1、供應(yīng)鏈管理筆記1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)/供應(yīng)商f制造裝配-分銷一零售需求2戶需求和設(shè)計信息流向米拉切A銷售點(diǎn)信息供應(yīng)商的供應(yīng)商物流/服務(wù)流資金流-2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、理1集成供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃/.4、基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)V（信息共享）各種技術(shù)支持產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、3供應(yīng)鏈管理范圍供應(yīng)商設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷庫存原材料在制分銷銷售點(diǎn)L品聲，卜中h，kf最終采購制造分銷消費(fèi)用戶/1/人/4集成供應(yīng)鏈管理理論模型調(diào)整適應(yīng)度協(xié)調(diào)性評價價值增值性面向?qū)ο筮^程控制

2、業(yè)務(wù)重組集成化供應(yīng)鏈管理顧客化需求同步性價比V滿意度評價彳言息共享集成化計劃顧客化策略創(chuàng)造性4.1集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型用戶服務(wù)階段1:基礎(chǔ)建設(shè)物料流5企業(yè)業(yè)務(wù)外包物料控制用戶服務(wù)用戶服務(wù)物料管理用戶服務(wù)內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商I階段5:集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟擴(kuò)展企業(yè)裝配設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計一制造供應(yīng)鏈管理JIT、OPTMRP、MRPII市場營銷與銷售廠合作設(shè)計產(chǎn)品模式計算機(jī)集成制造領(lǐng)域階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4:外部供應(yīng)鏈集成物料流生產(chǎn)銷售用戶驅(qū)動的設(shè)計（一采購階段2:智能物料流用戶訂單執(zhí)行與控制物料管理制造管理制造管理6傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型供應(yīng)商分銷分銷用戶廣供應(yīng)鏈聯(lián)盟A工藝路線

3、設(shè)計CADCAM用戶生產(chǎn)計劃與控制7基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型中配年成krMRPii8常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型模型二：鏈狀模型峨現(xiàn)共成司步化祚業(yè)，焙勘佛考一眼彝濁作琳后1代卦ABC模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點(diǎn)與出點(diǎn)、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）信息其手，抵札士科.察企開農(nóng)9基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成膽覬.成/一通配:-委非實(shí)規(guī)機(jī)劃合作對/研究Ai埠時鵬合同初宜計至tlitliili-rrbL-t./口1人“或，退工件地/到對檢驗(yàn)DE生產(chǎn)計劃產(chǎn)品加思工把科孫降中控制傳送加工.生產(chǎn)明米,間總成本檢查時一配拉川-|詆ft他傳成品九電質(zhì)it牌證送物計劃訂貨拉制、*成本估算立生產(chǎn)計劃31物件管咨在內(nèi)需-

4、K計圮生產(chǎn)檢制NCCMC.1NC工沉比據(jù)棋典束加利器人控制魅力颯受*導(dǎo)投過10供應(yīng)鏈總周期時間11合作伙伴分類矩陣有影晌力的冷作伙伴戰(zhàn)曬桂合作欷伸音通合作伙年意爭性.鞋札性竟告力12合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖IIIL里銃科，順量職員醺檢g和試g卸lia中M明號lt-lll:tLJI-J.ZI1的r.r:中選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作伙伴評價、選擇步驟n卜分加布片比爭環(huán)境.（點(diǎn)求.I05地血合作用伴逸捽口林V1”制定合作供件砰姆標(biāo)準(zhǔn)T（4成立評僑小組4情逐）合作伙伴鉆與Tg）評價合作伙評_1力案造佛應(yīng)桂年作美年15集

5、成生產(chǎn)計劃與控制總體模型Iniemel/LDlr：支盯唯01，供后班信也我苞邛精也封5口0昨禮葉“坪包工性以，加葉那青褊中卜也土產(chǎn)/H此力壯士Q_flriJ-lin.LM汁包匚睚Sty+HKP拘-J；.LifV.(旬事作出產(chǎn)物*1”i_.生產(chǎn)計制產(chǎn)品能力M架翁耕打單分立打、*【小葉工W泮剁葉包用星工樞*件能力，丸本分忤乩季問竹北計七J訂貨決策與訂單分解流程16跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境17庫存控制模型1確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型其最佳訂貨周期為丁，蹺式中q單位訂貨費(fèi)用定）；H單住產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元，件年）；D需求率（年需求量）（件年）.最大庫存量：s=m（2）連續(xù)性檢查模型

6、不允許缺貨、瞬時到貨型蘸佳訂貨就量：*二）P系訂貨.近：扭試中C*單位訂貨費(fèi)用（無）；H單位庫存維持費(fèi)（無，件年）；D需求率（年離本量）（件年）;LT為訂貨提前期.18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI）原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實(shí)施：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet、ID代碼、條碼、連續(xù)補(bǔ)給程序等2聯(lián)合庫存管理實(shí)施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2.1 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制超造商巾埸Ak略產(chǎn)K尼也儕格數(shù)量晶軒At的性聯(lián)分*市場叱位產(chǎn)辦分北

7、A無蛤方衣目標(biāo)細(xì)分題先料怔it價市場城哈用戶.苦盤代A的姍JE增長席.刊能力小鋪正HTT題客的買思孟頻率利舸而居依於其同同識別產(chǎn)曲:兀圍定確驚恥步制造商日抬.M噌置整旺利第馬辟皓片眠赤（承上）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型庫存成本結(jié)構(gòu)：1.維持庫存費(fèi)用Ch（資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險金等）c產(chǎn)hi為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費(fèi)用，Vi表示i級庫存量2 .交易成本Ct（談判要價、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、

8、傭金等）3 .缺貨損失成本Cs（庫存大小與需求的匹配程度損失）總的庫存成本：C=Ch+Ct+Cs庫存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型曲湍.訂單救懈.電子交竹.貨運(yùn)單處理.需求饃笨k計明協(xié)澗息流多級庫存（非中心化）控制模式（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架第二層晶三造第呻縣（【詳解】第二層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè)管理）

9、20供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理倦點(diǎn)苗栗鹿部門制造部門發(fā)出諱貸信息4420.2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理供應(yīng)商制造部門鉆售訂單來購訂單銷隹計劃米兩計型I濁調(diào)采購提收貨物通軻采砂部門制造信4良_遁工運(yùn)I仃也信串反憒制通汁虹20.3準(zhǔn)時化采購（JIT）與傳統(tǒng)采購區(qū)別嘮目制時化筏購修維森西采購批量小紙量，送貨禁隼高大批量.運(yùn)黃慚率低供目陶選好長期合作.單源供應(yīng)短則合作1手用供應(yīng)供應(yīng)商評俳展量.交貨期.價格質(zhì)量.儕格、交貨期檢愛工撲逐漸遍沙.私后消除收貨點(diǎn)貨.廉量胎收濟(jì)商內(nèi)客憑朝合作關(guān)系.筆量和合理“格獲得最快價格運(yùn)輸準(zhǔn)時送貨.買方前強(qiáng)技傀的成本、賣方負(fù)點(diǎn)安排項目;隹時化改總傳統(tǒng)來

10、購文書工作文書工作少.需要的是文書工作量大.改變交貨有戲力做爻交貨時間和期和局圣的我啊舉多質(zhì)量產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新*播網(wǎng)性能英古關(guān)心讀計，供應(yīng)商設(shè)寬松要求有創(chuàng)新包裝小,標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通色K,沒有將他說明代息交總快速、可靠一般要求21供應(yīng)商管理植術(shù)與資金支持培訓(xùn)成少前也與浪費(fèi)耒如需求高安全J4存大她貨更貸價格上和用戶塊乏合作基的通信系統(tǒng)左的陵看控制系統(tǒng),少量供應(yīng)商J1T忠想4r收室;供應(yīng)兩緊新的供京臺作長期番同F(xiàn)DI/I-nCcrnclEFT等在成戳據(jù)通信小批量訂貨量看板訂單拉蔣闈從工曲的管理模率快速供在性筋與過程控制小批*我進(jìn)生產(chǎn)多和質(zhì)量準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系準(zhǔn)時化來西供需以方升技式的信息交前22供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系1.產(chǎn)銷率指標(biāo)定時間內(nèi)已錯售出去的產(chǎn)品數(shù)量（3產(chǎn)楮售定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)）因?yàn)?N尸，所以產(chǎn)銷率小于或等于L1,說明資源利用程度越高,指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。越接近也說明供應(yīng)鏈成品庫越小。2.產(chǎn)需率指標(biāo)一定時間內(nèi)核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率-定時間內(nèi)用戶對該產(chǎn)品的需求量供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1,說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于1,說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的市場競爭能力。3產(chǎn)