1、畢業(yè)論文（設計）題目：關于中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學院：商學院專業(yè)：工商管理二學位姓名：王志指導教師：王楚完成日期：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始崛起，我國的企業(yè)的發(fā)展促進了經(jīng)濟的進步，緩解了就業(yè)壓力，對于國民經(jīng)濟的增長起著重要的作用，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一系列的問題也日益的凸顯出來，其中最嚴重的問題就是，現(xiàn)在政府的一些政策限制了企業(yè)的發(fā)展，而且企業(yè)因為很多外部因素以及自身沒有大企業(yè)那么嚴格化的觀，特別是在建立現(xiàn)代科學的企業(yè)管理制度中，企業(yè)很欠缺這一方面，所以企業(yè)在發(fā)展中面臨了很多的難題，企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，提高我國國民經(jīng)濟水平上起著重要的作用。近些年也是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)的發(fā)展面

2、臨著很多的問題，雖然政府也及時出臺了很多政策促進了企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)面臨的形式還是不樂觀，企業(yè)自身因為很多方面的制度也不完善，還要面臨嚴峻的外部環(huán)境，所以企業(yè)的發(fā)展就會面臨眾多的問題，所以本文主要分析了中衛(wèi)公司發(fā)展中面臨的問題，并且提出了自己的建議。關鍵詞：中衛(wèi)公司；戰(zhàn)略；發(fā)展AbstractWiththedevelopmentofeconomy,moreandmoreenterprisesbegintorise,thedevelopmentofChina'senterprisestopromoteeconomicprogress,toalleviatetheemploymentpr

3、essure,forthegrowthofthenationaleconomyplaysanimportantrole,butwiththerapiddevelopmentofenterprises,aseriesofproblemshavebecomeincreasinglyprominent,isoneofthemostseriousproblems.Nowsomeofthegovernment'spolicyofrestrictingthedevelopmentofenterprises,andenterprisesbecauseofmanyexternalfactorsandt

4、heirownnotsostrictsenseoflargeenterprises,especiallyinestablishingthemodernscientificenterprisemanagementsystem,theenterpriseislackofthis,sointhedevelopmentofenterprisesfacingalotofproblemsintheenterprise,alleviatetheemploymentpressureForceplaysanimportantroleinimprovingthelevelofChina'snational

5、economy.Inrecentyears,butalsowiththegrowingnumberofenterprises,enterprisesarefacingmanyproblems,althoughthegovernmentpromptlyissuedmanypoliciestopromotethedevelopmentofenterprises,butalsointheformofenterprisesisnotoptimistic,becausemanyenterprisesarenotperfectinthesystem,butalsofacingsevereexternale

6、nvironment,sothedevelopmentofenterpriseswillfacemanyproblems,sothispapermainlyanalyzesthefacingBeijingXiongchuanvalvesCo.,theproblemsindevelopment,andputforwardtheirownproposals.KeywordsBeijingbearValveCo.,Ltd.;strategy;development弓I言5第1章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性61.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義61.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用61.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略處

7、于企業(yè)價值管理的核心地位61.2.2 為企業(yè)提供管理信息61.2.3 對企業(yè)的經(jīng)營參與決策71.2.4 謀劃企業(yè)的長期發(fā)展7第2章中衛(wèi)簡介8第3章利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題93.15 wot模型概念93.16 中衛(wèi)公司swot分析93.16.1 S優(yōu)勢93.16.2 W劣勢93.16.3 O機會93.16.4 T威脅10第4章中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題114.1 宏觀政策環(huán)境逐漸趨好114.2 現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇114.3 中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題114.3.1 人才匱乏，人才素質低114.3.2 資金嚴重不足，融資困難124.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制能

8、力不足124.3.4 企業(yè)管理水平觀念落后134.3.5 企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱13第5章中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略155.1 豐富企業(yè)的文化發(fā)展155.2 采用先進的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌155.3 管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設意識155.4 加強合作，注重人才培養(yǎng)16結論17參考文獻18引言隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平上起著重要的作用，企業(yè)想要發(fā)展其中重要的方式的就是對于本公司的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃，及時有效的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)又快又好發(fā)展的重要根本，企業(yè)發(fā)展中一個重要的方法是合理的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，合理進行發(fā)展方面的規(guī)劃，采取科學的管理方式進行

9、企業(yè)的管理。近些年來企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷得到我國企業(yè)的重視，企業(yè)及時的解決自身面臨的問題，根據(jù)內(nèi)部發(fā)展問題和外部的機遇，及時的解決企業(yè)中存在的問題對于提高企業(yè)科學管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標上起著重要的作用。我國的企業(yè)眾多，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在仍然有很多的企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展和外部市場上都存在一定問題，這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，所以及時解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。第1章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定義企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨很多外部和內(nèi)部的重要問題，發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)

10、展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，發(fā)展戰(zhàn)略是社會生產(chǎn)力進步、管理水平逐步提高的結果，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中一門重要的經(jīng)濟科學，現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)中的決策、控制、考核都起著重要的作用，可以說現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展方向的重要標桿，很多的大型企業(yè)都知道發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，所以都加強企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略部門的建設，企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略

11、處于企業(yè)價值管理的核心地位，發(fā)展戰(zhàn)略的目標和企業(yè)的發(fā)展目標一樣，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠從企業(yè)的發(fā)展中了解到企業(yè)哪些地方存在的不足，讓企業(yè)加強對于這些不足的建設，同時發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)中現(xiàn)有的發(fā)展情況，發(fā)展戰(zhàn)略能夠對企業(yè)員工和部門之間的工作狀況進行一定的匯總，讓企業(yè)的管理者能夠看到企業(yè)之中各部門中存在的不足，同時根據(jù)員工的表現(xiàn)對員工進行績效考核。發(fā)展戰(zhàn)略同時能夠將企業(yè)內(nèi)部的不足和企業(yè)外部面臨的市場、競爭、環(huán)境等信息進行總結，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)所面臨的外部市場，加強管理者對于企業(yè)發(fā)展的調控，根據(jù)市場形勢選擇是擴大經(jīng)營還是進行防御。1.2.2 為

12、企業(yè)提供管理信息企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不能按部就班的依照最開始的發(fā)展方向發(fā)展，企業(yè)要不斷的根據(jù)市場的變化和競爭關系調整企業(yè)的發(fā)展模式為了不斷適應市場的需求，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況，這就需要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能及時的提供企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況，同時為管理層面對于企業(yè)的發(fā)展目標提出決策，幫助企業(yè)中的管理部門實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略要提供企業(yè)各個方面的信息，為管理者做出準確的判斷提供幫助。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中可以說是起到一種宏觀調控的能力，發(fā)展戰(zhàn)略能夠將企業(yè)外部面臨的市場和競爭信息進行匯總，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)外部發(fā)展的戰(zhàn)略，同時發(fā)展戰(zhàn)略又能分析企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在的不足，發(fā)

13、展戰(zhàn)略通過分析企業(yè)部門工作績效上存在的不足，幫助企業(yè)管理者提高對于部門之間的建設，加強對于企業(yè)的管理。1.2.3 對企業(yè)的經(jīng)營參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時候往往都是非常的謹慎，這關系到企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)營者在對企業(yè)進行發(fā)展目標的制定時候就要發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的幫助，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學的預測。在此過程中，發(fā)展戰(zhàn)略直接參與其中，直接幫助企業(yè)高層進行管理決策，制定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部市場的敏銳感知，企業(yè)的外部市場決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策，企業(yè)要根據(jù)外部的市場選擇是增加生產(chǎn)，還是減少生產(chǎn)，或者

14、是進行企業(yè)轉型，這些都需要企業(yè)對外部市場進行一定的了解，發(fā)展戰(zhàn)略在這方面就能很好的幫助企業(yè)進行資料的收集、整理、分析，幫助企業(yè)進行外部市場的洞悉，加強企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的決策。1.2.4 謀劃企業(yè)的長期發(fā)展一個企業(yè)中是由很多若干個部門組成的整體，企業(yè)的發(fā)展需要眾多個部分共同發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不免會遇到很多的問題，可能是內(nèi)部的問題也可能是外部的問題，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)內(nèi)部安全發(fā)展，同時對企業(yè)的外部環(huán)境進行規(guī)劃的重要保證，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)及時的制定企業(yè)發(fā)展信息，解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}，同時幫助企業(yè)處理企業(yè)外部遇到的問題。及時有效的促進企業(yè)的全面發(fā)展，達到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標

15、，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略謀劃，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。第2章中衛(wèi)簡介作為中型集團的中衛(wèi)公司是生產(chǎn)企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)，中衛(wèi)公司是國內(nèi)一家集設計、生產(chǎn)加工及銷售于一體的科技型制造公司。公司引進日本先進技術，采用高科技數(shù)控設備，生產(chǎn)各種規(guī)格的調節(jié)閥，軟座截止閥，背壓閥及接頭，過濾器等。中衛(wèi)產(chǎn)品的可靠性體現(xiàn)了中衛(wèi)人制造觀念的一絲不茍和對質量的精益求精，其中，勝利油田、大慶油田、燕山石化、中國石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科學研究院等。全國各大專院校（清華大學、北京化工大學、北京石油大學、天津大學、黑龍江大學等）均與中衛(wèi)公司建立了長期合作關系。中衛(wèi)人將以創(chuàng)新的技術，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格的工藝

16、流程，優(yōu)質的服務，更好的質量作為自己發(fā)展的座右銘。中衛(wèi)公司是一家具有自主知識產(chǎn)權的流體系統(tǒng)技術企業(yè)，具有雄厚的研發(fā)基礎和高精密大批量自動化制造能力。公司引進先進技術，全部采用高科技數(shù)控設備，生產(chǎn)中小規(guī)格尺寸的球閥、計量調節(jié)閥、精密針形閥、減壓調節(jié)器、背壓調節(jié)器、單向閥等流體系統(tǒng)元器件和過濾器、接頭等，擁有設計制造特種材質、特殊類型閥門以及成套微反、配氣設備的能力。是一家國內(nèi)知名的閥門制造有限公司。第3章利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題3.15 wot模型概念swot分析法主要是用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的分析方法。swot分析企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，S(strengt

17、hs)是優(yōu)勢、W(weaknesses.)是劣勢，O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅，通過對于企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。3.16 衛(wèi)公司swot分析3.16.1 S優(yōu)勢1、中衛(wèi)公司已經(jīng)得到了ISO9001質量管理體系認證和API認證在閥門制造質量方面已經(jīng)得到國家的質量認可。2、中衛(wèi)公司已經(jīng)能夠獨立的生產(chǎn)標準的蝶閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產(chǎn)品，在市場方面已經(jīng)能夠滿足消費者的需求。3、近些年我國對于閥門公司大力支持，尤其是在上海、北京等地，對于閥門公司的技術等國家都有支持。3.16.2 W劣勢1、中衛(wèi)公司是中型企業(yè)相比于大型企業(yè)在資金、技術、

18、設備方面存在一定不足，整個行業(yè)缺乏優(yōu)勢龍頭企業(yè)的帶動，發(fā)展緩慢。2、產(chǎn)品結構不合理，技術含量低，可模仿性強的同類產(chǎn)品，市場上供應過多，企業(yè)間的競爭異常激烈，多數(shù)企業(yè)只能靠低價銷售維持企業(yè)的運轉，而高性能、高參數(shù)的產(chǎn)品，市場上卻供應不足，只能依托進口。3、自主研發(fā)能力不足，專業(yè)素質人才少，大多數(shù)產(chǎn)品都是市場上已經(jīng)有的同類產(chǎn)品，沒有自己創(chuàng)新產(chǎn)品。4、企業(yè)內(nèi)部控制能力弱，管理創(chuàng)新能力存在一定的不足，影響企業(yè)的發(fā)展。3.16.3 O機會1、國家政策支持企業(yè)，國家不斷的加強對于創(chuàng)新型企業(yè)的投入，加強對于閥門制造產(chǎn)業(yè)的關注。2、市場的需求，隨著建筑、化工等行業(yè)的發(fā)展對于市場中閥門的需求也在不斷增長，而且隨

19、著我國加入WTO國外對于閥門的需求也在不斷增加，都是對于中衛(wèi)公司的優(yōu)勢。3.16.4 T威脅1、在我國中很多大型的閥門公司，在資金、技術、設備上相比于中衛(wèi)公司都存在一定的優(yōu)勢，這在市場上會對中衛(wèi)公司造成威脅。2、近幾年，原材料漲價、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷提高，從水暖閥門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，行業(yè)本身將面臨著淘汰落后產(chǎn)能的風險。通過對于中衛(wèi)公司的swot分析，我們可以知道中衛(wèi)公司存在著一定的發(fā)展機遇但是也存在一定的發(fā)展劣勢，主要的劣勢就是企業(yè)內(nèi)部的問題以及對于市場不能及時的洞察，通過對于中衛(wèi)公司的swot分析我們知道中衛(wèi)公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在著一定的問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，所以及時的解決企

20、業(yè)中存在的戰(zhàn)略問題是中衛(wèi)公司發(fā)展的重要方法。第4章中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題4.1 宏觀政策環(huán)境逐漸趨好近些年我國政府對于中型企業(yè)的發(fā)展也是相當?shù)闹С?，政府的很多政策都有利于企業(yè)的發(fā)展，比如現(xiàn)在我國政府針對企業(yè)在發(fā)展上資金存在的不足，提出了免息貸款的方式，幫助企業(yè)進行資金周轉，同時還節(jié)省了企業(yè)所繳納的一定賦稅，這些都在一定程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量隨著這種政策的實行數(shù)量不斷增多，近些年政府也在我國的財務中看到了企業(yè)創(chuàng)造的財富，所以我國的政府針對企業(yè)的發(fā)展制定了一系列的支持政策，確保我國企業(yè)能夠迅速發(fā)展。近些年我國政府在財經(jīng)方面提出的有利政策也有利于企業(yè)進行融資，而且在企業(yè)的運

21、營方面也逐漸放寬了自己的政策，可以說政府越來越支持企業(yè)的發(fā)展了，我國的企業(yè)也在這種逐漸趨于良好的宏觀環(huán)境中取得了更多的發(fā)展空間，在促進經(jīng)濟增長和國民經(jīng)濟增加上貢獻這自己的力量。4.2 現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展為企業(yè)在內(nèi)部管理和外部發(fā)展方面提供了眾多的機遇，比如現(xiàn)在信息技術的發(fā)展，為企業(yè)提供了人才的選擇和技術的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)因為自身的經(jīng)濟能力不強，資金量也比較少，多疑創(chuàng)新型人才數(shù)量不多，創(chuàng)新技術資金投入量比較少，通過互聯(lián)網(wǎng)和新興起的科技企業(yè)的發(fā)展，能夠讓企業(yè)在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)、信息獲取方面增加自己的能力，而且企業(yè)還能通過完善的信息系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)上學習其

22、他成功企業(yè)的經(jīng)營方式，營銷策略等等，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是不可估量的，現(xiàn)在隨著信息技術的不斷發(fā)展，對于人才的招聘和信息能力的獲得，企業(yè)已經(jīng)和大型企業(yè)沒有了什么太大的差別，現(xiàn)代化的信息技術為企業(yè)尋求技術發(fā)張方向，技術合作和相應人才的重要手段。4.3 中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題4.3.1 人才匱乏，人才素質低中衛(wèi)公司作為中型企業(yè)相對于大型企業(yè)在人才方面人才的素質不夠高，我國現(xiàn)在很多的大型企業(yè)比企業(yè)的福利制度也要好，所以大型企業(yè)更會吸引人才，現(xiàn)在人才在進行企業(yè)選擇的時候會優(yōu)先選擇企業(yè)中規(guī)模比較大的，因為大型企業(yè)在福利方面相比企業(yè)都有很大的優(yōu)勢，這也是我國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀，所以現(xiàn)在企業(yè)中的人才往往沒有大

23、型企業(yè)的人才能力強，從企業(yè)中人才的選拔上也不難看出，大型企業(yè)需要的人才都是本科或者是碩士人才，但是企業(yè)的人才大多是本科或者是?？飘厴I(yè)的人才，還有更多的是學習更低的人，這樣的問題就會導致我國企業(yè)中技術人才比較匱乏，人才的素質也比較低，這也是企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的主要問題。比如說企業(yè)中據(jù)了解博士生只能占到2-5%,碩士生能占到5-8%,本科生能占到20-30%,剩下的是?？粕蛘呤菍W歷沒有到專科的畢業(yè)生，這也是企業(yè)相比于國有企業(yè)中出現(xiàn)的重要問題，大型企業(yè)獎勵和發(fā)展前景都會相對廣闊一些，所以大型企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量比較稀少，?？粕饕菓迷趯嵺`當中，所以對于?？粕呐囵B(yǎng)幾乎都是能力上的，素質上的培養(yǎng)就

24、是相對不足，所以企業(yè)人才的素質較低，人才能力培養(yǎng)方面也略微低于大型企業(yè)對于人才培養(yǎng)的投入，人才技術的缺乏抑制了企業(yè)的發(fā)展。4.3.2 資金嚴重不足，融資困難中衛(wèi)公司的企業(yè)規(guī)模比較小注冊資金也是存在一定的不足，所以企業(yè)存在一定的資金不足，中衛(wèi)公司在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模比較小，即是在銀行進行借款的時候融資量也是不足，尤其是發(fā)展時間短的企業(yè)，想要在銀行進行融資就需要進行一定的抵押物抵押，大型企業(yè)就不會用這樣的方式，大型企業(yè)進行融資的時候，很多時候都會有企業(yè)進行投資，比如阿里巴巴，有軟銀等大型企業(yè)的融資，而且這種大型企業(yè)的融資只需要用信譽度就能做到在銀行融資，而不用一些抵押物獲取資金，這是大型企業(yè)融

25、資方面的能力，企業(yè)在發(fā)展的時候資金就存在一定的不足，而且在融資的時候也是相當?shù)睦щy，這是企業(yè)發(fā)展時候面臨的重要困難，也是最嚴峻的困難，沒有資金運轉企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的能力都會導致企業(yè)在融資上存在一定的不足，很多企業(yè)寧愿把資金投給回報小的大型企業(yè)也不會把資金投給回報高的小型企業(yè)，因為小企業(yè)在風險上比大型企業(yè)更大，投資者難以預知到企業(yè)未來的發(fā)展問題，所以企業(yè)在發(fā)展上就會出現(xiàn)融資困難得問題，企業(yè)融資能力差，而且企業(yè)需要更多的發(fā)展空間，就會引起企業(yè)資金量不足，抑制企業(yè)未來的發(fā)展。4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制能力不足近年來隨著中衛(wèi)公司的發(fā)展，人們越來越注重科學管理企業(yè)，現(xiàn)代企

26、業(yè)內(nèi)部控制是伴隨著企業(yè)內(nèi)部逐漸對管理的認知不斷的豐富發(fā)展起來的，企業(yè)中是否能建立完善的內(nèi)部控制結構也決定著企業(yè)能否長久的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，科學完善的管理機制更是一個企業(yè)生存的關鍵，能否具有完備的內(nèi)部控制結構，是決定了一個企業(yè)能否生存的內(nèi)部關鍵，企業(yè)的內(nèi)部控制結構是支撐企業(yè)各部門進行溝通合作的橋梁，建立完備的內(nèi)部控制體系，對于促進企業(yè)的發(fā)展尤為重要，內(nèi)部控制是有效執(zhí)行企業(yè)組織策略對企業(yè)進行科學化的管理的有效工具，是現(xiàn)代化企業(yè)進行規(guī)范化、專業(yè)化、完善化管理的必要手段，中衛(wèi)公司由于不重視內(nèi)部控制體系的構建，或者發(fā)展方式不當，致使中衛(wèi)公司的經(jīng)濟難以發(fā)展，企業(yè)也因此而倒閉，因此是否具有完備的

27、內(nèi)部控制體系結構決定了企業(yè)能否長久發(fā)展，企業(yè)能否更加強大。4.3.4 企業(yè)管理水平觀念落后中衛(wèi)公司重視企業(yè)中管理制度的建設，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，就是單純的增加企業(yè)中對于生產(chǎn)方面的能力加強，但是中衛(wèi)卻不重視自身內(nèi)部的管理制度，中衛(wèi)公司想要發(fā)展最重要的就是要先完善自身的不足，加強自身內(nèi)部的控制，只有企業(yè)中內(nèi)部管理水平提高了，才有能力去對抗外界的困難，現(xiàn)在很多企業(yè)重視內(nèi)部管理制度建設，但是企業(yè)中對于管理的觀念比較落后，沒有意識到企業(yè)中管理對于起身發(fā)展的重要作用，單純的利用以前的傳統(tǒng)方式進行企業(yè)的管理，只會導致企業(yè)的倒閉。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益以及最大限度的增強自身的競爭力，中衛(wèi)必須改變傳

28、統(tǒng)的管理方法，而逐漸采用全新的管理方法?，F(xiàn)在中衛(wèi)還是模仿書本或者是成功企業(yè)的管理方式。效仿同類型成功企業(yè)的管理方式，這樣不僅不會幫助企業(yè)發(fā)展，反而會抑制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理觀念應該是根據(jù)企業(yè)自身實際情況和企業(yè)類型進行制定的，落后的管理觀念只會抑制企業(yè)的發(fā)展。全新的管理方法才能使得中衛(wèi)在今后激烈的競爭當中站穩(wěn)腳步。4.3.5 企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力弱中型企業(yè)因其機制靈活、有較大的經(jīng)營自主權，因而在人員招聘、工資體系，人員辭退等方面都有較大的靈活性，使它獲取和擁有優(yōu)質的人力資源比國有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著人才流失的危機。經(jīng)過調查后，人才流失有三個高峰期：1.試用

29、期前后的新人危機。在這期間，員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的工作環(huán)境不滿意或者是企業(yè)中薪酬水平不高難以達到自己的需求，員工就會選擇離去。2.在職兩年后的升遷危機。在職一段時間后，人才覺得企業(yè)沒法提供升職加薪的機會或沒有升職加薪，人才會另謀出路。3.在職5年后的工作厭倦期。當對某一職業(yè)達到比較高的熟悉程度后，這份工作沒法給人帶來新鮮感，也沒進而提升，這會使人才產(chǎn)生疲倦心理。企業(yè)人才流失主要是。年輕人流失多，年齡大的流失少。年輕人學習能力強，具有冒險精神，家庭負擔小，這一群體增加了人才的流動性。年齡大的群體追求安穩(wěn)，并且從事社會勞動多年后工薪福利等趨于穩(wěn)定不會貿(mào)然跳槽。高新技術型和勞動密集型流動性相對大。高新技術

30、者更追求物質和精神的滿足，熟練的工人和技術人員會經(jīng)常在不同企業(yè)中流動，因為不同企業(yè)的薪酬福利制度不一樣，所以經(jīng)常導致熟練工人流失嚴重。學歷高的人員經(jīng)常會發(fā)生人才流失，因為高學歷的人員追求的是升職和職業(yè)生涯的規(guī)劃，所以會經(jīng)常的更換企業(yè)。中衛(wèi)公司人才流失嚴重導致企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力不足，中衛(wèi)公司會面臨倒閉的危險。第5章中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略5.1 豐富企業(yè)的文化發(fā)展要豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，中衛(wèi)公司在對自身的文化進行建設的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的性質以及企業(yè)的現(xiàn)狀，還要實際的考查企業(yè)外部的環(huán)境，然后建設企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)要豐富自身的文化內(nèi)容，不斷發(fā)展和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的文化，企業(yè)還要不斷利用自身的力量推進企

31、業(yè)文化的建設，企業(yè)文化不能單一要豐富化多元化的發(fā)展，企業(yè)只有不斷豐富完善自身企業(yè)文化中存在的問題企業(yè)才能真正建設屬于企業(yè)的文化。要建立文化執(zhí)行機制，企業(yè)的文化最初建設的時候可能企業(yè)的員工都不知道自己企業(yè)的文化，所以單純的想要依靠員工自己去了解企業(yè)文化是很困難的，而且企業(yè)的文化如果深層次一點那么員工是難以理解的，這就需要企業(yè)建設一個文化宣傳的部門，對企業(yè)的文化進行宣傳，要將中衛(wèi)的文化內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的日常工作中去，要讓員工時刻牢記企業(yè)的文化內(nèi)容，增加員工工作的積極性。5.2 采用先進的管理觀念管理企業(yè)，打造企業(yè)品牌為了適應社會的發(fā)展以及提升企業(yè)在社會當中的競爭力，中衛(wèi)公司在對內(nèi)部管理的過程當中要對

32、管理觀念進行不斷的轉變。企業(yè)在對管理的過程當中至今還沿用著傳統(tǒng)的管理觀念。這些傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應管理的相關工作。因此，企業(yè)要根據(jù)社會的需要及時的對管理的觀念進行轉變。企業(yè)要向現(xiàn)有成功企業(yè)進行學習，學習其他企業(yè)中對于內(nèi)部管理的方式，進行結合自己企業(yè)的實際情況，進行管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。同時企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造，企業(yè)本來在發(fā)展方面就存在一定的不足，所以企業(yè)想要在競爭力上比得過大型企業(yè)，企業(yè)就要打造自己的品牌效應，創(chuàng)造屬于自身的品牌文化，這樣才能吸引到其他的合作伙伴，增強自身的實力，企業(yè)只有打造的品牌效應，才能在復雜的市場環(huán)境中脫穎而出，從而能打

33、敗自身的競爭者，獲得更多的經(jīng)濟效益。5.3 管理者要提高企業(yè)內(nèi)部控制建設意識企業(yè)的內(nèi)部控制，對于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展是相當重要的，中衛(wèi)公司因為沒有大型企業(yè)的意識，就忽略了對于內(nèi)部控制的建設，這是導致企業(yè)難以發(fā)展的一個重要的原因，而且很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制都是因為管理者意識不強，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部控制中普遍存在的一個問題就是，內(nèi)部控制體系沒有及時的進行完善，中衛(wèi)發(fā)展的時候管理者都是單純的注重公司的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的很多管理者都是小型企業(yè)的管理者轉變過來的，所以很多的管理者即使有建立內(nèi)部控制制度的意識，但是卻沒有隨著公司的發(fā)展和企業(yè)市場經(jīng)濟的變化去完善企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的不足，所以就會導致企業(yè)中的內(nèi)

34、部控制體系，隨著時間的發(fā)展出現(xiàn)難以預料的問題，內(nèi)部控制制度沒有及時的完善，就會導致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)會計信息失真的、內(nèi)部控制制度難以發(fā)展的問題，這對于對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。正確處理內(nèi)部控制效果和成本。企業(yè)本身的內(nèi)部控制要保證內(nèi)部控制的結果和成本相適應，不能花費了一系列的費用然而企業(yè)的內(nèi)部控制還沒有取得想要的效果。企業(yè)的內(nèi)部控制和成本要成比例，既要提高內(nèi)部控制的效果還要減少花費，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部控制制度，學習其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度，做到“取其精華，去其糟粕”。學習其他企業(yè)先進的管理方式和完善的會計信息質量檢測制度，發(fā)展自己本身，把握好內(nèi)部控制制度成果和控制成本之間的相互關系，才能更好

35、的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。5.4 加強合作，注重人才培養(yǎng)中衛(wèi)公司因為自身的能力比較弱，所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng)，要加強和同行業(yè)之間的合作，學習同行業(yè)之間的先進管理技術和發(fā)展觀念，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳步，同時企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)技術人才和管理人才，同時還要方式企業(yè)人才流失，企業(yè)要加強對于人才的培訓，培養(yǎng)高素質人才，所謂的企業(yè)的人才培訓，是企業(yè)利用先進的管理模式，將人才送到企業(yè)學習部門或者企業(yè)單獨設立的培訓中心，進行培訓，在短時間內(nèi)增加企業(yè)中人才的知識和能力，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以建立相應的人才培訓機構，或者將企業(yè)人才送到具有培訓能力的學校去學習，通過對于人才的能力和管理能力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提高更多的