1、Page 1Page 2目 錄 ContentsI.摘要II. 物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀I(lǐng)II. 如何提高物資供應(yīng)管理水平 IV. 綜述結(jié)論P(yáng)age 3摘摘 要要 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，物資供應(yīng)管理起到了舉足輕重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，物資供應(yīng)管理起到了舉足輕重的作用，物資管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。的作用，物資管理水平的高低關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文分析了當(dāng)前公司物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，對(duì)如何借助本文分析了當(dāng)前公司物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，對(duì)如何借助信息化的契機(jī)，圍繞建設(shè)新型物資供應(yīng)體系，提高物資信息化的契機(jī)，圍繞建設(shè)新型物資供應(yīng)體系，提高物資管理水平進(jìn)行了研究和探討。管理水平進(jìn)行了研究和探討。

2、Page 4物資供應(yīng)管理定義物資供應(yīng)管理，是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)、配送等活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)物資供應(yīng)的物資供應(yīng)管理，是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)、配送等活動(dòng)進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)物資供應(yīng)的順利進(jìn)行。而其主要任務(wù)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行。而其主要任務(wù)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效地完成所需物資的采購(gòu)工作，目標(biāo)是以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供所需的物完成所需物資的采購(gòu)工作，目標(biāo)是以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供所需的物資。因此，我們需要充分認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要資。因此，我們需要充分認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的

3、重要地位，探索和研究適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)管理模式，借助信息化的發(fā)展，進(jìn)一步地位，探索和研究適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)管理模式，借助信息化的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平，制定并建立符合自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快資金周轉(zhuǎn)，提提高企業(yè)的物資管理水平，制定并建立符合自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快資金周轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。升經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。 Page 5一、物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀 中核四中核四O四有限公司于四有限公司于1996年實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，絕大部分物資采購(gòu)工作由目前的年實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)，絕大部分物資采購(gòu)工作由目前的物資供應(yīng)中心組織實(shí)施。物資供應(yīng)中心組織實(shí)施。2005年開始探索和創(chuàng)

4、新傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作的物資管理模式年開始探索和創(chuàng)新傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作的物資管理模式，引進(jìn)局域網(wǎng)平臺(tái)。，引進(jìn)局域網(wǎng)平臺(tái)。2007年又引入用友物資管理軟件，拓延了物資供應(yīng)管理信息化年又引入用友物資管理軟件，拓延了物資供應(yīng)管理信息化的范圍。但隨著公司快速發(fā)展和采購(gòu)量的增加，的范圍。但隨著公司快速發(fā)展和采購(gòu)量的增加，2010年提出電子采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)想，年提出電子采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)想，2011年正式上線試運(yùn)行?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)平臺(tái)與用友系統(tǒng)的有效對(duì)接，基本建成年正式上線試運(yùn)行?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)平臺(tái)與用友系統(tǒng)的有效對(duì)接，基本建成信息化管理方式逐步深化的物資管理模式。在探索和創(chuàng)新的過程中發(fā)現(xiàn)整個(gè)物資供信息化管理方式逐步

5、深化的物資管理模式。在探索和創(chuàng)新的過程中發(fā)現(xiàn)整個(gè)物資供應(yīng)管理工作，尚未形成信息流轉(zhuǎn)及時(shí)、供應(yīng)響應(yīng)迅速的體系化運(yùn)行模式。應(yīng)管理工作，尚未形成信息流轉(zhuǎn)及時(shí)、供應(yīng)響應(yīng)迅速的體系化運(yùn)行模式。Page 6一、物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀物資管理制度不健全物資管理制度不健全 實(shí)施電子采購(gòu)模式創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)物資管理相關(guān)制度存在實(shí)施電子采購(gòu)模式創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)物資管理相關(guān)制度存在不完善和不健全的問題，沒有一套健全的物資供應(yīng)操作流程，使不完善和不健全的問題，沒有一套健全的物資供應(yīng)操作流程，使業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)可遵守。前期雖制定了一些規(guī)章業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)可遵守。前期雖制定了一些規(guī)章制度，但執(zhí)行

6、力不強(qiáng)，往往也就形同虛設(shè)。執(zhí)行中的業(yè)務(wù)人員態(tài)制度，但執(zhí)行力不強(qiáng)，往往也就形同虛設(shè)。執(zhí)行中的業(yè)務(wù)人員態(tài)度不夠端正，對(duì)管理制度和操作流程的重視程度不夠，使制度流度不夠端正，對(duì)管理制度和操作流程的重視程度不夠，使制度流于形式。管理制度中缺乏應(yīng)有的自我約束機(jī)制及相互制約機(jī)制，于形式。管理制度中缺乏應(yīng)有的自我約束機(jī)制及相互制約機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制不明顯，導(dǎo)致物資管理水平下降。監(jiān)督機(jī)制不明顯，導(dǎo)致物資管理水平下降。 Page 7一、物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀物資管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)物資管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃在整個(gè)物資管理中具有舉足輕重的作用，被稱為物資物資采購(gòu)計(jì)劃在整個(gè)物資管理中具有舉足輕重的作用，被稱為物資管

7、理的管理的 “龍頭龍頭”，通過合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，能有效地對(duì)物資，通過合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，能有效地對(duì)物資管理的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、倉儲(chǔ)等后續(xù)環(huán)節(jié)，起到積極的指管理的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、倉儲(chǔ)等后續(xù)環(huán)節(jié)，起到積極的指導(dǎo)作用。而有些需求單位對(duì)物資計(jì)劃不重視，申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)粗估導(dǎo)作用。而有些需求單位對(duì)物資計(jì)劃不重視，申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)粗估冒算，缺乏合理的規(guī)劃性，造成了大量無用物資的積壓，同時(shí)也使冒算，缺乏合理的規(guī)劃性，造成了大量無用物資的積壓，同時(shí)也使公司不得不加大儲(chǔ)備資金，無形中的保管費(fèi)用和保管人員的工作量公司不得不加大儲(chǔ)備資金，無形中的保管費(fèi)用和保管人員的工作量的增加都會(huì)影響到資金的快速運(yùn)

8、轉(zhuǎn)。的增加都會(huì)影響到資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。Page 8一、物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀物資采購(gòu)過程隨意性比較強(qiáng)物資采購(gòu)過程隨意性比較強(qiáng) 物資管理部門長(zhǎng)期以來缺少高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)型人才，業(yè)務(wù)人員物資管理部門長(zhǎng)期以來缺少高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)型人才，業(yè)務(wù)人員參加過專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，有的業(yè)務(wù)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)參加過專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，有的業(yè)務(wù)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)參差不齊，不能恰當(dāng)?shù)卣莆崭鞣N材料的分類和用途，采購(gòu)過程知識(shí)參差不齊，不能恰當(dāng)?shù)卣莆崭鞣N材料的分類和用途，采購(gòu)過程中隨意行較強(qiáng)，出現(xiàn)了一些盲目采購(gòu)行為。還有部分需求單位在采中隨意行較強(qiáng)，出現(xiàn)了一些盲目采購(gòu)行為。還有部分需求單位在采購(gòu)申請(qǐng)中指定非

9、合格供應(yīng)商，在上報(bào)型號(hào)等參數(shù)要求中具有排他性。購(gòu)申請(qǐng)中指定非合格供應(yīng)商，在上報(bào)型號(hào)等參數(shù)要求中具有排他性。有些采購(gòu)人員不能嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定，這必然使所采購(gòu)有些采購(gòu)人員不能嚴(yán)格遵守采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定，這必然使所采購(gòu)的物資的性價(jià)比嚴(yán)重失衡，價(jià)格高質(zhì)量卻很差，嚴(yán)重影響了公司的的物資的性價(jià)比嚴(yán)重失衡，價(jià)格高質(zhì)量卻很差，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)和科研所需，更影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。正常生產(chǎn)和科研所需，更影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。 Page 9一、物資供應(yīng)管理工作現(xiàn)狀物資管理技術(shù)水平落后物資管理技術(shù)水平落后 現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，但對(duì)物資管理中現(xiàn)代技現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，但

10、對(duì)物資管理中現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用往往不夠，甚至是很落后，更多的是停留在人工操作的術(shù)的應(yīng)用往往不夠，甚至是很落后，更多的是停留在人工操作的水平上。雖然計(jì)算機(jī)這個(gè)硬件已經(jīng)相當(dāng)普及，但僅僅是個(gè)擺設(shè)，水平上。雖然計(jì)算機(jī)這個(gè)硬件已經(jīng)相當(dāng)普及，但僅僅是個(gè)擺設(shè)，從基層的報(bào)送計(jì)劃，到采購(gòu)計(jì)劃的制定，以及庫存數(shù)量、最終的從基層的報(bào)送計(jì)劃，到采購(gòu)計(jì)劃的制定，以及庫存數(shù)量、最終的賬目信息都要靠人工來完成，沒有形成一個(gè)完整的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，賬目信息都要靠人工來完成，沒有形成一個(gè)完整的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。這樣做不僅浪費(fèi)了人力物力，更容沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。這樣做不僅浪費(fèi)了人力物力，更容易出現(xiàn)差錯(cuò)率，使物

11、資管理的效率無法提高，導(dǎo)致物資管理水平易出現(xiàn)差錯(cuò)率，使物資管理的效率無法提高，導(dǎo)致物資管理水平的落后，影響公司的生產(chǎn)效率。的落后，影響公司的生產(chǎn)效率。 Page 10二、如何提高物資供應(yīng)管理水平 前期中核四前期中核四O四有限公司物資管理已形成四有限公司物資管理已形成“集中采購(gòu)、統(tǒng)集中采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)撥一調(diào)撥”的管理機(jī)制，實(shí)行兩級(jí)管理。但隨著公司發(fā)展戰(zhàn)的管理機(jī)制，實(shí)行兩級(jí)管理。但隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和物資管理信息化的逐步實(shí)施，物資管理已不適應(yīng)總體略和物資管理信息化的逐步實(shí)施，物資管理已不適應(yīng)總體發(fā)展的要求。因此，必須進(jìn)一步創(chuàng)新物資管理模式，借助發(fā)展的要求。因此，必須進(jìn)一步創(chuàng)新物資管理模式，借助公司信息化

12、建設(shè)，將物資供應(yīng)工作建設(shè)成為信息流暢、響公司信息化建設(shè)，將物資供應(yīng)工作建設(shè)成為信息流暢、響應(yīng)迅速、功效卓越的新型物資供應(yīng)體系。應(yīng)迅速、功效卓越的新型物資供應(yīng)體系。Page 11二、如何提高物資供應(yīng)管理水平提高認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)物資管理制度并落實(shí)提高認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)物資管理制度并落實(shí) 首先在思想上充分認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重首先在思想上充分認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，明確物資供應(yīng)中心作為物資管理部門的管理職責(zé)，提高物要性，明確物資供應(yīng)中心作為物資管理部門的管理職責(zé)，提高物資管理的管理級(jí)別。其次樹立打造信息暢通、響應(yīng)迅速的物資供資管理的管理級(jí)別。其次樹立打造信息暢通、響應(yīng)迅

13、速的物資供應(yīng)鏈；推行集中采購(gòu)，分類授權(quán)，共用平臺(tái)，多方評(píng)價(jià)的采購(gòu)模應(yīng)鏈；推行集中采購(gòu)，分類授權(quán)，共用平臺(tái)，多方評(píng)價(jià)的采購(gòu)模式；搭建物流配送專業(yè)供給隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集中儲(chǔ)備，以產(chǎn)定庫，統(tǒng)式；搭建物流配送專業(yè)供給隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集中儲(chǔ)備，以產(chǎn)定庫，統(tǒng)一調(diào)撥，保障需求的儲(chǔ)配服務(wù)機(jī)制；推動(dòng)信息化建設(shè)，形成信息一調(diào)撥，保障需求的儲(chǔ)配服務(wù)機(jī)制；推動(dòng)信息化建設(shè)，形成信息共享，共同監(jiān)督的新型物資供應(yīng)體系的建設(shè)思路。共享，共同監(jiān)督的新型物資供應(yīng)體系的建設(shè)思路。Page 12二、如何提高物資供應(yīng)管理水平提高認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)物資管理制度并落實(shí)提高認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)物資管理制度并落實(shí) 為確保電子采購(gòu)平臺(tái)和為確保電子采購(gòu)平臺(tái)和NC系統(tǒng)的

14、有效運(yùn)行，先后制定和修訂系統(tǒng)的有效運(yùn)行，先后制定和修訂完善了完善了中核四中核四O四有限公司物資管理規(guī)定四有限公司物資管理規(guī)定和和中核四中核四O四有限四有限公司物資計(jì)劃管理實(shí)施辦法公司物資計(jì)劃管理實(shí)施辦法及及中核四中核四O四有限公司物資采購(gòu)管四有限公司物資采購(gòu)管理實(shí)施辦法理實(shí)施辦法等等16項(xiàng)制度，并編制了項(xiàng)制度，并編制了電子采購(gòu)平臺(tái)業(yè)務(wù)才做管電子采購(gòu)平臺(tái)業(yè)務(wù)才做管理規(guī)定理規(guī)定和和NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作管理規(guī)定系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作管理規(guī)定等業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則。不斷等業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則。不斷完善并加以落實(shí)，使物資管理的計(jì)劃制定、采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂、完善并加以落實(shí)，使物資管理的計(jì)劃制定、采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)配送、

15、申領(lǐng)發(fā)放、供應(yīng)商管理等流程，都能有章驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)配送、申領(lǐng)發(fā)放、供應(yīng)商管理等流程，都能有章可循，有法可依，基本形成了符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)有效的物資可循，有法可依，基本形成了符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)有效的物資管理制度。管理制度。 Page 13二、如何提高物資供應(yīng)管理水平進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè)進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè) 按照人財(cái)物一體化信息化管理的思路，實(shí)按照人財(cái)物一體化信息化管理的思路，實(shí)現(xiàn)了電子采購(gòu)平臺(tái)與現(xiàn)了電子采購(gòu)平臺(tái)與NC系統(tǒng)的有效對(duì)接，并系統(tǒng)的有效對(duì)接，并在電子采購(gòu)平臺(tái)上加入價(jià)格稽核流程，基本在電子采購(gòu)平臺(tái)上加入價(jià)格稽核流程，基本實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)管理從物資需求計(jì)劃申報(bào)、實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)管理從

16、物資需求計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)詢比價(jià)、價(jià)格稽核、合同供應(yīng)商管理、采購(gòu)詢比價(jià)、價(jià)格稽核、合同簽訂審批、到貨驗(yàn)收、庫存調(diào)撥直至財(cái)務(wù)付簽訂審批、到貨驗(yàn)收、庫存調(diào)撥直至財(cái)務(wù)付款結(jié)算環(huán)節(jié)全過程的電子化和信息化?？罱Y(jié)算環(huán)節(jié)全過程的電子化和信息化。Page 14二、如何提高物資供應(yīng)管理水平進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè)進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè) 電子采購(gòu)模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最大化的資源共享、信息共用，高效地進(jìn)電子采購(gòu)模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)最大化的資源共享、信息共用，高效地進(jìn)行物資管理。物資管理部門將各個(gè)需求單位常用物資以及物資管理部門行物資管理。物資管理部門將各個(gè)需求單位常用物資以及物資管理部門中常備的庫存物資的詳細(xì)信息分類

17、列出，這樣有利于統(tǒng)一物資名稱，建中常備的庫存物資的詳細(xì)信息分類列出，這樣有利于統(tǒng)一物資名稱，建立起物資身份永久標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和電子檔案，使采購(gòu)過程更清晰、準(zhǔn)確，避立起物資身份永久標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和電子檔案，使采購(gòu)過程更清晰、準(zhǔn)確，避免了重復(fù)采購(gòu)過程；物資管理職能部門能及時(shí)了解工作狀態(tài)，更能使需免了重復(fù)采購(gòu)過程；物資管理職能部門能及時(shí)了解工作狀態(tài)，更能使需求單位了解到自己所需求物資的進(jìn)展情況，使信息透明化，提高了工作求單位了解到自己所需求物資的進(jìn)展情況，使信息透明化，提高了工作效率。物資供應(yīng)中心使用平臺(tái)把采購(gòu)和供應(yīng)商的管理連接起來，而供應(yīng)效率。物資供應(yīng)中心使用平臺(tái)把采購(gòu)和供應(yīng)商的管理連接起來，而供應(yīng)商提供產(chǎn)品

18、的速度、到貨合格率以及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)也都能體現(xiàn)出來，商提供產(chǎn)品的速度、到貨合格率以及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)也都能體現(xiàn)出來，能夠更客觀、更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商。這些都能大大地提高物資管理水平。能夠更客觀、更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)供應(yīng)商。這些都能大大地提高物資管理水平。Page 15二、如何提高物資供應(yīng)管理水平創(chuàng)新物資管理模式，進(jìn)行分級(jí)庫存管理創(chuàng)新物資管理模式，進(jìn)行分級(jí)庫存管理 積極探索符合企業(yè)發(fā)展的新型物資管理模式，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理方積極探索符合企業(yè)發(fā)展的新型物資管理模式，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理方式，計(jì)劃管理將需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃相分離；年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、式，計(jì)劃管理將需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃相分離；年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃與采購(gòu)方式

19、相關(guān)聯(lián)；計(jì)劃集中下達(dá)、采購(gòu)詢價(jià)集中發(fā)布、月度計(jì)劃與采購(gòu)方式相關(guān)聯(lián)；計(jì)劃集中下達(dá)、采購(gòu)詢價(jià)集中發(fā)布、同類物資合同集中簽訂。采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)撥；集中同類物資合同集中簽訂。采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)撥；集中訂購(gòu)、按需調(diào)撥；急需供應(yīng)、限額委采；特定物資、專項(xiàng)采購(gòu)。訂購(gòu)、按需調(diào)撥；急需供應(yīng)、限額委采；特定物資、專項(xiàng)采購(gòu)。 實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)中心一級(jí)庫和分公司二級(jí)庫的一體化管理，物資實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)中心一級(jí)庫和分公司二級(jí)庫的一體化管理，物資資源共享。備品備件物資集中儲(chǔ)備，通用易耗采用自主儲(chǔ)備和供方資源共享。備品備件物資集中儲(chǔ)備，通用易耗采用自主儲(chǔ)備和供方代儲(chǔ)相結(jié)合的方式。既控制庫存降低滯留資金，又保證

20、了通用易耗代儲(chǔ)相結(jié)合的方式。既控制庫存降低滯留資金，又保證了通用易耗物資的及時(shí)供應(yīng)。物資的及時(shí)供應(yīng)。Page 16二、如何提高物資供應(yīng)管理水平創(chuàng)新物資管理模式，進(jìn)行分級(jí)庫存管理創(chuàng)新物資管理模式，進(jìn)行分級(jí)庫存管理 并逐步強(qiáng)化電子采購(gòu)平臺(tái)功能，將其發(fā)展為電子商務(wù)交并逐步強(qiáng)化電子采購(gòu)平臺(tái)功能，將其發(fā)展為電子商務(wù)交易平臺(tái)，采用共用平臺(tái)，統(tǒng)一交易規(guī)則的易平臺(tái)，采用共用平臺(tái)，統(tǒng)一交易規(guī)則的“集中控制采購(gòu)集中控制采購(gòu)”模式，啟用網(wǎng)上超市，增設(shè)電子招投標(biāo)等功能，將緊急采購(gòu)、模式，啟用網(wǎng)上超市，增設(shè)電子招投標(biāo)等功能，將緊急采購(gòu)、專項(xiàng)采購(gòu)、招投標(biāo)等工作納入電子商務(wù)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更方專項(xiàng)采購(gòu)、招投標(biāo)等工作納入電子商

21、務(wù)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更方便快捷、規(guī)范透明的新型物資供應(yīng)體系。便快捷、規(guī)范透明的新型物資供應(yīng)體系。Page 17二、如何提高物資供應(yīng)管理水平嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)環(huán)節(jié) 將計(jì)劃管理部與設(shè)備采購(gòu)部、材料采購(gòu)部進(jìn)行了整合，減少計(jì)將計(jì)劃管理部與設(shè)備采購(gòu)部、材料采購(gòu)部進(jìn)行了整合，減少計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施之間的溝通和管理環(huán)節(jié)。加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的管劃與采購(gòu)實(shí)施之間的溝通和管理環(huán)節(jié)。加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，從需求申請(qǐng)計(jì)劃的審核把關(guān)、計(jì)劃完成情況的跟蹤落實(shí)、信息理，從需求申請(qǐng)計(jì)劃的審核把關(guān)、計(jì)劃完成情況的跟蹤落實(shí)、信息的反饋等過程，按照職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，確保了計(jì)劃管理每項(xiàng)工作有的反饋等過程，按照職責(zé)

22、落實(shí)到個(gè)人，確保了計(jì)劃管理每項(xiàng)工作有落實(shí)、有考核。通過內(nèi)部人員交流和直接調(diào)入等方式，輸入專業(yè)技落實(shí)、有考核。通過內(nèi)部人員交流和直接調(diào)入等方式，輸入專業(yè)技術(shù)人才。還按照公司術(shù)人才。還按照公司JYK的要求，加強(qiáng)對(duì)各需求單位臨時(shí)急需計(jì)劃的要求，加強(qiáng)對(duì)各需求單位臨時(shí)急需計(jì)劃的管理、控制與考核，促進(jìn)物資計(jì)劃管理水平的提高。的管理、控制與考核，促進(jìn)物資計(jì)劃管理水平的提高。 Page 18二、如何提高物資供應(yīng)管理水平嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)將到貨物資的提貨、配送、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收等職責(zé)歸于新成立的儲(chǔ)配將到貨物資的提貨、配送、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收等職責(zé)歸于新成立的儲(chǔ)配管理部，加強(qiáng)了與需求單位的溝通聯(lián)系

23、，理順了物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)。管理部，加強(qiáng)了與需求單位的溝通聯(lián)系，理順了物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)。結(jié)合市場(chǎng)的變化制訂了行之有效的管理辦法，保證了到貨的及時(shí)性。結(jié)合市場(chǎng)的變化制訂了行之有效的管理辦法，保證了到貨的及時(shí)性。根據(jù)根據(jù)公司物資采購(gòu)價(jià)格稽核實(shí)施辦法公司物資采購(gòu)價(jià)格稽核實(shí)施辦法實(shí)現(xiàn)第三方對(duì)物資采購(gòu)價(jià)實(shí)現(xiàn)第三方對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的稽核，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)全過程的監(jiān)控，并逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)格稽格的稽核，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)全過程的監(jiān)控，并逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)格稽核率核率100%。 Page 19二、如何提高物資供應(yīng)管理水平抓好供貨商評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理抓好供貨商評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 在合格供應(yīng)商注冊(cè)類別時(shí)，嚴(yán)格控制權(quán)限，及時(shí)與公司質(zhì)

24、量處溝通供在合格供應(yīng)商注冊(cè)類別時(shí)，嚴(yán)格控制權(quán)限，及時(shí)與公司質(zhì)量處溝通供方的參與類別范圍，采購(gòu)方式基本采取定向公開，發(fā)布詢比價(jià)是同類所有方的參與類別范圍，采購(gòu)方式基本采取定向公開，發(fā)布詢比價(jià)是同類所有供應(yīng)商都有權(quán)限看到并可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)此類所有供應(yīng)商都供應(yīng)商都有權(quán)限看到并可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)此類所有供應(yīng)商都是公平、公正、公開的，減少了人為因素。合格供應(yīng)商自行在電子采購(gòu)平是公平、公正、公開的，減少了人為因素。合格供應(yīng)商自行在電子采購(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)更新、維護(hù)資質(zhì)文件，針對(duì)公司合格供方在業(yè)務(wù)操作中呈現(xiàn)的各種臺(tái)實(shí)時(shí)更新、維護(hù)資質(zhì)文件，針對(duì)公司合格供方在業(yè)務(wù)操作中呈現(xiàn)的各種問題，及時(shí)與質(zhì)量處溝通協(xié)商，并上報(bào)解決調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)響問題，及時(shí)與質(zhì)量處溝通協(xié)商，并上報(bào)解決調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)響應(yīng)率考核。應(yīng)率考核。Page 20二、如何提高物資供應(yīng)管理水平抓好供貨商評(píng)價(jià)