1、某企業(yè)開展CIP活動教材培訓(xùn)2萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新1、何謂CIP?2、CIP流程3、如何開展CIP活動4、相關(guān)補(bǔ)充內(nèi)容3萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新一.何謂CIP (Continuous Improvement Project) 從字面上講，CIP是持續(xù)改善項(xiàng)目，通俗來說，就是應(yīng)用QC手法自主、持續(xù)進(jìn)行全面質(zhì)量管理改善的小集團(tuán)活動 。4萬利達(dá)萬利達(dá)

2、malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新搜集課題搜集課題整理立項(xiàng)，整理立項(xiàng)，確定人員確定人員架構(gòu)架構(gòu)課題申報(bào)、審批課題申報(bào)、審批進(jìn)入下一循環(huán)進(jìn)入下一循環(huán)培訓(xùn)、動員培訓(xùn)、動員實(shí)施實(shí)施結(jié)果評比結(jié)果評比分析、對策分析、對策5萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新step9step8PDCAstep7標(biāo)準(zhǔn)化 step6效果確認(rèn)step5對策實(shí)施step4原因分析step3計(jì)劃擬定step2目標(biāo)設(shè)定st

3、ep1現(xiàn)狀解析主題選定6萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新(1)(1) 選定主題選定主題、確立組織架構(gòu)、確立組織架構(gòu) 課題來源： 指令性課題 自選擇課題。從現(xiàn)場存在的問題方面選題。從用戶不滿意的問題中去選題。課題要求：實(shí)施的時間性經(jīng)濟(jì)性、預(yù)期效果問題解決的迫切性、難易度、可實(shí)施性選定理由敘述具體、用圖表反應(yīng)主題之重要性課題要適宜，宜小不宜大，課題的名稱應(yīng)簡潔、明確，直接針對問題，一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。怎樣+對象+問題7萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA REN

4、OWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新 評價 項(xiàng)目課題共同點(diǎn)解決的容易度數(shù)據(jù)收集的容易度緊急度重要度總分課題 14555524課題 20243413課題 34345319課題 405226158萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新Branch ChartGavie ChenShunzhou ChenChangwang HuYongming LiuChaoqiang ZhaoDennis(Supervisor)Estab

5、lishment of CIP TeamYongkang He9萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新1、動員與協(xié)調(diào)，激發(fā)組員參與活動熱情。2、提供教育訓(xùn)練培育組員活動的能力。3、充分了解組員的想法與做法，提供正確的指導(dǎo)。4、對于組員本身無法處理之問題，給予支持協(xié)助。5、經(jīng)常了解和掌握活動進(jìn)度，有效推進(jìn)活動，促成順利達(dá)成目標(biāo)。1、明顯的自主性； 2、廣泛的群眾性； 3、嚴(yán)密的科學(xué)性；10萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Busin

6、ess Unithttp:/ 大量資料 天天更新小組長的具體職責(zé)小組長的具體職責(zé)：1、抓好CIP小組的質(zhì)量教育2、制定小組活動計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組活動3、做好CIP小組的日常管理工作小組長的要求：小組長的要求：1、是推行全面質(zhì)量管理的熱心人2、業(yè)務(wù)知識較豐富3、具有一定的組織能力11萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新應(yīng)根據(jù)CIP小組活動計(jì)劃安排按時參加活動，在活動中積極發(fā)揮自已的聰明才智和特長，這樣才能充分發(fā)揮CIP小組的群體作用。按時完成小組分配的任務(wù)。CIP組員要不滿足于當(dāng)好

7、本CIP小組 的組員，而且應(yīng)成為企業(yè)中不斷改 進(jìn)的積極分子。按計(jì)劃，按時參加活動，在活動中 積極發(fā)揮自己的特長和聰明才智， 按時完成小組分配的任務(wù)12萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新( (2)2)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個問題：1、用數(shù)據(jù)說話。 .收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對自已有利的數(shù)據(jù)。 .收集的數(shù)據(jù)要有可比性。 .收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。2、對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進(jìn)行分層分 析，以便找到問題的癥結(jié)所在。 .按時間區(qū)分 也就是按年、季、月、日、

8、班次來區(qū)分 .按地點(diǎn)區(qū)分 .按癥狀區(qū)分 .按作業(yè)區(qū)分 3、不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場去觀察，去測量、去跟蹤、直接掌握第一手資料，掌握問題的實(shí)質(zhì)。13萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新( (3)3)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 1. 1.依改善能力及預(yù)期效果訂目標(biāo)。依改善能力及預(yù)期效果訂目標(biāo)。 2. 2.明確定義，量化。明確定義，量化。 3. 3.本身能控制的范圍本身能控制的范圍，可達(dá)成，可達(dá)成。 4. 4.目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。 5. 5.依本期活動的難易程度及日期劃出時

9、間表依本期活動的難易程度及日期劃出時間表，預(yù)估預(yù)估完成日期。完成日期。 計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn) 確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。14萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把問題解決到什么程度，也是為檢查活動的效果提供依據(jù)。設(shè)定目標(biāo)要注意以下三個

10、方面： .目標(biāo)要與問題相對應(yīng)。 .目標(biāo)要明確表示。 .要說明制定目標(biāo)的依據(jù)。設(shè)定目標(biāo)所用的方法，通常 可用柱狀圖、折線圖等簡易 圖表。15萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新Item03-0103-09 03-15 03-19 04-6 04-10 05-25組織架構(gòu)分工 主題選定現(xiàn)狀分析目標(biāo)設(shè)定解析活動計(jì)劃對策擬定對策實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PlanActualCIP activity plan and schedule Date Item16萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA REN

11、OWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日 期7.157.308.158.309.159.30管理規(guī)范擬制何永康管理跟蹤表擬制胡昌旺培訓(xùn)與管理宣導(dǎo)劉勇民實(shí)際操作執(zhí)行督導(dǎo)陳順州程序的預(yù)先調(diào)核鄭志兵記錄與數(shù)據(jù)收集林欽元改善項(xiàng)落實(shí)追蹤劉勇民總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化何永康PlanActual17萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新18萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Bu

12、siness Unithttp:/ 大量資料 天天更新( (5)5)原因分析原因分析 1. 1.追求問題本質(zhì)。追求問題本質(zhì)。 2. 2.因果關(guān)系明確。因果關(guān)系明確。 3 3. . 確認(rèn)主要原因。確認(rèn)主要原因。 CIP小組成員充分開闊思路，從可以設(shè)想的所有角度收集可能產(chǎn)生問題的全部原因。分析原因要展示問題的全貌，要徹底。排除末端因素中不可抗拒的困素。不可只憑印象、感覺、經(jīng)驗(yàn)來判斷，成員親自到現(xiàn)場觀察、調(diào)查、測量、試驗(yàn)取得的數(shù)據(jù)。主要原因要根據(jù)問題的影響程度大小來確定，而不可根據(jù)它是否容易解決來確定。19萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Bu

13、siness Unithttp:/ 大量資料 天天更新原因分析法法人人環(huán)環(huán)機(jī)機(jī)料料設(shè)備利用設(shè)備利用率偏低率偏低接料不良調(diào)機(jī)不恰當(dāng)調(diào)機(jī)時間過長機(jī)器故障頻率高機(jī)器維修時間過長氣壓不夠調(diào)機(jī)地方空間小材料封裝不良使用時間沒完全利用維護(hù)時間不恰當(dāng)手貼料太多手貼料太多更換輔助材料頻繁設(shè)備操作技能欠缺 上料速度慢沒有快速反應(yīng)保養(yǎng)不到位未提前準(zhǔn)備調(diào)機(jī)技能不熟練調(diào)機(jī)工具不夠工具不易尋找軌道調(diào)整不當(dāng)程序不良訂單不穩(wěn)定計(jì)劃不合理人員分配不合理開機(jī)時間維護(hù)訂單少機(jī)器老化易壞人員不足打叉板更改PCB易斷保養(yǎng)不到位5M人機(jī)料法測環(huán)1EManMachineMaterialMethodsMeasurementEnvironm

14、ent20萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新( (6) 6) 對策對策與與實(shí)施實(shí)施 提出對策，研究、確定所采取的對策： 對策與問題相對應(yīng)。 對策的有效性，可行性，預(yù)期效果，投資。 不要有注意、加強(qiáng)等字眼，要把注意的方法具體的寫出來。 避免采用臨時性的應(yīng)急對策。 采用依靠小組自已的力量，自已動手能夠做到的對策。 有無負(fù)面影響，防呆措施的構(gòu)想。 制定對策表。5W對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時間1HWhatWhyHowWhoWhereWhen21萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOW

15、NED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新1.1.追查實(shí)施進(jìn)度。追查實(shí)施進(jìn)度。每條對策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對應(yīng)表中所定的目標(biāo)比較，檢查對策是否已徹底實(shí)施并達(dá)到了要求。2.2.每個改善案確認(rèn)效果，用圖表表示。每個改善案確認(rèn)效果，用圖表表示。在實(shí)施過程中應(yīng)做好活動記錄，把每條對策的具體實(shí)施時間、參加人員、活動地點(diǎn)與具體怎么做的，遇到什么困難，如何克服的，花了多少費(fèi)用都加以記錄。3.3.改善不理想時，另謀對策。改善不理想時，另謀對策。 在實(shí)施過程中如遇到困難無法進(jìn)行下去時，應(yīng)及時由小組成員討論，如果確實(shí)無法克服，可以修改對策，再按新對

16、策實(shí)施。22萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新SMTSMT品質(zhì)改善項(xiàng)目追蹤表品質(zhì)改善項(xiàng)目追蹤表改 善 項(xiàng) 目推動責(zé)任人預(yù)定完成時間完成確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書的修訂何永康05-16前作業(yè)員培訓(xùn)何永康05-18前加固GIN-PCB工藝邊陳金橋05-20前錫膏自動攪拌機(jī)選購葉小亮06-01前塑料鏟刀選購葉小亮06-01前張力計(jì)選購葉小亮06-01前現(xiàn)場作業(yè)人員分工明確劉勇民06-10前23萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business

17、Unithttp:/ 大量資料 天天更新(7) (7) 確認(rèn)效果確認(rèn)效果1.1.用圖表表示活動用圖表表示活動效果效果。2.2.目標(biāo)達(dá)成度明白表示。目標(biāo)達(dá)成度明白表示。3.3.改善成果檢討。改善成果檢討。4.4.成本檢討。成本檢討。5.5.發(fā)布會。發(fā)布會。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 確認(rèn)確認(rèn)對策是否有效果，成果多少對策是否有效果，成果多少，數(shù)字化，數(shù)字化。操作校驗(yàn)校核基線24萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新把對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較。小組活動結(jié)果：有形成

18、果、無形成果， 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。不要用專業(yè)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語，必要時應(yīng)解釋清楚。現(xiàn)場評審(見后表)通過此次活動，除了要解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題，還需要抓住哪些沒有解決的問題。檢查在活動程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，在方法的應(yīng)用方面，明確哪些方面是成功的，尚有不足需要改進(jìn)的，還有哪些心得。做好發(fā)表工作 發(fā)表結(jié)果時應(yīng)注意的問題：先自我介紹；要像給聽眾講故事；儀態(tài)大方；盡量避免使用太專業(yè)的術(shù) 語。 在成果發(fā)表完畢后的提問答疑時，態(tài)度要謙虛、禮貌、耐心。 發(fā)表時可適當(dāng)應(yīng)用道具，但要本著節(jié)約、實(shí)用的原則制作。25萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Co

19、ntrol Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新組織（10分）要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記，小組活動時，小組成員的出勤情況，小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況選題（10分）所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題。課題名稱要簡潔明確地直接針對多存在的問題?，F(xiàn)狀已清楚，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在?，F(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定的依據(jù)。原因分析（15分）應(yīng)針對問題的來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚。原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度。主要原因要從末端因素中選取。應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行了要因

20、確認(rèn)，并且用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明是主要原因。工具運(yùn)用正確、適宜。對策與實(shí)施（15分）應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制定對策。對策應(yīng)按5W1H的原則制定，每條對策在實(shí)施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果。要按對策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服；工具運(yùn)用正確、適宜?；顒忧闆r與記錄（10分）活動過程需按小組活動程序進(jìn)行，活動記錄要完整、真實(shí)，并能反映活動的全過程，每一階段的活動能否按計(jì)劃完成，活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性教育培訓(xùn)（10分） 小組成員對活動的程序的了解情況，小組成員對方法、工具的了解情況。改善方法是否培訓(xùn)到位。成果及

21、維持鞏固（15分） 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到。取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是，無夸大，得到相關(guān)部門的認(rèn)可。已注意了對無形成果的評價改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。發(fā)表(10分）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好。發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字，照本宣讀。發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時作了深入淺出的解釋發(fā)表時要從容大方，不做作，口齒清楚而有禮貌的講成果?；卮鹛釂枙r誠懇，簡要，不強(qiáng)辯。特點(diǎn)（5分） 課題具體務(wù)實(shí)?；顒舆^程（包

22、括發(fā)表）生動活潑有新意，具有啟發(fā)性。26萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新(8) (8) 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化1. 有效的作業(yè)方法，建立標(biāo)準(zhǔn)。2. 經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)發(fā)行或更改。3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖示。4. 標(biāo)準(zhǔn)化后追蹤執(zhí)行效果。5. 將實(shí)施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、變更的參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制定等）納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書、班組管理辦法、制度中。6. 現(xiàn)場再確認(rèn)是否按新的方法操作、是否執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法。12108121081210827萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RE

23、NOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新APCDAPCDPlan ：選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 要因分析 制定對策Do ：實(shí)施對策Check ：效果檢查Action ：鞏固措施 總結(jié)、一步打算(9)(9)PDCAPDCA28萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新階段步驟主要方法P P1、分析現(xiàn)狀，找出問題排列圖、直方圖、控制圖2、分析各種影響因素或原因因果圖3、找出主要影響因素排列圖、相關(guān)圖4、針對主要原因，

24、制定措施計(jì)劃回答5W1H為什么制定該措施（Why）達(dá)到什么目標(biāo)（What）在何處執(zhí)行（Where）由誰負(fù)責(zé)完成（Who)什么時間完成（When）如何完成（How）D D5、執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃C C6、檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果排列圖、直方圖、控制圖A A7、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其有關(guān)規(guī)章制度8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)29萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新動員與選題-初期計(jì)劃與對策分析、實(shí)施推進(jìn)-中前期進(jìn)度及問題再分析-中期總結(jié)發(fā)布-末期3

25、0萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新與會者地位平等明確會議目的成員依次發(fā)表意見成員可以互相補(bǔ)充，但不能評價、批評他人觀點(diǎn)當(dāng)面把每個成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止將每個人所有觀點(diǎn)重復(fù)一遍31萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE (Design Of Experiment)是一種優(yōu)化設(shè)計(jì)方法。借助于研究過程中的復(fù)雜的因果關(guān)系尋求過程參數(shù)的

26、最佳設(shè)置范圍和組合從而實(shí)現(xiàn)對過程的優(yōu)化。按傳統(tǒng)方法進(jìn)行試驗(yàn)，需要的試驗(yàn)次數(shù)27=128次，按試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法只需8次即可達(dá)到同樣效果。將試驗(yàn)次數(shù)由128次降至8次，這樣試驗(yàn)到底是否會變差？試驗(yàn)設(shè)計(jì)其實(shí)是一種在128次完全組合中抽取最具代表性的組合進(jìn)行試驗(yàn)的方案，目前所用的試驗(yàn)表均為統(tǒng)計(jì)專家在做大量分析、試驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定的。保證了較高的置信度，即試驗(yàn)設(shè)計(jì)能以較少的試驗(yàn)次數(shù)獲得較優(yōu)或最佳的結(jié)果。即以最有效最經(jīng)濟(jì)的手段獲取最有價值的結(jié)果。32萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新 Run 123

27、4567 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 3 1 2 2 2 2 2 1 4 2 2 1 2 1 2 2 5 2 1 1 2 2 2 1 6 2 1 1 2 2 2 1 7 1 2 1 2 1 1 1 8 2 2 2 2 2 1 2 33萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新檢查表(Data collection form)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(Cause-

28、Effect diagram)控制圖(Control Chart)34萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新 日期 錫珠 短路 假焊 其它11/1/98R33,R11R33*2,Q1*2Q1211/2/98R87*2,R33*2C62,R33R4*2,Q1*1111/3/98R4,Q1R33*5,R18*4R19, R33311/4/98R33*5,C40*2R4*3,R33*3R4*2,C79*1211/5/98R33,R11R33*2,Q1*2R33,R11311/6/98R4*2

29、,Q1*1R33*3,R11*2R13*2,R33*21舉例舉例: 11月份第一周錫爐后缺陷位置調(diào)查表月份第一周錫爐后缺陷位置調(diào)查表35萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天天更新分層法又叫分類法或分組法,就是按照一定的標(biāo)志,把搜集到的數(shù)據(jù)加以 分類整理的一種方法.分層的目的在于把雜亂無章的數(shù)據(jù)加以整理,使之能確切地反映數(shù)據(jù)所代表的客觀事實(shí).分層的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小,而層于層之間的差別盡可能大.通常有以下幾種分層方法: (1)按人員分層 (2)按班次分層 (3)按設(shè)備分層 (4)按不同供應(yīng)商物料分層 (5)其它 供應(yīng)商 缺陷數(shù) 缺陷率100 PC S 供應(yīng)商A66%100 PC S 供應(yīng)商B22%100 PC S 供應(yīng)商C1212%100 PC S 供應(yīng)商D99%PCB過錫爐后,PTH爆錫產(chǎn)生錫珠數(shù)按其不同 供應(yīng) 商進(jìn)行分層36萬利達(dá)萬利達(dá) malataCHINA RENOWNED BRANDWeb Control Business Unithttp:/ 大量資料 天