1、編輯編輯pptppt軟件工程經濟學軟件工程經濟學S Software Engineering Economics項目第四章第四章 軟件項目的經濟效益、社會效益與風險軟件項目的經濟效益、社會效益與風險 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1軟件項目的經濟與社會效益分析軟件項目的經濟與社會效益分析4.2軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 4.34.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價4.1.1 4.1.1 軟件項目的現(xiàn)金流量及其特征軟件項目的現(xiàn)金流量及其特征 項目按投資主體分：項目按投資主體分： 定制型定制型 市場投放型市場投放型 合作型合作型 例如

2、：現(xiàn)金流量主體為投資方的定制型軟件項目例如：現(xiàn)金流量主體為投資方的定制型軟件項目 注意：畫現(xiàn)金流量圖首先要確定現(xiàn)金流量主體注意：畫現(xiàn)金流量圖首先要確定現(xiàn)金流量主體依據項目投資方和承建方的關系來區(qū)分依據項目投資方和承建方的關系來區(qū)分0t（年）（年）12n預備知識預備知識t 甲若投資，其最低期望盈利率為甲若投資，其最低期望盈利率為15%15%，甲對以下投資項目該，甲對以下投資項目該如何決策呢？如何決策呢？分析：分析：1 1、110110萬元貼現(xiàn)到萬元貼現(xiàn)到t=0t=0時刻時刻 110110（1+15%)1+15%)-1-1=110 =110 0.8696=95.6560.8696=95.656萬元

3、萬元 100110110萬元萬元 即按照投資者的期望到期應獲得即按照投資者的期望到期應獲得115115萬元萬元3 3、100100（1+i1+i）=110 i=10%15% =110 i=10%15% 即該項目的實際投資額是即該項目的實際投資額是10%10%，小于投資者預期，小于投資者預期0100萬元萬元1110萬元萬元t（年）（年）若期望盈利率為若期望盈利率為9%9%，該如何決策呢？該如何決策呢？4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.2 4.1.2 單方案項目評價單方案項目評價v凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法v基本思想：將軟件項目不同時期的投資（支出）和收益（收入）的基本思

4、想：將軟件項目不同時期的投資（支出）和收益（收入）的現(xiàn)金流量根據資金的時間價值將其轉換到參考點現(xiàn)金流量根據資金的時間價值將其轉換到參考點t=0t=0（即貼現(xiàn)），（即貼現(xiàn)），并將這一系列貼現(xiàn)值累加起來并定義其稱為該項目現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值并將這一系列貼現(xiàn)值累加起來并定義其稱為該項目現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值NPV( Net Present Value)NPV( Net Present Value)，然后根據，然后根據NPVNPV的數值是否大于零來作的數值是否大于零來作為該為該NISNIS項目從經濟效益角度出發(fā)來看是否值得投資的依據。項目從經濟效益角度出發(fā)來看是否值得投資的依據。凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法NNNtttttiD

5、iKCBNPV)1 ()1 (0符號符號對應內涵對應內涵NPVNPVNISNIS項目的凈現(xiàn)值項目的凈現(xiàn)值B Bt tNISNIS項目在壽命期內項目在壽命期內t t期的收益期的收益C Ct tNISNIS項目在壽命期內項目在壽命期內t t期的支出（成本）期的支出（成本）D Dt tNISNIS項目在壽命期內項目在壽命期內t t期的殘值期的殘值K Kt tNISNIS項目在壽命期內項目在壽命期內t t期的投資額期的投資額N NNISNIS項目使用年限項目使用年限i i基準貼現(xiàn)率基準貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法u 評價項目是否可行的準則：評價項目是否可行的準則：u若若 ，說明在基準貼現(xiàn)率的水平下，該，說明

6、在基準貼現(xiàn)率的水平下，該NISNIS項目可盈利，項目可盈利，故從經濟效果角度出來看該項目投資可行故從經濟效果角度出來看該項目投資可行u若若 ，說明在基準貼現(xiàn)率的水平下，該，說明在基準貼現(xiàn)率的水平下，該NISNIS項目僅能收項目僅能收支平衡或可能虧損，故從經濟效果角度出發(fā)來看，該項目投資不支平衡或可能虧損，故從經濟效果角度出發(fā)來看，該項目投資不可行可行0NPV0NPV例題：例題：t tK Kt tB Bt tC Ct t0 01 12 23 31001001001001001001001004 45 56 67 78 890901301301701701701701701701010101010

7、10101010100t10090 10 130 170 解：解：NPV=-100-100*PVIFA10%,3 +80*PVIF10%,4+120*PVIF10%,5 +160(PVIF10%,6+PVIF10%,7+PVIF10%,8)注：注：1 1、i i的選?。ㄐ袠I(yè)指標、基準貼現(xiàn)率）的選?。ㄐ袠I(yè)指標、基準貼現(xiàn)率） 2 2、80,120,16080,120,160為凈收益為凈收益10010010010 10 10 10 170 170 ERP項目現(xiàn)金流量表單位：萬元項目現(xiàn)金流量表單位：萬元124356784.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.2 4.1.2

8、 單方案項目評價單方案項目評價 2. 2.內部收益率法內部收益率法 基本思想：內部收益率法是一種通過求解使工程項目方案達到收支平衡時的對應臨界貼現(xiàn)率i0，并將i0與基準貼現(xiàn)率或最低期望盈利率（由投資者確定）i相比較來決定工程項目是否值得投資的一種評價方法。 將該項目盈虧臨界點i = i0稱為該工程項目的內部收益率，常記i0為IRR（Internal Rate of Return） 內部收益率可以理解為對工程項目與占用資金的一種恢復能力，其值越高，說明項目方案的經濟性越好。內部收益率法內部收益率法u 項目投資方案是否可行的判別準則如下：u若 ，則有 ，從而由凈現(xiàn)值法判別準則得知該工程項目方案在i

9、c水平下不可行u若 ，則有 ，從而由凈現(xiàn)值法判別準則得知該工程項目方案在ic水平下可行u注：凈現(xiàn)值一般為注：凈現(xiàn)值一般為i i的單調降函數的單調降函數ciIRR )()(0ciNPVIRRNPVciIRR)()(0ciNPVIRRNPVNPV(i） i O a i0 b在在NIS壽命期內尋找壽命期內尋找 使使 ，給定精度給定精度輸出輸出NYNYENDNba00)(, 0)(bNPVaNPV0E2abai0)(iNPVia ib Eab2baIRR+=圖圖4.2 對分法求解流程圖對分法求解流程圖例題：例題：解：由題意知有 ， ， ，故利用表中的現(xiàn)金流量信息可得該NIS項目投資的凈現(xiàn)值函數為：利用

10、圖4.2的對分法求解程序，容易求得有注意到有 ，故從經濟效果角度來看,該企業(yè)自行投資并承建此賓館、博物館防盜系統(tǒng)項目是可行的5N%12Di05D5550)1 ()1 ()(iDiVCBiNPVttttt5432)1 (4)1 (4)1 (2)1 (31210iiiii0)135. 0()(%5 .13NPVIRRNPVIRR或%12%5 .13iIRR 查復利現(xiàn)值系數表知： NPV(i=12%) =-10+2*(0.8929+0.7118)+3*0.7972+4*(0.6355+0.5674) =0.4126 NPV(i=13%) =-10+2*(0.8850+0.6931)+3*0.7831

11、+4*(0.6133+0.5428) =0.1299 NPV(i=14%) =-10+2*(0.8772+0.6750)+3*0.7695+4*(0.5921+0.5194) =-0.1411得IRR=(13%+14%)/2=13.5%5550)1 ()1 ()(iDiVCBiNPVttttt5432)1 (4)1 (4)1 (2)1 (31210iiiii4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.2 4.1.2 單方案項目評價單方案項目評價v投資回收期法投資回收期法u所謂工程項目的投資回收期所謂工程項目的投資回收期n nd d是指將該工程項目的投資以凈收益的形式是

12、指將該工程項目的投資以凈收益的形式全部收回的時間。全部收回的時間。u投資回收期反映了能將項目投資得到補償（回報）的速度（單位為年）。投資回收期反映了能將項目投資得到補償（回報）的速度（單位為年）。u投資回收期法是通過給定工程項目的投資回收期的求解，并將其與投資回收期法是通過給定工程項目的投資回收期的求解，并將其與行業(yè)行業(yè)基準投資回收期基準投資回收期作比較來判決該投資項目的可行性的一種評價方法。作比較來判決該投資項目的可行性的一種評價方法。u根據投資回收期根據投資回收期n nd d的上述經濟含義，顯然有的上述經濟含義，顯然有10(1)(1)(1)ddddnnnttbnttttDBCKiii投資回

13、收期的求解投資回收期的求解u求解上式有兩種如下思路： (1) 當工程項目的現(xiàn)金流量采用簡化分析時，可將所有時間點上的投資合并視作一次性初始投資K0，而系統(tǒng)運行后的凈收益視作各年均等值為A且不考慮殘值時，則上式可簡化為:對上式經求和移項和取對數容易求得投資回收期的計算公式有10(1)(1)(1)ddddnnnttbnttttDBCKiiiK0A不考慮不考慮00111(1)(1)ddnnttttAKKiiA或0lg(1)lg(1)diKAni投資回收期法投資回收期法若該企業(yè)產品的行業(yè)基準投資回收期為nc，則有項目投資方案是否可行的如下判別準則： 若若 ，說明該項目全部投資得到補償的時間，說明該項目

14、全部投資得到補償的時間低于行業(yè)的平均補償時間，故該項目投資方案可行低于行業(yè)的平均補償時間，故該項目投資方案可行 若若 ，說明該項目全部投資得到補償的時間，說明該項目全部投資得到補償的時間不低于行業(yè)的平均補償時間，故該項目投資方案不可行不低于行業(yè)的平均補償時間，故該項目投資方案不可行dcnndcnn4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.2 4.1.2 單方案項目評價單方案項目評價 方法方法屬性屬性 凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法投資收益率法投資收益率法投資回收期法投資回收期法優(yōu)點優(yōu)點能反映項目占用資能反映項目占用資金的盈利能力。金的盈利能力?？稍谄浠A上作項可在其基礎上作項目投

15、資不確定性分析目投資不確定性分析能反映項目占用資能反映項目占用資金的盈利能力金的盈利能力采用百分率，與傳采用百分率，與傳統(tǒng)的利息形式一致，統(tǒng)的利息形式一致，較為直觀形象較為直觀形象能準確描述項目投能準確描述項目投資得到等值回收的速資得到等值回收的速度（償還能力）度（償還能力）缺點缺點不能反映項目投資不能反映項目投資的償還能力的償還能力為一非線性代數方程，為一非線性代數方程，有可能出現(xiàn)無解或多有可能出現(xiàn)無解或多個解的情形個解的情形求解較為麻煩求解較為麻煩沒有考慮投資項目沒有考慮投資項目的使用年限。的使用年限。不能反映項目投資不能反映項目投資的可盈利性。的可盈利性。沒有考慮投資回收沒有考慮投資回收

16、期以后的收益期以后的收益4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.3 4.1.3 多方案項目排序多方案項目排序1、使用凈現(xiàn)值法進行多方案排序的適用條件是什么？2、說出使用凈現(xiàn)值法進行多方案排序的步驟？3、在什么情況下需要引入現(xiàn)值指數（凈現(xiàn)值率）? 現(xiàn)值指數的含義是什么？凈現(xiàn)值法4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.3 4.1.3 多方案項目排序多方案項目排序1、使用凈年值法進行多方案排序的適用條件是什么？2、說出使用凈年值法進行多方案排序的基本思路？3、凈年值法的關鍵是計算“凈年值”，如何計算凈年值？凈年值法4.1 4.1 軟件項目的

17、經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.3 4.1.3 多方案項目排序多方案項目排序1、采用研究期法進行多方案排序的基本思想是什么？2、為什么在凈年值法能解決問題的情況下又引入研究期法？3、研究期法中的關鍵問題：一是研究期如何確定？ 二是壽命期長的方案在研究期末的殘值如何確定？研究期法4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.3 4.1.3 多方案項目排序多方案項目排序1、說出多方案組合排序的適用條件是什么？2、理解關鍵概念：獨立項目2、結合例題，掌握多方案組合排序的步驟？ 多方案組合排序法多方案組合排序法獨立項目獨立項目是指不受其他項目影響而進行選擇的項目。是

18、指不受其他項目影響而進行選擇的項目。4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.4 4.1.4 特殊項目的多方案排序特殊項目的多方案排序v 短期項目的多方案排序短期項目的多方案排序壽命為一年或一年以內的項目投資方案壽命為一年或一年以內的項目投資方案直接將各方案的投資收益率（單位投資的凈收益）做比直接將各方案的投資收益率（單位投資的凈收益）做比較，同時綜合考慮各因素（企業(yè)的財務狀況、人力狀況較，同時綜合考慮各因素（企業(yè)的財務狀況、人力狀況等）。等）。4.1 4.1 軟件項目的經濟效果評價軟件項目的經濟效果評價 4.1.4 4.1.4 特殊項目的多方案排序特殊項目的多方案

19、排序v 收益相同但未確知的多方案排序收益相同但未確知的多方案排序 對于服務于社會的軟件系統(tǒng)，因為其經濟效益往往難以對于服務于社會的軟件系統(tǒng)，因為其經濟效益往往難以估計且一般不考慮，而主要考慮社會效益。估計且一般不考慮，而主要考慮社會效益。 當對于多個能滿足系統(tǒng)目標功能和性能的開發(fā)方案，我當對于多個能滿足系統(tǒng)目標功能和性能的開發(fā)方案，我們可以認為他們具有相同的社會效益，此時常用的開發(fā)們可以認為他們具有相同的社會效益，此時常用的開發(fā)方案決策方法有兩種：方案決策方法有兩種： 費用現(xiàn)值法費用現(xiàn)值法選取最小費用現(xiàn)值的方案作為最佳方案選取最小費用現(xiàn)值的方案作為最佳方案 年費用法年費用法注意：年費用是考慮了

20、資金的時間價值意義下的動態(tài)平衡注意：年費用是考慮了資金的時間價值意義下的動態(tài)平衡選取最小年費用對應的方案作為最佳方案選取最小年費用對應的方案作為最佳方案例題的解法有什么局限性？例題的解法有什么局限性？4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.1 4.2.1 效益的含義、特點與分類效益的含義、特點與分類A 效益的含義效益的含義 是指當該項目實現(xiàn)后對項目主體（國家、部門、地區(qū)或企業(yè)等）基本目標的實現(xiàn)所產生的貢獻或效果。A 效益的特點效益的特點 效益將依賴于項目主體及其追求的基本目標 效益將依賴于基本目標提出的時代A 軟件項目的效益根據其貢獻形式，常有

21、如下四類軟件項目的效益根據其貢獻形式，常有如下四類 ： 成本與支出費用的節(jié)省成本與支出費用的節(jié)省 社會財富的增加社會財富的增加 服務水平的提高服務水平的提高 管理水平的提高管理水平的提高4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.2 4.2.2 軟件項目的經濟效益的計算軟件項目的經濟效益的計算產品成本降低產品成本降低ERP系統(tǒng)系統(tǒng)效益效益經濟經濟效益效益社會社會 效益效益直接直接經濟經濟效益效益間接間接經濟經濟效益效益勞動生產率提高勞動生產率提高流動資金周轉加快流動資金周轉加快產品質量提高產品質量提高庫存周轉加快庫存周轉加快資源利用率提高資源利用率

22、提高提高企業(yè)決策水平，降低企業(yè)經營風險提高企業(yè)決策水平，降低企業(yè)經營風險減輕員工工作強度，提高員工的技能與素質減輕員工工作強度，提高員工的技能與素質對用戶服務水平的提高對用戶服務水平的提高文檔的規(guī)范化與辦公效率的提高文檔的規(guī)范化與辦公效率的提高提高社會的信息化水平提高社會的信息化水平提高企業(yè)經營的新理念提高企業(yè)經營的新理念豐富企業(yè)文化的內涵豐富企業(yè)文化的內涵提高員工的精神面貌提高員工的精神面貌定量計算定量計算定定性性描描述述4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.2 4.2.2 軟件項目的經濟效益的計算軟件項目的經濟效益的計算v軟件項目實際效益

23、與預測效益的計算常采用的方法軟件項目實際效益與預測效益的計算常采用的方法 系統(tǒng)運行的前后對比法系統(tǒng)運行的前后對比法 是通過項目實施前后的兩個不同時期有關特征量的變化來確定項是通過項目實施前后的兩個不同時期有關特征量的變化來確定項目目直接經濟效益直接經濟效益的一種方法的一種方法 適用于軟件項目適用于軟件項目實施后評價或項目實際效益實施后評價或項目實際效益的估算的估算 經驗參數估計法經驗參數估計法 是利用項目在實施前后，其是利用項目在實施前后，其各經濟效益的相對變化的經驗數值各經濟效益的相對變化的經驗數值來來估計各項估計各項直接經濟效益直接經濟效益的方法。的方法。 適合于適合于系統(tǒng)規(guī)劃階段系統(tǒng)規(guī)劃

24、階段所作的效益預測。所作的效益預測。4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.2 4.2.2 軟件項目的經濟效益的計算軟件項目的經濟效益的計算效益內涵效益內涵度量指標度量指標實施前實施前實施后實施后效益變化率效益變化率效益效益對應權重對應權重總效益總效益總效益總效益 ( (萬元萬元) )- - - -J J- -產品成本降低產品成本降低單位成本單位成本( (萬元萬元/ /件件) )C C1 1C C2 2U UC CJ J1 1W W1 1勞動生產率提高勞動生產率提高勞動生產率勞動生產率( (萬元萬元/ /人年人年) )a a1 1a a2 2U

25、 Ua aJ J2 2W W2 2流動資金周轉加快流動資金周轉加快平均流動資金占用額平均流動資金占用額( (萬元萬元/ /年年) )F F1 1F F2 2U UF FJ J3 3W W3 3產品質量提高產品質量提高平均使用壽命平均使用壽命( (年年) )TmTm1 1TmTm2 2U UTmTmJ J4 4W W4 4庫存周轉加快庫存周轉加快庫存周轉天數庫存周轉天數( (天天/ /件件) )I I1 1I I2 2U UI IJ J5 5W W5 5資源利用率提高資源利用率提高能耗支出能耗支出( (萬元萬元/ /年年) )O O1 1O O2 2U UO OJ J6 6W W6 6中間變量或

26、參數中間變量或參數企業(yè)職工人數企業(yè)職工人數 ( (人人) )L L1 1L L2 2產品產量產品產量( (件件/ /年年) ) 1 1 2 2銀行貸款利率銀行貸款利率(%)(%)i i軟件項目使用年限軟件項目使用年限( (年年) )T T0 0單位產品庫存費用單位產品庫存費用( (萬元萬元/ /天天) )例：例：J J1 1=(C=(C1 1-C-C2 2) ) 2 2TT0 04.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.3 4.2.3 軟件項目的社會效益評價軟件項目的社會效益評價v 按系統(tǒng)目標來看，軟件項目大致可分成三類：按系統(tǒng)目標來看，軟件項目

27、大致可分成三類： 以系統(tǒng)經濟性為主要目標的軟件項目以系統(tǒng)經濟性為主要目標的軟件項目 該類系統(tǒng)評價應側重于對該項目投資的經濟效果評價，亦即重點研究由于項目的構建與運行給投資方或承建方所帶來的直接經濟效果； 以系統(tǒng)社會性為主要目標的軟件項目以系統(tǒng)社會性為主要目標的軟件項目 系統(tǒng)評價則應從國家和社會的利益出發(fā)來重點研究由于該軟件項目的構建對社會所帶來的影響與貢獻； 以社會性為主要目標的軟件項目，例如城市交通控制系統(tǒng)，環(huán)境保護信息系統(tǒng)，國家災害應急處理系統(tǒng)，網絡信息凈化系統(tǒng)，社區(qū)智能監(jiān)控系統(tǒng)等。 以系統(tǒng)的軍事作戰(zhàn)性為主要目標的軟件項目以系統(tǒng)的軍事作戰(zhàn)性為主要目標的軟件項目 系統(tǒng)評價則應側重于該軟件項目

28、的運行對提高系統(tǒng)作戰(zhàn)效能和提高我軍裝備現(xiàn)代化水平所作的影響與貢獻。4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.3 4.2.3 軟件項目的社會效益的評價軟件項目的社會效益的評價v 軟件項目的社會效益評價的主要特征軟件項目的社會效益評價的主要特征 系統(tǒng)評價以定性分析為主系統(tǒng)評價以定性分析為主 社會效益評價無通用方法社會效益評價無通用方法 對社會的貢獻以間接效益、無形效果和外部效果為主對社會的貢獻以間接效益、無形效果和外部效果為主 無形效果無形效果 泛指由于項目的實施而帶來的難以用貨幣來進行度量的那些效果。泛指由于項目的實施而帶來的難以用貨幣來進行度量的

29、那些效果。 如生命的安全，城市或社區(qū)的治安，環(huán)境的保護，國民的精神文明等，是無如生命的安全，城市或社區(qū)的治安，環(huán)境的保護，國民的精神文明等，是無法用貨幣來度量的系統(tǒng)屬性。法用貨幣來度量的系統(tǒng)屬性。 度量方法：類比法或公眾調查法等。度量方法：類比法或公眾調查法等。 外部效果外部效果 對項目投資方（或承制方）以外的其他部門（企業(yè)）產生的影響或項目預期對項目投資方（或承制方）以外的其他部門（企業(yè)）產生的影響或項目預期以外的效果，人們常稱為外部效果或溢出效果，這種項目的外部效果一般無以外的效果，人們常稱為外部效果或溢出效果，這種項目的外部效果一般無法在項目的收益或支出中反映出來。法在項目的收益或支出中

30、反映出來。 外部效果一般來自于如下幾個方面：外部效果一般來自于如下幾個方面： 項目對相鄰部門的影響，通常只需用一個累計效益的下限表示即可項目對相鄰部門的影響，通常只需用一個累計效益的下限表示即可 項目的技術性外部效果，通常只能進行定性描述項目的技術性外部效果，通常只能進行定性描述 項目的環(huán)境連鎖效應，通常只能進行定性描述項目的環(huán)境連鎖效應，通常只能進行定性描述同同一一性性4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.4 4.2.4 軟件的費用軟件的費用- -效益分析效益分析v適用項目類型適用項目類型 必須做經濟費用效益分析項目：經濟學角度必須做經濟費

31、用效益分析項目：經濟學角度具有壟斷特征的項目(電力/通訊/有線電視等)；產出具有公共產品特征的項目（道路交通/供水等）；外部效果明顯的項目（污水處理廠/鐵路等）；資源開發(fā)項目（森林旅游等）；涉及國家經濟安全的項目（原油/煤炭/采礦/電力等）；受過度行政干預的項目。必須做經濟費用效益分析項目：管理角度必須做經濟費用效益分析項目：管理角度 政府投資項目； 政府各類專項建設基金 利用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府擔保的項目； 非政府投資建設的涉及國家經濟安全、影響環(huán)境資源、公共利益、可能出現(xiàn)壟斷、涉及整體布局等公共性問題，需要政府核準的項目。 注：注：建設項目經濟評價方法與參數建設項目經濟評價

32、方法與參數建設項目經濟評價方法與參數建設項目經濟評價方法與參數v建設項目經濟評價方法與參數包括關于建設項目經濟評價工作的若干規(guī)定、建設項目經濟評價方法和建設項目經濟評價參數三個文件。它已由國家發(fā)改委和建設部于2006年7月3日以發(fā)改投資 20061325號文批準發(fā)布，要求在開展投資建設項目經濟評價工作中使用。4.2 4.2 軟件項目的經濟效益與社會效益分析軟件項目的經濟效益與社會效益分析 4.2.4 4.2.4 軟件的費用軟件的費用- -效益分析效益分析v 費用費用- -效益分析效益分析 基本原理基本原理 B Bt t 公用事業(yè)（軟件項目）第公用事業(yè)（軟件項目）第t t年的凈收益年的凈收益 C

33、 Ct t 公用事業(yè)（軟件項目）公用事業(yè)（軟件項目） 第第t t年的凈支出年的凈支出 T T 項目的壽命項目的壽命 i i 平均貼現(xiàn)率平均貼現(xiàn)率 B B 公用事業(yè)項目的總收益公用事業(yè)項目的總收益 C C 公用事業(yè)項目的總支出公用事業(yè)項目的總支出 則可用相對效果系數則可用相對效果系數 來作為公用事業(yè)項目可行性的度量指標來作為公用事業(yè)項目可行性的度量指標TtttTtttiCiBCB00)1 (/)1 (動態(tài)動態(tài)指標指標靜態(tài)靜態(tài)指標指標顯然：當顯然：當 時，表示時，表示 ，此，此時可認為公用事業(yè)項目社會效益時可認為公用事業(yè)項目社會效益大于其費用支出，從而可認為該大于其費用支出，從而可認為該項目是可投

34、資開發(fā)的。項目是可投資開發(fā)的。1CB CB 4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制v 軟件項目風險軟件項目風險 未來可能發(fā)生的未來可能發(fā)生的 不確定性不確定性 損失、危害損失、危害 相對于項目要實現(xiàn)的目標相對于項目要實現(xiàn)的目標 客觀存在客觀存在 沒有風險的項目是不存在的沒有風險的項目是不存在的 相對某一經濟主體相對某一經濟主體不同經濟主體其面臨的風險是不同的不同經濟主體其面臨的風險是不同的v 軟件項目風險管理軟件項目風險管理 第一步：風險識別第一步：風險識別 辨別在什么情況下，發(fā)生什么風險？辨別在什么情況下，發(fā)生什么風險？ 第二步：風險分析第二步：風險分析 分析每一個

35、風險，確定其可能發(fā)生概率，以及發(fā)生時帶來的危害。分析每一個風險，確定其可能發(fā)生概率，以及發(fā)生時帶來的危害。 第三步：風險控制第三步：風險控制 確定風險應對策略，制定風險應對行動計劃，進行風險跟蹤與評價。確定風險應對策略，制定風險應對行動計劃，進行風險跟蹤與評價。4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.1-4.3.1軟件項目的風險識別軟件項目的風險識別v 風險識別風險識別 風險識別試圖系統(tǒng)化地指出對項目計劃（估算、進度、資源分配等）風險識別試圖系統(tǒng)化地指出對項目計劃（估算、進度、資源分配等）的威脅。的威脅。 常用的風險識別的方法有風險樹分析法，幕景分析（常用的

36、風險識別的方法有風險樹分析法，幕景分析（Sceneries Sceneries AnalysisAnalysis）法，頭腦風暴（）法，頭腦風暴（BrainstormingBrainstorming）法，）法，DelphiDelphi法等。法等。 風險樹分析法 所謂風險樹其實質是將構成項目風險的各類影響因素分門別類地構成一所謂風險樹其實質是將構成項目風險的各類影響因素分門別類地構成一個自上而下的遞階層次結構，在這種遞階層次結構中每一個下層風險因個自上而下的遞階層次結構，在這種遞階層次結構中每一個下層風險因素受其相鄰的上層風險因素的支配，或每一個上層風險因素可分解成若素受其相鄰的上層風險因素的支配

37、，或每一個上層風險因素可分解成若干個下層風險因素。由于這種遞階層次結構類似于一棵倒立的樹，故又干個下層風險因素。由于這種遞階層次結構類似于一棵倒立的樹，故又稱風險樹。稱風險樹。軟件項目承建方風險軟件項目承建方風險非系統(tǒng)風險非系統(tǒng)風險系統(tǒng)風險系統(tǒng)風險人力資源風險人力資源風險工程技術風險工程技術風險經營管理風險經營管理風險信用風險信用風險利率與匯率風險利率與匯率風險通貨膨脹風險通貨膨脹風險系統(tǒng)結構風險系統(tǒng)結構風險系統(tǒng)規(guī)模風險系統(tǒng)規(guī)模風險系統(tǒng)功能與性能風險系統(tǒng)功能與性能風險關鍵人才流失風險關鍵人才流失風險財務風險財務風險管理風險管理風險利潤（收益）風險利潤（收益）風險成本風險成本風險進度管理風險進度

38、管理風險組織協(xié)調風險組織協(xié)調風險人員的勞動生產率風人員的勞動生產率風險險人員的經驗與技術風人員的經驗與技術風險險系統(tǒng)開發(fā)風險系統(tǒng)開發(fā)風險項目經費按期撥款風險項目經費按期撥款風險違約改變系統(tǒng)功能與性能風險違約改變系統(tǒng)功能與性能風險政策法規(guī)風險政策法規(guī)風險系統(tǒng)設計風險系統(tǒng)設計風險人員的角色與責任風人員的角色與責任風險險質量管理風險質量管理風險技術仿制風險技術仿制風險技術擴散風險技術擴散風險技術創(chuàng)新風險技術創(chuàng)新風險軟件項目投資方風險軟件項目投資方風險非系統(tǒng)風險非系統(tǒng)風險系統(tǒng)風險系統(tǒng)風險政策法規(guī)風險政策法規(guī)風險利率與匯率風險利率與匯率風險通貨膨脹風險通貨膨脹風險經營管理風經營管理風險險設備風險設備風險

39、財務風險財務風險市場風險市場風險信用風險信用風險組織協(xié)調風險組織協(xié)調風險項目監(jiān)理風險項目監(jiān)理風險企業(yè)經營不善風險企業(yè)經營不善風險市場需求風險市場需求風險設備采購風險設備采購風險設備性能風險設備性能風險市場競爭風險市場競爭風險工期延長風險工期延長風險系統(tǒng)功能與性能目標風險系統(tǒng)功能與性能目標風險系統(tǒng)生存期目標風系統(tǒng)生存期目標風險險資金籌集風險資金籌集風險資金周轉風險資金周轉風險市場定位風險市場定位風險競爭聯(lián)盟風險競爭聯(lián)盟風險競爭戰(zhàn)略風險競爭戰(zhàn)略風險4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.1-4.3.1軟件項目的風險識別軟件項目的風險識別v系統(tǒng)風險系統(tǒng)風險 是指那

40、些由于全局性因素（通常是指國家政治、經濟、是指那些由于全局性因素（通常是指國家政治、經濟、國防等因素）所引起的風險；國防等因素）所引起的風險； 由于這些因素來自承制方或投資方的企業(yè)外部，是企業(yè)由于這些因素來自承制方或投資方的企業(yè)外部，是企業(yè)（或部門）無法控制和回避的，因此稱為系統(tǒng)風險。（或部門）無法控制和回避的，因此稱為系統(tǒng)風險。v非系統(tǒng)風險非系統(tǒng)風險 則是指那些只對項目承制方或投資方企業(yè)（或部門）及則是指那些只對項目承制方或投資方企業(yè)（或部門）及其相關部門產生影響的風險，（局部范圍內的風險）；其相關部門產生影響的風險，（局部范圍內的風險）； 且這樣的風險的影響因素往往來自于項目承制方或項目且

41、這樣的風險的影響因素往往來自于項目承制方或項目投資方內部，因而可以通過它們內部采取的有關措施與投資方內部，因而可以通過它們內部采取的有關措施與對策來降低甚至消除這些風險；對策來降低甚至消除這些風險； 因此，非系統(tǒng)風險又可認為是有可能控制或回避的風險。因此，非系統(tǒng)風險又可認為是有可能控制或回避的風險。4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.2-4.3.2軟件項目的風險分析軟件項目的風險分析u風險分析主要包括如下內容：風險分析主要包括如下內容：（1 1）進行軟件項目風險評估，識別主要風險因子）進行軟件項目風險評估，識別主要風險因子 將所識別的各風險因子的各種屬性

42、加以比較，確定哪些風險因子是主要風險因子，哪些風險因子需要采取應對措施以化解風險或降低風險。（2 2）研究各風險因素的關聯(lián)）研究各風險因素的關聯(lián)（3 3）確定風險來源）確定風險來源（4 4）研究降低風險的成本）研究降低風險的成本- -效益分析。效益分析。 一般而言，為降低風險。通常需要采用某些措施與對策，而由此就必需付出一些成本代價，然而對于這樣的成本付出（或代價）又能夠帶來多少效益，這就是為降低風險而作的成本-效益分析的基本內容。（5 5）研究承擔風險的風險）研究承擔風險的風險- -效益分析。效益分析。 無論是投資方或承建方，如果愿意承擔風險，那么他就可能得到較高的效益，然而這種承擔風險的程

43、度與對應所獲得效益究竟有什么樣的關聯(lián)關系？這就是風險效益分析研究的主要內容。4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.2-4.3.2軟件項目的風險分析軟件項目的風險分析v 風險評估要考慮風險因子的屬性，即風險評估要考慮風險因子的屬性，即 風險發(fā)生的概率風險發(fā)生的概率 風險發(fā)生后的損失風險發(fā)生后的損失 該風險因子與其他風險的關聯(lián)程度該風險因子與其他風險的關聯(lián)程度 解決該風險的時間緊迫度等解決該風險的時間緊迫度等 風險評估的方法風險評估的方法 三點估計法三點估計法 主觀概率法主觀概率法 Delphi法法 模糊綜合評價法模糊綜合評價法4.3 4.3 軟件項目的風險分

44、析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.2-4.3.2軟件項目的風險分析軟件項目的風險分析v 風險來源分析風險來源分析 方法：因果分析法方法：因果分析法( (魚骨圖法）魚骨圖法）市場市場競爭競爭發(fā)行時間競爭發(fā)行時間競爭銷售渠道競爭銷售渠道競爭軟件服務競爭軟件服務競爭軟件價格競爭軟件價格競爭軟件功能、性能競爭軟件功能、性能競爭開發(fā)進度開發(fā)進度軟件可靠性軟件可靠性維修網絡維修網絡關鍵人才關鍵人才開發(fā)工具開發(fā)工具企業(yè)經營業(yè)績企業(yè)經營業(yè)績軟件成本軟件成本4.3 4.3 軟件項目的風險分析與控制軟件項目的風險分析與控制 -4.3.3-4.3.3軟件項目的風險控制軟件項目的風險控制v 風險控制風險控制是指通過對軟件系統(tǒng)的是指通過對軟件系統(tǒng)的組織、計劃與調節(jié)組織、計劃與調節(jié)來降