1、中國企業(yè)文化模式變革及影響因素研究摘要：本文通過研究幾十年來我國企業(yè)在企業(yè)文化建 設(shè)上的實踐和成果，從近年來企業(yè)的管理實踐變革、社會文 化轉(zhuǎn)變，及企業(yè)形象等方面入手，總結(jié)出幾十年來我國企業(yè) 文化的大致發(fā)展規(guī)律。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；變革歷程；主流模式；影響因素一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及外延企業(yè)文化是一個組織由其信念、儀式、符號、處事方式 等組成的其特有的文化形象，是一個企業(yè)中所有成員充分認(rèn) 可并廣泛共享的價值觀。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，影響和決定 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、我國主要企業(yè)文化模式及其特征表現(xiàn)通過對幾十年中數(shù)十個中大型企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行歸 納，可得出各行業(yè)占主流的幾種企業(yè)文化模式：(-

2、)近期的模式1 .家族式這一文化模式的企業(yè)內(nèi)部有非常友好的工作環(huán)境，強調(diào) 組織凝聚力和團(tuán)隊士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵團(tuán)隊合 作。2 .層級式這一模式由機械式發(fā)展而來，企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可 循。3 .平穩(wěn)式這一文化模式重視已有管理規(guī)范的程序化，習(xí)慣一切照 章辦事，不思創(chuàng)新，對如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動力, 一切求穩(wěn)漸進(jìn)。（二）當(dāng)期的模式1 .市場式該模式的主要特征是企業(yè)內(nèi)部有一個競爭性十足的工 作環(huán)境，關(guān)心聲譽和成功，關(guān)注富于競爭性的活動和對可度 量目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .活力式企業(yè)文化為這一模式的企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造 性的工作環(huán)境。

3、員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，鼓勵個體 的主動性和自主權(quán)。3 .風(fēng)險競爭式這是當(dāng)期最受推崇的文化模式。它關(guān)注企業(yè)目前的發(fā)展 和未來的利益，其管理制度較為開放，倡導(dǎo)誠信、公平、規(guī) 則、效率等一系列新觀念，對新的管理理念采取不斷吸收的 態(tài)度，全方位引進(jìn)競爭機制。三、上述幾種企業(yè)文化模式的適用性探討前文提到的企業(yè)文化模式分別在不同時代對不同類型的企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化由一種模式發(fā)展 到另一種模式，只能說后者更加適應(yīng)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境。（一）初創(chuàng)期一一穩(wěn)扎穩(wěn)打式、家族式企業(yè)在初創(chuàng)期沒有足夠的實力在業(yè)內(nèi)競爭，且很有可能 虧損。此時，求生存是其基本的目標(biāo)，大多數(shù)時間考慮的是 能夠暫時的獲得利潤

4、，逐漸的積聚資金以便進(jìn)一步發(fā)展。那 么圍繞企業(yè)目標(biāo)建立起來的就是這兩種文化模式。（二）成長期一一穩(wěn)扎穩(wěn)打式、市場式企業(yè)進(jìn)入成長期，知名度逐漸擴大，開始盈利且利潤呈 上升趨勢。此時企業(yè)的目標(biāo)是發(fā)展，所以就應(yīng)建設(shè)市場式或 穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將慎重地采取各種策 略，它的整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥又與市場同步的 特點，在穩(wěn)中求發(fā)展。（三）成熟期一一風(fēng)險競爭式、活力式企業(yè)進(jìn)入成熟期，具有了一定的規(guī)模和相當(dāng)?shù)膶嵙?，?時，企業(yè)開始在行業(yè)中躍躍欲試，其一切行為都具有競爭性。 此時企業(yè)雖然也很關(guān)心未來的發(fā)展，但更注重的是企業(yè)實力 的增長，更希望自己晉身領(lǐng)導(dǎo)者行列。因此企業(yè)文化從內(nèi)到 外都強調(diào)

5、競爭和效率。（四）衰退期一一風(fēng)險競爭式企業(yè)進(jìn)入衰退期，成本消耗逐漸增加，最終導(dǎo)致了利潤 的下滑。此時企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是要再生，此形勢下誕生的 企業(yè)文化就是風(fēng)險型的企業(yè)文化，它具有絕對的超前意識和 憂患意識。四、影響我們企業(yè)文化模式變革的重要因素除了剛才提到的企業(yè)生命周期之外，影響企業(yè)文化模式 發(fā)展變革的還有以下因素：(-)內(nèi)因1 .企業(yè)的實力與前瞻性很多企業(yè)經(jīng)營者在實力不斷壯大后加深對公司文化建 設(shè)的重視，而剛剛起步的小企業(yè)一般都忽視了這一點，所以 實力強與弱是制約文化建設(shè)的一個重要因素，企業(yè)的前瞻力 與企業(yè)各項決策都高度相關(guān)，自然也是企業(yè)文化建設(shè)程度及 強度的重要變量。2 .企業(yè)家及職工的素

6、質(zhì)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和領(lǐng)導(dǎo)者，可以說， 企業(yè)文化就是企業(yè)家文化在整個組織的擴大化。而且企業(yè)家 文化決定了企業(yè)文化的方向、主流、品位和風(fēng)格。此外，耿工隊伍的年齡構(gòu)成因素、學(xué)歷構(gòu)成因素、技能 水平及其構(gòu)成等，也都會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。(二)外因1 .商業(yè)環(huán)境的演變企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，商業(yè)環(huán)境的演變會不時反映在 企業(yè)文化的發(fā)展變革中，而其中對企業(yè)文化起作用的主要有 三個因素：市場經(jīng)濟(jì)、效率效果和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平。2 .世界性文化因素的影響企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動的主體不僅直接受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化 環(huán)境因素的影響，還要受到國際經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素的間接影 響。別國企業(yè)的發(fā)展變化必然會間接地影響到我國

7、企業(yè)的競 爭環(huán)境和運作方式。同樣，世界經(jīng)濟(jì)文化因素的重大變化， 無疑也要間接影響我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思想。3 .民族傳統(tǒng)文化因素的影響企業(yè)文化植根于民族傳統(tǒng)文化土壤之中。一般來說，優(yōu) 秀的民族傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的建設(shè)會產(chǎn)生“正效應(yīng)”，特 別是優(yōu)秀民族文化與世界優(yōu)秀文化相結(jié)合，針對企業(yè)的實 際，就會形成具有特色的企業(yè)文化。反之低劣的民族傳統(tǒng)文 化也會對企業(yè)文化建設(shè)起到“副作用”。結(jié)論企業(yè)文化模式的建設(shè)與選擇對于我們企業(yè)發(fā)展有舉足 重輕的作用。在我國企業(yè)近百年的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化是 和社會背景以及管理實踐緊密相連的。它隨著時代的變遷而 變遷，隨企業(yè)的每一次新的選擇、新的嘗試而轉(zhuǎn)化改革。每 一種主流的企業(yè)文化模式都融合凝聚了當(dāng)時當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和社 會的鮮明特點。影響企業(yè)文化的因素有很多，領(lǐng)導(dǎo)者需將其科學(xué)控制、 利用。其所肩負(fù)的使命，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，不僅僅要 推動技術(shù)創(chuàng)新，更要擴展為制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：1歐陽新年.企業(yè)文化認(rèn)知與塑造J.北京市經(jīng)濟(jì)管理干 部學(xué)院學(xué)報，22003 (4)2周忠英,企業(yè)文化一一未來企業(yè)的第一競爭力J.商業(yè) 研究，2004 (3)3陳榮耀.比較文化與管理M.上海：上海社會科學(xué)學(xué)院 出版社，1999作者簡介：林桂陽