1、NI大運營FIA/2019廠VV寸JtFL大運營留體系的雅與落地途徑和支雕系JII頭白X2、運營體系落地及發(fā)揮作用3、績效與激血基于房地產(chǎn)大運營體系的項目精準運營及管控課程背景B近5年來地產(chǎn)行業(yè)利潤率大幅？降千億級企業(yè)越來越多,top50的市場占有率從20%提高40%左右。在此背景下，通過計劃群里已經(jīng)無法達§由11經(jīng)營的管理要求，因此在計劃管理的基礎(chǔ)上，加入貨值管理、利潤管用現(xiàn)金錯W業(yè)務(wù)范圍。大運營體系是規(guī)?；l(fā)展的核心宮里能力，既能升級計劃運營體系匹酉颯模擴張要求，又可促進項目高周特保講少閏率，應(yīng)對a速而來的內(nèi)夕除有經(jīng)營壓力。自2001年起，房地產(chǎn)行業(yè)的運營管理經(jīng)歷3個發(fā)展階段。第

2、一階段一2008年以前：職能運營階段關(guān)鍵詞：分工有序企業(yè)看E學習萬科，通過組織和;罐優(yōu)化實現(xiàn)管理規(guī)范，通過皴考核促進專業(yè)能力提升。第二階段2009年2014年：if劃營階段關(guān)鍵詞：協(xié)同提效行業(yè)競爭力呢IJ,企業(yè)在尋求規(guī)范化管理的同時，也在尋求企業(yè)規(guī)?；案咧苻D(zhuǎn)發(fā)展，業(yè)內(nèi)均以龍湖和碧桂園作為學習目標，通過計劃管理實現(xiàn)專業(yè)間協(xié)同，通過運營等S實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)及規(guī)?；l(fā)展。第三階段一2015年至今：大運營階段關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)營地價不颼升，行業(yè)融資難，政府管控越來越嚴格，行業(yè)內(nèi)洗牌整合情況啕,寡頭局勢已初步形成，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)需要正視a鯽實，財務(wù)運營對項目成本的重要性越來越高，行業(yè)已進入財務(wù)經(jīng)營階段。事實

3、上，此前雖已進入財務(wù)經(jīng)營階段，但由于缺乏完善、睇的大運營管瑁本系支撐，一直不被人耨講口深入了解。房企項目不確定的環(huán)境下如何理順開發(fā)機制，綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。Q課程收益c)1、洞見未來，認清趨勢，建立運營市場意識2、學習大運營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系3、深ma識運營本質(zhì)，建立全新的運營管理思維方式4、深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法糅仝典案例5、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同才朗計劃達癖6、掌握計劃m行、控制、調(diào)整與考核的核心'要點與方法向老師:美國PMI會員、認證PMP;一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有18

4、年的項目管理實踐工作經(jīng)驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作；先后在南都(萬科復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項目級和集團級運營管理工作;現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負責項目組合運營管理、工程建設(shè)及標準化建設(shè)。江老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產(chǎn)品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，運營管理體系的研究與精細化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司管理精髓，總結(jié)出一整套在大運營、大數(shù)據(jù)背景下的房地產(chǎn)項目精準運營體系。Q課程對象A1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2、運營管理部、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相

5、關(guān)職能部門。課程大綱1C,”“、第一部分：中國宏觀經(jīng)濟運行分析及大運營時代1、中國宏觀經(jīng)濟分析2、地產(chǎn)政策變動及趨勢3、房企運營管理目前發(fā)展到大運營階段【收獲】洞見未耒，認清趨勢，建立運營市場意識理理論框架/美國PM【項目管理、項目集管理框架L基于PMBOK的項目管理框架2、基于PGMP的項目集管理框架【收獲】掌握運營管理基本理論框架，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異第三部分：大運營背景下，優(yōu)秀運營管理人員的特質(zhì)大運營背景下，運營1理人員要有更豐富的經(jīng)濟和市場知識、財務(wù)知識、組織意識以及戰(zhàn)略意識/現(xiàn)金流管控：反映周轉(zhuǎn)能力，關(guān)注資金峰值與現(xiàn)金流回正一地價，建設(shè)計劃與銷售計劃、支付計劃,

6、利潤管控：反映盈利能力，貨量最大化，支出最小化-收入（貨量與均價管控），成本、費用、稅金管理指標/戰(zhàn)略引領(lǐng)：反映發(fā)展能力，戰(zhàn)略研究與三（五）年經(jīng)營規(guī)劃，“以終為始”的戰(zhàn)略運營管理思維，戰(zhàn)略引領(lǐng)運營，運營反哺戰(zhàn)略1、運營管理人員要有很高的洞察力和預(yù)見性2、要懂項目管理，更要置身于項目管理3、優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調(diào)團隊4、激勵與領(lǐng)導力，實現(xiàn)計劃到業(yè)績的轉(zhuǎn)化5、要有很強的控制力與“偏執(zhí)狂”6、超群的邏輯思維與統(tǒng)計分析能力7、獨特的個人魅力【收獲】掌握大運營背景下，優(yōu)秀運營管理人員應(yīng)具備的基本特質(zhì)及所處的獨特環(huán)境；以及公司需要運營管理人員發(fā)揮的作用及達到的目標；!1!部分：運營體系落地及發(fā)揮作用1、

7、運營管理管什么、如何管1）管目標：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標2、如何編制合理頊目進度計劃1）如何開展資源盤點2）制定標準工期的標準3）制定關(guān)鍵節(jié)點的標準4）制定總控計劃的標準5）制定偏差分析及調(diào)整的標準3、如何有效將會議、成果二位一體1）成果編制及評價2）有效的會議籌備和控制,如何開好項目投資決策會,如何開好頊目啟動會,如何開好月度經(jīng)營分析決策會,如何開好年度經(jīng)營工作會議4、如何通過報表系統(tǒng)交叉驗證項目運營1）報表體系應(yīng)如何完善2）如何減少跨部門冗余填報內(nèi)容3）如何保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一4）如何做好年度資源盤點與分析5、如何使用“兩上兩下”編制年度計劃1）年度經(jīng)營計劃原則的設(shè)立2）項目特質(zhì)的

8、原則掌控3）項目計劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調(diào)整6、如何開展運營巡檢1 ）巡檢標準的設(shè)立2）巡檢準備3）巡檢中如何識別問題4）巡檢后成果輸出及糾偏7、如何做好后評估及成果轉(zhuǎn)化8、運營指標體系建設(shè)【收獲】掌握常見運營系統(tǒng)的工具及如何優(yōu)化調(diào)整與企業(yè)規(guī)模、階段、特質(zhì)相適應(yīng)案例及討論：/管目標案例1 .標桿企業(yè)3年經(jīng)營戰(zhàn)略制定案例2 .標桿企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解案例3 .標桿企業(yè)部門計劃分解案例4 .經(jīng)營計劃監(jiān)控及異動分析案例5 .經(jīng)營計劃專項調(diào)研及調(diào)整建議案例,控進度案例L標準工期制定案例6 .標桿企業(yè)總控計劃編制及周期控制7 .三級計劃的基準設(shè)立及作用案例8 .標桿企業(yè)資源盤點及全面預(yù)算案例/經(jīng)營計劃案例：1

9、 .MTOP10地產(chǎn)頊目上報經(jīng)營計劃；2 .討論年度經(jīng)營計劃制定“兩上兩下”項目首次上報計劃，應(yīng)從何處下手讀解與應(yīng)對。3 .主流TOP10地產(chǎn)運營體系成果解析第五部分：如何掌控和理解項目一、市場分析模型1、城市市場分析邏1）成交量價關(guān)系2）供求關(guān)系3）存銷關(guān)系2、.項目地位分析1）市場2）份額3）產(chǎn)品4）宗地二、項目經(jīng)營情況分析1、報表體系交叉檢驗2、實地勘察與訪談3、階段性跟蹤體系的偏差提取分析4、項目趕工及經(jīng)營步序優(yōu)化【收獲】掌握利用項目階段可交付成果（頊目定位報告、項目年度營銷計劃書等）掌握項目信息,初步形成項目運營判斷；案例及討論：/某TOP10地產(chǎn)項目定位報告、項目營銷策劃報告；,討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態(tài)，初步形成項目判斷標準；第六部分：企業(yè)績效與激勵L三級考核體系1）房地產(chǎn)項目公司考核或區(qū)域公司考核2）項目考核3）部門考核方法介紹一KPI/計劃目標考核2、如何分解建立成本責任考核體系3、如何設(shè)計部門考核指標【項目部門、強相關(guān)部