1、會(huì)計(jì)學(xué)1施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)第一章 集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度第一章 集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度1.1.集團(tuán)公司管理制度清單集團(tuán)公司管理制度清單1. 中中鐵上海技鐵上海技2011314號(hào)號(hào)中鐵上海工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法中鐵上海工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法2. 部門通知部門通知工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)3中鐵上海技中鐵上海技2011179號(hào)號(hào)中鐵上海工程局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分中鐵上海工程局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)項(xiàng) 工程安全管理工程安全管理辦法辦法4部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理的通知 5. 部門通知（20

2、14-12-17）關(guān)于堅(jiān)守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控的通知1.1 技術(shù)管理制度11個(gè)6中鐵上海技中鐵上海技2011226號(hào)號(hào)中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測(cè)管理辦法中鐵上海工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測(cè)管理辦法7中鐵上海技中鐵上海技2011227號(hào)號(hào)中鐵上海工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工中鐵上海工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法管理辦法8中鐵上海技術(shù)中鐵上海技術(shù)201294號(hào)號(hào)中鐵上海工程局有限公司臨時(shí)支架設(shè)施管理辦法中鐵上海工程局有限公司臨時(shí)支架設(shè)施管理辦法9.中鐵上海技2011276號(hào)中鐵上海工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見10中鐵上海技術(shù)

3、中鐵上海技術(shù)2014301號(hào)號(hào)關(guān)于關(guān)于印發(fā)中印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施組方案鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施組方案 管理辦法管理辦法的的通知通知11.中鐵上海技術(shù)2014176號(hào)關(guān)于成立中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知 專業(yè)性管理制度6個(gè)系統(tǒng)性管理制度2個(gè)；手冊(cè)1個(gè)；通知2個(gè)。第一章 集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度 1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2 科技管理制度6個(gè)第一章 集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度中鐵上海技201143號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司研究開發(fā)費(fèi)用管理辦法（暫行）的通知中鐵上海技術(shù)2014223號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)

4、項(xiàng)目管理辦法的通知中鐵上海技術(shù)2014224號(hào)中鐵上海技術(shù)2014224號(hào)-關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司工法管理辦法的通知中鐵上海技術(shù)2014230號(hào)中鐵上海技術(shù)2014230號(hào)-關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司專利管理辦法的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)201185號(hào)關(guān)于加強(qiáng)中鐵上海工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知 部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強(qiáng)股份公司立項(xiàng)課題研究成果總結(jié)的幾點(diǎn)意見1.1.集團(tuán)公司管理制度清單集團(tuán)公司管理制度清單1.3 工程測(cè)量制度2個(gè)，通知2個(gè)。中鐵上海技2011204號(hào)關(guān)于統(tǒng)一公司測(cè)量記錄格式的通知中鐵上海技2011284號(hào)關(guān)于成立測(cè)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵上海

5、技術(shù)中鐵上海技術(shù)201428201428號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工控制中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工控制測(cè)量管理辦法測(cè)量管理辦法的通知的通知 中鐵上海技術(shù)中鐵上海技術(shù)20142462014246號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工測(cè)量中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司施工測(cè)量管理辦法管理辦法的通知的通知中中鐵上海鐵上海技術(shù)技術(shù)20142612014261號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系管理手冊(cè)體系管理手冊(cè)及及中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系程序文件測(cè)量管理體系程序文件的通知

6、的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)2012153號(hào)關(guān)于加強(qiáng)測(cè)量管理工作的通知1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4 節(jié)能減排制度2個(gè)，手冊(cè)1個(gè)中鐵上海技術(shù)2012142號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法的通知中鐵上海技術(shù)2012290號(hào)中鐵上海技術(shù)2012290號(hào)-關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法的通知部門通知關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊(cè)的通知1.5 試驗(yàn)檢測(cè)制度6個(gè)中鐵上海技2011169號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任追究辦法的通知中鐵上海技2011189號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司攪拌站試驗(yàn)管理辦法的通知中鐵上海技2011228號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程

7、局工程試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法的通知中鐵上海技術(shù)2013145號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作規(guī)劃編制管理辦法的通知中鐵上海技術(shù)201440號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)試驗(yàn)室管理辦法的通知 網(wǎng)絡(luò)電報(bào)201285號(hào)關(guān)于加強(qiáng)鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的通知第一章第一章 集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度 來源來源類別技術(shù)管理科技管理試驗(yàn)檢測(cè)工程測(cè)量節(jié)能減排其他小計(jì)集團(tuán)公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報(bào)通知321119股份公司國(guó)家部委辦法+通知109126137要求：子分公司 學(xué)習(xí)細(xì)化，項(xiàng)目落實(shí)。學(xué)習(xí)，了解，參考2.2. 管理制度統(tǒng)計(jì)表管理制度統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管

8、理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)1 1、項(xiàng)目總工組織、項(xiàng)目總工組織2 2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會(huì)議等）、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會(huì)議等）3 3、分批、定期組織、分批、定期組織4 4、影像資料、會(huì)議紀(jì)要等、影像資料、會(huì)議紀(jì)要等5 5、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會(huì)等、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會(huì)等6 6、必要時(shí)組織考試、必要時(shí)組織考試1.1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容日日常常性性常態(tài)化工作常態(tài)化工作階段性工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作關(guān)聯(lián)性工作施組施組及專項(xiàng)及專項(xiàng)方案方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)技術(shù)交底交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量工程測(cè)量科技開發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工過程控制過程控制 物資設(shè)備技術(shù)工程

9、試驗(yàn)工程試驗(yàn) 科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 綠色施工技術(shù)技術(shù)技術(shù)文件資料文件資料 周周期期性性材料計(jì)劃材料計(jì)劃施工調(diào)查施工調(diào)查工程保修技術(shù)收方結(jié)算工程總結(jié)計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)第二章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容 施工技術(shù)25項(xiàng)常態(tài)化工作:12項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：7項(xiàng)日常常態(tài)化主要工作7項(xiàng)第二章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容 1.1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容2.2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第二章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)管理（項(xiàng)目級(jí)）： 1717個(gè)管理模塊個(gè)管理模塊 41 41項(xiàng)內(nèi)

10、容項(xiàng)內(nèi)容2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查檢查情況情況序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查檢查情況情況一 施工技術(shù)體系建設(shè)(5分) 十收方管理（2分） 二 施工技術(shù)調(diào)查(2分) 十一 材料計(jì)劃（1分） 三三設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更及工程數(shù)量管理及工程數(shù)量管理（8 8分分） 十二 計(jì)量管理（2分） 四四施組施組、方案方案及開工報(bào)告及開工報(bào)告（2020分）分） 十三 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五五 工程測(cè)量工程測(cè)量(13(13分分) ) 十四 節(jié)能減排（5分） 六六 技術(shù)交底（技術(shù)交底（7 7分）分） 十五 工程技術(shù)總結(jié)（2分） 七 監(jiān)控量測(cè)（4分） 十六 科技開

11、發(fā)（5分） 八 超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（3分） 十七技術(shù)文件和資料管理（4分） 九九 施工過程控制施工過程控制（1515分分） 工程試驗(yàn)（工程試驗(yàn)（單獨(dú)評(píng)分單獨(dú)評(píng)分）第二章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)管理17個(gè)模塊，核心6項(xiàng)：施組及方案（20分）工程測(cè)量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計(jì)文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程工程試驗(yàn)（試驗(yàn)（100分）分）項(xiàng)目必須抓好6項(xiàng)核心工作，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。第二章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容 6363分分2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第三章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé) 一.項(xiàng)目經(jīng)理1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、辦公和生活設(shè)施等技術(shù)管理資源的

12、調(diào)配或配置技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級(jí)單位組織開工前的施工調(diào)查施工調(diào)查。 負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論討論，對(duì)施工組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。設(shè)計(jì)實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開展QC活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理最高行政管理職務(wù)職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實(shí)施決策者和組織實(shí)施者。者。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度，并付諸實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)

13、能減排管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。4、參與施工調(diào)查、組織施工調(diào)查、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)量檢查圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)收工作。、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)收工作。5、組織討論確定定期組織施工技術(shù)管理檢查。組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)試

14、驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目計(jì)量管理與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付( (驗(yàn)工計(jì)價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)) )及收方結(jié)算，及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開技術(shù)工作例會(huì)定期召開技術(shù)工作例會(huì)。二.項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)

15、理部技術(shù)管理的行政負(fù)責(zé)人，行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理( (指揮長(zhǎng)指揮長(zhǎng)) )領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)上一級(jí)總工程師總工程師指導(dǎo)。第三章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé) 三.工程部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2、配合項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開工報(bào)告等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與參與編制實(shí)施性施工組

16、織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào)批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。6、組織技術(shù)交底組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。7、協(xié)助協(xié)助辦理計(jì)量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程中間

17、驗(yàn)收、竣工文件編制及竣工交驗(yàn)工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第三章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé) 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 組織機(jī)構(gòu) 管理制度 技術(shù)人員第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 1.技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)明確管理層級(jí)；理順管理關(guān)系。 統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱； 指定主責(zé)人員。*項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員配置 （1）定編：人力資源部會(huì)同技術(shù)管理部門，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，行文確定項(xiàng)目部技術(shù)人員定編。 （2）技術(shù)人員信息：項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)通過信息表了解項(xiàng)目了解項(xiàng)目部部所有所有技術(shù)人員技術(shù)人員的基本信息、履

18、歷、技能狀況，以便有針對(duì)性的培養(yǎng)教育和分工安排，利于技術(shù)工作開展。序號(hào)姓名性別出生年月出生地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級(jí)證書編號(hào)工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡(jiǎn)歷 編制日期： 復(fù)核日期：填表說明： 1、本表按季度更新，人員包括工程技術(shù)人員、資料員、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、外聘人員，助勤人員等；2、隸屬關(guān)系填單位員工、單位外聘、項(xiàng)目外聘。工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)表工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工目的：1、項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)技術(shù)管理思路的體現(xiàn)。 2、指明技術(shù)人員工作方向、明確技術(shù)人員工作職責(zé)、平 衡

19、人員工作量。 各負(fù)其責(zé)，不打亂仗！ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，交流補(bǔ)臺(tái)， 分工不分家！根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，以書面形式明確技術(shù)人員分工。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工u包含總工、工程部長(zhǎng)，每一名技術(shù)、試驗(yàn)人員均要明確工作任務(wù)；u每項(xiàng)工作明確主責(zé)、輔責(zé)或配合主責(zé)、輔責(zé)或配合人員；u工作內(nèi)容需覆蓋完全覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)正在施工的分部分項(xiàng)工程；u人員變化人員變化（增加、減少），工作任務(wù)變化工作任務(wù)變化（現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程開始或結(jié)束、某項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作結(jié)束或新增）時(shí)及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整，按季度整理成規(guī)范表格；u應(yīng)至少

20、以部門文件張貼公布，最好有每個(gè)人的手寫簽名確認(rèn)每個(gè)人的手寫簽名確認(rèn)；u人員分工表應(yīng)存檔，時(shí)間需連續(xù)，以便追溯追溯。要要求求第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理2.技術(shù)人員配置及分工序號(hào)姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員1章#總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#20#墩下部樁基、承臺(tái)、墩柱；6趙#、7胡#2汪#工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程

21、日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#3李#測(cè)量主管負(fù)責(zé)全線測(cè)量管理等。10謝#、11夏#K4k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#4成#技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計(jì)劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人#特大橋；8皇#5吳#技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。#框架涵；11夏#.12王#實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量管理。攪拌站12#、13#編制（工程部長(zhǎng)）/日期:審定（總工程師）/日期:項(xiàng)目名稱技術(shù)人員分工技術(shù)人員分工表表第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本基本技術(shù)管理技術(shù)管理制度：制度：18 18 項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理制度專業(yè)技術(shù)

22、管理制度：根據(jù)工程特點(diǎn)和特殊專業(yè)管理需要制定。如監(jiān)控量測(cè)、無砟軌道精密測(cè)量、特種設(shè)備檢查驗(yàn)收等。u技術(shù)管理制度需經(jīng)項(xiàng)目班子討論確定，以經(jīng)理部文件發(fā)放經(jīng)項(xiàng)目班子討論確定，以經(jīng)理部文件發(fā)放使用。使用。u基本制度每個(gè)每個(gè)項(xiàng)目必須項(xiàng)目必須建立建立，在各公司范圍內(nèi)具有通用性的特點(diǎn)。u各公司公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點(diǎn)，組織編制通用性文本，組織編制通用性文本，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理措項(xiàng)目實(shí)際管理措施，適當(dāng)調(diào)整，施，適當(dāng)調(diào)整，形成文件。u日常技術(shù)管理按制度運(yùn)行。要要求求第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)1.技術(shù)文件管理制度2.測(cè)量/計(jì)量管理制度

23、3.試驗(yàn)檢測(cè)管理制度4.施組方案管理制度5.技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度6.技術(shù)交底制度7.技術(shù)工作交接制度8.8.技術(shù)檢查評(píng)比制度技術(shù)檢查評(píng)比制度9.9.過程控制管理制度過程控制管理制度10.計(jì)量支付管理制度11.科技研發(fā)管理制度12.12.節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排管理制度13.崗位責(zé)任追究制度14.重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度15.竣工文件管理制度16.16.技術(shù)工作例會(huì)制度技術(shù)工作例會(huì)制度17.工程總結(jié)管理制度18.18.材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃管理制度各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位，各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位，工作頻次取上限，工作頻次取上限，具備操作性具備操作性制度的制度的設(shè)計(jì)決定設(shè)計(jì)決定技術(shù)管理的規(guī)范技

24、術(shù)管理的規(guī)范第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測(cè)量資料、開(復(fù))工報(bào)告、技術(shù)交底、工程日志、報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料等；建設(shè)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來文來函單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來文來函等文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件竣工文件等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、簽字、發(fā)放或報(bào)送、保密、保存、借閱、臺(tái)帳、存檔

25、等管理措施。（專人負(fù)責(zé)、規(guī)范文件流程、分（專人負(fù)責(zé)、規(guī)范文件流程、分單位及時(shí)歸檔）單位及時(shí)歸檔）（二）測(cè)量/計(jì)量管理制度：包括人員配備及人員臺(tái)帳；儀器設(shè)備配置、包括人員配備及人員臺(tái)帳；儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理；測(cè)量放樣操作、測(cè)量復(fù)核；履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理；測(cè)量放樣操作、測(cè)量復(fù)核；測(cè)量交底、測(cè)量記錄；監(jiān)控量測(cè)報(bào)表會(huì)簽等管理措施。測(cè)量交底、測(cè)量記錄；監(jiān)控量測(cè)報(bào)表會(huì)簽等管理措施。（三）試驗(yàn)檢測(cè)管理制度：包括人員配備及臺(tái)帳、崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗(yàn)環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資料管理（原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）、樣品管理、委外試驗(yàn)管理、攪拌站管理、商品混凝

26、土管理、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)管理、報(bào)表管理等內(nèi)容。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的計(jì)劃明確施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的計(jì)劃、研討、編制、復(fù)核、研討、編制、復(fù)核、自評(píng)、子分公司評(píng)審、集團(tuán)公司評(píng)審、修、自評(píng)、子分公司評(píng)審、集團(tuán)公司評(píng)審、修改改、報(bào)批、交底、發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容；以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、整改、報(bào)批、交底、發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容；以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、整改等管理措施。等管理措施。（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核工作的種類、內(nèi)容，檢算對(duì)象的種類，明確編制、復(fù)核及審批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽認(rèn)制

27、度等。（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底權(quán)限、時(shí)限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接手續(xù)及交包括交接內(nèi)容、程序、交接手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。接責(zé)任劃分等規(guī)定。（八）技術(shù)檢查評(píng)比制度：包括檢查組織、檢查頻次、檢查內(nèi)容、方法及程序、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)容和管理明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)容和管理措施，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵特殊工序旁站、檢查措施，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵特殊工序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)

28、容。整改閉合等內(nèi)容。（十）計(jì)量支付管理制度：明確對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編制、復(fù)核、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施；明確內(nèi)部收方內(nèi)部收方結(jié)算結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認(rèn)、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題選擇、開發(fā)計(jì)劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報(bào)審、修改提煉；科技經(jīng)費(fèi)的歸集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能減排管理體系，組明確項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能減排管理體系，組織管理、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、節(jié)能科技

29、攻關(guān)等管理措施；協(xié)助辦織管理、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、節(jié)能科技攻關(guān)等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、物資管理制度、余料回收管理制度備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報(bào)表、總結(jié)、例會(huì)管理制度。等；制定報(bào)表、總結(jié)、例會(huì)管理制度。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十三）崗位責(zé)任追究制度：明確項(xiàng)目技術(shù)管理每個(gè)崗位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期監(jiān)察方法、責(zé)任追究的范圍及處理方式等。（十四）重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度：包括項(xiàng)

30、目重大問題的類別、請(qǐng)示程序、報(bào)告原則、存檔備案等內(nèi)容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料的種類、分工、編制計(jì)劃；明確竣工資料日常填寫、收集、整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的簽字管理要求。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十六）技術(shù)工作例會(huì)制度：技術(shù)工作例會(huì)主要是總結(jié)前期技術(shù)工技術(shù)工作例會(huì)主要是總結(jié)前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技術(shù)工作。應(yīng)以制度作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會(huì)議的目的、頻次、參會(huì)人員、會(huì)議記錄等形式明確會(huì)議的目的、頻次、參會(huì)人員、會(huì)議記錄等 。（十七）

31、工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編制計(jì)劃、職能部門和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人的職責(zé)、原始資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報(bào)歸檔等管理措施。（十八）材料計(jì)劃管理制度：明確材料計(jì)劃的類別、提報(bào)時(shí)限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報(bào)批流程、存檔備案、管理臺(tái)帳等。第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 4.管理制度運(yùn)行n 技術(shù)技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度資料簽字、復(fù)核及檢算制度n 技術(shù)技術(shù)工作交接制度工作交接制度n 技術(shù)技術(shù)檢查評(píng)比檢查評(píng)比制度制度n 過程控制過程控制管理制度管理制度n 技術(shù)技術(shù)工作例會(huì)制度工作例會(huì)制度 看到了要說到； 說到了要做到； 做到了要留有記錄5個(gè)重要卻易忽視的制度 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體

32、系 4.管理制度運(yùn)行n 技術(shù)資料簽字、及技術(shù)資料簽字、及檢算檢算制度制度技術(shù)主管技術(shù)員見習(xí)生總工程師工程部長(zhǎng)技術(shù)主管同級(jí)復(fù)核上一級(jí)部門u技術(shù)文件的重要性不同，復(fù)核層級(jí)不同技術(shù)文件的重要性不同，復(fù)核層級(jí)不同u上上一級(jí)復(fù)核下一級(jí)一級(jí)復(fù)核下一級(jí)u書面手簽書面手簽承擔(dān)復(fù)核責(zé)任，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真細(xì)致！閉著眼睛簽字？第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 4.管理制度運(yùn)行n 技術(shù)技術(shù)工作交接制度工作交接制度 工作變換一定要交接 所管工作完成部分、未完成部分、存在問題 移交的技術(shù)文件清單、存放位置（包括電子版） 帳物當(dāng)面移交，簽字確認(rèn) 監(jiān)交人：上一級(jí)主管第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 書面交接 手續(xù)齊全保證保證技術(shù)技術(shù)工作工作

33、連續(xù)連續(xù)4.管理制度運(yùn)行n 技術(shù)檢查評(píng)比制度技術(shù)檢查評(píng)比制度制度設(shè)計(jì)需注意： 項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)多余項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)多余2個(gè)，應(yīng)該開展評(píng)比；個(gè)，應(yīng)該開展評(píng)比； 只有一個(gè)部門，只能對(duì)人員評(píng)比，必要性只有一個(gè)部門，只能對(duì)人員評(píng)比，必要性？ 納入經(jīng)理部綜合評(píng)優(yōu)納入經(jīng)理部綜合評(píng)優(yōu)制度不執(zhí)行 不落實(shí)0老皖贛鐵路水災(zāi)致害第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 杜絕平均主義，樹立榜樣作用4.管理制度運(yùn)行n 過程控制管理過程控制管理制度制度 u “三檢制三檢制”報(bào)驗(yàn)單、檢驗(yàn)批；報(bào)驗(yàn)單、檢驗(yàn)批；u 旁站制旁站制旁站記錄旁站記錄u 監(jiān)督檢查，總結(jié)改善總工部長(zhǎng)的兩張表： 施工過程監(jiān)督檢查記錄表（表10） 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（表

34、9）表9：不拘泥于表式，（表式需改變）。一月一總結(jié)。 查閱表10 ，召開技術(shù)例會(huì)，形成資料（會(huì)議文件）預(yù)防、糾正。l施組、方案、交底的編制進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)開工項(xiàng)目的匹配性；l文件質(zhì)量、復(fù)核簽收情況；l文件存在的問題及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在的問題；l原因；措施；l下月主要計(jì)劃（針對(duì)下月施工計(jì)劃的主要技術(shù)工作）表10：表9 的附件；日常記錄，一事一記錄，事事閉合第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 責(zé)任心責(zé)任心知道什么工知道什么工序需要旁站序需要旁站4.管理制度運(yùn)行n 過程控制管理制度第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 對(duì)檢查的對(duì)檢查的問題：?jiǎn)栴}：定人定人定時(shí)間定時(shí)間定措施定措施定驗(yàn)證人定驗(yàn)證人4.管理制度運(yùn)行n 技術(shù)技術(shù)工作

35、例會(huì)制度工作例會(huì)制度 頻次：每月至少一次！人員：工程部、試驗(yàn)室所有人員內(nèi)容：月度各項(xiàng)工作回顧、好的做法、不足之處、 改善措施、根據(jù)施工計(jì)劃安排下月技術(shù)工作會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要、簽到表；臺(tái)賬第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 不要流于形式不要流于形式第五章 具體技術(shù)管理工作要求 項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容(回顧)日日常常性性常態(tài)化工作常態(tài)化工作階段性工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作關(guān)聯(lián)性工作實(shí)施性實(shí)施性施組施組及專項(xiàng)及專項(xiàng)方案方案設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)技術(shù)交底交底設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量工程測(cè)量科技開發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制過程控制 物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)工程試驗(yàn) 科

36、技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)報(bào) 技術(shù)技術(shù)文件資料文件資料 周周期期性性材料計(jì)劃施工調(diào)查施工調(diào)查工程保修技術(shù)收方結(jié)算工程總結(jié)計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)第五章 具體技術(shù)管理工作要求 1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)容、計(jì)劃及人員分工序號(hào)調(diào)查內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間主責(zé)人 輔責(zé)人備注1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點(diǎn)2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)展情況及資料3 3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求建筑物防護(hù)要求4氣象、水文5 5道路及交通狀況道路及交通狀況6電、水、通信、燃料

37、7物資供應(yīng)8施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料9勞務(wù)1010用地和拆遷用地和拆遷1111臨時(shí)工程、文明施工臨時(shí)工程、文明施工12造價(jià)資料13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生14環(huán)保第五章 具體技術(shù)管理工作要求 u實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案提供建議；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案提供建議；u對(duì)變更設(shè)計(jì)提出意見。1.2施工調(diào)查報(bào)告以現(xiàn)場(chǎng)勘查為主，與圖紙審核相結(jié)合，通過現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，查找圖紙遺漏項(xiàng)及不合理之處。1.3施工調(diào)查報(bào)告報(bào)批、發(fā)放u調(diào)查結(jié)束一周內(nèi)完成，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。u下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各個(gè)部門。施工過程中的施工調(diào)查施工過程中的施工調(diào)查第五章 具體技術(shù)管理工作要求 2.設(shè)計(jì)文件審核第75條 未經(jīng)未

38、經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。 項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目總工組織制定制定審核審核計(jì)劃計(jì)劃( (含分工含分工) )，組織組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘核對(duì)，研讀設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘核對(duì)，研讀設(shè)計(jì)文件，編制文件，編制審核記錄。參加設(shè)計(jì)交底，審核記錄。參加設(shè)計(jì)交底，跟蹤答復(fù)結(jié)果跟蹤答復(fù)結(jié)果。 建立設(shè)計(jì)文件審核建立設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)臺(tái)帳。帳。（另要有涉及文件收文臺(tái)賬，貫標(biāo)格式要求（另要有涉及文件收文臺(tái)賬，貫標(biāo)格式要求）設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、工程量復(fù)核、施工條件變化、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、工程量復(fù)核、施工條件變化、方便施工的建議或要求、設(shè)計(jì)意圖不明之處等方便施工的建議或要求、設(shè)計(jì)意圖不明之處等審核內(nèi)容設(shè)計(jì)交底會(huì)

39、議紀(jì)要、工程聯(lián)系單設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單/ /洽商單、洽商單、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖、專家論證會(huì)議紀(jì)要等設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖、專家論證會(huì)議紀(jì)要等批復(fù)形式經(jīng)審核確認(rèn)無誤或無疑慮的設(shè)計(jì)圖紙，加蓋經(jīng)審核確認(rèn)無誤或無疑慮的設(shè)計(jì)圖紙，加蓋“已審核已審核”章；章；有疑問的圖紙有疑問的圖紙，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 2.設(shè)計(jì)文件審核第75條第五章 具體技術(shù)管理工作要求 2.設(shè)計(jì)文件審核工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬材料材料計(jì)劃、收方、計(jì)計(jì)劃、收方、計(jì)量、成本核算的基礎(chǔ)量、成本核算的基礎(chǔ)第五章 具體技術(shù)管理工作要求 2.設(shè)計(jì)文件審核#施工圖第冊(cè)（號(hào)號(hào)，共頁）因建設(shè)單位管理措施

40、不同、審核提出的問題性質(zhì)不同，處理方式不同本表及時(shí)登記，按月整理。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 3.設(shè)計(jì)變更-76條u （1 1）工程）工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工； 未經(jīng)未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。u （2 2）項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核，對(duì)）項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核，對(duì)設(shè)計(jì)文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計(jì)文件審

41、核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)管理部門技術(shù)管理部門及時(shí)向及時(shí)向建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情況。建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情況。 變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)需設(shè)專人建帳管理；需設(shè)專人建帳管理；u （3 3）對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更，）對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更，在原設(shè)計(jì)圖相應(yīng)部位做出明確標(biāo)識(shí)在原設(shè)計(jì)圖相應(yīng)部位做出明確標(biāo)識(shí)，及時(shí)，及時(shí)分發(fā)工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量等部門，分發(fā)工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量等部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底逐級(jí)做好技術(shù)交底。 變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件原設(shè)計(jì)文件加蓋加蓋“作廢作廢” ” 章章，并封存，防止誤用并封存，防止誤

42、用。u （4 4）設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變更資料的編制應(yīng)符合建設(shè)單位的管理變更資料的編制應(yīng)符合建設(shè)單位的管理規(guī)定。規(guī)定。u （5 5）設(shè)計(jì)變更后的再交底非常重要。）設(shè)計(jì)變更后的再交底非常重要。變更核心第五章 具體技術(shù)管理工作要求 3.設(shè)計(jì)變更因工期調(diào)整、政治原因、自然災(zāi)害提出的索賠；因工期調(diào)整、政治原因、自然災(zāi)害提出的索賠；因成本所需提出的因成本所需提出的“虛變更虛變更”；調(diào)量差、調(diào)價(jià)差、調(diào)費(fèi)率、保險(xiǎn)索賠；調(diào)量差、調(diào)價(jià)差、調(diào)費(fèi)率、保險(xiǎn)索賠；無需實(shí)際施工的“變更”不在此范圍 保障保障工程本體及施工操作安全工程本體及施工操作安全 降低降低工程投資（造價(jià)）工程投資（造價(jià)） 便于便于建造實(shí)施（方便拆遷、便于施工、

43、縮短工期建造實(shí)施（方便拆遷、便于施工、縮短工期） “ “四新四新”應(yīng)用，利于技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，利于技術(shù)創(chuàng)新第五章 具體技術(shù)管理工作要求 3.設(shè)計(jì)變更該三欄合并：變更設(shè)計(jì)單名稱應(yīng)改為項(xiàng)目自己的管理編號(hào)及時(shí)登記，按月整理。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第7979條條）(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：完成施工調(diào)查施工調(diào)查和項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃后編制， 施組必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。2014-301號(hào)文級(jí)別級(jí)別研討研討項(xiàng)目項(xiàng)目自評(píng)自評(píng)子分公司子分公司評(píng)審評(píng)審子分子分公司公司審批審批集團(tuán)集團(tuán)公司公司核備核備集團(tuán)公集團(tuán)公司評(píng)審司評(píng)審審批審批組織組織主持主持A

44、級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第7979條條）4.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：u 研討會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，確定施組總體思路，項(xiàng)目總工組織具體編制；u 自評(píng)會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持召開施組自評(píng)會(huì)議，充分論證施組的合理性，項(xiàng)目總工組織修改完善。u 報(bào)審：施組編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門會(huì)簽，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。u交底：項(xiàng)目項(xiàng)目總工總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。建帳管理施組。u項(xiàng)

45、目總工項(xiàng)目總工施工過程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審批單位重新審批.2014-301號(hào)文第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第7979條條）4.2施工方案u未編制施工方案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開工。u嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。u明確施工方案的編制計(jì)劃及審批權(quán)限編制計(jì)劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工程開工一個(gè)月前完成方案的編制和報(bào)批工作。（ABCABC級(jí)）級(jí)）u確因施工條件變化，需要調(diào)整調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，研究制定調(diào)整措施，報(bào)原審批單位重

46、新審批后實(shí)施。級(jí)別級(jí)別研討研討項(xiàng)目自項(xiàng)目自評(píng)評(píng)子分子分公司公司評(píng)審評(píng)審子分子分公司公司審批審批集團(tuán)集團(tuán)公司公司核備核備集團(tuán)公集團(tuán)公司評(píng)審司評(píng)審審批審批組織組織主持主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目總工B級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工C級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工核備第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案-股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第7979條條）4.2施工方案u項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)A A級(jí)專項(xiàng)方案交底級(jí)專項(xiàng)方案交底u(yù)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)B B級(jí)級(jí)專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案交底交底u(yù)技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)主管負(fù)責(zé)C C級(jí)級(jí)專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案交底交底項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況

47、生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。行情況。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定 按建設(shè)單位按建設(shè)單位管理要求管理要求企業(yè)管理要求企業(yè)管理要求第一步：施組施組方案編制審批方案編制審批計(jì)劃，計(jì)劃，項(xiàng)目項(xiàng)目編制編制，公司，公司整理審核整理審核，報(bào)，報(bào)集團(tuán)公司核定集團(tuán)公司核定l 全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設(shè)始終；如施工條件變化盡，覆蓋工程建設(shè)始終；如施工條件變化和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致方案計(jì)劃改變，應(yīng)及時(shí)上和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致方案計(jì)劃改變，應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)整。報(bào)調(diào)整。l 分部工程方案盡可能合

48、并，以減少程序。分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護(hù)、基底加固、如基坑工程，可將基坑圍護(hù)、基底加固、 土方開挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個(gè)大方案土方開挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個(gè)大方案。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.2施組方案審批權(quán)限確定 第二步：集團(tuán)公司技術(shù)中心審定子分公司上報(bào)的集團(tuán)公司技術(shù)中心審定子分公司上報(bào)的“計(jì)劃計(jì)劃”，向，向公公 司司“正式行文正式行文”下達(dá)下達(dá)“審批權(quán)限界定通知審批權(quán)限界定通知”。 子子分公司根據(jù)集團(tuán)公司分公司根據(jù)集團(tuán)公司“通知通知”，向各項(xiàng)目，向各項(xiàng)目“正式行文正式行文” 下達(dá)下達(dá)“審批權(quán)限界定通知審批權(quán)限界定通知”。第三步：項(xiàng)目部

49、項(xiàng)目部根據(jù)通知根據(jù)通知，負(fù)責(zé)編制、自評(píng)、上報(bào)，負(fù)責(zé)編制、自評(píng)、上報(bào)。為什么？要“正式行文”明確“權(quán)限”。 具有行政和法律意義 分級(jí)授權(quán)，逐級(jí)審批 總體把握，分批次推進(jìn)第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定 一個(gè)文件針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目；一個(gè)文件針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目；也也可一個(gè)文件界定幾個(gè)項(xiàng)目可一個(gè)文件界定幾個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)附件項(xiàng)目部要書面存檔集團(tuán)、公司項(xiàng)目部要書面存檔集團(tuán)、公司兩級(jí)兩級(jí)“批文批文”，這是管理依據(jù)，這是管理依據(jù)！第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.4施組方案管理臺(tái)賬不是為了應(yīng)付檢查！掌握總體工作量；了解編制、批準(zhǔn)、交底、發(fā)放等管理狀態(tài)；指導(dǎo)、督促、

50、推進(jìn)（定期不定期查閱，及時(shí)組織協(xié)調(diào)）及時(shí)登記，按月更新，每季度末月25日前報(bào)上一級(jí)技術(shù)管理部門，在建項(xiàng)目施組方案全部羅列；評(píng)審(審查)情況填評(píng)審時(shí)間（紀(jì)要編號(hào)）、審批情況填寫同意實(shí)施或要求修改重報(bào)等內(nèi)容；正在編制或?qū)徍似陂g的需簡(jiǎn)述編制進(jìn)度情況；實(shí)施情況填正常實(shí)施、已實(shí)施完成或因重大變更停止實(shí)施等內(nèi)容。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放臺(tái)賬受控文件，按受控文件，按“貫標(biāo)貫標(biāo)”，需編號(hào)、蓋章、發(fā)放、登記。，需編號(hào)、蓋章、發(fā)放、登記。（版本號(hào)、簽批）（版本號(hào)、簽批）采用表4，及時(shí)手寫登記，按月（季度）整理第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.6施組、方案編制 編

51、制時(shí)間要求：根據(jù)施工調(diào)查、開工需要提前編制，時(shí)間要考慮子公司、集團(tuán)公司評(píng)審過程。 編制內(nèi)容： 施組：核心在部署、組織、施工順序及工期安排、資源配置、重大方案比選及重大臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)等。對(duì)業(yè)主有要求的按業(yè)主要求編制。-具體內(nèi)容部贅述，請(qǐng)參見相關(guān)辦法。 施工方案：重點(diǎn)要突出針對(duì)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、原則及范圍、工程概況、施工部署及施工組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、施工計(jì)劃、資源配置、施工準(zhǔn)備、主要施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護(hù)、成品及半成品保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、附件（主要指、方案比選及檢算）。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.

52、施組、方案4.6施組、方案編制施組、方案封施組、方案封面、扉頁格式面、扉頁格式。報(bào)集團(tuán)公司審報(bào)集團(tuán)公司審批的應(yīng)有子公批的應(yīng)有子公司審核意見、司審核意見、修改對(duì)照表。修改對(duì)照表。子公司審批的子公司審批的應(yīng)有項(xiàng)目應(yīng)有項(xiàng)目部討部討論、評(píng)審論、評(píng)審意見意見。最終版本應(yīng)有根據(jù)評(píng)審意見而進(jìn)行的修改對(duì)照表第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.7方案評(píng)審1 1級(jí)評(píng)審級(jí)評(píng)審：股份公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，施組經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，需報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部核備。2 2級(jí)評(píng)審級(jí)評(píng)審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需集團(tuán)公司評(píng)審的，經(jīng)子分公司評(píng)審，修改后，報(bào)技術(shù)中心，組織評(píng)審。3 3級(jí)評(píng)審：級(jí)評(píng)審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需子分公司評(píng)審

53、的，項(xiàng)目部自評(píng)、修改后，報(bào)子分公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審。4 4級(jí)：級(jí)：項(xiàng)目部自評(píng)。評(píng)審形式：以會(huì)議評(píng)審為主，以會(huì)議評(píng)審為主，5 5人以上專業(yè)技術(shù)人員組成。人以上專業(yè)技術(shù)人員組成。 必須出具書面評(píng)審意見。必須出具書面評(píng)審意見。批準(zhǔn)形式：下一級(jí)技術(shù)部門依據(jù)下一級(jí)技術(shù)部門依據(jù)“評(píng)審意見評(píng)審意見”組織修改完善，上報(bào)組織修改完善，上報(bào)審批審批。以。以“施組方案審批單施組方案審批單”（蓋章）形式批準(zhǔn)。（蓋章）形式批準(zhǔn)。分級(jí)管理，4級(jí)評(píng)審：施組評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，并匯報(bào)施工部署、計(jì)劃安排、資源配置等內(nèi)容；項(xiàng)目總工匯報(bào)技術(shù)方案部分。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行實(shí)施性施工

54、組織設(shè)計(jì)：u交底：項(xiàng)目項(xiàng)目總工總工做好審批后施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。-會(huì)議會(huì)議交底（交底（項(xiàng)目班子、部門和班組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目班子、部門和班組負(fù)責(zé)人參加）參加）u項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工施工過程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審批單位重新審批.施工方案u項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)A級(jí)專項(xiàng)方案交底u(yù)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)B級(jí)專項(xiàng)方案交底u(yù)技術(shù)主管負(fù)責(zé)C級(jí)專項(xiàng)方案交底項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況，并留有檢查資料。生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。集團(tuán)公司和子分公司將施組方案管理列為大檢查的重點(diǎn)第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.施組、方案4.9施組方案管理辦法u實(shí)施性施工

55、組織設(shè)計(jì)編制細(xì)則實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制細(xì)則u施工方案編制細(xì)則施工方案編制細(xì)則u方案比選比選報(bào)告方案比選比選報(bào)告 設(shè)計(jì)概況、擬采用方案（至少兩個(gè)）、方案比選（每個(gè)擬采用方案可行性、安全、經(jīng)濟(jì)、工期可行性、安全、經(jīng)濟(jì)、工期綜合比較）、方案確定（總結(jié)性敘述）方案比選由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)部長(zhǎng)）配合。方案比選由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)部長(zhǎng)）配合。工程技術(shù)人員編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目總工及工經(jīng)部負(fù)責(zé)人審工程技術(shù)人員編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目總工及工經(jīng)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)范格式、內(nèi)容。規(guī)范格式、內(nèi)容。u計(jì)算書計(jì)算書 工況分析嚴(yán)格與施工過程對(duì)應(yīng)（最不利工況確定）；實(shí)行分

56、級(jí)審批。u圖紙：圖紙：中鐵上海技中鐵上海技20112762011276號(hào)，號(hào)，關(guān)于印發(fā)中鐵上海工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 4.工程測(cè)量第78條，核心是測(cè)量復(fù)核制。（1）明確專職人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，具有助理工程師以上技術(shù)職稱；測(cè)量?jī)x器專人管理。管 理要求（3）總工和工程部長(zhǎng)總工和工程部長(zhǎng)要履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題糾偏、儀器自校及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。 平面及高程控制網(wǎng)半年復(fù)測(cè)一次高程控制網(wǎng)半年復(fù)測(cè)一次（有些業(yè)主一季度一次）；復(fù)測(cè)成果書必須經(jīng)批準(zhǔn)成果書必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點(diǎn)樁重點(diǎn)樁位放樣復(fù)測(cè)位放樣復(fù)測(cè)。（4）監(jiān)控量測(cè)方案

57、方案經(jīng)審批后方可實(shí)施；專人管理第三專人管理第三方方監(jiān)測(cè)；設(shè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)如有異常，應(yīng)立即報(bào)告有異常，應(yīng)立即報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見。 監(jiān)測(cè)參數(shù)及其報(bào)警值應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)控、施工5方確認(rèn)。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 5.工程測(cè)量（1）測(cè)量?jī)x器自檢儀器法定檢定周期（一般為儀器法定檢定周期（一般為1 1年），太長(zhǎng)！年），太長(zhǎng)！應(yīng)自檢，保證儀器處于良好狀態(tài)。應(yīng)自檢，保證儀器處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送檢送修！發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送檢送修！測(cè)量主管一周一次，工程部長(zhǎng)一月一次，總工程師一季度一次自檢記錄，簽字臺(tái)賬自檢頻次 關(guān)于測(cè)量?jī)x器，應(yīng)該有購(gòu)置計(jì)劃，調(diào)

58、配，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，主要針對(duì)全站儀、電子水準(zhǔn)儀、隧道斷面儀等具有一定價(jià)值的儀器設(shè)備。一般水準(zhǔn)儀只管不購(gòu)。第五章 具體技術(shù)管理工作要求 5.工程測(cè)量（1）測(cè)量?jī)x器設(shè)備信息表所有測(cè)量?jī)x器及其配件，所有測(cè)量?jī)x器及其配件，如對(duì)講機(jī)，軟件等；如對(duì)講機(jī)，軟件等；包括協(xié)作隊(duì)伍儀器包括協(xié)作隊(duì)伍儀器本項(xiàng)目的測(cè)量主管、部長(zhǎng)或總工確認(rèn)本項(xiàng)目的測(cè)量主管、部長(zhǎng)或總工確認(rèn)：檢定結(jié)果是否合格，是否滿足測(cè)量精檢定結(jié)果是否合格，是否滿足測(cè)量精度要求度要求每件儀器或配件的每件儀器或配件的具體保管人具體保管人第五章 具體技術(shù)管理工作要求 5.工程測(cè)量（2）測(cè)量記錄本統(tǒng)一格式統(tǒng)一格式（印刷），（印刷），逐一編號(hào)，發(fā)放登記，逐一編號(hào)，發(fā)放

59、登記，專人專用，回收存檔專人專用，回收存檔日常及時(shí)回收日常及時(shí)回收登記登記，按按季度整理季度整理第五章 具體技術(shù)管理工作要求 5.工程測(cè)量（3）測(cè)量復(fù)核u放樣理論坐標(biāo)應(yīng)放樣理論坐標(biāo)應(yīng)計(jì)算計(jì)算編制成冊(cè)計(jì)算計(jì)算編制成冊(cè)，并經(jīng)，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)復(fù)核確認(rèn)后，后，形成形成書面文件，書面文件，發(fā)放使用。發(fā)放使用。電子版本電子版本應(yīng)注明文件名和版本號(hào)等應(yīng)注明文件名和版本號(hào)等唯唯一性標(biāo)識(shí)一性標(biāo)識(shí)。（非常重要）（非常重要）u若使用自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)若使用自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)( (如盾構(gòu)測(cè)量系統(tǒng)如盾構(gòu)測(cè)量系統(tǒng)) )，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)上，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級(jí)主管一級(jí)主管復(fù)核確認(rèn)后，共同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，復(fù)核確認(rèn)后，共同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，確認(rèn)無

60、誤確認(rèn)無誤后再次后再次共同導(dǎo)入使用。共同導(dǎo)入使用。u控制控制網(wǎng)每半年（有些業(yè)主要求按季度）復(fù)測(cè)網(wǎng)每半年（有些業(yè)主要求按季度）復(fù)測(cè): :平面、高程網(wǎng)同平面、高程網(wǎng)同步步復(fù)復(fù)測(cè)。（測(cè)。（哪些部位需設(shè)置控制網(wǎng)哪些部位需設(shè)置控制網(wǎng)-隧道、地鐵、建筑群隧道、地鐵、建筑群、特大橋、大型立交橋等、特大橋、大型立交橋等）測(cè)量成果書經(jīng)測(cè)量成果書經(jīng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)請(qǐng)上級(jí)測(cè)量主管審核，報(bào)請(qǐng)上級(jí)測(cè)量主管部門確認(rèn)部門確認(rèn)審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。-審批、交底審批、交底建設(shè)單位建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測(cè)量成果書報(bào)經(jīng)建設(shè)單和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)