1、-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 信用社年度工作總結(jié)-信用社年度工作總結(jié) 今年是我縣農(nóng)村信用社改革力度最大、經(jīng)營(yíng)機(jī)制最活、管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市信用聯(lián)社行業(yè)管理下，在縣人行的直接監(jiān)管下，全縣農(nóng)村信用社圍繞縣聯(lián)社確定的“安全效益年”，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過全縣信合員工的不懈奮斗和共同努力，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，圓滿完成了市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)下了行社“脫鉤”以來(lái)第一個(gè)豐收年。其主要成績(jī)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：各項(xiàng)存款跨上新臺(tái)階。到年底，全縣農(nóng)信社各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)

2、到億元，當(dāng)年凈增7565萬(wàn)元，增幅為26，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5460萬(wàn)元的。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款15342萬(wàn)元，比去年增加7503萬(wàn)元，增長(zhǎng)96;累計(jì)收回各類貸款9316萬(wàn)元，比去年增加2563萬(wàn)元；到年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)億元，當(dāng)年增加6024萬(wàn)元，職工人平凈增萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)年度人平凈增10萬(wàn)元計(jì)劃3640萬(wàn)元的206，存貸比例由年初的到62，占比趨于合理、協(xié)調(diào)。資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款2002萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)年度盤活計(jì)劃1092萬(wàn)元的183，同比多盤活800萬(wàn)元，使不良貸款占比由年初的86下降到54，降低32個(gè)百分點(diǎn)。減虧增效取得新成績(jī)。全年實(shí)

3、現(xiàn)各項(xiàng)收入1400萬(wàn)元；同比增加405萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出2127萬(wàn)元，同比減少95萬(wàn)元；收支軋差虧損727萬(wàn)元，同比減虧損500萬(wàn)元，控制在市聯(lián)社下達(dá)年度虧損計(jì)劃728萬(wàn)元?；仡櫼荒陙?lái)，全縣農(nóng)村信用社主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、斧底抽薪抓改革，激發(fā)活力煥生機(jī)進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，全縣信用社牢固樹立發(fā)展意識(shí)，以改革統(tǒng)攬全局，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。1、改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按計(jì)劃配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。調(diào)

4、控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。與此同時(shí)，調(diào)整了營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了網(wǎng)點(diǎn)布局，按照效益、發(fā)展、安全的原則，主要通過撤、降、并三種方式對(duì)原有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整、布局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社按照行政體制改革設(shè)置，合并了8個(gè)信用社，撤并了21個(gè)信用分社，對(duì)10個(gè)信用分社實(shí)行了降格管理，撤銷了127個(gè)信用代辦站。2、改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。一是全員實(shí)行合同制，全縣343名員工通過勞動(dòng)行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；與此同時(shí)全面實(shí)行“四定”按業(yè)務(wù)量定機(jī)構(gòu)，按

5、機(jī)構(gòu)定崗位，在定崗位的基礎(chǔ)上，實(shí)行定人員，聯(lián)社機(jī)關(guān)定編33人，全縣通過內(nèi)退休養(yǎng)、停薪留職、清退臨時(shí)工、競(jìng)崗落選等多種渠道減員分流人員56人，現(xiàn)在崗人數(shù)343人，同時(shí)，為配合用工制度改革，對(duì)員工建立業(yè)績(jī)檔案，業(yè)績(jī)實(shí)行量化考核，按月考核通報(bào)，排列名次，從而在職工中形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開競(jìng)聘職位，競(jìng)聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰，使聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部由原來(lái)的14人減少到9名，信用社正主任精減到32人。4、改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)信用社主任實(shí)行核定工資與五