1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中級(jí)會(huì)計(jì)考試財(cái)務(wù)管理百題目練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共20題，每小題1分，共20分2011年中級(jí)會(huì)計(jì)考試財(cái)務(wù)管理百題練習(xí)（含答案解析）第一章總論一、單項(xiàng)選擇題1.從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，最具保障力的財(cái)務(wù)管理體制是（ ）。A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制C.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制D.民主型財(cái)務(wù)管理體制2.以下關(guān)于企業(yè)價(jià)值的表述，不正確的是（ ）。A.企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值B.企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值C.對(duì)于非

2、上市公司，企業(yè)價(jià)值評(píng)估很難客觀和準(zhǔn)確D.對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，股票價(jià)格的變動(dòng)可以完全揭示企業(yè)價(jià)值的變化3.以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不屬于其主要原因的是（ ）。A.反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系B.剩余產(chǎn)品的多少可用利潤(rùn)衡量C.自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)D.只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化4.下列方法中，屬于財(cái)務(wù)決策方法的是（ ）。A.定量預(yù)測(cè)法B.比例法和因素法C.平衡法D.優(yōu)選對(duì)比法5.下列關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.采用該體制，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程B.采用

3、該體制，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格C.采用該體制，可能導(dǎo)致缺乏主動(dòng)性、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序D.采用該體制，集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)6.下列關(guān)于利益沖突協(xié)調(diào)的說(shuō)法正確的是（ ）。A.所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突的解決方式是收回借款、解聘和接收B.協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，需要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡C.企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行吞并，是一種解決所有者和債權(quán)人的利益沖突的方式D.所有者和債權(quán)人的利益沖突的解決方式是激勵(lì)和規(guī)定借債信用條件7.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總

4、部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。下列選項(xiàng)不屬于應(yīng)集中的權(quán)利是（ ）。A.籌資、融資權(quán)B.業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)C.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)D.收益分配權(quán)8.以下關(guān)于股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問(wèn)題的說(shuō)法不正確的是（ ）。A.股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況B.通常只適用于非上市公司C.股價(jià)受眾多因素影響D.強(qiáng)調(diào)股東利益9.實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心的企業(yè)組織體制是（ ）。A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)10.在下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的是（ ）。A.金融市場(chǎng)B.金融機(jī)構(gòu)C.金融工具D.企業(yè)財(cái)務(wù)通則11

5、.下列說(shuō)法不正確的是（ ）。A.金融工具一般包括基本金融工具和衍生金融工具B.金融市場(chǎng)按期限分為短期金融市場(chǎng)和長(zhǎng)期金融市場(chǎng)，即貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)C.金融市場(chǎng)按功能分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)D.資本市場(chǎng)所交易的金融工具具有較強(qiáng)的貨幣性二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用在于（ ）。A.加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性B.以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理C.強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性D.強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性2.以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.考慮了風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值因素B.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念C.用價(jià)值代替價(jià)格，有效地

6、規(guī)避了企業(yè)的短期行為D.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一3.經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式有（ ）。A.解聘經(jīng)營(yíng)者B.向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)C.被其他企業(yè)吞并D.給經(jīng)營(yíng)者以“績(jī)效股”4.下列說(shuō)法中正確的有（ ）。A.財(cái)務(wù)考核是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)只是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果C.財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為決策提供可靠的依據(jù)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)5.財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮的因素包括（ ）。A.

7、集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”B.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平C.企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征D.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想6.以下屬于財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)判斷法的有（ ）。A.淘汰法B.排隊(duì)法C.數(shù)學(xué)微分法D.歸類(lèi)法7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ）。A.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟就是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)B.根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立模型來(lái)預(yù)測(cè)的方法是定性預(yù)測(cè)法C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核D.財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)，定量分析法是財(cái)務(wù)決策的方法之一8.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單

8、位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。下列關(guān)于該體制特點(diǎn)的說(shuō)法正確的有（ ）。A.在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全部權(quán)限集中管理B.在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理C.在經(jīng)營(yíng)上，不能調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性D.在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性9.下列各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化10.在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境內(nèi)容的有（ ）。A.金融市場(chǎng)B.公司法C.金融工具D.稅收法規(guī)三、判斷題1.根據(jù)分散人員管理權(quán)的規(guī)定，各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免財(cái)務(wù)主管人員，不必報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)，企業(yè)總部原則上不

9、予干預(yù)。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)2.股東財(cái)富最大化指是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在已上市的股份公司中，股票數(shù)量一定時(shí)，股價(jià)越高，股東財(cái)富越高。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)3.不同的利益相關(guān)者有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即使企業(yè)做到合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，所有相關(guān)者利益最大化還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)4.在協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方式中，解聘是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方法，而接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)5.財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程，其方法通常有前饋控制和反饋控制。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)6.財(cái)務(wù)

10、考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。通常只能使用絕對(duì)指標(biāo)和完成百分比來(lái)考核。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)7.企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則有：效益性、時(shí)效性和合理性。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)8.如果說(shuō)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無(wú)必要實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系則是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)9.企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)10.金融市場(chǎng)按功能分為一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)，即基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)和金融衍生品市場(chǎng)。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)答案部分一

11、、單項(xiàng)選擇題1答案：A解析：從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是最具保障力的財(cái)務(wù)管理體制。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：D解析：對(duì)于上市企業(yè)，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是，股價(jià)是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)的價(jià)值。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：A解析：以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因（1）剩余產(chǎn)品的多少可用利潤(rùn)衡量（2）自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)（3）只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能

12、實(shí)現(xiàn)最大化。以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：D解析：財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類(lèi)。一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊(duì)法、歸類(lèi)法等；另一類(lèi)是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。定量預(yù)測(cè)法是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法之一；平衡法、比例法、因素法是確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：C解析：分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金

13、成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核6答案：B解析：所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突的解決方式為解聘、接收和激勵(lì)，其中接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法，表現(xiàn)為企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，所以選項(xiàng)A.C不正確；協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，所以選項(xiàng)B正確；所有者與債權(quán)人之間的利益沖突，可以通過(guò)以下方式解決（1）限制性借債，債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使所有者不能削弱債權(quán)價(jià)值（2）收回借款或停止借款，債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)

14、，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施來(lái)保護(hù)自身權(quán)益，所以選項(xiàng)D不正確。該題針對(duì)“利益沖突的協(xié)調(diào)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：B解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：B解析：以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題是（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)闊o(wú)法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。（2）股價(jià)受眾多因素影響，特

15、別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票價(jià)格可能還在走高。（3）它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核9答案：B解析：企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。其中H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核10答案：D解析：影響財(cái)務(wù)管理的主要金融環(huán)境因素有金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)通則屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中法律環(huán)境的

16、內(nèi)容。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核11答案：D解析：貨幣市場(chǎng)所交易的金融工具具有較強(qiáng)的貨幣性，具有流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小等特性。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核二、多項(xiàng)選擇題1答案：ACD解析：現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：AC解析：選項(xiàng)B.D是相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：ABCD解析：經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，

17、是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、激勵(lì)。選項(xiàng)B的目的在于對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，為解聘提供依據(jù)。該題針對(duì)“利益沖突的協(xié)調(diào)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：ACD解析：財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：ABC解析：財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。此外，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包

18、括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。選項(xiàng)D是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則之一。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核6答案：ABD解析：財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類(lèi)。一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法，另一類(lèi)是定量分析法。經(jīng)驗(yàn)判斷法是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷選擇，常用的有淘汰法、排隊(duì)法、歸類(lèi)法等。所以AB.D選項(xiàng)是正確的，選項(xiàng)C屬于定量分析法。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：ABD解析：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，所以選項(xiàng)A不正確；定性預(yù)測(cè)法主要是利用直觀材料，依靠個(gè)人的主觀判斷和綜合分析能力，對(duì)事物未來(lái)狀況和趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種方法，而定量預(yù)測(cè)法主要是根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)

19、學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，所以選項(xiàng)B不正確；企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，所以選項(xiàng)C正確；財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)，所以選項(xiàng)D不正確。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：BD解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其主要特點(diǎn)是：（1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。（2）在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。（3）在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生

20、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核9答案：BCD解析：利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)是（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值（2）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（3）沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系（4）可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。選項(xiàng)BC.D都考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核10答案：BD解析：財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)。公司法和稅收法規(guī)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律環(huán)境的內(nèi)容。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核三、判斷題1答案：N解析：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)分散人員管理權(quán)，即各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人

21、員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：Y解析：股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在已上市的股份公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：N解析：以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。不同的利益相關(guān)者有各自的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只要合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。該題針對(duì)“企業(yè)

22、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：Y解析：經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。協(xié)調(diào)這一利益沖突的方式是解聘、接收、激勵(lì)，其中解聘是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的方法，接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。該題針對(duì)“利益沖突的協(xié)調(diào)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：N解析：財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核6答案：N解析：財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的

23、考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。財(cái)務(wù)考核形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：N解析：企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：N解析：如果說(shuō)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無(wú)必要實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征則是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。原題的說(shuō)法錯(cuò)誤在于缺少了“特征”二字?！捌髽I(yè)與各所屬單位的資本關(guān)系”可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)掌握的各所屬單位的

24、表決權(quán)比例，而“企業(yè)與各所屬單位的資本關(guān)系特征”指的是企業(yè)掌握的各所屬單位的表決權(quán)比例的特征，“只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50以上）之后，企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多懂事有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理體制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核9答案：N解析：相關(guān)者利益最大化體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。該題針對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核10答案：N解析：金融市場(chǎng)按功能分為一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)，即發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)；按所交易金融工具的屬性分為基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)和金融衍生品

25、市場(chǎng)。該題針對(duì)“財(cái)務(wù)管理環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核聲明：本資料由大家論壇會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試專(zhuān)區(qū) 更多中級(jí)會(huì)計(jì)考試信息，考試真題，模擬題下載大家論壇，全免費(fèi)公益性會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試論壇，等待您的光臨！第二章預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1.下列計(jì)算等式中，不正確的是（ ）。A.某種材料采購(gòu)量某種材料耗用量該種材料期末結(jié)存量該種材料期初結(jié)存量B.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)期末結(jié)存量預(yù)計(jì)期初結(jié)存量C.本期銷(xiāo)售商品所收到的現(xiàn)金本期的銷(xiāo)售收入期末應(yīng)收賬款期初應(yīng)收賬款D.本期購(gòu)貨付現(xiàn)本期購(gòu)貨付現(xiàn)部分以前期賒購(gòu)本期付現(xiàn)的部分2.甲企業(yè)上年實(shí)際獲得的利潤(rùn)總額為1000萬(wàn)元，過(guò)去連續(xù)5年期間的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度為10%（假設(shè)影響利潤(rùn)的有關(guān)因

26、素預(yù)期不變），則甲企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為（ ）萬(wàn)元。A.1000B.1100C.909D.12003.既可以作為全面預(yù)算的起點(diǎn)，又可以作為其他業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是（ ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.材料采購(gòu)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算4.關(guān)于彈性預(yù)算方法，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。A.可比性差B.克服了靜態(tài)預(yù)算方法的缺點(diǎn)C.彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目D.編制彈性成本預(yù)算要進(jìn)行成本性態(tài)分析5.下列說(shuō)法中正確的是（ ）。A.開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門(mén)要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法，從定量的層面反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力B.預(yù)算審計(jì)可以采用

27、全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)C.企業(yè)預(yù)算按調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)D.企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，不可以調(diào)整6.定期預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（ ）。A.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)B.工作量大C.形成不必要的開(kāi)支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)D.可比性差7.某企業(yè)編制“材料采購(gòu)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計(jì)期末存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（ ）元。A.11130B.14630C.10070D.135608.下

28、列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（ ）。A.材料采購(gòu)預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算9.下列選項(xiàng)中一般屬于長(zhǎng)期預(yù)算的是（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.管理費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1.量本利分析法下，影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素有（ ）。A.產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量B.單位產(chǎn)品售價(jià)C.單位產(chǎn)品變動(dòng)成本D.固定成本費(fèi)用2.下列有關(guān)預(yù)算的概念和特征說(shuō)法正確的有（ ）。A.預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃B.編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)C.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征D.預(yù)算必須

29、與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致3.在下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算4.在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制依據(jù)的有（ ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算5.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的要求包括（ ）。A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的非重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面6.下列各項(xiàng)中，可能會(huì)列示

30、在現(xiàn)金預(yù)算表中的有（ ）。A.直接材料采購(gòu)B.制造費(fèi)用C.資本性現(xiàn)金支出D.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出7.定期預(yù)算的編制方法的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比B.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)C.有利于管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性的分析研究D.能根據(jù)當(dāng)時(shí)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)加以調(diào)整8.編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)包括（ ）。A.各業(yè)務(wù)預(yù)算表B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算表C.現(xiàn)金預(yù)算表D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表9.某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺數(shù)，且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期可以采用的措施有（ ）。A.償還部分借款利息B.償還部分借款本金C.

31、出售短期投資D.進(jìn)行短期投資三、判斷題1.在利用上加法進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，如果以股本為基礎(chǔ)按一定百分比計(jì)算分配股利時(shí)，只能這么計(jì)算凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)本年新增留存收益股利分配額。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)2.預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)3.財(cái)務(wù)部門(mén)編制出了對(duì)自己來(lái)說(shuō)最好的計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，肯定也能行得通。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)4.單位生產(chǎn)成本預(yù)算通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)5.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致是預(yù)算最主要的特征。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)6.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算間接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際

32、中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)7.在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)8.連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合。（ ）Y.對(duì)N.錯(cuò)四、計(jì)算題1.ABC公司2006年度設(shè)定的每季末預(yù)算現(xiàn)金余額的額定范圍為5060萬(wàn)元，其中， 年末余額已預(yù)定為60萬(wàn)元。假定當(dāng)前銀行約定的單筆短期借款必須為10萬(wàn)元的倍數(shù)，年利息率為6%，借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，每季末計(jì)算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期末。2006年該公司無(wú)其他融資計(jì)劃。ABC公司編制的2006年度現(xiàn)金預(yù)算的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表所示：2006年度ABC公司

33、現(xiàn)金預(yù)算 金額單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初現(xiàn)金余額經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出資本性現(xiàn)金支出現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金余缺資金籌措及運(yùn)用加：短期借款減：支付短期借款利息購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券401010*800*1000（A）0000*1396.30*300136531.319.7（C）（D）0*1549*400*37.7（F）00.390*1.3023001602132.372.3200.3（G）（H）5536.6（I）4353.712005553.7*0*期末現(xiàn)金余額（B）（E）*60（J）說(shuō)明：表中用“*”表示省略的數(shù)據(jù)。要求：計(jì)算上表中用字母“AJ”表示的項(xiàng)目數(shù)值（

34、除“H”和“J”項(xiàng)外，其余各項(xiàng)必須列出計(jì)算過(guò)程）。2.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售A種產(chǎn)品，計(jì)劃期2009年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量分別為1000件、1500件、2000件和1800件；A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)為100元。假設(shè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回，上年末應(yīng)收賬款余額為62000元。要求：（1）編制2009年銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算單位：元 季度1234全年銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)（元/件）銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入單位：元上年應(yīng)收賬款第一季度第二季度第三季度第四季度現(xiàn)金流入合計(jì)（2）確定2009年末應(yīng)收賬款余額。（1）銷(xiāo)售預(yù)算 單位：元季度1234全年銷(xiāo)售數(shù)量10001500200018

35、006300預(yù)計(jì)單位售價(jià)（元/件）100100100100100銷(xiāo)售收入100000150000200000180000630000預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入 單位：元上年末應(yīng)收賬款6200062000第一季度100000×60%60000100000×40%40000100000第二季度150000×60%90000150000×40%60000150000第三季度200000×60%120000200000×40%80000200000第四季度180000×60%108000108000經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入合計(jì)1220001300001800

36、00188000620000（2）2009年末應(yīng)收賬款第四季度銷(xiāo)售收入×（1本期收現(xiàn)率）180000×（160%）72000（元）五、綜合題1.A公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）6月1日的現(xiàn)金余額為520000元。（2）產(chǎn)品售價(jià)117元/件，4月份銷(xiāo)售10000件，5月份銷(xiāo)售12000件，6月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售15000件，7月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售20000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。（3）材料采購(gòu)單價(jià)為2.34元/千克，產(chǎn)品消耗定額為5千克；材料采購(gòu)貨款當(dāng)月支付70%，下月支付30%。編制預(yù)算時(shí)月底

37、產(chǎn)成品存貨為次月銷(xiāo)售量的10%。5月底的實(shí)際產(chǎn)成品存貨為1200件，應(yīng)付賬款余額為30000元。5月底的材料庫(kù)存量為2000千克，預(yù)計(jì)6月末的材料庫(kù)存量為1500千克。（4）6月份需要支付的直接人工工資為650000元，管理人員工資280000元，其中有60000元是生產(chǎn)管理人員工資；需要支付其他的管理費(fèi)用45000元.制造費(fèi)用12000元，需要支付銷(xiāo)售費(fèi)用64000元。（5）支付流轉(zhuǎn)稅120000元。（6）預(yù)計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出650000元，須當(dāng)月付款。（7）預(yù)交所得稅20000元。（8）現(xiàn)金不足時(shí)可以從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于50

38、0000元。要求：（1）預(yù)計(jì)6月份的生產(chǎn)量；（2）預(yù)計(jì)6月份材料需用量和材料采購(gòu)量；（3）預(yù)計(jì)6月份的采購(gòu)金額；（4）預(yù)計(jì)6月份的采購(gòu)現(xiàn)金支出；（5）預(yù)計(jì)6月份的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入；（6）編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算，填寫(xiě)下表：6月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金余額經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出采購(gòu)現(xiàn)金支出支付直接人工支付制造費(fèi)用支付銷(xiāo)售費(fèi)用支付管理費(fèi)用支付流轉(zhuǎn)稅預(yù)交所得稅資本性現(xiàn)金支出購(gòu)置固定資產(chǎn)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金余缺借入銀行借款期末現(xiàn)金余額答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案：C解析：本期銷(xiāo)售商品所收到的現(xiàn)金本期銷(xiāo)售本期收現(xiàn)以前期賒銷(xiāo)本期收現(xiàn)本期的銷(xiāo)售收入期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款，選項(xiàng)C不正確。該題針

39、對(duì)“業(yè)務(wù)預(yù)算的編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：B解析：目標(biāo)利潤(rùn)上期利潤(rùn)總額×（1利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比）1000×（110%）1100（萬(wàn)元）。該題針對(duì)“企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：B解析：預(yù)算編制應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并且銷(xiāo)售預(yù)算也是其他業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：A解析：固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算是為彌補(bǔ)固定預(yù)算方法的缺陷而設(shè)計(jì)的，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算。彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量

40、有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。所以本題選擇A。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：B解析：開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性?xún)蓚€(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力，選項(xiàng)A不正確；預(yù)算審計(jì)可以采用全面審計(jì)，或者抽樣審計(jì)，選項(xiàng)B正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，選項(xiàng)C不正確；企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)

41、行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。選項(xiàng)D不正確。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核6答案：A解析：定期預(yù)算的缺點(diǎn)是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項(xiàng)A正確。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：C解析：預(yù)計(jì)第四季度材料采購(gòu)量21203504562014（千克），應(yīng)付賬款2014×10×50%10070（元）該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：D解析：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制均需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。該題針對(duì)“預(yù)算編

42、制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核9答案：D解析：企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為一年期的短期預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算一般屬于長(zhǎng)期預(yù)算，所以D項(xiàng)正確。該題針對(duì)“預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核二、多項(xiàng)選擇題1答案：ABCD解析：量本利分析法下，目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量×（單位產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）固定成本費(fèi)用該題針對(duì)“企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：ACD解析：編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，所以選項(xiàng)B不正確。該題針對(duì)“預(yù)算的概念與作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：ACD解析：業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、

43、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用等。該題針對(duì)“預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：AD解析：現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專(zhuān)門(mén)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：ABD解析：對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求（1）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化（3）預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。該題針對(duì)“預(yù)算的執(zhí)行與考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考

44、核6答案：ABCD解析：現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專(zhuān)門(mén)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。所以選項(xiàng)ABC.D都可能列示在現(xiàn)金預(yù)算表中。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：AB解析：定期預(yù)算編制方法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。可見(jiàn)選項(xiàng)A.B是正確答案。選項(xiàng)C.D是滾動(dòng)預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：ABC解析：編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算表、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算表和現(xiàn)金預(yù)算表。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核9答案

45、：ABD解析：現(xiàn)金預(yù)算中如果出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺額，且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額，說(shuō)明企業(yè)有現(xiàn)金的剩余，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施降低現(xiàn)金持有量，選項(xiàng)AB.D均可以減少企業(yè)的現(xiàn)金余額，而選項(xiàng)C會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金余額，所以不應(yīng)采用選項(xiàng)C的措施。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核三、判斷題1答案：Y解析：利用上加法進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，當(dāng)以股本為基礎(chǔ)按一定百分比計(jì)算分配股利時(shí)，只能利用公式“凈利潤(rùn)本年新增留存收益股利分配額”計(jì)算凈利潤(rùn)。當(dāng)以年度凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)按一定百分比計(jì)算分配股利時(shí)，可以用“凈利潤(rùn)本年新增留存收益/（1股利分配比率）”計(jì)算凈利潤(rùn)。該題針對(duì)“企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案：

46、N解析：預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。該題針對(duì)“預(yù)算的概念與作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核3答案：N解析：各部門(mén)編制出對(duì)自己來(lái)說(shuō)是最好的計(jì)劃，而該計(jì)劃在其他部門(mén)不一定能行得通。該題針對(duì)“預(yù)算的執(zhí)行與考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核4答案：Y解析：?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核5答案：N解析：數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。該題針對(duì)“預(yù)算的概念與作用”知

47、識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核6答案：N解析：專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。該題針對(duì)“預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核7答案：N解析：資產(chǎn)負(fù)債表的編制需要以利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，所以應(yīng)先編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核8答案：N解析：連續(xù)預(yù)算即滾動(dòng)預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離。它只是始終保持一個(gè)固定長(zhǎng)度。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核四、計(jì)算題1答案：A401010100050（萬(wàn)元）B50050（萬(wàn)元）根據(jù)C.D之間的關(guān)系DC×6%×3/12又CD19.7所以CC×6%&#

48、215;3/1219.7解得C20（萬(wàn)元）所以D20×6%×3/120.3（萬(wàn)元）E31.319.751（萬(wàn)元）F00.3（90）89.7（萬(wàn)元）G200.3（72.3）52（萬(wàn)元）H40（萬(wàn)元）I405536.65576.6（萬(wàn)元）J60（萬(wàn)元）解析：該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核2答案（1）銷(xiāo)售預(yù)算 單位：元季度1234全年銷(xiāo)售數(shù)量10001500200018006300預(yù)計(jì)單位售價(jià)（元/件）100100100100100銷(xiāo)售收入100000150000200000180000630000預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入 單位：元上年末應(yīng)收賬款6200062000第一季度100000×60%60000100000×40%40000100000第二季度150000×60%90000150000×40%60000150000第三季度200000×60%120000200000×40%80000200000第四季度180000×60%108000108