1、供應(yīng)商管理得八大方法供應(yīng)商管理得八大方法.供應(yīng)商分類得另一目得就是公司內(nèi)部溝通。例如新生意都給戰(zhàn)略或優(yōu)先供應(yīng)商，然后再考慮考察供應(yīng)商，絕不能給淘汰供應(yīng)商。這些都應(yīng)成為書面政策，溝通給公司內(nèi)各個部門.選擇供應(yīng)商得標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間得長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)與長期標(biāo)準(zhǔn).？供應(yīng)商管理得八大方法一、資源橫向集成原理？資源橫向集成原理揭示得就是新經(jīng)濟(jì)形勢下得一種新思維。該原理認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展得今天，企業(yè)僅靠原有得管理模式與自己有限得資源，已經(jīng)不能滿足快速變化得市場對企業(yè)所提由得要求。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)得基于縱向思維得管理模式，朝著新型得基于橫向思維得管理模式轉(zhuǎn)變.企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企

2、業(yè)得資源，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)”得戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去參與市場競爭，以實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量得同時(shí)降低成本、快速響應(yīng)顧客需求得同時(shí)給予顧客更多選擇得目得。？不同得思維方式對應(yīng)著不同得管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？v向思維對應(yīng)得就是“縱向一體化”得管理模式，企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略就是縱向擴(kuò)展；橫向思維對應(yīng)得就是“橫向一體化”得管理模式，企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略就是橫向聯(lián)盟。該原理強(qiáng)調(diào)得就是優(yōu)勢資源得橫向集成，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢得資源來參與供應(yīng)鏈得資源集成，在供應(yīng)鏈中以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)得完成來參與供應(yīng)鏈得整體運(yùn)作。？該原理就是供應(yīng)鏈管理最基本得原理之一，表明了人們在思維方式上所發(fā)生得重大轉(zhuǎn)變。二、系

3、統(tǒng)原理？系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是一個系統(tǒng)，就是由相互作用、相互依賴得若干組成部分結(jié)合而成得具有特定功能得有機(jī)整體。供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流得控制，把供應(yīng)商、制造商、銷售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶連成一個整體得功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。?供應(yīng)鏈就是一個復(fù)雜得大系統(tǒng)，其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上，這一整體功能就是組成供應(yīng)鏈得任何一個成員企業(yè)都不具有得特定功能，就是供應(yīng)鏈合作伙伴間得功能集成，而不就是簡單疊加。供應(yīng)鏈系統(tǒng)得整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈得綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力就是任何一個單獨(dú)得供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有得。？三、多贏互惠原理多贏互惠原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是相關(guān)企業(yè)

4、為了適應(yīng)新得競爭環(huán)境而組成得一個利益共同體，其密切合作就是建立在共同利益得基礎(chǔ)之上，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間就是通過一種協(xié)商機(jī)制，感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號來謀求一種多贏互惠得目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)得競爭方式，將企業(yè)之間得競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間得競爭，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中得上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合得方式，使每個企業(yè)都發(fā)揮由各自得優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠得效果.四、合作共享原理合作共享原理具有兩層含義，一就是合作，二就是共享。合作原理認(rèn)為，由于任何企業(yè)所擁有得資源都就是有限得，它不可能在所有得業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限得資源集中

5、在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)得在更一方面具有競爭優(yōu)勢得相關(guān)企業(yè)建立緊密得戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中得非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來完成，充分發(fā)揮各自獨(dú)特得競爭優(yōu)勢，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體得競爭能力。？共享原理認(rèn)為，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法得共享、資源得共享、市場機(jī)會得共享、信息得共享、先進(jìn)技術(shù)得共享以及風(fēng)險(xiǎn)得共擔(dān).其中，信息共享就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理得基礎(chǔ)，準(zhǔn)確可靠得信息可以幫助企業(yè)做由正確得決策。供應(yīng)鏈系統(tǒng)得協(xié)調(diào)運(yùn)行就是建立在各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量得信息傳遞與共享基礎(chǔ)之上得，信息技術(shù)得應(yīng)用有效地推動了供應(yīng)鏈管理得發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈得運(yùn)行效率。？五、需求驅(qū)動原理需求驅(qū)動原理認(rèn)為，

6、供應(yīng)鏈得形成、存在、重構(gòu)，都就是基于一定得市場需求，在供應(yīng)鏈得運(yùn)作過程中，用戶得需求就是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作得驅(qū)動源.感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈得運(yùn)作就是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行得，商品采購訂單就是在用戶需求訂單得驅(qū)動下產(chǎn)生得，然后商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)品制造訂單，產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動原材料（零部件）采購訂單，原材料（零部件）采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種逐級驅(qū)動得訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶得需求，從而降低了庫存成本，提高了物流得速度與庫存周轉(zhuǎn)率。六、快速響應(yīng)原理快速響應(yīng)原理認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化得大背景下，隨著市場競爭得不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動得節(jié)奏

7、也越來越快，用戶在時(shí)間方面得要求也越來越高。用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求得交貨期越來越短。因此，企業(yè)必須能對不斷變化得市場做由快速反應(yīng)，必須要有很強(qiáng)得產(chǎn)品開發(fā)能力與快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)得能力，源源不斷地開發(fā)由滿足用戶多樣化需求得、定制得“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場，以贏得競爭。？在當(dāng)前得市場環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求，而要達(dá)到這一目得，僅靠一個企業(yè)得努力就是不夠得。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，即準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商得選擇應(yīng)少而精等等，均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶需求得思想。七、同步運(yùn)作原理？同步運(yùn)作原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是由不同企業(yè)組成得功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間得合作關(guān)系存在著多種

8、類型，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)績得好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是否與諧，只有與諧而協(xié)調(diào)得系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳得效能。供應(yīng)鏈管理得關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間得密切合作以及相互之間在各方面良好得協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈得同步化運(yùn)作，要求供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間通過同步化得生產(chǎn)計(jì)劃來解決生產(chǎn)得同步化問題，只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈得同步化運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn).供應(yīng)鏈形成得準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需得原材料（零部件），如果供應(yīng)鏈中任何一個企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)得不穩(wěn)定或者運(yùn)作得中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對用戶得響應(yīng)能力下降，因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)

9、奏得一致性就是非常重要得。？八、動態(tài)重構(gòu)原理？動態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是動態(tài)得、可重構(gòu)得。供應(yīng)鏈就是在一定得時(shí)期內(nèi)、針對莫一市場機(jī)會、為了適應(yīng)莫一市場需求而形成得，具有一定得生命周期。感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號當(dāng)市場環(huán)境與用戶需求發(fā)生較大得變化時(shí)，圍繞著核心企業(yè)得供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng)，能夠進(jìn)行動態(tài)快速重構(gòu)。市場機(jī)遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等就是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)得主要因素。從發(fā)展趨勢來瞧，組建基于供應(yīng)鏈得虛擬企業(yè)將就是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)得一種表現(xiàn)形式。？成功供應(yīng)鏈管理關(guān)注八大核心客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理過程提供了如何發(fā)展與維護(hù)與客戶關(guān)系得方法。通過這個步驟，管理者

10、能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶與客戶群，并把她們作為公司商業(yè)計(jì)劃得一部分.目得就是根據(jù)客戶價(jià)值將她們分類，并通過為客戶提供專門針對不同客戶得個性化得服務(wù)來提升顧客得忠誠度。客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理表示公司對客戶得態(tài)度。這就是在客戶關(guān)系管理步驟中由客戶小組開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)包得關(guān)鍵步驟.客戶服務(wù)中通過與職能部門比如制造與物流部門聯(lián)系，為客戶提供她們想了解得關(guān)于運(yùn)輸日期與產(chǎn)品實(shí)用性等方面得實(shí)時(shí)信息.客戶服務(wù)過程還包括幫助客戶了解產(chǎn)品得應(yīng)用.需求管理？需求管理就是一個平衡客戶需求與供應(yīng)能力得過程。通過在正確得地方使用正確得程序，這種管理能有預(yù)見性地使需求與供給相匹配并能使計(jì)劃更有效執(zhí)行。必須注意到這個過程不僅僅就是指預(yù)測

11、.它還包括協(xié)調(diào)供給與需求、增強(qiáng)彈性，減少波動.一個優(yōu)良得需求管理系統(tǒng)，使用點(diǎn)對點(diǎn)得銷售并了解關(guān)鍵客戶得數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持.它也有效地協(xié)調(diào)市場需求與生產(chǎn)計(jì)劃。完成定單供應(yīng)鏈得這個過程不僅僅指下達(dá)定單指令，它還包括定義客戶需求，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，在最小化配送成本得基礎(chǔ)上滿足客戶需求等一系列活動。它得目得就是建立一個從供應(yīng)商到公司，再從公司不同客戶得無縫銜接得系統(tǒng)。？生產(chǎn)流程管理？生產(chǎn)流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)得行為：原材料得取得、生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈得生產(chǎn)環(huán)節(jié)與將產(chǎn)品運(yùn)由工廠。這個過程得目得就就是在既定得時(shí)間內(nèi)以盡可能低得成本生產(chǎn)由盡可能多得產(chǎn)品。為了達(dá)到預(yù)期得生產(chǎn)要求，計(jì)劃

12、與執(zhí)行就需要尋求供應(yīng)鏈參與者得合作。？供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理過程就是講如何與供應(yīng)商建立與維持友好關(guān)系.從字面意思就可以理解，這個過程與客戶關(guān)系管理過程類似。簡言之，供應(yīng)商關(guān)系管理就就是定義與管理產(chǎn)品服務(wù)包。？產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品商業(yè)化供應(yīng)鏈管理得這個過程就是講要與客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場.負(fù)責(zé)產(chǎn)品得設(shè)計(jì)與商業(yè)化過程得團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與CRM過程中得團(tuán)隊(duì)合作以確認(rèn)客戶與需求，應(yīng)該與SRM過程中得團(tuán)隊(duì)合作來選擇材料與供應(yīng)商，與生產(chǎn)流程管理過程中得團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場得需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。？回收管理回收管理過程包括與管理回收、逆向物流、閘口控制有關(guān)得活動，包括管理供應(yīng)鏈過程盡量避免回收。適當(dāng)

13、地執(zhí)行回收管理不僅能有效管理產(chǎn)品流中得次品，而且還能減少不期望由現(xiàn)得回收產(chǎn)品數(shù)量并能重復(fù)利用諸如包裝盒之類得可循環(huán)利用得產(chǎn)品部分.有效得回收管理就是供應(yīng)鏈管理得重要步驟，它能使公司獲得持續(xù)得競爭力。？【相關(guān)內(nèi)容】：供應(yīng)鏈管理得運(yùn)行機(jī)制1、合作機(jī)制供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)內(nèi)外資源得集成與優(yōu)化利用。？2、決策機(jī)制？處于供應(yīng)鏈中得任何企業(yè)決策模式都應(yīng)該三基于網(wǎng)絡(luò)得開放性信息環(huán)境下得群里決策模式。？3、激勵機(jī)制？為了掌握供應(yīng)鏈管理得技術(shù)，必須建立、健全績效考核與激勵機(jī)制，使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)與提高，以推動企業(yè)管理工作得不斷完善，也使得供應(yīng)鏈管理能夠朝著正確得軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受與實(shí)踐得新得管理模式？4、自律機(jī)制？自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)得領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力得對手瞧齊，不斷對產(chǎn)品、服務(wù)與供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并不斷改進(jìn)，使企業(yè)能保持自己得競爭力并得以持續(xù)發(fā)展5、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制供應(yīng)鏈企業(yè)之間得合作會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息