1、光大地產(chǎn)：5大有效的成本管控法則:成本管控應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，樹立全面成本意識(shí)，健全各項(xiàng)管理制度，細(xì)化成本指標(biāo)，成本管控應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，樹立全面成本意識(shí)，健全各項(xiàng)管理制度，細(xì)化成本指標(biāo)，隨時(shí)跟蹤、掌握動(dòng)態(tài)成本，以結(jié)果為導(dǎo)向注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。隨時(shí)跟蹤、掌握動(dòng)態(tài)成本，以結(jié)果為導(dǎo)向注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。前期方案階段寸（控制總成本的苦0%左右）I項(xiàng)目實(shí)施階段-（控制總成本的20%左右）方案經(jīng)融方案技術(shù)性I成本控制分解到各部門冊(cè)部門提前設(shè)計(jì)用足指標(biāo)限額設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷開發(fā)洽商變更計(jì)劃性洽商變更計(jì)劃性合同控制有效性合同控制有效性資源資源刪進(jìn)整整合合招投標(biāo)招投標(biāo)控制竝控制控制竝控制出圖質(zhì)合同控羯出圖質(zhì)合同控羯1量出圖政

2、策量出圖政策優(yōu)優(yōu)is投標(biāo)時(shí)間投標(biāo)時(shí)間圏惠返還材料選型紙審核圏惠返還材料選型紙審核資金流治商控制資金流治商控制唱費(fèi)曬明招投標(biāo)招投標(biāo)w度，控度，控 開發(fā)周期開發(fā)周期項(xiàng)目部一、光大地產(chǎn)成本控制原則一、光大地產(chǎn)成本控制原則1以市場(chǎng)和利潤(rùn)需求為導(dǎo)向確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)以市場(chǎng)和利潤(rùn)需求為導(dǎo)向確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性、目標(biāo)的合理性是正確指導(dǎo)操作的關(guān)鍵所在。我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目定位、具體設(shè)計(jì)及目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本總指標(biāo)和單位成本指標(biāo)，進(jìn)而分解細(xì)化成本考核指標(biāo)；使后期的操作有可參照?qǐng)?zhí)行的“尺子”。2事前控制為主，事中事后控制為輔事前控制為主，事中事后控制為輔成本浪費(fèi)的源頭主要來自于三個(gè)方面：決策失當(dāng)、設(shè)計(jì)失

3、當(dāng)和施工準(zhǔn)備不足：（1）在成本允許范圍內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，克服理想主義，避免隨意和盲目決策投資；（2）在設(shè)計(jì)方面加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)、旁站設(shè)計(jì)原則，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行充分論證評(píng)估，查缺補(bǔ)漏，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）選擇優(yōu)秀可信的施工隊(duì)伍、提前做好預(yù)算（發(fā)包心中有數(shù)），開工前嚴(yán)審圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工合同中明確工程范圍、甲供范圍、結(jié)算依據(jù)與辦法、付款方式等與工期、質(zhì)量和造價(jià)有關(guān)的事項(xiàng)；能一次性包死的一定要一次性包死。3以全面招投標(biāo)和格式化合同為基本手段開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以全面招投標(biāo)和格式化合同為基本手段開展業(yè)務(wù)活動(dòng)不論是設(shè)計(jì)合同還是主體總承包施工合同，或是甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同，在充分考察和知

4、彼知己的基礎(chǔ)上，均應(yīng)采取招投標(biāo)方式合理低價(jià)、擇優(yōu)選擇合作單位，這就要求我們根據(jù)我們的組織架構(gòu)完善招投標(biāo)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制，使之成為控制建安成本的主要手段。1設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部同時(shí)，簽署公司起草的格式化合同。4項(xiàng)目成本費(fèi)用變化信息實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目成本費(fèi)用變化信息實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理為保障項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本盡可能實(shí)現(xiàn)，每月月底各項(xiàng)目部按時(shí)匯報(bào)動(dòng)態(tài)成本情況（其中包括合同金額、非合同金額、結(jié)算調(diào)整金額）及待發(fā)生成本，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)成本，總結(jié)分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目總體工程完成造價(jià)情況，及時(shí)跟進(jìn)后期的彌補(bǔ)措施，幫助相關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人改進(jìn)工作方式方法，改進(jìn)業(yè)務(wù)行為。5按專業(yè)化和互相牽制要求分解控制目標(biāo)與管理職責(zé)按專業(yè)化

5、和互相牽制要求分解控制目標(biāo)與管理職責(zé)為了保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，避免個(gè)體目標(biāo)偏離總體目標(biāo)，在各專業(yè)部門和專業(yè)人員直接進(jìn)行成本費(fèi)用控制與互相配合的基礎(chǔ)上，需要輔以相互監(jiān)督和牽制等基本管理手段。二、各部門成本控制具體措施二、各部門成本控制具體措施成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位設(shè)計(jì)部用足規(guī)劃指標(biāo)充分挖掘土地價(jià)值，規(guī)劃指標(biāo)用足，嚴(yán)格審核圖紙實(shí)際可售面積，須與審定方案通知書審定面積相符，避免面積損失方案階段重點(diǎn)討論設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部加強(qiáng)審圖設(shè)計(jì)院圖紙自查 T 施工圖審查 T 專家審圖 f 設(shè)計(jì)部專人審圖-圖紙會(huì)審工程部、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）持續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)院聘請(qǐng)另一家設(shè)計(jì)院抽樣平行設(shè)計(jì)，復(fù)核設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)部分樓抽樣復(fù)核設(shè)

6、計(jì)院設(shè)計(jì)部提前設(shè)計(jì)前瞻性的安排設(shè)計(jì)工作，使每一階段完成后留有較充裕的審查時(shí)間，提高設(shè)計(jì)的合理性施工圖階段11!199設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部資金流控制不影響進(jìn)度和質(zhì)量的前提下與合作方積極協(xié)調(diào)-取多次付款，每次緩付、少付，提高資金使用效率揑初謖計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)部貴任部門成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備專業(yè)前期的方案攜帶限額設(shè)計(jì)的原則對(duì)門窗的面積3外墻外保溫材料等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和選材設(shè)計(jì)院提供戶型綜合圖將各專業(yè)的配置反映在一張綜合圖白便于審核、進(jìn)一步方案優(yōu)化在滿足使用的前提下合理的降低層高達(dá)到降低成本的結(jié)果1對(duì)設(shè)計(jì)院提出明確結(jié)構(gòu)含筋量要求j控制鋼筋用量（住宅6570kg/mU辦公樓8085k蠱/m?

7、）2基礎(chǔ)底板和上部的結(jié)構(gòu)采取塑性結(jié)構(gòu)算法較一般的算法可節(jié)約2劈的鋼筋.用量匚地下車庫采用均蟲立基礎(chǔ)*防水板的設(shè)計(jì) 較普通筏板基礎(chǔ)節(jié)約鋼筋.用量20%結(jié)構(gòu)計(jì)算的數(shù)據(jù)按照規(guī)范的最低要求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案.施工圖階段童點(diǎn)實(shí)施1生活、消防給排水，爭(zhēng)取按給排水消防規(guī)范的最低要求沖丁擦邊球,降低成本匸合理的安排好中水的使用I爭(zhēng)取中水不回樓NE冋康卄尸2優(yōu)化管線設(shè)計(jì)，優(yōu)化材料設(shè)備選型2工程部工程部ll11工程部控工預(yù)返雖成,周合慮出考濟(jì)探經(jīng)僅是方其峨尤個(gè)J(J(免霍避的阪*-更r r孌等商案洽方i i強(qiáng)樂加圖強(qiáng)施工全程刑三工程部龍總包筑監(jiān)理-JJ理工合窩索戶客起引題問質(zhì)因期后免質(zhì)保確力Ht理管強(qiáng)a賠丄V V1 1

8、M.-M.-產(chǎn)a amm率瞇效勿用F Ff f使T T金J=J=資鸞演墊現(xiàn)K-K-爭(zhēng)3. .營(yíng)銷部營(yíng)銷部責(zé)任部門成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃一行位營(yíng)銷部門加強(qiáng)銷售費(fèi)用的計(jì)劃性：將全年銷售費(fèi)用預(yù)算（合同額）分解至每一月，確保銷售費(fèi)用不“凸冒0T院加強(qiáng)銷售費(fèi)用的有效性：對(duì)近期客戶有效來訪量及時(shí)做統(tǒng)計(jì)分析-對(duì)營(yíng)銷推廣工作的效果、有效性及時(shí)分析判斷，從而指導(dǎo)、調(diào)整營(yíng)銷策略和渠道，保證推廣活動(dòng)對(duì)市場(chǎng)、客戶旳丁擊的有效性各項(xiàng)目互動(dòng).聯(lián)合出擊”X合作宣傳打出公司品牌，加大對(duì)市場(chǎng)的打擊密度，相對(duì)降低營(yíng)銷堆廣成本。資金流控制： 不影響進(jìn)度和質(zhì)量的前提下與合作方和極協(xié)調(diào) l爭(zhēng)取多次付款，每次緩付、少付，提高資金使用效率.

9、4開發(fā)部開發(fā)部責(zé)任部門成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位開發(fā)部開發(fā)部支付的多為政策性費(fèi)用.可控性較小，需要對(duì)政府的各項(xiàng)政策加深了解弓及時(shí)跟蹤孕爭(zhēng)取政策性優(yōu)惠開發(fā)全程開發(fā)部紅線內(nèi)的配套市政費(fèi)用.提前與各專業(yè)設(shè)計(jì)院接觸芋參與設(shè)計(jì)，提前.明確傳遞甲方要求，優(yōu)化材料設(shè)備選型配套施工階段前期開發(fā)部、工程部通過施工現(xiàn)場(chǎng)控制材料使用（如限制使用粘土磚、散裝水泥爭(zhēng)取墻改費(fèi)90%返還）吃日j施工全碣麵 T5預(yù)算部預(yù)算部責(zé)任部門* *- -J J拗劃行位執(zhí)單銃數(shù)可有9中影心恥結(jié)fe口-*右包1*%.SHI-B至尋制控算結(jié)氣毘計(jì)一玖設(shè)一預(yù)算部每把對(duì)量，rrxHE理管控同把合行強(qiáng)謹(jǐn)t.寸方每對(duì)求要息信材立才二-價(jià)勲民計(jì)預(yù)工設(shè)包M1nu至倦標(biāo)投招過甬J各程價(jià)工氐項(xiàng)昭每、理競(jìng)管人和引制標(biāo)多投比招貨強(qiáng)、_口ndr_H-日透UXBFr澤:4項(xiàng)分好控把市筑g二解了分充H:6領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任部門成本控制建議行位執(zhí)單領(lǐng)導(dǎo)層加大成本控制力度地產(chǎn)礎(chǔ)kk匚匚| |實(shí)