1、陽春市自來水公司管理體制改革方案（草案）2014年7月編目錄1、實(shí)施步驟32、擬設(shè)職能部門方案43、陽春市自來水公司中層干部競崗實(shí)施方案54、擬任部門副職人選實(shí)施方案145、陽春市自來水公司人員定崗定編方案176、職工競崗雙向選擇實(shí)施方案197、陽春市自來水公司崗位工資方案238 、績效工資分配辦法30陽春市自來水公司管理體制改革方案實(shí)施步驟：一、設(shè)定職能部門；二、中層正職競崗；三、各部門正職提名擬任副職人選，班子會研究通過；四、人員定崗定編：擬定人員定崗定編初步方案，報(bào)班子會研究審批、統(tǒng)籌安排；五、職工競崗雙向選擇實(shí)施方案六、編制和實(shí)施崗位工資方案。擬設(shè)職能部門方案部門所轄班組及人員編制中層

2、正職中層副職備注行政辦公室（24人）辦公室6人（含司機(jī)、后勤）主任副職2名行政辦主任由公司班子成員兼任，不參與競岡檔案室2人電腦室2人物資部（倉庫）？帶班長1名?6人值班室（設(shè)帶班長1名）8人財(cái)會部（4人）4人部長副職1名公司聘任，不參與競崗工會（2人）2人職代會選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)技能稽查室（6人）6人主任副職1名公司聘任，不參與競崗收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）所長副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長）所長副職2名副職1名分管抄表水表檢測中心5人所長副職1名分

3、管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班16人（含中層3人）部長副職2名測漏班（設(shè)帶班長1名）4人安裝工程部（18人）18人部長副職1名水廠（56人）廠部5人廠長副職2名取消帶班長編制，實(shí)行“三班倒”工作制、廠長輪值夜班?！叭嗟埂睍r(shí)間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級泵房）9人制水車間9人供水車間（二級泵房）9人值班室5人修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動）4人班車司機(jī)2人春江路加壓站（設(shè)站長1名）9人水質(zhì)檢測中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理5人，共213人。截止至6月，在崗干部職工235人

4、。富余人員：235213=22（人）其中：7月份辭職1人（潘旭娟）、計(jì)生問題1人（林良達(dá)）、退休2人（梁少娜、林業(yè)群）；8月份退休1人（陳秀群）；10月份退休2人（蘇格、曾紅冰）；12月份退休1人（劉光秀）。借調(diào)到外單位工作2人（李孔媚、洪國通）上述人員合計(jì)：10人陽春市自來水公司中層干部競崗實(shí)施方案（草案）為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，確立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高中層干部的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯

5、實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理為本次競崗工作的指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。三、競崗領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競崗工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由公司班子、工會組成競崗領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：組長：謝劍光成員：胡偉釗、黃青、龐榮增、胡葉茂、謝鋒、何國堅(jiān)、吳杏金領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政辦公室，謝鋒兼辦公室主任。四、競崗職位數(shù)參與競崗的中層正職共7個：（工會由職代會選舉產(chǎn)生，不參與競崗）1、行政辦公室：主任（公司班子成員兼任，不參與本次競崗）2、水廠：廠長3、財(cái)務(wù)部：部長（財(cái)務(wù)部人員實(shí)行持證聘任上崗，不參加本次競崗）4、生產(chǎn)技術(shù)部：部長5、抄

6、表管理所：所長6、收費(fèi)管理所：所長7、管網(wǎng)維護(hù)部：部長8、安裝工程部：部長9、稽查室：主任（聘任上崗，不參加本次競崗）10 、水質(zhì)檢測中心：主任五、中層正職競崗任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資格條件 參加競崗者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。 學(xué)歷：高中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作。 德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出。六、競崗選拔范圍本次競崗選拔面向符合資格

7、條件的公司所有人員。七、競崗程序與步驟1、組織動員（1）通過召開全體職工代表大會，組織職工討論等形式，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，明確實(shí)行競崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競崗領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競崗職位、職數(shù)、任職條件、競崗程序、報(bào)名表等信息公布。（2）將擬競崗職數(shù)、任職條件、競聘程序等信息在司務(wù)公開張榜公布。2、報(bào)名：2014年月日起至月日止，接受競崗報(bào)名，報(bào)名人員須填寫中層正職干部競崗報(bào)名表（見附件2）；也可采取群眾舉薦、組織推薦、班子會議提名相結(jié)合的辦法。3 、資格審查：按照競崗職位的條件，由競崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競崗人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競崗人選后

8、予以公布并通知本人。4 、競崗演講和答辯：組織競崗演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬競崗位職責(zé)發(fā)表競崗演講并答辯。演講、答辯評比實(shí)行現(xiàn)場評價(jià)評分。具體步驟：1）評委會：組成由主管局、人事局派員參加的評委會，對演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競崗者抽簽確定演講、答辯順序。（3）演講：按抽簽順序，競崗者首先就過去工作的總結(jié)、對競崗崗位的認(rèn)識和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過10分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競崗崗位而設(shè)計(jì)的。（演講稿要交行政辦公室存檔）（4）評分方法：每一位競崗者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫競職演講評分表，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出

9、每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競崗者演講答辯綜合評價(jià)成績。由記分員填寫競職演講評分匯總表交評委會主持人、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。（評價(jià)總分值為100分，在計(jì)算得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）A、工作總結(jié)評價(jià)（40分）：主要從以下兩個方面進(jìn)行評價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。B、競崗崗位認(rèn)識和工作思路評價(jià)（50分）：主要從以下六個方面進(jìn)行評價(jià)：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辯過程評價(jià)（10分）：主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘

10、者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。見附件3：競職演講評分表（5）評分成績的使用原則最終演講答辯綜合評價(jià)任職底線為80分（即80分及以上視為具備該崗位任職能力，60分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)演講答辯綜合評價(jià)成績在相同的情況下，則按分值并列排序。如果某崗位只有一人競崗，其成績?nèi)孕柽_(dá)到80分方可成為任職候選人。5、組織考察：通過個別談話、座談等形式全面了解擬任職者的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。6、確定人選：競崗領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司班子會，由班子會初定任職人選。7、公示：對初定的擬任職人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。8、辦

11、理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，下達(dá)任職通知。八、有關(guān)說明在競崗工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為公司中層干部后備人選培養(yǎng)。競崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格。附件：1、中層正職干部競崗職位一覽表2、中層干部競聘上崗報(bào)名表3、競職演講評分表4、競崗評分匯總表附件1:中層正職干部競崗職位一覽表序號部門名稱職務(wù)備注1行政辦公室主任班子成員兼任，不競崗2水廠廠長3財(cái)務(wù)部部長公司聘任，不競崗4生產(chǎn)技術(shù)部部長5稽杳室主任公司聘任，不競崗6抄表管理所所長7收費(fèi)管理所所長8管網(wǎng)維護(hù)部部長9安裝工程部部長10水質(zhì)檢測中心主任附件2:?中層干部競

12、聘上崗報(bào)名表姓名出生年月是否黨員參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬競崗職位是否服從組織安排備注（行政辦公室對檔核實(shí)是否符合條件）辦公室蓋章：2014年月日填表時(shí)間：2014年月日報(bào)名須知：參加競崗者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。 學(xué)歷：高中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作。 競崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格 填寫后交行政辦公室對檔核實(shí)。附件3:競職演講評分表姓名:評價(jià)內(nèi)容評分備注工作總結(jié)評價(jià)（40分）以往工作業(yè)績表現(xiàn)（滿分20分）工作態(tài)度及操守（滿分20分）競崗崗位認(rèn)識和工作思路（50分）崗位的認(rèn)識（滿分5分）工作思路和

13、設(shè)想（滿分15分）資源整合能力（滿分5分）專業(yè)性（滿分5分）創(chuàng)新性（滿分10分）方案可行性（滿分10分）答辯過程評價(jià)（10分）表達(dá)能力（滿分2分）思維邏輯（滿分5分）說服應(yīng)變能力（滿分3分）附件4:競崗評分匯總表序號姓名綜合分值備注123456789101112131415161718擬任部門副職人選實(shí)施方案為理順各部門工作職責(zé)，建立能上能下，富有活力的用人機(jī)制，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，達(dá)到有利于調(diào)動積極性、有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本方案。一、選拔方法按照我公司實(shí)際工作情況，核定各部門副職職位數(shù)，由各部門正職提名擬任副職人選；依據(jù)黨管干部、黨管人才與走群眾路線相結(jié)合的原則，擬

14、任副職人選須經(jīng)公司班子會研究通過并下達(dá)任命通知。二、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層副職所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。三、資格條件 擬任職者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下 學(xué)歷：初中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作。 德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，具備相應(yīng)的管理能力。四、選拔范圍本次中層副職選拔面向符合資格條件的公司全體在崗人員擬任各部門副職職位一覽表序號部門名稱職務(wù)職數(shù)備注1行政辦公室副主任22水廠副廠長23財(cái)務(wù)部副部長

15、14生產(chǎn)技術(shù)部副部長15稽杳室副主任16抄表管理所副所長27收費(fèi)管理所副所長18管網(wǎng)維護(hù)部副部長29安裝工程部副部長110水質(zhì)檢測中心副主任1合計(jì)職位數(shù)14注：工會副職由職代會選舉產(chǎn)生擬任副職人選姓名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位在本公司岡位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）擬任副職人選姓名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位在本公司岡位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）擬任中層副職提名表填表時(shí)間：2014年月日填報(bào)人:注：本表由部門正職按定編副職人數(shù)填報(bào)。陽春市自來水公司人員定崗定編方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人員配置，充分考慮水司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理

16、要求，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，制定人員定編定崗方案如下：一、現(xiàn)有人員編制和崗位設(shè)置情況公司現(xiàn)有在崗職工234人（其中：男工（）人、女工（）人;正式職工（）人、臨工（19）人。二、定崗定編的原則因事設(shè)崗、一專多能、精簡高效、科學(xué)定編的原則。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，按照工作需要的原則，建設(shè)一支精干、高效的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和工作發(fā)展的需要。根據(jù)人員變化，需要不斷加強(qiáng)崗位人員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提高崗位人員的操作技能，能夠獨(dú)立完成本崗位的操作，并逐步實(shí)施輪崗制度，使職工逐步具備一崗多能、精簡高效。三、具體方案按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)流程和管理流程，設(shè)定崗位，保證公司日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)安全，

17、制定各部門定崗定編初步方案（詳見各部門定員定編一覽表），報(bào)班子會研究審批、統(tǒng)籌人員安排。各部門定員定編一覽表部門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備注行政辦公室辦公室6人（含司機(jī)、后主任副職2名（24人）勤）檔案室2人電腦室2人物資部（倉庫）？帶班長1名?6人值班室（設(shè)帶班長1名）8人財(cái)會部（4人）4人部長副職1名工會（2人）2人職代會選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)條件稽查室（6人）6人主任副職1名收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）所長副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長）所長

18、副職2名副職1名分管抄表水表檢測中心5人副職1名分管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班16人（含中層3人）部長副職2名測漏班（設(shè)帶班長1名）4人安裝工程部（18人）18人部長副職1名水廠（56人）廠部5人廠長副職2名取消帶班長編制，實(shí)行“三班倒”工作制、廠長輪值夜班?！叭嗟埂睍r(shí)間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級泵房）9人制水車間9人供水車間（二級泵房）9人值班室5人修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動）4人班車司機(jī)2人春江路加壓站（設(shè)站長1名）9人水質(zhì)檢測中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理

19、5人，共213人備注：團(tuán)支部書記1人，大河水廠建設(shè)工程辦公室主任1人，享受中層正職待遇職工競崗雙向選擇實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司各崗位人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，最大限度地調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率，建立雙向互動的用人機(jī)制，經(jīng)公司研究，決定對所有崗位人員實(shí)行定崗定員雙向選擇，特制定本方案如下。一、崗位設(shè)置及參選范圍（一）崗位設(shè)置：詳見各部門定員定編一覽表（P18頁）（二）參選范圍：公司所有在崗人員均可報(bào)名參加。二、雙向選擇競崗原則（一）按需設(shè)崗、競爭上崗、擇優(yōu)上崗的原則進(jìn)行合理搭配。（二）堅(jiān)持公平、公開、公正的競崗原則。（三）堅(jiān)持個人服從組織的原則。三、競崗程序（一）公布崗位：根據(jù)各部門

20、定員定編一覽表中的崗位設(shè)置情況，公布崗位名稱、崗位職數(shù)。（二）填報(bào)志愿：各部門負(fù)責(zé)人到行政辦公室領(lǐng)取并組織本部門職工填報(bào)職工雙向選擇意向表，自愿選擇崗位，每位職工可填報(bào)1至2個崗位。（三）對于報(bào)名志愿（含第二志愿）人數(shù)等于或少于該崗位定編定員額的，直接上崗；若報(bào)名人數(shù)大于定編額的，須組織報(bào)名人員考試競崗，擇優(yōu)錄用，淘汰者待崗?？荚噧?nèi)容：崗位技能、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，個別工種需面試實(shí)操。具體方式方法待另行制定及通知。（四）辦公室根據(jù)競崗結(jié)果，綜合報(bào)名者的志愿和崗位要求，擬出各崗位人員配備的建議名單，經(jīng)班子會綜合平衡后，統(tǒng)一調(diào)配確定各崗位人員，接收部門必須無條件服從；對于雙向選擇不成功的人員，實(shí)行

21、待崗學(xué)習(xí)，待崗期間領(lǐng)取基本工資（1010元/月）。（五）公示競崗結(jié)果。落選待崗人員在接到待崗?fù)ㄖ?，如有較大異議，可在5日內(nèi)提出申訴，由班子會最終裁定。四、相關(guān)規(guī)定（一）對于入選人員，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)人員配備情況和個人綜合素質(zhì)對原所報(bào)崗位進(jìn)行適當(dāng)工作調(diào)整，被調(diào)整者必須無條件服從安排。（二）經(jīng)公布入選新崗位的人員，實(shí)行試用考察期，試用考察期三個月，不勝任本崗位工作條件的，將另行安排。（三）對拒不服從安排的落選人員，作待崗處理，待崗期間只發(fā)基本工資的80%。五、幾點(diǎn)要求（一）競崗工作應(yīng)做到公平、公正、公開，嚴(yán)禁在競崗工作中以權(quán)謀私和打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)格杜絕各種不正之風(fēng)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。二）統(tǒng)籌

22、兼顧，穩(wěn)妥處理好競崗與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到正常開展。在新的人員到崗之前，原各崗位人員必須繼續(xù)履行職責(zé)，不得貽誤工作。（三）在競崗過程中，對于不服從分配、無理取鬧、造謠惑眾、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響正常工作秩序或競崗工作秩序者，將按有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度給予嚴(yán)肅查處。職工雙向選擇競崗意向表姓名性別年齡學(xué)歷職稱現(xiàn)工作崗位參加工作時(shí)間在本公司工作簡歷競崗意向填報(bào)志愿工作崗位第一志愿第二志愿未滿足本人志愿，是否服從分配：本人簽名：2014年月日辦（不符合填寫要求的，發(fā)回重填）公室審核辦公室蓋章：2014年月日備注-Fz.白，/甘缶"4、/lTrV育片厶匕仃比tH宀T競岡者身

23、體健康狀況必須冃匕勝任本岡位工作。注：本表由本人填寫，每人可選擇2個崗位，填好后由各部門負(fù)責(zé)人收齊統(tǒng)交行政辦公室。管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部體力工作強(qiáng)度高，競崗范圍只限男職工。各部門定員名單（208人）部門所轄班組及人員編制姓名行政辦公室（24人）辦公室6人（含司機(jī)、后勤）檔案室2人電腦室2人物資部（倉庫）？帶班長1名?6人值班室（設(shè)帶班長1名）8人財(cái)會部（4人）4人工會（2人）2人生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人稽查室（6人）6人收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長）水表檢測中心5人管網(wǎng)維護(hù)

24、部（20人）搶修班16人（含中層3人）測漏班（設(shè)帶班長1名）4人安裝工程部（18人）18人水廠（56人）廠部5人抽水車間（一級泵房）9人制水車間9人供水車間（二級泵房）9人值班室5人修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動）4人班車司機(jī)2人春江路加壓站（設(shè)站長1名）9人水質(zhì)檢測中心（9人）9人陽春市自來水公司崗位工資方案（草案）、總則為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，根據(jù)我公司實(shí)際工作特點(diǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，對公司現(xiàn)有工資薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：1、適用范圍：本方案適用于公司全體人員。2、崗位工資薪酬分配的基本原則：遵循經(jīng)濟(jì)性、公平性、公開性和激勵性的原則。

25、 激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，激發(fā)職工積極性。 公平公開性原則：崗位工資設(shè)計(jì)重在建立合理的機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，決定職工的工資收入。 經(jīng)濟(jì)性原則：工資成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)干部職工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)水司可持續(xù)發(fā)展。3、崗位工資薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的工資體系，包括職工崗位工資制及臨時(shí)工工資制。二、工資總額1、公司行政辦公室通過建立工資機(jī)制，對工資薪酬總額進(jìn)行控制。2、行政辦公室根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、工資總額，以及下一年度的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，對各職等級和薪檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整

26、和確定。通過對下一年度各職等級和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和獎金總額。3、下一年度的工資總額預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、為了加強(qiáng)對工資薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際工資薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)并交行政辦公室存檔。5、工資、獎金和各項(xiàng)補(bǔ)助由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制及發(fā)放。三、崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)將公司所有崗位劃分為：高層管理核心層（A）、中層管理人員（B）和基層（C）三個層次及管理類、行政類、抄收類、水廠、搶修安裝類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性、技術(shù)要求、勞動強(qiáng)度等劃分為7個等級。見下表：職類管理類行政類抄收類水廠搶修安裝類職層職等級

27、別管理A1經(jīng)理公司班子核心層A2副經(jīng)理、支委成員行政辦、水廠中層管B1中層正職財(cái)會、工抄表管理所、管網(wǎng)維理人員B2中層副職會、技術(shù)收費(fèi)管理所護(hù)、測基層C1班長/員工部、稽查、漏、安裝C2員工電腦員、工程部C3員工值班室、后勤人員注：根據(jù)“變崗變薪”原則，職工晉級則增薪，降級則減薪。工資薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。四、崗位工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績效工資+崗位津貼+年終獎金1、基本工資依據(jù)廣東省人民政府關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（粵府函201327號）規(guī)定，2013年度陽江市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1010元.參照2013年度的陽江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，我

28、司擬定基本工資為1010元（1010分）。2、工齡工資根據(jù)職工參加工作年限（以人社局檔案為依據(jù)）長短確定：（臨工的工齡計(jì)算是指在本公司的工作年限）工齡工資=工齡X10（即參加工作每滿一年，加工齡工資10分）3、學(xué)歷工資學(xué)歷工資額度本科150分大專100分中專（技工）50分4、職稱工資（須經(jīng)公司聘用才能享受）職稱工資額度工程師類（含經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、政工師、高級技師等）150分助師類（含中級技師）100分技術(shù)員類（含會計(jì)員、經(jīng)濟(jì)員、政工員、技工等）50分5、績效工資額度崗位等級基層中層管理人員管理核心層C3C2C1B2B1A2A1職務(wù)物水水電各部部副經(jīng)資廠質(zhì)腦部門門經(jīng)理部、檢管門副正理、稽測理班職

29、職、值查、員長支班、司、委室抄機(jī)管行、表網(wǎng)政工其/、維辦會他收護(hù)、主后費(fèi)部財(cái)席勤員、會人、安、員計(jì)裝技費(fèi)工術(shù)員程等、部部存門行員職員、托收員績效11.21.402.403.004.04.6系數(shù)0績效80096011201920240032003680分?jǐn)?shù)分說明: 出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、無完成工作任務(wù)、違反規(guī)章制度等，按公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)的獎分；具體見績效工資分配辦法。 將以往工資薪酬中的各類獎金、加班費(fèi)、勞保津貼、安全獎、夜餐費(fèi)、誤餐費(fèi)等資金，全部納入績效工資，盡量確保崗位工資實(shí)施后工資總額與上年度基本持平。 公司班子成員績效工資由主管局制定。6、崗位津貼三班倒、抄表所、管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部、生產(chǎn)

30、技術(shù)部外勤人員，享受崗位津貼200元/人/月。（初步統(tǒng)計(jì)有133人）7、年終獎金年終必要開支全部支付完后，取剩余資金的70%作為年終獎金，按在崗人數(shù)平分，在春節(jié)前一次性發(fā)放。當(dāng)公司職工平均收入達(dá)到3000元后，獎金分配方案再根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。五、工資發(fā)放模式1、工資按當(dāng)月發(fā)放；2、績效工資（獎金）根據(jù)工作任務(wù)完成情況經(jīng)考核后下月/x發(fā)放。六、非正式職工工資制1、適用范圍適用于與公司訂立非正式職工勞動合同的臨時(shí)職工（日工）2、非正式職工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。臨工工資=基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+職稱工資（聘用）+崗位津貼崗

31、位績效工資七、附則1、本方案中的分?jǐn)?shù)暫定為：1分=Y1.00元（可根據(jù)公司每年度的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行增減）2、公司為職工購買的各項(xiàng)社保、醫(yī)保、公積金，其個人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。3、根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。4、2014年崗位工資實(shí)施后，應(yīng)發(fā)工資總額與2013年度基本持平。2013年在崗職工（包括安裝工程部）應(yīng)發(fā)工資總額為6825710.10元/年。（未含節(jié)假日補(bǔ)助，此類補(bǔ)助納入“管理費(fèi)用”科目）薪酬改革后： 基礎(chǔ)工資（1010元）X213人（含班子成員）X12個月=2581560元/年 工齡工資583260元/年 學(xué)歷工資60000元/年 職稱工資（以助師

32、級別作為基準(zhǔn)計(jì)算）100元X15人（擬聘用）X12個月=18000元/年 崗位津貼（200元）X133人X12個月=319200元/年 績效工資：3135360元/年其中：A1經(jīng)理、黨支部書記：3680元X1人X12個月=44160元/年A2副經(jīng)理、支委：3200元X6人X12個月=230400元/年B1部門正職（含工會副主席、團(tuán)支書、大河水廠工程辦主任）：2400元X13人X12個月=374400元/年（注：行政辦主任屬班子成員，另計(jì)）B2部門副職：1920元X14人X12個月=322560元/年C1班長/員工：1120元X60人X12個月=806400元/年C2員工：960元X107人X1

33、2個月=1232640元/年C3員工：800元X13人X12個月=124800元/年崗位工資項(xiàng)合計(jì)：6697380元/年（未含富余人員22人）（2013年在崗應(yīng)發(fā)工資總額）6825710元6697380=128330元富余人員（待崗）1010元X22人X12個月=266640元/年附例：職工工資（C3類）=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資=1010+200+800=2010元（應(yīng)發(fā)工資）C2類=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資=1010+200+960=2170元（應(yīng)發(fā)工資）C3=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資=1010+200+1120=2330元（應(yīng)發(fā)工資）注：上述附例未含學(xué)歷工資、崗位津貼。附：2

34、013年應(yīng)發(fā)工資（元）在崗職工離退休職工備注6384670.516037670.73346999.78未含安裝工程部2013年節(jié)日補(bǔ)助（元）在崗職工離退休職工893900.00668600.00225300.00績效工資考核辦法為進(jìn)一步規(guī)范我公司的工資薪酬管理制度，將職工的工作業(yè)績科學(xué)、合理地與報(bào)酬、獎懲相結(jié)合，以激勵職工增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，特制定本辦法。一、績效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化計(jì)件的量化計(jì)件、不能量化計(jì)件的要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的

35、原則。二、績效考核的目的：1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理和具體工作能力；2、通過進(jìn)行績效考核，為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實(shí)施提供依據(jù)。三、績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核。2、形成有效的人事勞資管理機(jī)制，讓績效考核與人事勞資的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。四、績效考核辦法各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核，根據(jù)各部門在年度工作計(jì)劃中各類指標(biāo)完成情況綜合打分。四、考核指標(biāo)體系1、計(jì)件（工時(shí)）績效工資的部門：抄表所、收費(fèi)所、安裝工程部2、與能耗掛鉤實(shí)施績效工資的部門：水廠3、暫不實(shí)施計(jì)件績效工資的部門

36、：工會、行政辦、財(cái)會、生產(chǎn)技術(shù)部、稽查室（提成）、管網(wǎng)維護(hù)部（與搶修及時(shí)率掛鉤）、水質(zhì)檢測中心（一）抄收績效工資計(jì)算方法：1、收費(fèi)員收費(fèi)人員的績效工資與收水費(fèi)筆數(shù)和服務(wù)質(zhì)量掛鉤。（1）核算辦法以上一年度的收費(fèi)筆數(shù)為依據(jù)，計(jì)算出月人均收費(fèi)筆數(shù)，再除以收費(fèi)員額定的績效工資（詳見：績效工資額度），得出每筆收費(fèi)的績效工資為（）元/筆。收費(fèi)員當(dāng)月收取了多少筆水費(fèi)，就獲得相應(yīng)績效工資薪酬，多勞多得。以2013年為例：大腳八收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲?。?013年各收費(fèi)大廳共收費(fèi)320134筆，月均26677筆，月人均1482筆；其中，最高（黃兆嫦）2824筆/人、最低1022筆/人。每筆績效工資金額=月績效工資額度（

37、960元）一月人均收費(fèi)筆數(shù)（1482筆）=0.65元/筆可以得出：收費(fèi)員人均績效工資（C2類）為960元/人；個人最高為2824筆X0.65元/筆=1835.60元個人最低為1022筆X0.65元/筆=664.30元（2）獎懲辦法 收費(fèi)員的著裝和言行舉止：按規(guī)定著裝，著裝整潔，不得混穿，舉止文明用語規(guī)范，態(tài)度熱情，遵守職業(yè)道德，持證上崗。違反一次扣10分。 工作中不打私人電話，違反一次扣10分。 業(yè)務(wù)受理服務(wù)：不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣10分。 用戶投訴率：經(jīng)查屬實(shí)1件扣30分，一年內(nèi)被用戶投訴5 次的給予待崗處理。 有投訴受理事件，優(yōu)先接待，優(yōu)先匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，違反一次扣10分。 發(fā)生安

38、全事故：違反操作規(guī)程導(dǎo)致收費(fèi)設(shè)備故障的，發(fā)生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。 規(guī)章制度：上班時(shí)間干私活發(fā)現(xiàn)一次扣20分/人，無故曠工和缺崗扣100分/次，嚴(yán)重違反規(guī)章制度除按相關(guān)規(guī)定處理外，取消當(dāng)月績效工資。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。（11）配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。（12）企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司

39、綜合考核評分給予獎勵。2、抄表員（1）核算辦法抄表員的績效工資與抄表水量回收率掛鉤（本人抄收片區(qū)當(dāng)月的水量），即完成98%全額計(jì)發(fā)，水費(fèi)回收率低于98%一個百分點(diǎn)扣績效工資10%，反之獎10%。（2）獎懲辦法 亂抄、估抄和無故不抄的、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或報(bào)告的，每個表扣50分，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。 用戶反映或投訴其抄表問題未及時(shí)處理的每次扣100分。 請人代抄水表發(fā)現(xiàn)一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的給予下崗處理。 未配合完成欠費(fèi)拆表、洗表任務(wù)的，每個表扣10分。 被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣30分，一年內(nèi)被投訴5次的給予待崗處理。 每月19日為抄表日，實(shí)施彈性上班時(shí)間，其余非抄表時(shí)間須準(zhǔn)時(shí)上班返辦公

40、地點(diǎn)報(bào)到，完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，違反者按相關(guān)規(guī)章制度扣發(fā)績效工資。 返反抄表員崗位職責(zé)等規(guī)章制度的，按相關(guān)管理制度扣績效工資。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 每月抄表準(zhǔn)確率100%、抄見率100%、送欠費(fèi)通知單及時(shí)率100%、抄表及時(shí)率100%,抄表數(shù)據(jù)錄入率100%，用水性質(zhì)分類準(zhǔn)確率100%，出現(xiàn)人為錯誤的，每個表扣10分；造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣5分。（11）配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。（12）企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評分給予獎勵。3、所

41、長及其他人員（1）核算辦法績效工資與抄表水量回收率掛鉤（當(dāng)月抄收的水量），即完成98%全額計(jì)發(fā)，水費(fèi)回收率低于98%一個百分點(diǎn)扣績效工資10%，反之獎10%。（2）獎懲辦法 文件、會議精神的傳達(dá)及落實(shí)：未落實(shí)傳達(dá)文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。 配合開展企業(yè)文化

42、建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評分給予獎勵。 校表員未完成校表任務(wù)的，每個表扣10分。 計(jì)費(fèi)員、托收員其他獎懲事項(xiàng)參照收費(fèi)員辦理。 其他獎懲按崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn)行處理。（二）安裝工程部績效工資計(jì)算方法：（1）核算辦法按生產(chǎn)技術(shù)部編制的工時(shí)定額計(jì)算績效工資。（2）獎懲辦法 文件、會議精神的傳達(dá)及落實(shí)：未落實(shí)傳達(dá)文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣50分。對各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)

43、任。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。 配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評分給予獎勵。 被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣30分，一年內(nèi)被投訴5次的給予待崗處理。 不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣30分。 其他獎懲按崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn)行處理。（三）水廠績效工資計(jì)算方法：1、水質(zhì)綜合合格率：每發(fā)生一起出廠水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)扣50分；每發(fā)生一次市疾控中心抽驗(yàn)（季檢）不合格，扣本季度績效工資；每發(fā)生

44、一次國家監(jiān)測站檢驗(yàn)不合格（一年2次送檢），扣半年績效工資。2、設(shè)備完好率和維修率：設(shè)備完好率達(dá)98%，每降0.5%全廠扣20分/人；發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)維修扣50分。3、千噸水成本：千噸水成本指標(biāo)基數(shù)是與上年度同期相比，持平得基本分，每降0.5%加10分，最多加50分。每增加0.5%扣10分。（千噸水成本：電耗、礬耗、氯耗）4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，發(fā)生一起扣100分；人為錯誤導(dǎo)致管網(wǎng)濁水或停水事故的，發(fā)生一起扣200分，并視情節(jié)輕重直至扣當(dāng)月（或季度）績效工資。對各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣100分。事故影響未出廠的，扣當(dāng)班人員，較嚴(yán)重的分管副廠長一并扣

45、發(fā)；事故影響超出廠區(qū)的，扣全廠當(dāng)班人員及正副廠長相應(yīng)績效工資。5、部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。6 、按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。7、環(huán)境衛(wèi)生：廠區(qū)綠化、各類水池藻類及泥污未及時(shí)清理，扣50分/次；工作場所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。8 、未按規(guī)定完成設(shè)備保養(yǎng)，每次扣10分。9 、未執(zhí)行日常巡檢，每次扣10分。10 、拒不完成額外任務(wù)，每次扣20分，完成額外任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣20分。11 、發(fā)生水質(zhì)事故（出廠水濁度3度以上，余氯為0mg/L或超過1.0mg/L），無績效。12 、發(fā)現(xiàn)一次出廠水不合格（濁度0.8度以上，余氯不足0.3mg/

46、L或超過0.5mg/L），扣20分。13、停氯超過1小時(shí)或余氯w0.1mg/L時(shí)，未及時(shí)通報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，扣20分。14、發(fā)現(xiàn)外來人員，未了解其目的并無隨同監(jiān)視，每次扣50分，如因此發(fā)生意外事故，無績效。15、帶非工作人員、寵物進(jìn)入車間，每次扣30分。16、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)檢查，因此造成大量漏氯，無績效。17、未監(jiān)護(hù)外來維修人員及外來工作人員工作，因此造成工具丟失、物品損毀，每次扣30分，發(fā)生意外事故，無績效。18、不依照化驗(yàn)人員檢定結(jié)果及時(shí)調(diào)控礬、氯投加量，每次扣50分，因此導(dǎo)致水質(zhì)事故，無績效。19 、缺席各級會議、培訓(xùn)、考試，每次扣30分。20 、廠部安排的活動，無故缺席的，每次扣20分。

47、21 、工具及勞保用品未按定置擺放，每次扣20分。22 、池面有明顯漂浮物，每次扣10分。23、沖洗濾池后無及時(shí)開啟調(diào)節(jié)閥導(dǎo)致水池溢水，每次扣20分。24 、單個濾池內(nèi)水位過低，露出砂面，每次每組扣10分。25 、清水池溢出跑水或倒灌，每次扣100分，導(dǎo)致設(shè)備故障的，無績效。26 、維修后未及時(shí)清理現(xiàn)場，每次扣20分。27、生產(chǎn)記錄有錯誤、涂改、遺漏，記錄紙有油污，每次扣20分。28、撕毀損壞日志簿，每次扣50分。29、接班人員未及時(shí)在交接班記錄上簽名，每次扣10分。30、未及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)、故障、維修記錄，每次扣10分，有缺項(xiàng)，每次扣10分。31 、無詳細(xì)登記用藥量、用氯量并簽名，漏登、無核

48、對清楚，每次扣20分。32 、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)記錄，每次扣10分，登記錯誤、未核對對方單據(jù)，每次扣20分。33 、更換氯瓶時(shí)，未做記錄，每次扣10分。34、由于誤操作引發(fā)責(zé)任事故，無績效。35 、不能正確處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，扣50分，因此造成設(shè)備損毀，情況較輕扣100分，情況較重?zé)o績效。36 、拒絕廠領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣50分。37 、未履行交接班，每次扣20分。38 、接班人員未到位，交班人員離崗，每次扣100分。39 、拒不完成臨時(shí)性任務(wù)，每次扣100分，完成臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣50分。40 、工作時(shí)間從事打牌、下棋等娛樂活動，每次扣100分；干私活和攜放音響設(shè)施進(jìn)行娛樂活動，

49、每次扣100分；因此導(dǎo)致生產(chǎn)事故的，無績效。41 、無人車間（包括值班室），責(zé)任人員扣100分；因此導(dǎo)致生產(chǎn)事故的，無績效。42 、配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。43 、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評分給予獎勵。44、文件、會議精神的傳達(dá)及落實(shí)：廠長未落實(shí)傳達(dá)文件會議精神扣50分；無會議記錄扣20分。45、其他獎懲按崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn)行處理。46、廠長按規(guī)章制度扣除違反操作規(guī)程及勞動紀(jì)律行為的職工績效工資，于每月3日前制表報(bào)公司財(cái)務(wù)部。（三）暫不實(shí)施計(jì)件績效工資的部門績效考核指標(biāo)：部門：工會、行政辦、財(cái)會、生產(chǎn)技術(shù)部、稽查室（提成）管網(wǎng)維護(hù)部（與搶修及時(shí)率掛鉤）、水質(zhì)檢測中心。考核依據(jù)主要各部門的崗位職責(zé)及規(guī)章制度，違反者扣除相應(yīng)績效工資。（一）共性指標(biāo)（上述部門通用）1、文件、會議精神的傳達(dá)及落實(shí)：未落實(shí)傳達(dá)文件會議