1、 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 1.1.手法名稱(chēng)：動(dòng)作改善法手法名稱(chēng)：動(dòng)作改善法, ,簡(jiǎn)稱(chēng)為簡(jiǎn)稱(chēng)為“動(dòng)改法動(dòng)改法”，運(yùn)用：省力，運(yùn)用：省力動(dòng)作原則動(dòng)作原則, ,省時(shí)動(dòng)作原則省時(shí)動(dòng)作原則, ,動(dòng)作舒適原則動(dòng)作舒適原則, ,動(dòng)作簡(jiǎn)化原則動(dòng)作簡(jiǎn)化原則2. 2. 應(yīng)用范圍：應(yīng)用范圍： 1) 1) 適用于生活上個(gè)人及家庭內(nèi)之工作改善適用于生活上個(gè)人及家庭內(nèi)之工作改善2) 2) 適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善3. 3. 功用：功用：1) 1) 減少操作人員的疲勞減少操作人員的疲勞2) 2) 縮短操作人員的操作時(shí)間縮短操作人員的操作時(shí)間

2、3) 3) 提高工作的效率提高工作的效率5 5、動(dòng)改法概要、動(dòng)改法概要 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 目視動(dòng)作方法：以目視觀測(cè)的方法尋求改進(jìn)動(dòng)作方法。目視動(dòng)作方法：以目視觀測(cè)的方法尋求改進(jìn)動(dòng)作方法。影片分析方法：采用攝影機(jī)將各個(gè)操作動(dòng)作拍攝成影片放影片分析方法：采用攝影機(jī)將各個(gè)操作動(dòng)作拍攝成影片放映而加以分析映而加以分析預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)PTSPTS，以模特排時(shí)法，以模特排時(shí)法MODMOD為代表為代表。 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工作研究是一門(mén)系統(tǒng)的研究和改進(jìn)作業(yè)程序和作業(yè)方法的管工作研究是一門(mén)系統(tǒng)的研究和改進(jìn)作業(yè)程序和作業(yè)方法的管理技術(shù)，

3、是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究如何理技術(shù)，是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究如何合理地利用資源排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求一種更合理地利用資源排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率。佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率。工作研究工作研究方法研究方法研究改進(jìn)工作方法改進(jìn)工作方法確定工作標(biāo)準(zhǔn)確定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究時(shí)間研究確定完成工作確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)效率 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 依據(jù)依據(jù) IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工作研究范疇工作研究范疇 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程

4、及現(xiàn)場(chǎng)改善 作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型例子例子記錄技術(shù)記錄技術(shù)整個(gè)制造過(guò)程整個(gè)制造過(guò)程從原料投產(chǎn)到任務(wù)調(diào)度和產(chǎn)品生從原料投產(chǎn)到任務(wù)調(diào)度和產(chǎn)品生產(chǎn)，包括：準(zhǔn)備到檢查，產(chǎn)品接產(chǎn)，包括：準(zhǔn)備到檢查，產(chǎn)品接收，包裝和發(fā)運(yùn)收，包裝和發(fā)運(yùn)工藝程序圖；流程程序圖；工藝程序圖；流程程序圖；流程圖解（線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖）流程圖解（線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖）工廠平面布置：物料的移工廠平面布置：物料的移動(dòng)動(dòng)某零件經(jīng)全部加工工序的移動(dòng)某零件經(jīng)全部加工工序的移動(dòng)某零件在某工序間的移動(dòng)某零件在某工序間的移動(dòng)工藝程序圖；流程程序圖、工藝程序圖；流程程序圖、線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖（物料型）線(xiàn)路圖、線(xiàn)圖（物料型）工廠平面布置：工人的移工廠平面布置：工人的移動(dòng)動(dòng)給某

5、種機(jī)械或設(shè)備供應(yīng)某零件的給某種機(jī)械或設(shè)備供應(yīng)某零件的工人工人流程程序圖（人型線(xiàn)路圖）流程程序圖（人型線(xiàn)路圖）物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，成本裝車(chē)物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，成本裝車(chē)流程程序圖，線(xiàn)路圖流程程序圖，線(xiàn)路圖工作場(chǎng)所平面布置工作場(chǎng)所平面布置鉗工臺(tái)上輕便裝配工作，手工排鉗工臺(tái)上輕便裝配工作，手工排序序流程程序圖、雙手操作圖、流程程序圖、雙手操作圖、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析集體作業(yè)或自動(dòng)化工序集體作業(yè)或自動(dòng)化工序裝配線(xiàn)，操縱半自動(dòng)車(chē)床的工人裝配線(xiàn)，操縱半自動(dòng)車(chē)床的工人聯(lián)合作業(yè)分析，流程程序圖聯(lián)合作業(yè)分析，流程程序圖（設(shè)備型）（設(shè)備型）工人在工作時(shí)的動(dòng)作工人在工作時(shí)的動(dòng)作短循環(huán)重復(fù)工作的工人，要求高短循

6、環(huán)重復(fù)工作的工人，要求高超手藝的操作超手藝的操作動(dòng)作分析、人機(jī)程序圖動(dòng)作分析、人機(jī)程序圖工作研究的一般選擇范圍工作研究的一般選擇范圍 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 對(duì)象的選定對(duì)象的選定改善事項(xiàng)的檢討改善事項(xiàng)的檢討5W1H5W1H目的、順序、目的、順序、方法等方法等最好的方法最好的方法對(duì)象的選定對(duì)象的選定對(duì)象的選定對(duì)象的選定工作因素分解工作因素分解運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的分析記運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的分析記錄錄連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析工作取樣等方法工作取樣等方法評(píng)價(jià)及檢討評(píng)價(jià)及檢討最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必要空閑時(shí)間必要空閑時(shí)間測(cè)定及評(píng)價(jià)測(cè)定及評(píng)價(jià)秒表法秒表法標(biāo)準(zhǔn)材料法標(biāo)準(zhǔn)材料法PTSPTS法、法、WFW

7、F法等法等精密時(shí)間精密時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量方法的分析記錄方法的分析記錄工序分析工序分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析動(dòng)作分析等方法動(dòng)作分析等方法最佳作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、確立、維持最佳作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、確立、維持方法研究方法研究每個(gè)作業(yè)或系統(tǒng)化每個(gè)作業(yè)或系統(tǒng)化作業(yè)的設(shè)計(jì)、改善作業(yè)的設(shè)計(jì)、改善作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定排除浪費(fèi)的時(shí)間及標(biāo)排除浪費(fèi)的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定、準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定、效率測(cè)定效率測(cè)定 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 5W2H5W2H提問(wèn)技術(shù)提問(wèn)技術(shù) w what, where, when, ,who, why, howhat, where, when, ,who, wh

8、y, how，how muchhow much 改進(jìn)五原則改進(jìn)五原則 - - 取消取消 - - 合并合并 - - 簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 - - 重排重排 - - 平行平行 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 勇于探索，大膽實(shí)踐勇于探索，大膽實(shí)踐 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工廠設(shè)施布置工廠設(shè)施布置 設(shè)施布置決策需要決定部門(mén)的位置、部門(mén)的設(shè)施布置決策需要決定部門(mén)的位置、部門(mén)的工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲(chǔ)存工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲(chǔ)存點(diǎn)。點(diǎn)。 確保以一種順利的工作流（工廠內(nèi)）或一種確保以一種順利的工作流（工廠內(nèi)）或一種特殊的流動(dòng)方式（服務(wù)組織內(nèi)）來(lái)安排各種特殊

9、的流動(dòng)方式（服務(wù)組織內(nèi)）來(lái)安排各種要素。要素。 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工廠設(shè)施布置的目的工廠設(shè)施布置的目的 使物料搬運(yùn)成本最小化使物料搬運(yùn)成本最小化 空間的有效利用空間的有效利用 勞動(dòng)力的有效利用勞動(dòng)力的有效利用 消除瓶頸環(huán)節(jié)消除瓶頸環(huán)節(jié) 便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與便于員工和員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶(hù)之間信息溝通用戶(hù)之間信息溝通 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工廠布置的基本類(lèi)型工廠布置的基本類(lèi)型 工藝式布置工藝式布置（Process LayoutProcess Layout）設(shè)備按功能進(jìn)行分組設(shè)備按功能進(jìn)行分組 產(chǎn)品式布

10、置產(chǎn)品式布置（Product LayoutProduct Layout）為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線(xiàn)形式安排為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線(xiàn)形式安排 定位式布置定位式布置（Fixed Position LayoutFixed Position Layout）用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 單元布置（Cellular layouts）將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組 柔性制造系統(tǒng)（Flexible manufacturing systems，F(xiàn)MS）自動(dòng)化的加工和物料搬運(yùn)系統(tǒng) 混合模式的組裝線(xiàn)（Mixed-model assembly

11、 lines）在一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)多種模式混合式布置（混合式布置（Hybrid LayoutsHybrid Layouts） IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置1. 1. 描述描述設(shè)備連續(xù)安排設(shè)備連續(xù)安排 設(shè)備按功能分組設(shè)備按功能分組2. 2. 加工類(lèi)型加工類(lèi)型連續(xù)連續(xù), , 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 間斷式生產(chǎn)間斷式生產(chǎn), , 車(chē)間批量車(chē)間批量主要是組裝產(chǎn)品主要是組裝產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn), ,主要是制造產(chǎn)品主要是制造產(chǎn)品3. 3. 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的 多變的多變的, ,生產(chǎn)儲(chǔ)存型生產(chǎn)儲(chǔ)存型訂貨生

12、產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型4. 4. 需求需求穩(wěn)定穩(wěn)定變動(dòng)變動(dòng)5. 5. 數(shù)量數(shù)量高高低低6. 6. 設(shè)備設(shè)備專(zhuān)用設(shè)備專(zhuān)用設(shè)備通用設(shè)備通用設(shè)備7. 7. 工人工人有限技能有限技能多技能多技能 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較 產(chǎn)品式布置產(chǎn)品式布置 工藝式布置工藝式布置 8. 8. 庫(kù)存庫(kù)存低在制品低在制品, ,高在制品高在制品, , 高產(chǎn)成品庫(kù)存高產(chǎn)成品庫(kù)存低產(chǎn)成品庫(kù)存低產(chǎn)成品庫(kù)存 9. 9. 儲(chǔ)存場(chǎng)地儲(chǔ)存場(chǎng)地小小大大10. 10. 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)固定路線(xiàn)（傳送帶）固定路線(xiàn)（傳送帶）變化的路線(xiàn)（鏟車(chē)）變化的路線(xiàn)（鏟車(chē)）11. 11. 過(guò)

13、道過(guò)道窄小窄小寬大寬大12. 12. 進(jìn)度安排進(jìn)度安排部分平衡部分平衡動(dòng)態(tài)的動(dòng)態(tài)的13. 13. 規(guī)劃決策規(guī)劃決策生產(chǎn)線(xiàn)平衡法生產(chǎn)線(xiàn)平衡法設(shè)備位置設(shè)備位置14. 14. 目的目的使每一工作中心使每一工作中心使物料搬運(yùn)成本最小化使物料搬運(yùn)成本最小化 的工作負(fù)荷平衡的工作負(fù)荷平衡15. 15. 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)效率高效率高柔性柔性 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 單元式布置單元式布置(Cellular Layouts)(Cellular Layouts) 對(duì)相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單元），對(duì)相似功能的設(shè)備進(jìn)行分組（制造單元），用以加工不同的零部件族用以加工不同的零部件族 工作流程按一個(gè)

14、方向通過(guò)制造單元工作流程按一個(gè)方向通過(guò)制造單元 周期時(shí)間通過(guò)改變工人行走路線(xiàn)來(lái)調(diào)整周期時(shí)間通過(guò)改變工人行走路線(xiàn)來(lái)調(diào)整 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 合理的布局能夠保證物流的順暢，減少無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度，提高生產(chǎn)效率。 搬運(yùn)是不可避免的。但沒(méi)有必要的搬運(yùn)和長(zhǎng)距離的搬運(yùn)是浪費(fèi)。設(shè)施規(guī)劃的重要性設(shè)施規(guī)劃的重要性 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 搬運(yùn)的浪費(fèi)往往因?yàn)楣S的布置、流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)、工程設(shè)定等考慮不周而造成的。 倒退讓路 排除路障 堆碼、清點(diǎn)、整列、尋找 停下與返回搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 LLLL

15、LLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGPPAAA返修組裝噴漆加工1加工2加工3加工4 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 按產(chǎn)品單元生產(chǎn)按產(chǎn)品單元生產(chǎn)按設(shè)備加工類(lèi)型排列按設(shè)備加工類(lèi)型排列 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 產(chǎn)品加工流水線(xiàn)產(chǎn)品加工流水線(xiàn) IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 B B IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 工藝原則布置工藝原則布置121234567891011ABC原材料裝配 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 121234567891011ABCRa

16、w materialsCell1Cell 2Cell 3Assembly原材料原材料 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 布置改進(jìn)布置改進(jìn)6 Assemblers Batch Assembly C/T 4.5 days6 Assemblers Flow / Pull C/T 53 minutes IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善實(shí)例改善實(shí)例改善前改善前入料入料出料出料生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)：生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)：10.5m10.5m作業(yè)人員：作業(yè)人員：6 6人人生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：900900件件/ /日日10.5m10.5m某廠制品生產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)效率實(shí)例某廠制品生產(chǎn)線(xiàn)提高生產(chǎn)效率實(shí)例循

17、環(huán)時(shí)間：循環(huán)時(shí)間：150150秒秒制品供應(yīng)方式：制品供應(yīng)方式：在制品庫(kù)存：在制品庫(kù)存：3030件件案例案例 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 （1 1）去掉輸送帶，）去掉輸送帶， 以塑料托盤(pán)支撐制品，在工作桌面上手推傳送；以塑料托盤(pán)支撐制品，在工作桌面上手推傳送；（2 2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線(xiàn)作業(yè)者承擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線(xiàn)作業(yè)者承擔(dān)， 變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線(xiàn)外變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線(xiàn)外“水蜘蛛水蜘蛛”承擔(dān)；承擔(dān)；（3 3）改變物料盒及其擺放位置：）改變物料盒及其擺放位置： 采用斜槽式供料盒，采用斜槽式供料盒， 全部擺放在

18、作業(yè)者正前方，由全部擺放在作業(yè)者正前方，由“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)補(bǔ)充物料。負(fù)責(zé)補(bǔ)充物料。改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn) IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 1 1人供料人供料生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)：生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)：3m3m作業(yè)人員：作業(yè)人員：4 4人人生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：10101010件件/ /日日循環(huán)時(shí)間：循環(huán)時(shí)間：6969秒秒制品供應(yīng)方式：制品供應(yīng)方式： “ “水蜘蛛水蜘蛛”供應(yīng)供應(yīng)在制品庫(kù)存：在制品庫(kù)存：3 3件件3m3m斜槽式供料盒斜槽式供料盒改善后改善后 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 項(xiàng)項(xiàng) 目目改善前改善前改善后改善后成成 果果生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)10.5m10.5m3 3縮短縮短71%

19、71%，大大節(jié)省了空間，大大節(jié)省了空間作業(yè)人員作業(yè)人員6 64 4減少減少2 2人，減員率人，減員率33.3%33.3%生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力900900件件/ /日日18.7518.75件件/ /人人HH10101010件件/ /日日31.5631.56件件/ /人人HH勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高68%68%循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間150s150s69s69s縮短縮短54%54%在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存3030件件3 3件件減少減少90%90%改善成果改善成果 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善前改善前某制品廠縮短交貨期實(shí)例某制品廠縮短交貨期實(shí)例A A初檢初檢B B修整修整D D組裝組裝C

20、 C加工加工原料原料制品制品案例案例 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)（1 1）以流線(xiàn)化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，）以流線(xiàn)化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)， 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線(xiàn)平衡，建立根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線(xiàn)平衡，建立4 4條生產(chǎn)線(xiàn)；條生產(chǎn)線(xiàn)；（2 2）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放，）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放， 采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量；采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量；（3 3）放棄一人一工序的單能工配置方式，）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式，采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。 IE IE

21、工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善后改善后A AB BD DC C原料原料制品制品B BD DA AB BB BC C休息角休息角 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 項(xiàng)項(xiàng) 目目改善前改善前改善后改善后成成 果果交貨期交貨期7 7天天3 3天天后續(xù)改善目標(biāo)后續(xù)改善目標(biāo)1 1天天生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力110110件件/ /人人日日280280件件/日日勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高155%155%返修率返修率23%23%13%13%降低降低43%43%空間占用空間占用1450m1450m2 2920m920m2 2減少減少37%37%無(wú)形成果無(wú)形成果現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改觀，物流順暢，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改

22、觀，物流順暢，問(wèn)題顯現(xiàn)化，問(wèn)題顯現(xiàn)化，員工協(xié)作精神好。員工協(xié)作精神好。改善成果改善成果 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善前改善前某制品廠空間減半實(shí)例某制品廠空間減半實(shí)例 A A原料原料制品制品檢驗(yàn)檢驗(yàn)D D裝附件裝附件C C組裝組裝待出貨待出貨品品管管室室E E修修整整F F 裝箱裝箱B B 制品加工制品加工辦公室辦公室辦辦公公室室案例案例 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善后改善后A A原料制品檢驗(yàn)原料制品檢驗(yàn)C C組裝組裝待出貨區(qū)待出貨區(qū)E EB B 制品加工制品加工辦辦公公室室D DD DF F裝箱裝箱E EF F修整修整休息角休息角培訓(xùn)室培訓(xùn)室 I

23、E IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 某產(chǎn)品在出廠前需要配備某產(chǎn)品在出廠前需要配備4 4套緊固件（由套緊固件（由1 1個(gè)螺栓、一個(gè)螺栓、一個(gè)螺母和個(gè)螺母和1 1個(gè)墊圈裝配而成），這稱(chēng)為齊套。螺栓、螺母與個(gè)墊圈裝配而成），這稱(chēng)為齊套。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供。公司原來(lái)的作業(yè)流程為：墊圈由同一家供應(yīng)商提供。公司原來(lái)的作業(yè)流程為： （1 1）分別從供應(yīng)商處采購(gòu)螺栓、螺母與墊圈；）分別從供應(yīng)商處采購(gòu)螺栓、螺母與墊圈； （2 2）專(zhuān)門(mén)設(shè)置一道工序，將螺栓、螺母和墊圈組裝成套；）專(zhuān)門(mén)設(shè)置一道工序，將螺栓、螺母和墊圈組裝成套； （3 3）四個(gè)一組裝袋，準(zhǔn)備齊套）四個(gè)一組裝袋，準(zhǔn)備齊套 （4

24、 4）與整機(jī)一起包裝，齊套）與整機(jī)一起包裝，齊套 例、流程改善：例、流程改善： IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改進(jìn)方案：改進(jìn)方案： 要求供應(yīng)商完成（要求供應(yīng)商完成（1 1） （3 3）項(xiàng)工作，）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。直接向供應(yīng)商采購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。改進(jìn)后效益改進(jìn)后效益 （1 1）節(jié)省了從事）節(jié)省了從事1313工作的人員；工作的人員； （2 2）可以按照需要的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，）可以按照需要的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，減少庫(kù)存和資金占用，也減少了零件丟減少庫(kù)存和資金占用，也減少了零件丟失失 （3 3）節(jié)約了作業(yè)空間）節(jié)約了作業(yè)空間 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)

25、場(chǎng)改善 某制品車(chē)間線(xiàn)某制品車(chē)間線(xiàn)“亂流亂流”改善成改善成“整整 流流”案例案例 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 根據(jù)目前生產(chǎn)及設(shè)備的實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)備布根據(jù)目前生產(chǎn)及設(shè)備的實(shí)際狀況，對(duì)設(shè)備布局進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工序內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合，作到少局進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工序內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合，作到少人化，一人多機(jī)。在生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)減少在制品數(shù)量，人化，一人多機(jī)。在生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)減少在制品數(shù)量，確定標(biāo)準(zhǔn)手持量及合理的序間在庫(kù)，實(shí)現(xiàn)確定標(biāo)準(zhǔn)手持量及合理的序間在庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)一個(gè)流流”和和“先入先出先入先出”的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

26、降低產(chǎn)品成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。改善目標(biāo)改善目標(biāo) IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 1 1、搬移設(shè)備，重新布置設(shè)備布局，縮小作業(yè)面積。、搬移設(shè)備，重新布置設(shè)備布局，縮小作業(yè)面積。2 2、確定標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，制作工序間滑道，改變、確定標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，制作工序間滑道，改變 轉(zhuǎn)運(yùn)方式，取消轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)。轉(zhuǎn)運(yùn)方式，取消轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)。3 3、制定工序能力表，通過(guò)對(duì)工序能力的分析與論、制定工序能力表，通過(guò)對(duì)工序能力的分析與論 證，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表及改善后標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票證，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表及改善后標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 并張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，明確生產(chǎn)節(jié)拍，優(yōu)化人員，并張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，明確生產(chǎn)節(jié)拍，優(yōu)化人員，

27、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。改善措施改善措施 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 改善效果改善效果 設(shè)備設(shè)備U U形布局，工序內(nèi)物流形布局，工序內(nèi)物流U U形走向，節(jié)省作業(yè)面積形走向，節(jié)省作業(yè)面積9090平方米平方米。 IE IE工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善工業(yè)工程及現(xiàn)場(chǎng)改善 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTSPTS） 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種衡量技術(shù)，借助它根據(jù)人的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種衡量技術(shù)，借助它根據(jù)人的基本動(dòng)作時(shí)間（按動(dòng)作的性質(zhì)和進(jìn)行動(dòng)作時(shí)的工作條件基本動(dòng)作時(shí)間（按動(dòng)作的性質(zhì)和進(jìn)行動(dòng)作時(shí)的工作條件分類(lèi)分類(lèi)) )來(lái)規(guī)定達(dá)到一定效能水平的作業(yè)的時(shí)間，是根據(jù)基來(lái)規(guī)定達(dá)到一定效能水平的作業(yè)的時(shí)間，是根據(jù)基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料來(lái)綜合操作時(shí)間的技術(shù)。本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料來(lái)綜合操作時(shí)間的技術(shù)。P