1、規(guī)范管理模式擴展職能權(quán)限加強監(jiān)督力度打造強勢團隊提升企業(yè)經(jīng)營實力集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向集中在生物制藥、科研開發(fā)、市場銷售、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、廣告裝飾、典當、擔(dān)保等行業(yè)。從規(guī)模上說，我們已構(gòu)建了多元化的產(chǎn)業(yè)集群，并且在鞏固和發(fā)展好傳統(tǒng)行業(yè)的同時，開始涉足具有壟斷優(yōu)勢的新型產(chǎn)業(yè)，努力尋求打造高質(zhì)量的企業(yè)集團。走多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，同樣面臨著很多的機遇和很多的風(fēng)險，特別是在國家宏觀政策的調(diào)控下，由于外部環(huán)境和條件的變數(shù)太大，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策思路必須隨之作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保成熟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和新型產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健推進。一、集團及所屬企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營壓力多元化的發(fā)展戰(zhàn)略給企

2、業(yè)帶來的經(jīng)營壓力是顯而易見的，也多方面的，作為企業(yè)內(nèi)部，首當其沖的就是管理能力的問題，集團現(xiàn)有的人才隊伍和管理能力還不能跟上企業(yè)多元化發(fā)展的步伐，人力資源是一個急需解決的瓶頸”問題。新型產(chǎn)業(yè)的擴張需要內(nèi)部資源的傾斜和支持，而當前集團各成熟產(chǎn)業(yè)可供調(diào)配的資源有限，包括人、財、物等方面，所以，為確保多元化發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，公司在謹慎調(diào)配內(nèi)部資源，保障成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不受干擾的同時，應(yīng)努力爭取外部資源的支持和扶持，如果條件不具備或不成熟，公司可以放慢產(chǎn)業(yè)擴張的步伐，從而避免整體生產(chǎn)經(jīng)營工作受到影響。（二）資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作的有機結(jié)合如果不解決整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，單純談企業(yè)管理毫無意義。企業(yè)生存和發(fā)

3、展需要杰出性而非規(guī)模性，杰出性是企業(yè)發(fā)展的根本，規(guī)模性應(yīng)該也只能建立在杰出性的基礎(chǔ)上。什么樣的規(guī)模有利于企業(yè)，就是通過市場表現(xiàn)出來的優(yōu)秀，這樣的規(guī)模對企業(yè)來講是最經(jīng)濟的規(guī)模。1/11現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況直接關(guān)系到資本運作的操作思路，所以，抓好現(xiàn)有資產(chǎn)的有效經(jīng)營，講究集團各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)化和精細化是年的重點工作。（三）所屬企業(yè)的經(jīng)營思路有待創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)回報率和人力資源回報率還沒有達到預(yù)期目標，各企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)營管理層的創(chuàng)新意識、辦法、思維不夠，集團整體經(jīng)營機制缺乏靈活性。整個集團是一個整體，內(nèi)部各企業(yè)、各單位之間要在集團總部領(lǐng)導(dǎo)下加強密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好各項具體工作，消除內(nèi)部溝通障礙和內(nèi)

4、耗現(xiàn)象。各項工作的開展要有保證措施，保證措施里要包含解決問題的手段和辦法，要體現(xiàn)內(nèi)部運行機制的靈活性，不要過于僵化呆板。公司并不主張以罰代管，最終要求的是實實在在的結(jié)果，在工作開展過程中，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)公司最終要求的結(jié)果，以正面引導(dǎo)為主，鼓勵大家采取靈活多變的手段和方式積極完成。年經(jīng)營管理體制確定后，要保持政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不再隨意更改。集團各企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)營管理層在加強內(nèi)部控管力度的同時，要圍繞市場制定具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展計劃，充分體現(xiàn)以效益為主線的發(fā)展思路。二、本次會議的目的（一）正本清源公司要從根源上進行改革，首先要廢除一些已不符合實際經(jīng)營管理工作需要的規(guī)章制度和管理標準，經(jīng)

5、過大家集體研究和討論后，要重新擬定能夠保障和促進企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的管理制度和補充規(guī)定，以徹底扭轉(zhuǎn)人為因素對工作的影響，做到一切工作按制度和規(guī)定辦事，真正形成以制度為工作導(dǎo)向的管理模式。（二）聚焦主業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，在保證現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的同時，要調(diào)配好人力、物力、財務(wù)等資源條件，把經(jīng)營管理重點放在主營行業(yè)上，要以效益為根2/11本劃分經(jīng)營領(lǐng)域，并追求在同行業(yè)的主導(dǎo)地位，在不斷的行進中尋找多元化企業(yè)基業(yè)長青的平衡點。（三）回歸核心聚焦主營業(yè)務(wù)的目的是回歸核心產(chǎn)業(yè)，對于公司的核心產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)保持主導(dǎo)優(yōu)勢，再以此帶動其他相關(guān)主營業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。通過重新整合和資源配置，向主營業(yè)務(wù)聚焦，回歸核心

6、產(chǎn)業(yè)，首先是企業(yè)面對將來競爭的內(nèi)在需要。資源總是有限的，公司沒有必要把所有行業(yè)都發(fā)展成為主營行業(yè)?；貧w核心產(chǎn)業(yè)，可以起到簡化管理層次，提高管理效率的作用。三、調(diào)整組織機構(gòu)和完善管理體制的指導(dǎo)思想1、制定在現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況下所能達到的經(jīng)營目標。2、設(shè)置在現(xiàn)有的基本人力資源條件下所能形成的最有效的組織結(jié)構(gòu)。3、調(diào)整集團資源配置方向和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，使之能夠與市場的走勢合拍并對市場的不斷變化做出反應(yīng)。4、確保集團所屬企業(yè)的發(fā)展活力，提高經(jīng)營管理層人員的工作積極性和進取精神。5、建立一種有效的經(jīng)營管理體制，完善約束和激勵機制，激發(fā)各級管理干部的工作熱情，保證以經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展思路得到全面貫徹和落實。6

7、、科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持有所為有所不為的原則，集中有限資源投放主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。7、理順管理體制，界定集團董事局為首腦中心和決策中心；總部機關(guān)為管理中心、信息中心和服務(wù)中心；各企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)為前線指揮部”，把責(zé)任和目標層層分解落實，進一步明確各級管理干部所肩負的使命和任務(wù)。四、經(jīng)營管理工作的基本目標3/11（一）講究企業(yè)強”與大”的均衡與和諧一個健康的、有力量的公司，必須是強與大共生共存的。強是大的支撐和動力；大是強的空間和舞臺。一個強大的公司，是強與大之間達到一種均衡與和諧的狀態(tài)，公司的強大與否，更多地取決于強與大兩類因素之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。換句話說，專業(yè)化還是多元化本身并不

8、重要，重要的是兩者如何形成一個有機的、功能互補的系統(tǒng)和整體。無論是專業(yè)化還是多元化，我們都必須根據(jù)公司的特殊階段、特殊情況、特殊資源整合來進行選擇。（二）尋找適合自己的模式和方法投資多元化和經(jīng)營多元化不可避免地面臨風(fēng)險。經(jīng)營模式和方法不可能從書本上照搬，這需要公司管理層對公司內(nèi)部和外部資源進行分析與判斷，并根據(jù)自身的經(jīng)營特色和產(chǎn)業(yè)特點，還有國家相關(guān)政策，總結(jié)出適合自己的經(jīng)營管理模式和方法。集團產(chǎn)業(yè)門類各有不同，在具體運營操作模式和方法上也應(yīng)該有所不同，所以各級經(jīng)營管理層不能以習(xí)慣性的思維來經(jīng)營管理企業(yè)，必須有自主創(chuàng)新意識，尋找最直接、最有效的管理模式和方法。（三）對內(nèi)粘合與對外打通公司的管理和

9、運營，主要是組織結(jié)構(gòu)在起作用，個人行為必須在組織結(jié)構(gòu)許可的范圍內(nèi)進行。公司由于規(guī)模較大，容易造成內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，所以公司內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)之間需要粘合”，要通過規(guī)范的制度安排來粘合，以形成一個有機的系統(tǒng)。各級管理層不要把精力都放在內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)上，忽略了外部的市場開發(fā)和資源利用，要打通對外的渠道和關(guān)系，抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢和優(yōu)惠條件，走自力更生、自我發(fā)展為主，爭取更多的政府扶持、政策支持的發(fā)展道路。五、總體工作的思路（一）總體工作思路要圍繞調(diào)整、規(guī)范、發(fā)展”而展開4/11調(diào)整：根據(jù)集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況以及市場環(huán)境的變化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、管理模式、運行機制等方面作相應(yīng)的調(diào)整，力求

10、做到有利于潛力的增長、有利于效益的增長、有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。規(guī)范：規(guī)范管理是公司一項長期的任務(wù)。不管是自主經(jīng)營或是目標管理，規(guī)范管理都必須貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)和流程，特別在人、財、物的調(diào)配和使用方面，一定要遵循公司總部的指導(dǎo)原則和管理制度。發(fā)展：集團各企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)在各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，要積極拓展經(jīng)營思路和經(jīng)營手段，要緊緊抓住市場機遇，結(jié)合自身實際，在利用好相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策等外部資源的同時，努力尋找市場突破口，保證自身的經(jīng)營實力和水平不斷提高，促進企業(yè)全面發(fā)展。（二）總體工作思路1、以提高產(chǎn)值和銷量為目標，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。公司管理團隊要深入基層，充分調(diào)研，調(diào)整經(jīng)營思路，做到集中資源、盤

11、活存量、挖掘潛力，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營一一規(guī)模效應(yīng)一一投資回報的良性循環(huán)。各生產(chǎn)企業(yè)要細化產(chǎn)品管理，強化質(zhì)量標準，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為逐步實現(xiàn)品牌經(jīng)營創(chuàng)造條件；各經(jīng)營機構(gòu)要克服短期化行為，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，同時著力構(gòu)建事業(yè)化決策團隊、職業(yè)化執(zhí)行團隊、專業(yè)化工作團隊”，注重員工的潛質(zhì)，能力基礎(chǔ)和長期發(fā)展，并完善能力和績效激勵機制，促進產(chǎn)值和銷量的穩(wěn)步提高。2、以資源整合為導(dǎo)向，顯現(xiàn)聚合效應(yīng)。各企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)首先要整合自身資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，集中力量主攻難點問題和主要障礙，要不斷提高獨立生存和發(fā)展的能力。5/11在集團優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點項目上，集團總部要科學(xué)合理地進行內(nèi)部資源的配置和整合，一方面不打破內(nèi)部資源配置的

12、平衡性，另一方面積極拓展外援渠道和途徑，以保障優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和重點項目建設(shè)順利進行。3、以精耕市場為手段，實現(xiàn)規(guī)模效益。實行深度營銷及市場精耕，精選區(qū)域目標市場，強攻核心市場，集中開發(fā)。通過對目標區(qū)域市場主要競爭對手、主要經(jīng)銷商、終端網(wǎng)絡(luò)等的充分調(diào)研，建立營銷數(shù)據(jù)庫。在對市場準確分析的基礎(chǔ)上，制定以構(gòu)建營銷價值鏈為核心目標的市場策略，同時合理規(guī)劃營銷資源，通過為相關(guān)鏈條創(chuàng)造價值而獲得應(yīng)有的分配利益和市場份額提升。4、以產(chǎn)業(yè)延伸為機遇，謀求穩(wěn)健發(fā)展。在抓好內(nèi)涵式發(fā)展的同時穩(wěn)妥推進外延式發(fā)展，從傳統(tǒng)行業(yè)逐步向壟斷性和高科技行業(yè)延伸，形成發(fā)展穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)集群，減少和降低多元化企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。在產(chǎn)

13、業(yè)轉(zhuǎn)型和過渡期，更要遵循穩(wěn)健發(fā)展的原則，防止資源配置不當和決策失誤而影響全局的和諧穩(wěn)定。六、責(zé)任是各級領(lǐng)導(dǎo)者的根本1、責(zé)任是壓力，也是動力，歸根結(jié)底是催人奮進、不懈努力的重要力量。2、責(zé)任是挑戰(zhàn)，也是保證，歸根結(jié)底是完成任務(wù)、取得成功的基礎(chǔ)。3、責(zé)任是風(fēng)險，也是目標，歸根結(jié)底是充滿活力、永遠向前的理想信念。許多消極現(xiàn)象、消極行為、消極結(jié)果，都不同程度地存在責(zé)任問題。4、缺乏責(zé)任管理的企業(yè)管理，必定是軟弱的、無效的、形同虛設(shè)的企業(yè)管理。5、缺乏責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，必定是軟、懶、散，不可能把企業(yè)搞好的班子。6/11七、對各級領(lǐng)導(dǎo)者自身工作能力的要求提高責(zé)任能力，既敢于負責(zé)，又善于負責(zé)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)者的

14、根本要求；提高領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任管理的中心環(huán)節(jié)。要從以下十個方面努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是集團機關(guān)和所屬企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)力。1、領(lǐng)悟判斷能力2、宏觀微觀能力3、意志品質(zhì)能力4、組織協(xié)調(diào)能力5、業(yè)務(wù)知識能力6、真抓實干能力7、激勵約束能力8、團結(jié)和諧能力9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10、號召凝聚能力八、充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用，要注意以下幾點。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個中層管理者明確，市場經(jīng)濟是嚴酷的，不進則退，引導(dǎo)中層管理者提高認識，樹立有市場就有競

15、爭，有競爭就有淘汰”的新觀念。在管理中引入競爭機制，打破終身制，實行聘任制，做到能者上、平者讓、庸7/11者下”，激發(fā)廣大中層管理者的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成積極進取、勇于創(chuàng)新、不斷向上的局面。（二）改革管理模式積極探索企業(yè)人事制度改革與資本運營體制改革相配套的新思路，建立聘任上崗，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，擇優(yōu)競爭，能上能下”的機制；推行中層以上管理者入股，把個人利益與集體利益緊密結(jié)合起來，做到風(fēng)險同擔(dān)、利益共享，調(diào)動中層管理者的積極性。（三）強化管理措施1、實行幺崗雙職”。2崗雙職”就是同一崗位擔(dān)負兩種職責(zé)，如行政干部既要做好行政管理工作，又要協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。2、實行動態(tài)管理。徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)

16、觀念，打破員工、干部之間的身份界限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。對選拔任用的中層管理者，在分配上要拉開差距，以崗定薪，易崗易薪，切實賦予他們經(jīng)營管理的權(quán)力。同時，企業(yè)要建立激勵機制，對做出重大貢獻的中層管理者給予獎勵。3、實行崗位輪換。把年輕的中層管理者，特別是把經(jīng)歷較為單一、工作接觸面較窄的干部，交流到不同的部門和不同崗位經(jīng)受鍛煉、豐富經(jīng)驗、增長才干。4、合理配置人才資源，保持合理的智力結(jié)構(gòu)，使具有不同特點、不同專業(yè)的中層管理者，能夠在知識、能力、年齡、性格等方面互相補充，形成人才的互補效應(yīng)，從而發(fā)揮中層管理者的整體作用。（四）重視培訓(xùn)教育加強對中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵中層管理者積極參加各

17、種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和認證考試，通過自學(xué)等方式，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高思想道德水平，不斷增強中層管理者的綜合素質(zhì)。（五）建立監(jiān)督機制8/11隨著中層管理者在企業(yè)中作用的發(fā)揮和地位的加強，要強化內(nèi)部監(jiān)控機制，保證監(jiān)督職能的發(fā)揮。要制定和落實中層管理者任期目標責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)明確，以責(zé)制權(quán)，避免出現(xiàn)職權(quán)不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部從投資決策、生產(chǎn)銷售到財務(wù)管理、物資采購、倉儲、運輸、分配、福利以及廉政建設(shè)等方面，都要制訂嚴密的實施細則，建立健全規(guī)章制度，在促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的同時，約束、規(guī)范企業(yè)中層管理者的職務(wù)行為和權(quán)力運作，做到權(quán)責(zé)相宜。九、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、低調(diào)做人大家做人要低調(diào)，不要夸夸其談、外秀

18、內(nèi)干、華而不實，只做表面文章不做出實際業(yè)績。2、高調(diào)做事在接受任務(wù)和目標后，大家要實實在在、認真負責(zé)地執(zhí)行，這是檢驗每個人工作能力和工作態(tài)度的標準，堂堂正正、明明白白地去干工作，是永遠受人看重的，如果憑借小聰明去耍手段，這樣只會害了自己。十、尊重并xx的管理標準1、對原有經(jīng)營管理制度進行客觀公正地分析，并提出個人真實的看法和意見。2、對補充和修改后的管理標準和辦法，要結(jié)合各自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行民主評議并形成有效落實的具體意見。3、嚴格執(zhí)行新的管理標準和辦法。全集團各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作必須遵守和服從有關(guān)管理細則和規(guī)定，按章行事、規(guī)范運作、責(zé)任到人。十一、改變個人思維習(xí)慣，打造強勢團隊（一）聚焦目標9/11每一位經(jīng)營管理者，一定要將主要精力