1、2017年個人工作總結(jié)及2018年工作打算選煤廠：*2017年個人工作總結(jié)2017年即將過去，一年以來，在廠長的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，一年收獲多多，得到多多。為了更好的總結(jié)今年，打算明年，為選煤廠更好做出自己的貢獻，特總結(jié)如下：一、2017年的主要工作（一）積極學習、豐富現(xiàn)場工作實踐在2017年，我積極參加各類培訓及學習，外出培訓三次，參加礦培訓四次，廠內(nèi)培訓四十多次，在日常生活中，我利用業(yè)余時間通讀了選煤廠實用手冊和選煤廠管理，在現(xiàn)場積極學習、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水

2、平和專業(yè)素質(zhì)，2017年，我對選煤廠各項規(guī)章、制度以及各種國標及文件進行了系統(tǒng)學習，為日常的工作奠定了基礎(chǔ)，為了掌握更多的業(yè)務知識與從事的工作專業(yè)對口，我積極參加各種培訓，在領(lǐng)導的安排下，我參加焦煤及集團公司各種培訓三次，參加礦各種培訓四次，廠內(nèi)培訓四十多次，結(jié)合自己多年來積累的經(jīng)驗，再通過系統(tǒng)的學習，使自己在技術(shù)、管理等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。2017年以來，本人參與了全廠的各種技術(shù)改造，并在長期的實踐中積累了豐富技術(shù)和管理經(jīng)驗，自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)理論水平也在自己的不斷實踐、不斷總結(jié)和學習中得到了提高。在現(xiàn)場管理中內(nèi)，我積極參與到日常管理，利用自己的所學所長，對現(xiàn)場管理積極建言獻策。

3、在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、工藝技術(shù)改造、標準化建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我配合廠相關(guān)部門一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在廠內(nèi)內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我嚴格把關(guān)，一年來沒有發(fā)生過數(shù)據(jù)錯報、漏報。圓滿完成上報各種數(shù)據(jù)任務。（二）技術(shù)管理、工藝管理及質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)管理方面我始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新促進技術(shù)管理，靠技術(shù)管理提升標準化管理，在實現(xiàn)各項技術(shù)指標的同時，有效提升全廠的各項管理水平。,在技術(shù)管理上，始終堅持向科技要效益，用創(chuàng)新降成本，堅持小改進持續(xù)優(yōu)化、逐步提高，積小改為大改，以小勝促大勝，最終實現(xiàn)大提高、大突破。2017年，與工會協(xié)調(diào)，對

4、洗選創(chuàng)新工作室進行了掛牌，為技術(shù)創(chuàng)新做好平臺服務，現(xiàn)場進行了浮選加藥系統(tǒng)改造、不但使浮選加藥的質(zhì)量標準化提高了一個檔次而且精確性得到了更大的提高，其他技術(shù)創(chuàng)新工作既增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還改善了職工的現(xiàn)場工作環(huán)境，較好的促進了安全質(zhì)量標準化工作。在技術(shù)經(jīng)濟指標的管理上，堅持以精益求精、永無止境的心態(tài)謀求更大的進步，經(jīng)常性的對全廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行梳理，對重點指標進行合理分類，對弱點指標持續(xù)跟蹤分析，特別是對集團公司排名中比較靠后的弱點指標進行重點關(guān)注、重點控制。為了便于重點指標的控制，成立專業(yè)小組，研究存在問題，分析原因找到措施，制定實施方案，親自督查，最終實現(xiàn)目標，目前全廠的技術(shù)指標多

5、數(shù)名列焦煤前列。工藝管理方面工藝管理是選煤廠所有工作的基礎(chǔ)，我在工藝管理突出的一點就是“細”的管理。專門制定了工藝管理規(guī)定，對介質(zhì)系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫介噴水、地溝清理、截粗檢查、水力旋流器工作狀態(tài)以及運輸系統(tǒng)的溜槽、皮帶接頭的管理都有詳細的規(guī)定，并明確責任人進行落實，有效保證工藝暢通。在日常管理上，更加有序嚴格的進行工藝管理。監(jiān)督督促對所有工藝檢查進行編號管理,所有需要檢查內(nèi)容按照檢查周期全部編號，按照檢查時間制定了生產(chǎn)前與生產(chǎn)中工藝檢查表。比如，對振動篩篩板全部編號并做好記錄，每天更換記錄根據(jù)編號進行登記，建立了原始更換臺賬，做到依據(jù)充分的現(xiàn)場嚴細工藝管理，得到檢查更換周期，做到提

6、前預防更換。質(zhì)量管控方面根據(jù)賀西煤礦選煤廠的實際情況，按照超前掌控、過程控制、結(jié)果考核的管理模式進行質(zhì)量管控，具體為：1 .超前掌控，提前預防。督促化驗部門提前對礦井煤質(zhì)及時了解，每月初根據(jù)礦井原煤煤質(zhì)情況編制相關(guān)的技術(shù)指標作業(yè)指導書，按照超前掌控、提前預防的管理思維，及時采取措施，對技術(shù)指標進行預防性控制。,強化井下煤質(zhì)檢測，及時采取回采工作面的生產(chǎn)樣并進行相關(guān)試驗，精準掌握井下煤質(zhì)指標信息，為工藝系統(tǒng)的優(yōu)化及技術(shù)參數(shù)的調(diào)整提供準確的煤質(zhì)數(shù)據(jù)。0每月底根據(jù)下月礦井工作面生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)作業(yè)指導書，指導書內(nèi)對原料煤進行指標分析，根據(jù)分析對產(chǎn)品指標進行預測，對洗選參數(shù)進行提前指導，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)

7、量指標的精準控制，完善了質(zhì)量調(diào)節(jié)具體措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量指標合格穩(wěn)定。2 .采取各種措施，加強洗選過程質(zhì)量指標控制健全了質(zhì)量管理體系過程控制的相關(guān)制度，利用目前信息傳達方便快捷的條件，指導調(diào)度室建立了產(chǎn)品質(zhì)量指標微信群，第一時間將生產(chǎn)過程中的各項指標發(fā)布在群內(nèi)，便于相關(guān)人員及時了解產(chǎn)品質(zhì)量指標情況，同時針對異常指標及時分析原因并采取相應的處置措施，保證各項指標的合格、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。狠抓重點，善于攻關(guān)，確保質(zhì)量管控到位。比如，今年以來粗煤泥指標一直難以控制，經(jīng)常超標，造成主洗背灰。為此，我廠將粗煤泥指標控制作為年度科技項目，組成公關(guān)小組進行研究分析，經(jīng)過八個月的技術(shù)攻關(guān)和試驗分析，最終針對粗精煤灰

8、分高的情況，采取調(diào)整對開弧形篩及精煤高頻篩粗煤泥系統(tǒng)，增加了強制機械脫灰，利用滲流清洗原理使粗煤泥灰分由之前的15.00幽至現(xiàn)在的12.00%,左右，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。3.嚴格結(jié)果考核，做到獎罰分明。為加強質(zhì)量指標管控考核，做到獎罰分明，建立健全了質(zhì)量管理獎罰條例。針對各部門生產(chǎn)、工作特點進行分類對待、區(qū)別考核。建立質(zhì)量指標考核管理機構(gòu)，根據(jù)分管范圍成立具體的考核小組，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。完善質(zhì)量指標責任制。在明確考核的情況下，健全質(zhì)量指標責任制，形成了有落實、有檢測、有統(tǒng)計、有考核、有監(jiān)督的一整套責任考核機制。實行通報考核制度?？己耸菫榱烁玫拇龠M工作，為了達到效果，我廠采取

9、實時通報制度，能一天一通報的就一天一通報，能一周一通報的就一周一通報，實現(xiàn)考核結(jié)果實時通報。在通報的同時要把存在問題、采取措施以及下一步計劃全部通報，做到時刻有壓力的同時及時糾正問題、采取措施，特別是針對重點問題，要求相關(guān)單位進行持續(xù)跟蹤、監(jiān)督落實。（三）強化創(chuàng)新理念、適應現(xiàn)實發(fā)展步伐在技術(shù)工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，也是更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。在一年的工作中；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，充分融入到我廠發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格

10、按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得一定的成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，督促各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關(guān)責任人負責，同時每月進行落實，并加以分析改進；針對職工性自主創(chuàng)新項目，督促積極落實，日常對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。利用多種宣傳手段，各種有效的方法，對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓，積極宣傳創(chuàng)新工作的重要

11、性及創(chuàng)新活動開展程序等；在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。（四）加強自動化系統(tǒng)維護力度，保證系統(tǒng)正常運行。對生產(chǎn)集控、密控、浮選自動加藥、調(diào)度通訊、工業(yè)監(jiān)控、OM、公等系統(tǒng)進行定期檢查、維護、保養(yǎng)。保證自動化系統(tǒng)正常運行，保證了正常使用，一年來，我嚴格要求，周期性檢查集中控制系統(tǒng)，做到以檢代修，做到了集中控制零影響。（五）積極配合相關(guān)單位，做好原煤準備系統(tǒng)技術(shù)改造2017年，我積極配合基建科與機電區(qū)以及原煤系統(tǒng)改造的建設(shè)單位，做好系統(tǒng)改造工作，不但要協(xié)調(diào)好設(shè)計工作還要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工進度。目前為止，

12、所有的設(shè)計協(xié)調(diào)已基本完成，現(xiàn)場的大部分工程已進入尾聲，目前除集中控制外其他工程基本完成。二、2018年工作計劃（一）加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，合理做好生產(chǎn)技術(shù)指導。2018年要在2017年的基礎(chǔ)上更加完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到有數(shù)據(jù)、有分析、有原因、有改進、有落實，真正做到數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。嚴把外報數(shù)據(jù)關(guān)，在外報數(shù)據(jù)管理上，嚴格落實外報數(shù)據(jù)管理規(guī)定，一定做到零錯誤、零失誤，在上級單位需要報出的數(shù)據(jù)上不但要及時更要準確。（二）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加強技術(shù)管理，重點解決現(xiàn)場技術(shù)難題。在創(chuàng)新工作室為平臺的基礎(chǔ)上，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，要經(jīng)常性的組織開展生產(chǎn)技術(shù)討論，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)革新及下一步對

13、策進行討論。鼓勵全廠職工技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是“五小改造”“專利”發(fā)明等進行重獎，對能夠增加企業(yè)效益，減低職工勞動強度，推廣性強的項目優(yōu)先給予申報獎勵。加強現(xiàn)場技術(shù)管理，在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，利用計算機這一有利條件為現(xiàn)場工藝服務。特別是在現(xiàn)場各種消耗統(tǒng)計上，建立大數(shù)據(jù)庫，對有周期性的消耗進行重點分析對待，一年內(nèi)要做到周期性管理，杜絕盲目更換和消耗，不但要實現(xiàn)工藝事故為零的目標，還要減少消耗，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，（三）落實年度科技項目，讓科技項目發(fā)揮作用?？萍际瞧髽I(yè)進步的階梯，年度科技項目是在現(xiàn)場需要的基礎(chǔ)上進行的立項，因此在新的一年里，做到早動手，早準備，為

14、完善年度科技項目做好準備工作，爭取在10月份之前完成全部的科技項目，特備是作為重點的煤泥水監(jiān)測項目，要做到當年立項、當年完成、當年見效，為徹底解決我廠的煤泥水管理做好工作。（四）加強全廠的技術(shù)培訓，提高職工整體素質(zhì)，推動現(xiàn)場各項工作。目前全廠在技術(shù)水平上仍然欠缺，特備是在技術(shù)理論知識上普遍欠缺，下一步要對技術(shù)理論知識進行全面知識培訓，對全廠所有有技術(shù)職稱的每月強制進行理論培訓，每季度進行考試，利用一年的時間對全廠進行選煤廠實用技術(shù)進行一遍系統(tǒng)培訓。（五）做好自動化系統(tǒng)維護工作，保證自動化系統(tǒng)的正常運行。隨著自動化系統(tǒng)投入使用的時間增強，或多或少存在了一些問題，將給自動化系統(tǒng)的正常使用帶來一定的

15、影響，下一年，將在自動化方面做以下工作：對集控、密控系統(tǒng)進行主動性維護保養(yǎng)，保證系統(tǒng)及元件運行穩(wěn)定可靠。每月對UPS進行放電實驗、保證UPSM靠運行，確保集控、密控等系統(tǒng)的電源穩(wěn)定，避免因突然斷電導致系統(tǒng)丟失或者硬盤、卡件的損壞。每季度對各PLC柜進行除塵、并緊固接線落實，確保因粉塵或者接觸不良導致元器件損壞。每月對軟件進行最新備份，保證系統(tǒng)或者軟件丟失時能進行數(shù)據(jù)還原，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在視頻監(jiān)控上的維護保養(yǎng)，每季度對設(shè)備進行一次除塵清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的煤塵，對攝像機、防護罩、分站點等部件進行重點除塵，確保監(jiān)控運行，畫面清晰。在調(diào)度通訊上的維護保養(yǎng)，對現(xiàn)場電話機的話柄線接頭、按鍵等易損部位進行重點維護保養(yǎng)，每季度對電話機、揚聲器、分線盒等容易積攢煤塵的設(shè)備定期除塵保養(yǎng)，確保調(diào)度通訊能夠穩(wěn)定可靠的運行。O對2017年立項的配電室及裝車倉視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點對待，做到工程完成即投入使用，并確保不發(fā)生任何故障，納入正常維護系