樂(lè)亭招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（暫行）、項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法（暫行）等項(xiàng)目管理制度特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于河鋼樂(lè)亭鋼鐵項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)協(xié)同部和供應(yīng)鏈管理部績(jī)效考評(píng)工作。3語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)4.1 工程管理部4.1.1 制定與項(xiàng)目管理相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部、業(yè)

2、務(wù)協(xié)同部、供應(yīng)鏈管理部等項(xiàng)目主要參與單位的部分評(píng)價(jià)工作。4.1.3 依據(jù)公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理要求每月5日之前提交績(jī)效評(píng)價(jià)表。4.2 項(xiàng)目部及相關(guān)職能部室依據(jù)項(xiàng)目參與單位日常工作表現(xiàn)，向工程管理部提由評(píng)價(jià)意見(jiàn)5管理內(nèi)容及要求5.1 績(jī)效評(píng)價(jià)原則嚴(yán)格遵循公平公正原則、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則及分級(jí)分類管理原則。5.2 績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象5.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)工作圍繞項(xiàng)目管理工作展開(kāi)，主要被評(píng)價(jià)部門(mén)有：所有項(xiàng)目部，包括承擔(dān)項(xiàng)目管理的職能部室、業(yè)務(wù)協(xié)同部、供應(yīng)鏈管理部。5.2.2 工程管理專業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)占項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)價(jià)的30%占業(yè)務(wù)協(xié)同部績(jī)效評(píng)價(jià)的10%占供應(yīng)鏈管理比績(jī)效評(píng)價(jià)的10%5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容5.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容

3、的構(gòu)成對(duì)被評(píng)價(jià)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)包括基本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，基本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重占30%關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)占70%按月度進(jìn)行評(píng)價(jià)。被評(píng)價(jià)單位基本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相同，關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)協(xié)同部、供應(yīng)鏈管理部三類。5.3.2 基本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）5.3.2.1 工作態(tài)度（10分）a工作主動(dòng)性強(qiáng)，有高度的責(zé)任心8-10分；工作有主動(dòng)性，有責(zé)任心5-7分；工作主動(dòng)性差，缺乏責(zé)任心0-4分。b對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，不主動(dòng)、不積極，每次扣1分；勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分;按要求參加項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，無(wú)故遲到或不參加例會(huì)，每發(fā)生一次扣1分。5.3.2.2

4、 工作協(xié)調(diào)（8分）a按職責(zé)積極、及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目中由現(xiàn)的問(wèn)題7-8分；按職責(zé)基本協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目中由現(xiàn)的問(wèn)題4-6分；按職責(zé)不能積極、及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目中由現(xiàn)的問(wèn)題0-3分。b由于協(xié)調(diào)工作不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。協(xié)調(diào)工作中采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5.3.2.3 執(zhí)行制度（6分）a嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度5-6分；較嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度3-5分；不能嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度0-2分。b執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5.3.2.4 工作配合（8分）a協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目指揮部交辦的任務(wù)，項(xiàng)目參與人員團(tuán)結(jié)一致，積極有

5、效工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提報(bào)相關(guān)資料5-8分；不能按時(shí)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目指揮部交辦的任務(wù)，提報(bào)相關(guān)資料不及時(shí)0-4分。-3-b部門(mén)協(xié)同事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提報(bào)相關(guān)資料。由現(xiàn)推諉、工作不力等，每次扣1分。1.1.3 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分，適用于業(yè)務(wù)協(xié)同部）1.1.3.1 質(zhì)量控制（20分）a融資項(xiàng)目參建單位有完整的質(zhì)量管理體系，保證施工的施工資料科學(xué)、完整，施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題15-20分；融資項(xiàng)目參建單位質(zhì)量管理體系沒(méi)有實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，保證施工的施工資料較為科學(xué)、完整，施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題不影響項(xiàng)目整體質(zhì)量8-

6、14分；融資項(xiàng)目參建單位沒(méi)有完整的質(zhì)量管理體系，保證施工的施工資料不科學(xué)、完整，施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題0-7分。b融資項(xiàng)目建設(shè)單位構(gòu)建的質(zhì)量管理體系，不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分；生質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)，扣2-5分；融資項(xiàng)目滿足項(xiàng)目整體質(zhì)量要求，不滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，每項(xiàng)扣2分。不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分。1.1.3.2 文明施工（20分）a融資項(xiàng)目參建單位有規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理科學(xué)、規(guī)范15-20分；融資項(xiàng)目參建單位有較為規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理較為科學(xué)、規(guī)范9-14分；融資項(xiàng)目參建單位沒(méi)有規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理不科學(xué)、不規(guī)范0-9分。b融資項(xiàng)目施工

7、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、臨水、臨電等內(nèi)容，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。1.1.3.3 工程進(jìn)度（30分）a融資項(xiàng)目有嚴(yán)格、科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工方案科學(xué)、合理，并按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成施工內(nèi)容21-30分；融資項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為嚴(yán)格、科學(xué)，施工方案較為科學(xué)、合理，施工分項(xiàng)內(nèi)容有拖期現(xiàn)象，但不影響總體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成11-20分；融資項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不嚴(yán)格、不科學(xué),施工方案不科學(xué)、不合理，施工有拖期現(xiàn)象0-10分。b施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定不規(guī)范、不合理，每項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目推動(dòng)不積極，保證項(xiàng)目進(jìn)度方案、措施執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣2份；按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織項(xiàng)目推進(jìn)，每落后1天，扣2分。1.1.4

8、關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分，適用于供應(yīng)鏈管理部）1.1.4.1 質(zhì)量控制（30分）a供應(yīng)的設(shè)備、材料嚴(yán)格滿足規(guī)范、技術(shù)要求提生的質(zhì)量要求21-30分；供應(yīng)的設(shè)備、材料基本滿足規(guī)范、技術(shù)要求提由的質(zhì)量要求11-20分；供應(yīng)的設(shè)備、材料嚴(yán)格不滿足規(guī)范、技術(shù)要求提由的質(zhì)量要求0-10分。b供應(yīng)的設(shè)備、材料滿足規(guī)范、技術(shù)要求提生的質(zhì)量要求，不滿足的，每次評(píng)價(jià)2分。1.1.4.2 文明施工（10分）設(shè)備、材料供應(yīng)單位，人員、運(yùn)輸車輛執(zhí)行項(xiàng)目文明施工要求，違反項(xiàng)目文明施工要求，每次扣1分。1.1.4.3 工程進(jìn)度（30分）a按計(jì)劃完成設(shè)備、材料的供應(yīng)21-30分；未按計(jì)劃完成設(shè)備、材料的供應(yīng)，

9、但對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有造成實(shí)質(zhì)影響11-20分；未按計(jì)劃完成設(shè)備、材料的供應(yīng)影響項(xiàng)目進(jìn)度0-10分。b設(shè)備、材料的供應(yīng)滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，因組織不到為等原因造成的設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目拖期，拖期1天評(píng)價(jià)2分。1.1.5 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分，適用于項(xiàng)目部）1.1.5.1 質(zhì)量控制（20分）a項(xiàng)目參建單位有完整的質(zhì)量管理體系，保證施工的施工資料科學(xué)、完整，施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題15-20分;項(xiàng)目參建單位質(zhì)量管理體系沒(méi)有實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，保證施工的施工資料較為科學(xué)、完整，施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題不影響項(xiàng)目整體質(zhì)量8-14分；項(xiàng)目參建單位沒(méi)有完整的質(zhì)量管理體系，保證施工的施工資料不科

10、學(xué)、完整，施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題0-7分。b對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系、施工方案審核不規(guī)范，造成施工單位質(zhì)量管理體系、施工方案存在質(zhì)量管理漏洞，每項(xiàng)扣5分。發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)質(zhì)量事故等級(jí)，扣5-10分。1.1.5.2 文明施工（10分）a項(xiàng)目參建單位有規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理科學(xué)、規(guī)范8-10分；項(xiàng)目參建單位有較為規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理較為科學(xué)、規(guī)范5-7分；項(xiàng)目參建單位沒(méi)有規(guī)范的文明施工管理體系，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理不科學(xué)、不規(guī)范0-4分。b項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、臨水、臨電等內(nèi)容，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。1.1.5.3 工程進(jìn)度（20分）a

11、項(xiàng)目有嚴(yán)格、科學(xué)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工方案科學(xué)、合理，并按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成施工內(nèi)容15-20分；項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為嚴(yán)格、科學(xué)，施工方案較為科學(xué)、合理，施工分項(xiàng)內(nèi)容有拖期現(xiàn)象，但不影響總體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成8-14分；項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不嚴(yán)格、不科學(xué)，施工方案不科學(xué)、不合理，施工有拖期現(xiàn)象0-7分。b施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定不規(guī)范、不合理，每項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目推動(dòng)不積極，保證項(xiàng)目進(jìn)度方案、措施執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣2份；按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織項(xiàng)目推進(jìn)，每落后1天，扣5分。1.1.5.4 投資控制（20分）a滿足項(xiàng)目指揮部下達(dá)的投資控制指標(biāo)11-20分，項(xiàng)目投資超生項(xiàng)目指揮部下達(dá)的投資控制指標(biāo)0-10分。b設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等選擇合理，發(fā)生設(shè)計(jì)超標(biāo)、施工機(jī)具選擇超標(biāo)等問(wèn)題，每項(xiàng)扣2分；設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容的審核、確認(rèn)程序規(guī)范，不規(guī)范問(wèn)題，每次扣3分。5.4 專業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期5.4.1 按月進(jìn)行工程管理專業(yè)績(jī)效考評(píng)，每月5日之前工程管理部將工程管理績(jī)效考評(píng)表報(bào)綜合部。5.4.2 每月3日之前工程管理部完成對(duì)相關(guān)單位的績(jī)效考評(píng)工作，并將考評(píng)意見(jiàn)提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5.5 專業(yè)績(jī)效管理的輔導(dǎo)與執(zhí)行專業(yè)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，工程管理部對(duì)關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，對(duì)工程管理專業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)涉及單位的績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行輔導(dǎo)，并制訂績(jī)效改進(jìn)措施。5.6