1、2016年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷四附答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)()的比較。A.偏差值和調(diào)整值B.偏差值和實際值C.計劃值和實際值D.計劃值和調(diào)整值2、下列進(jìn)度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計劃的是()。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.建設(shè)進(jìn)度計劃D.子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃3、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D

2、.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)4、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)()。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場外D.通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以()。A.限制使用B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.返工處理6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是()，它是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度7、反索賠的工作內(nèi)容是()。

3、A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求8、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式C.工程總承包模式D.委托項目管理模式9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和()等7類。A.車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B.機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C.起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D.火藥爆炸、灼燙、窒息10、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的()。A.實施階段B.施工階段C.決

4、策階段D.運行階段11、在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比()。A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄12、根據(jù)建筑法規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是()。A.建設(shè)主管部門B.建設(shè)項目業(yè)主方C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.建筑施工企業(yè)13、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理

5、手冊D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件14、項目管理的主要任務(wù)是在()階段對()進(jìn)行控制。A.項目準(zhǔn)備，項目的各方利益B.項目策劃，項目的進(jìn)度目標(biāo)C.項目實施，項目的目標(biāo)D.項目實施，項目的各方利益15、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起()內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。A.7日B.7個工作日C.15日D.15個工作日16、關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是()。A.所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者

6、有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小17、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是()。A.合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等C.合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等18、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是()。A.施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工

7、作C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查19、根據(jù)建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.勞務(wù)分包人B.工程承包人C.發(fā)包人D.工程師20、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在()確定的。A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下C.項目施工準(zhǔn)備階段D.項目決策階段項目定義時21、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括()。A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工

8、驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求22、政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：制定工作計劃并組織實施;監(jiān)督工程竣工驗收;建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測;受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是()。A.B.C.D.23、下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是()。A.安全管理B.投資控制C.合同控制D.維修管理24、關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是()。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止

9、出售之日止，最短不得少于5dB.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)D.招標(biāo)文件售出后，可以退還25、下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托施工單位管理C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理26、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中()進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A.X1、X2、X3中的一個B.Y1、Y2、Y3中的一個C.AD.協(xié)商解決27、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報告的說法，錯誤的是()。A

10、.進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量B.進(jìn)度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況C.進(jìn)度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D.成本管理人員利用進(jìn)度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患28、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計B.決策C.設(shè)計準(zhǔn)備D.施工29、計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一30、關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是()。A.分包合同價款應(yīng)

11、與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B.分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款31、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是()。A.環(huán)境方針B.內(nèi)部審核C.運行控制D.能力、培訓(xùn)和意識32、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為()天。A.7B.4C.5D.633、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的

12、目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同34、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是()。A.核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B.評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒36、施工質(zhì)量控制點的管理，應(yīng)該是()。A.持續(xù)的B.經(jīng)常的C.動態(tài)的D.循環(huán)的37、利用直方圖分布位置判

13、斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布()，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。A.偏下限B.充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C.居中且邊界與上下限有一定距離D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限38、質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告;采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖;分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是()。A.B.C.D.39、在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工

14、程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)40、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指()提供的擔(dān)保。A.承包人向發(fā)包人B.發(fā)包人向承包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門41、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A.差額計算法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.比較法42、某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡

15、，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故43、某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元;石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A.47.6B.48.3C.50.0D.50.744、在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是()。A.施工部署B(yǎng).技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.施工進(jìn)度計劃D.施工方案45、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，()項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。A.指揮和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.調(diào)控和引導(dǎo)D.組織和計劃46、施工總承包模式的最

16、大缺點是()。A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B.“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠47、編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按()進(jìn)行二次分析。A.定額附錄的基本定額B.定額附錄的砂漿配合比表和混凝土配合比表C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D.設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比48、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低

17、處理成本，減少對環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的()處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實濃縮D.減量化49、某高層建筑施工中，由于項目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任50、根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的()。A.2%B.4%C.5%D.8%51、下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。A.人工匯總表B.材料消耗量匯總表C.機(jī)械臺班使用量匯總表D.施工圖預(yù)算工料分析表52、下列施工成本費用中，屬于直接成本的是()。A.管

18、理人員工資B.施工機(jī)械使用費C.辦公費D.差旅交通費53、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程54、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是()。A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益55、建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)B.數(shù)據(jù)

19、庫的不斷更新C.信息處理的工作平臺D.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺56、應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和()構(gòu)成。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.分部應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急措施57、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是()。A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括

20、及時性、全面性、高效性與客觀性58、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A.投標(biāo)截止日期B.投標(biāo)有效期C.開標(biāo)日期D.中標(biāo)通知書日期59、控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的()人手。A.各道工序施工質(zhì)量B.分項工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量60、項目管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制61、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請C.查驗施工單位的施工測量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理

21、制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格62、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF20130201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.工程師D.發(fā)包人和承包人共同63、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為()。A.總承包合同、分包合同、設(shè)計合同B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同64、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力65、在合同執(zhí)行過

22、程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為()合同。A.純單價B.成本加酬金C.不可調(diào)值總價D.可調(diào)值總價66、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A.2B.3C.4D.567、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是()。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可68、某工程項目施工采用施工總承包模式，其

23、中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.項目監(jiān)理方D.施工總承包方69、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，正確的是()。A.項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B.項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D.項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼70、在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是()。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)

24、境D二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71、關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有()。A.目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3個月至6個月C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)E.誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留72、關(guān)于建設(shè)工程正式竣工驗收工作的說法，正確的

25、有()。A.檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料B.實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查C.對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗收意見D.竣工驗收合格，監(jiān)理單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督73、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D.

26、管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證74、關(guān)于排列圖法的說法，正確的有()。A.排列圖具有直觀性B.排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素C.排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素D.排列圖法中可以通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.排列圖法在計算累計頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列75、工程項目施工質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合()。A.符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定B.符合工程勘察、設(shè)計文件的要

27、求C.符合地方性政策對工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定D.符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求E.符合施工承包合同的約定76、下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B.某市中心180m高的金茂大廈C.某單體建筑面積5萬m2博物館D.某單跨跨度20m的會展中心E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)77、關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯誤的有()。A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項工程、單位工程分為三種B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算D.以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實行的限額領(lǐng)料E.

28、以項目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實行的限額領(lǐng)料78、 下列工作中，屬于項目實施階段的有()。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.編制立項建議書D.編制設(shè)計任務(wù)書E.初步設(shè)計79、編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)有()。A.工程計劃文件B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件C.工程設(shè)計文件D.項目部人員配置E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件80、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有()。A.選擇施工隊伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署所有項目有關(guān)合同D.購置工程設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物81、建設(shè)工程項目質(zhì)量控

29、制體系，一般應(yīng)形成()的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A.多元化B.多層次C.結(jié)構(gòu)化D.唯一性E.多單元82、國際上，項目管理的方式主要有()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理83、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、()等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性84、施工成本控制的依據(jù)有()。A.工程

30、承包合同B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.監(jiān)理合同E.工程變更85、工程項目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括()。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃資金投入和實際資金投入的比較分析C.計劃施工成本D.計算實際成本E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測86、項目管理工作流程組織包括()。A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.工作任務(wù)分工D.信息處理工作流程組織E.管理工作流程組織87、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的()等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。A.開工日期B.分包商實施工程部分的合同工期C.整個工程或主要工程部位的保修期限D(zhuǎn).可以分階段移交的單位工程或分部工

31、程的完成時間E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件88、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析B.落實資金供應(yīng)的條件C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程D.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計89、編制施工預(yù)算時，常見的材料消耗量匯總表有()。A.金屬構(gòu)件委托加工表B.鋼木門窗委托加工表C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表D.門窗五金明細(xì)表E.材料消耗的“兩算”對比分析表90、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有()。A.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天B.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%5%C.投標(biāo)

32、人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理D.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣E.世行采購指南規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式91、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有()。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作內(nèi)容C.監(jiān)理實施細(xì)則D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作目標(biāo)92、索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.要求費用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算E.索賠依據(jù)和理由93、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，其采取的風(fēng)險管理方法應(yīng)符合()的要求。A.公眾利益B.有關(guān)法規(guī)C.社會發(fā)展