1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)答案第一早第二早)3.4.5.6.7.、名詞解釋?zhuān)?.目標(biāo)逆向選擇：6頁(yè)2.公司治理結(jié)構(gòu)：13頁(yè)財(cái)務(wù)管理體制：財(cái)務(wù)結(jié)算中心：財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)政策：P78P31P36P44P44P61一、判斷題(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管

2、理目標(biāo)的基本特征。)賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基本依”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”)1.2.3.4.5.)7.明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。(9. 集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反。(10.財(cái)務(wù)主管委派制即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。(11.就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。12.強(qiáng)化現(xiàn)金/資金的控

3、制并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，是財(cái)務(wù)管理工作的核心。13. 一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集權(quán)制，而財(cái)務(wù)公司則體現(xiàn)著財(cái)務(wù)分權(quán)制。14. 在報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。15. 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。16. 作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。17. 在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系。()18. 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。19發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無(wú)股利政策或剩余股利政策較

4、為適宜。（20.調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。三、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（A. 激勵(lì)制度的建立C. 董事問(wèn)責(zé)制度的建立2. （C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A. 享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)C. 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性B）。B. 產(chǎn)權(quán)制度的安排D. 組織結(jié)構(gòu)的健全與完善B.實(shí)施委托代理制D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系3. 下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（D）。.董事會(huì)決議的知情權(quán).在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)A. 審計(jì)權(quán)BC. 列席股東大會(huì)權(quán)D4. 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的

5、“三權(quán)”指的是（D）。A. 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B. 股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C. 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)5. 在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（A）oA. 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)B. 對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排C. 對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D. 對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)6. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）oA.信息的決策價(jià)值降低B.母公司的控制難度加大C.集團(tuán)資源配置效率降低D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位7. 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（A）oA.財(cái)務(wù)公司B.內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C.子公司財(cái)

6、務(wù)部D.母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）&在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）oA.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D. 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）9.在成熟期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是（B）oA.強(qiáng)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)B. 強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)C. 實(shí)施高股利政策D. 研究探索未來(lái)投資方向定位10. 在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（C）oA.初創(chuàng)期B.發(fā)展期C.成熟期D. 調(diào)整期四、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分）1. 在現(xiàn)

7、代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大凡一個(gè)企業(yè)能夠由單一法人組織結(jié)構(gòu)走向多個(gè)法人的聯(lián)合體，最為深層的動(dòng)因源自于（ABCDE）。A.市場(chǎng)與企業(yè)彼此間的替代機(jī)制C.資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢(shì)DE. 整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2. 下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格（A.董事會(huì)BC.母公司DE. 分公司3. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（A.實(shí)施管理體的集權(quán)制BC.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)DE. 取得市場(chǎng)的壟斷地位B.“交易內(nèi)部化”效應(yīng).組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)AE）。.總公司.子公司BC）。.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì).消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4. 母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合下列因素加以把握（ABC）。A.子公司的重要程度B.股本規(guī)模與股

8、權(quán)集中程度C.市場(chǎng)效率D.財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型20%的股權(quán)即可成為第E. 企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型5.下列是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有大股東）。則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的是（ABC）。A.A100%BB51%C.C30%D5%E.E0%6.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是（A.財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分BC.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定E.各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位7.下列屬于財(cái)務(wù)控制制度的研究范疇的是（A.財(cái)務(wù)預(yù)算制度BACDE）。.財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序D.財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置ABD）。.財(cái)務(wù)報(bào)告制度C.財(cái)務(wù)管理體制DE.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置8.財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括基

9、本職能有（A.資金信貸中心C.資金結(jié)算中心D.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度ABCD）。B.資金監(jiān)控中心.資金信息中心E.對(duì)外融投資中心9.相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（BCDE）。A.滯后性B.互逆性C.支持性D.全員性E. 動(dòng)態(tài)性ABCD）。.調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略10下列屬于防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有（A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)述題1. 簡(jiǎn)述一個(gè)本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)所應(yīng)具有的基本特征。P32. 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。P43. 在財(cái)務(wù)管理的對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人企業(yè)有何差異？P74. 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。P405. 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。

10、P52六、案例分析題甲產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)公司A和成員企業(yè)B,C,D,E,F構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)，并已形成較為完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；B，C企業(yè)承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D企業(yè)則是A，B，C企業(yè)主要原材料的供應(yīng)企業(yè)；E企業(yè)為集團(tuán)外的乙企業(yè)所控制，但未形成絕對(duì)控股局面，且E企業(yè)的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大，A企業(yè)只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E企業(yè)的業(yè)務(wù)與A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A企業(yè)以及B，C企業(yè)不可或缺的；F企業(yè)屬于一種外圍性質(zhì)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)等方面與A，B，C關(guān)聯(lián)性不大，沒(méi)有多大影響力，只是在市場(chǎng)方面與A,B，C是一致的，即F是A，B，C企業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)一般性的經(jīng)銷(xiāo)者。假設(shè)你是A企業(yè)的最高決策者，請(qǐng)問(wèn)：1. 你將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出怎樣的目標(biāo)定位？2. 從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā)，針