1、. .龍湖·藍(lán)湖郡湖東2、3組團(tuán)景觀工程總結(jié)*龍湖地產(chǎn)開展*景觀工程部龍湖·藍(lán)湖郡2、3組團(tuán)工程工程總結(jié)正文局部一、工程概況及定位本景觀工程名稱藍(lán)湖郡湖東2、3組團(tuán)原始地貌為丘陵，景觀用地面積為106000米2，工程定位為別墅建筑類型：高層公寓、多層公寓、別墅、商業(yè)建筑，分為3個(gè)組團(tuán)；景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位是貝爾高林 ，施工圖設(shè)計(jì)單位是*阿特森乏華景觀設(shè)計(jì)公司；本次實(shí)施施工的面積為106000米2，施工單位是*靜安園林、*天開景觀工程*2家。二、工程前期準(zhǔn)備工作1 圖說準(zhǔn)備情況總結(jié)圖說的宣講及執(zhí)行情況1) 、在施工圖設(shè)計(jì)前，由工程部和景觀工程部對(duì)總圖進(jìn)展了標(biāo)高討論，形成了2

2、005年6月5號(hào)的藍(lán)湖郡2、3組團(tuán)豎向標(biāo)高圖2) 、在施工圖單位確定后準(zhǔn)備進(jìn)展施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)，由景觀工程部牽頭進(jìn)展了一次對(duì)總圖的審查相當(dāng)于擴(kuò)大的內(nèi)審，構(gòu)造發(fā)現(xiàn)了許多節(jié)點(diǎn)的方案未確定，如332處、端頭的水體、315、16圍合的下沉車庫、113邊的清水平臺(tái)、324等的公共區(qū)域的景觀形式等。這些方案本身應(yīng)由擴(kuò)初圖單位完成，但由于種種原因一致到施工圖設(shè)計(jì)時(shí)都未解決，從而嚴(yán)重影響了施工圖的出圖時(shí)間，按施工圖的合同時(shí)間為 出藍(lán)圖，但就為了幾個(gè)方案直到 才出完藍(lán)圖，此時(shí)工程上已經(jīng)在進(jìn)展施工了，嚴(yán)重的違背了無藍(lán)圖且未會(huì)審而進(jìn)展施工。3) 、在擴(kuò)初圖，研發(fā)部未對(duì)材料進(jìn)展確認(rèn)，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)時(shí)才來根據(jù)四組團(tuán)施工的

3、情況確定材料。4) 施工圖出來后組織了施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審及交底，近一步明確了硬景的材料尺寸、外表質(zhì)感，水體的效果定位、植物的喬木空間骨架效果、大門景觀等方面的審查，總體上，此次圖紙會(huì)審根本對(duì)材料、施工工藝、施工技術(shù)、效果定位等重要方面明確。總之，此次圖說方面，擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)工作及確認(rèn)工作做得不夠理想，導(dǎo)致了施工圖出圖時(shí)間推遲。在施工圖設(shè)計(jì)過程，交流、圖紙審查等方面工作做的較好，為施工的順利進(jìn)展做了很好的技術(shù)工作。2 材料、資源準(zhǔn)備情況總結(jié)含人力資源、技術(shù)資源1) 在施工圖都還未出來時(shí)，景觀工程部就提出了植物認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、硬景材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作聯(lián)系單是根據(jù)擴(kuò)初圖及四組團(tuán)的經(jīng)歷提出的在7月份就提出了木材

4、的方案。施工圖出來后，進(jìn)展了一次補(bǔ)充材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工。從而完善了整個(gè)材料的認(rèn)價(jià)及供應(yīng)界面的劃分工作。2) 在四組團(tuán)及湖西樣板區(qū)工作完后，我工程部就對(duì)藍(lán)湖郡2、3組團(tuán)景觀施工定位進(jìn)展意向選擇，通過交流及條件合同的方式進(jìn)展施工單位確實(shí)認(rèn)，從而使施工單位提前介入了圖說的討論及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地交接、場(chǎng)地現(xiàn)狀差異復(fù)核工作。3 前期施工條件情況及問題總結(jié)施工場(chǎng)地交接、施工用地等1) 根據(jù)最早與工程工程部的會(huì)議紀(jì)要，除3組團(tuán)40、41、42棟9月20日交接外，其它局部最晚時(shí)間為8月20日，除324后的中心綠地及2組團(tuán)水體處的中心綠地按時(shí)交接外，其余的對(duì)推遲了，到9月30日31、32、33、340、41、42、211

5、0都未交接，10月10日交接了313、2110的場(chǎng)地，11月20日才交接34043的場(chǎng)地，具體見附件。2) 本此的場(chǎng)地交接情況除34043棟外比較理想，大體上對(duì)工期無影響，但111，116棟的生化池、污水井、擋墻、水泵房的工作嚴(yán)重遲后，對(duì)景觀單位的施工部署及土方回填等工作帶來影響。3) 附件，場(chǎng)地交接順序及景觀施工單位施工跟進(jìn)情況做說明4) 在施工場(chǎng)地規(guī)劃中，對(duì)種植土回填線路無明確的規(guī)劃。天開公司對(duì)材料堆場(chǎng)作了規(guī)劃。從以上的過程交接情況及施工情況，對(duì)場(chǎng)地交接感受如下：a) 工程工程部在交接場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)集中解決場(chǎng)地標(biāo)高、管網(wǎng)實(shí)施情況，整個(gè)工作按區(qū)域進(jìn)展，完成一塊交接一塊。b) 應(yīng)考慮場(chǎng)地交接順序與

6、管網(wǎng)實(shí)施的順序，到達(dá)回填土方時(shí)減少對(duì)管網(wǎng)的損壞，如二組團(tuán)把路邊的管網(wǎng)都做完了才交接，等場(chǎng)地交接后進(jìn)展種植土回填時(shí)，必然對(duì)管網(wǎng)造成影響c) 場(chǎng)地交接、前期管網(wǎng)應(yīng)完成情況、回填種植土后應(yīng)該完成管網(wǎng)及相應(yīng)的完成工程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可控性不強(qiáng)，導(dǎo)致種植土回填前把影響交通組織的管網(wǎng)實(shí)施了，種植土回填后如進(jìn)戶的管網(wǎng)實(shí)施較慢，影響了后期的植物栽植工作。d) 工程工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地的中有大型構(gòu)筑物的進(jìn)展重點(diǎn)管理，針對(duì)性排方案。4 其他部門前期介入情況總結(jié)研發(fā)、營銷、造價(jià)、物業(yè)的前期介入情況，對(duì)工程前期資源的支持情況工程實(shí)施前，研發(fā)、景觀工程部一起圖說就圖說、資源、客戶關(guān)心問題進(jìn)展了交流，使在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)道路的寬度，后

7、花園入戶的形式做了合理化的修改，與造價(jià)一起對(duì)材料進(jìn)展交流，確定了大致材料，指導(dǎo)了施工圖的設(shè)計(jì)。從本工程對(duì)其它部門介入情況總結(jié)如下：1) 研發(fā)部應(yīng)在擴(kuò)初圖時(shí)對(duì)整體風(fēng)格、水體形式、節(jié)點(diǎn)景觀定位、材料選用方面明確。景觀工程部對(duì)細(xì)部做法具體標(biāo)高關(guān)系，材料的具體規(guī)格、厚度外表機(jī)理等方面進(jìn)展把握。2) 營銷部應(yīng)提前對(duì)擴(kuò)初圖與對(duì)業(yè)主宣講的不同處，與研發(fā)部、工程部一起就差異局部進(jìn)展溝通，達(dá)成解決問題的一致意見，正確的引導(dǎo)客戶。3) 本次物業(yè)前期根本每介入，在工程完工時(shí)，物業(yè)提出了很多物業(yè)關(guān)心的問題，花了大量的時(shí)間進(jìn)展整改，我想物業(yè)前期的介入，對(duì)物業(yè)后期維護(hù)提出意見，特別時(shí)，平安問題、養(yǎng)護(hù)通道問題、生化池、游樂

8、設(shè)施對(duì)業(yè)主的影響在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)展總圖調(diào)整，做到前控。希望物管派專人對(duì)施工工藝及業(yè)主后期關(guān)心的問題進(jìn)展監(jiān)視和檢查。4) 此次造價(jià)部介入工作較好，提前了解工程的材料需求，對(duì)難采購及加工時(shí)間長(zhǎng)的材料進(jìn)展準(zhǔn)備，三、工程實(shí)施階段工作總結(jié)分為技術(shù)層面、管理層面1 施工管理1.1 組織架構(gòu)部門對(duì)本工程的架構(gòu)、對(duì)施工單位架構(gòu)的管理a) 人員配置及分工較合理，分現(xiàn)場(chǎng)組和支持組且把導(dǎo)示系統(tǒng)劃為支持組進(jìn)展管理，減少了工程師對(duì)多合同進(jìn)展管理。b) 施工單位的工程班子，到位太慢，前期的管理人員太少導(dǎo)致場(chǎng)地出來后無人施工，耽誤了工期、在人員配置上，天開較合理，靜安缺少一個(gè)植物效果控制人員，導(dǎo)致后期施工的調(diào)整相當(dāng)多。1.

9、2 配合工作與施工單位總包施工單位、景觀施工單位、分包施工單位的配合、與公司其他部門研發(fā)、營銷、造價(jià)、工程工程部的配合、與物業(yè)公司的配合a) 整體上本次景觀施工單位與總包、分包配合較好，只是天開在管理臨時(shí)用水電問題出現(xiàn)失控，同總包溝通障礙，產(chǎn)生了矛盾。對(duì)分包導(dǎo)示系統(tǒng)、木門等配合意識(shí)強(qiáng)。b) 在與公司內(nèi)部積極配合工程工程部，對(duì)造價(jià)部的配合上還需加強(qiáng)，特別是在開入庫手續(xù)上應(yīng)迅速，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)部催促現(xiàn)場(chǎng)c) 在營銷部的客戶需求配合上，總體上都不錯(cuò)，根本上按營銷部的要求進(jìn)展調(diào)整，特別是226和310棟表達(dá)最明顯。d) 在物業(yè)介入后，對(duì)物業(yè)提出的已經(jīng)比較積極的整改，現(xiàn)問題的消號(hào)率在90以上。1.3 方案

10、管理在交底的過程中，要求施工單位必需有月度方案、周方案及相應(yīng)的材料方案、配合方案、人員方案。a) 天開、靜安的方案管理較弱，由于資源問題，乙供苗木的到場(chǎng)時(shí)間明顯偏晚，直到11月分才有乙供苗木到場(chǎng)，之前全為甲供苗木。b) 土方控制上，手段缺乏，種植土回填工作也影響進(jìn)度。c) 10月初到11月初天開、靜安的方案性較差，方案嚴(yán)重遲后，樣板段拿不出，特別是靜安到11月7日都還沒有把樣板做出，嚴(yán)重影響了后期植物的栽植進(jìn)度。d) 景觀的土建進(jìn)度控制較好。e) 天開園林對(duì)江石的進(jìn)度遲后15天，影響后續(xù)工期。f) 天開的勞動(dòng)力問題。導(dǎo)致工作面全部翻開后工程進(jìn)展緩慢。g) 靜安的勞動(dòng)力與景觀控制人員數(shù)量不匹配。

11、1.4 場(chǎng)地管理2 技術(shù)管理2.1 文控管理a) 靜安的文控較好，及時(shí)的記錄施工中的過程，把施工中問題特別是場(chǎng)地交接、后期成品保護(hù)的編制成PP文件。但靜安對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽資料方面較弱，資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不匹配。b) 天開對(duì)過程中材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽資料辦理及時(shí)，根本與工程同步。但在場(chǎng)地交接問題方面的資料系統(tǒng)整理較少。2.2 圖說管理在整個(gè)工程的圖說管理中強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)a) 施工圖交底工作，與設(shè)計(jì)師一起對(duì)施工單位進(jìn)展效果交底。b) 組織施工單位進(jìn)展硬景材料的交底及清理材料品種、規(guī)格、加工形式。c) 組織施工單位進(jìn)展種植土回填標(biāo)高與建筑關(guān)系的交底。d) 組織施工單位進(jìn)展水電、硬景、排水及射燈與信報(bào)箱關(guān)系交底

12、。e) 重要的節(jié)點(diǎn)景觀通過驗(yàn)線來控制。天開公司a) 無專門的人員進(jìn)展圖說管理，各分區(qū)的工長(zhǎng)對(duì)圖說做法比較了解，材料的規(guī)格比較清楚，各工序間的協(xié)調(diào)性較好，沒有出現(xiàn)各專業(yè)混亂情況，工序合理。b) 在現(xiàn)場(chǎng)與圖說發(fā)生沖突時(shí)，及時(shí)的反響信息，與甲方進(jìn)展有效的溝通。靜安公司a) 無專門的人員進(jìn)展圖說管理，硬景工長(zhǎng)對(duì)圖說比較了解，材料的規(guī)格比較清楚。b) 水體的工長(zhǎng)對(duì)圖說不清楚，對(duì)圖說的效果不清楚，在有問題時(shí)，不善于反響和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，圖說的管理能力弱。c) 軟景工長(zhǎng)對(duì)圖說不清楚，對(duì)圖說表達(dá)的東西理解不夠，現(xiàn)場(chǎng)與圖說發(fā)生沖突時(shí)不及時(shí)反響，一味強(qiáng)調(diào)按圖施工。2.3 技術(shù)支持管理對(duì)施工單位的施工組織方案、施工場(chǎng)

13、地布置、施工組團(tuán)劃分等的管理1、對(duì)景觀施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審查不夠，組織設(shè)計(jì)中無具體的重點(diǎn)解決的問題，無針對(duì)性措施，整個(gè)組織設(shè)計(jì)比較空洞和流于形式。施工進(jìn)度安排及人員安排沒有根據(jù)工程量為依據(jù)2、和施工單位一起進(jìn)展了場(chǎng)地的組團(tuán)管理，三組團(tuán)劃為4個(gè)區(qū)，各個(gè)區(qū)的管理人員、班組固定，各個(gè)區(qū)域有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，各個(gè)區(qū)域的材料、勞動(dòng)力需求都由片區(qū)負(fù)責(zé)人提出，由工程總負(fù)責(zé)人匯總給材料組交底，效果較好，靜安的技術(shù)管理較亂，有片區(qū)劃分，但無明確的責(zé)任人，責(zé)任沒落實(shí)到為，整個(gè)工作不順暢。2.4 施工工藝總結(jié)總體上，整個(gè)工藝水平有所提高，特別是灌木與草坪的收邊、草坪與道路的收邊標(biāo)準(zhǔn)，但存在以下問題：

14、a) 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在主入口及道路邊，收邊處理到位。但在后場(chǎng)及一些公共區(qū)域做得不夠。b) 井的標(biāo)高控制與環(huán)境有些不協(xié)調(diào)，井的收邊處理不到位c) 私家花園的土方標(biāo)高控制上出現(xiàn)返坡情況，特別是靜安園林比較嚴(yán)重。d) 設(shè)施設(shè)備及樓梯下的死角處理不夠，土方不平整，植物搭配不合理，黃土有裸露的情況。e) 注意私家花園前后場(chǎng)有高差的標(biāo)高處理及與建筑標(biāo)高的協(xié)調(diào)怎樣提前減少建筑周邊的本身的缺陷及在施工過程中用植物去弱化f) 草坪的工藝需要加強(qiáng)，主入口的標(biāo)準(zhǔn)根本到達(dá)，三組團(tuán)的一區(qū)的草坪工藝較差。出現(xiàn)的問題是土基不平，草坪的質(zhì)量較差，比較碎。鋪后缺少碾壓，使得澆完水有明顯的凹凸不平。二組團(tuán)的草坪整體工藝較好，但草坪外表缺少鋪沙及鋪沙后的及時(shí)澆水，導(dǎo)致草坪翻飛多，私家花園內(nèi)的灌木水邊較差，與草坪銜接不自然，特別是湖邊灌木施工工藝。四、工程完成階段工作總結(jié)1 工程移交工作總結(jié)工程移交的內(nèi)容、步驟、形式進(jìn)展討論及總結(jié)2 工程遺留工作總結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)現(xiàn)有的遺留工作進(jìn)展討論，總結(jié)原因，并找出解決方案及確定實(shí)施部門3 工程維護(hù)工作總結(jié)五、施工單位總結(jié)12附件局部一、景觀總結(jié)PP稿1 設(shè)計(jì)圖說類1.1 與景觀方案理念有沖突、不一致的部位討論1.2 與景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)有沖突、不一致的部位討論1.3 設(shè)計(jì)缺陷類的討論2 材料、資源類2.1 材料2.1.1 材料使用情況總結(jié)，