1、項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)經(jīng)營部 李衛(wèi)軍李衛(wèi)軍主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況本情況2、投資控制與進(jìn)度管理的意義、投資控制與進(jìn)度管理的意義 3、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目投資控制 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況本情況 超概額度大于節(jié)約額度，投資控制任務(wù)很艱巨 提前投產(chǎn)項(xiàng)目多于滯后項(xiàng)目，進(jìn)度控制總體良好2、投資控制與進(jìn)度管理的意義、投資控制與進(jìn)度管理的意義 ： 項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是影響項(xiàng)目投資效益的直接因素。投資控

2、制與進(jìn)度管理是投資人、建設(shè)方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容 。3、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目投資控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 3.3投資活動(dòng)全過程投資控制投資活動(dòng)全過程投資控制3.4投資活動(dòng)全方位投資控制投資活動(dòng)全方位投資控制 3.5投資系統(tǒng)控制投資系統(tǒng)控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.1.1 建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義3.1.1 建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)

3、目投資控制的含義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)?？赡艿貙?shí)現(xiàn)。建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定 項(xiàng)目建議

4、書 可行性研究報(bào)告 可行性研究 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 工程設(shè)計(jì) 工程施工 生產(chǎn)/使用準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)/使用 后評(píng)估 投資規(guī)劃/估算 設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 承包合同價(jià)格 竣工決算 工程結(jié)算 3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 3.2.1遵循動(dòng)態(tài)控制原理 1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證 2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集 3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較 4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定 5）投資偏差的分析 6）投資偏差糾正措施的采取 3.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)3.2.3注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 3.2.4采取多種有效控制措施 3.2.5立足全壽命周期的控制 控制 控制 控制 控制 控制 項(xiàng)目建

5、議書可行性研究 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程招標(biāo) 工程施工 竣工驗(yàn)收初步設(shè)計(jì) 投資 規(guī)劃/估算 設(shè)計(jì)概算 修正概算 施工圖預(yù)算 工程合同價(jià)格 工程結(jié)算 工程決算 3.3投資活動(dòng)全過程投資控制投資活動(dòng)全過程投資控制3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制 3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制 3.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制 3.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制 3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制 做好投資方案的比選。 提高投資估算準(zhǔn)確性。 3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制工程建設(shè)

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍。聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理 。派人全過程參與。 組織專家評(píng)審。分析比較。3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制 1）合理擬定招標(biāo)方案 。 選擇合適的承發(fā)包模式。選擇合適的招標(biāo)方式。 選擇合適的計(jì)價(jià)方式。 2）科學(xué)進(jìn)行合同策劃 業(yè)主應(yīng)根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同等3種合同形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，并考慮業(yè)主自身的管理作風(fēng)、建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)、環(huán)境等因素后，合理選擇合適的合同種類。 重要合同條款的擬訂。業(yè)主應(yīng)事先對(duì)合同質(zhì)量等級(jí)、工期、付款方式，特別是主要建筑材料、設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格的確定、工程變更和索賠的處理

7、等重要條款進(jìn)行仔細(xì)分析后，寫入招標(biāo)文件，將有利于合同的執(zhí)行，有利于建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。 。 3）努力完善招標(biāo)文件、規(guī)范編制工程量清單 編制完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件 。 工程量清單與招標(biāo)文件的原則保持一致，并與合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，以較好反映工程特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖 。 4）重視評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。 綜合評(píng)估法。5）比較分析合同價(jià)格水平。 6）嚴(yán)格審核合同條款 合同的法律性是否完備 。合同是否完整 。風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?。特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定。 3.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制 1）抓好

8、施工前的圖紙會(huì)審工作 。 2）建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。 3）建立集中、分級(jí)的結(jié)算支付審查體系，保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付的準(zhǔn)確和及時(shí)。 4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制變更費(fèi)用 。5）注意分析和研究法規(guī)的變化對(duì)合同費(fèi)用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減。 6）及時(shí)處理和解決索賠，根據(jù)事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費(fèi)用。索賠的處理必須有依據(jù)。 發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理。 加強(qiáng)合同管理，盡量避免發(fā)生索賠 。 7）充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8）發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 3.3.5工程建設(shè)

9、項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制 通過招標(biāo)選擇業(yè)績優(yōu)良、企業(yè)資質(zhì)及社會(huì)信譽(yù)高的中介機(jī)構(gòu)，審核竣工結(jié)算。 在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上，編制反映建設(shè)項(xiàng)目投資效果的竣工決算。 通過竣工決算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比估算-概算-預(yù)算-決算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。 3.4投資活動(dòng)全方位投資控制投資活動(dòng)全方位投資控制 對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制。包括2種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他

10、費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一是認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素；二是抓主要矛盾，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健Ｒ鶕?jù)投資費(fèi)用構(gòu)成要素，做好投資控制分析。3.5 投資系統(tǒng)控制投資系統(tǒng)控制 在確定投資目標(biāo)時(shí)，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量是三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果某項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響、就要考慮是否還有別的更好的措施。要慎重決策，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制

11、之間的統(tǒng)一，三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。 4.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求 4.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法 4.3監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的影響力監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的影響力4.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求 4.1.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的。 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修改原計(jì)劃調(diào)查原因有否能4.1.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1)由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，

12、包括： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃； 控制性進(jìn)度計(jì)劃； 實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。 3)由不同的項(xiàng)目建設(shè)參與方提供的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 工程施工及設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； 設(shè)備、材料采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。 4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 長期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； 中期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； 近期進(jìn)度計(jì)劃，如年度、季度、月、旬計(jì)劃等。 4.1.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) (1)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制具有動(dòng)

13、態(tài)性 (2)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制帶有創(chuàng)造性 (3)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的階段性 (4)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的不均衡性 (5)進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的復(fù)雜性 4.1.4建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施致可分為工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、 投產(chǎn)竣工階段。 因此建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計(jì)劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。 (1)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)：工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)： 1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測(cè)量、有關(guān)試驗(yàn)和科研等設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)依據(jù)的收集工作的進(jìn)度，這項(xiàng)任務(wù)往往會(huì)延誤進(jìn)度

14、； 2)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃，明確提出工程設(shè)計(jì)成果、圖紙和設(shè)計(jì)審查的時(shí)間； 3)編制施工詳圖的供圖計(jì)劃，以保證施工的需要； 4)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計(jì)劃。 (2)招標(biāo)投標(biāo)階段的進(jìn)度控制任務(wù)招標(biāo)投標(biāo)階段的進(jìn)度控制任務(wù) 1)按總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃； 2)按進(jìn)度要求完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，完成完善的招標(biāo)文件的編制并通過審定； 3)按照招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)招標(biāo)通告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前會(huì)、標(biāo)投、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)、合同文件準(zhǔn)備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件的承諾，按期完成。因。 (3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)實(shí)施準(zhǔn)備階段的

15、進(jìn)度控制任務(wù) 1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃； 2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃； 3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。 (4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù) 1)按合同要求，適時(shí)發(fā)布開工令，確保按時(shí)開工，以此計(jì)算施工工期； 2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求；3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 ； 4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期 ；5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符 ；6

16、)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn) ；7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨，使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合 ；8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ；9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用，督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。 (5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù) 1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作綱； 2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行； 3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

17、工作，以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度，在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。 4.1.5影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 (1)施工條件不利 。 (2)設(shè)計(jì)變更的影響 。 (3)主要材料和主體設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響。 (4)資金保障不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。 (5)建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng) 。4.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法 4.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 。 4.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施 。 4.2.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。4.3.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告

18、。4.3.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4.2.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 (1)關(guān)鍵線路法(CPM) (2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) (3)橫道圖計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃 4.2.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施 (1)進(jìn)度控制的組織措施 1)健全組織體系。 2)設(shè)置專職部門。 3)明確管理職能。 4)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度。 (2)進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度控制的管理措施 1)必須體現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，建立科學(xué)的比較和選優(yōu)的觀念 2)招標(biāo)和承發(fā)包模式、分標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)等都要有科學(xué)的論證和相應(yīng)的比較分析。 3)進(jìn)度管理和控制的同時(shí)，應(yīng)建

19、立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的干擾和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。 (3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1)包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金保障計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、在合同中需要明確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與方的激勵(lì)措施等。 2)應(yīng)該編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計(jì)劃。 (4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)有利的工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程施工技術(shù)和招標(biāo)方案。 2)充分重視設(shè)計(jì)方案、工程設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的關(guān)系的分析比較。 3)招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和選擇。 (5)進(jìn)度控制的信息管理進(jìn)度控制的信息管理 1)指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)

20、施有直接或間接關(guān)系的各種信息； 2)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理； 3)專業(yè)人員收集和分析全部有效信息后，形成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告。 4.2.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 (1)規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)。 (2)控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要方法。 (3)協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目管理上極為重要的任務(wù)。 4.2.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的各類報(bào)告 (1)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告是通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、檢查和比較分析后的結(jié)果以書面的形式向項(xiàng)目管理決策層及主管部門提交的報(bào)告 是按工作職責(zé)規(guī)定提出的定期進(jìn)度報(bào)告 內(nèi)容: 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要；項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度及其說明；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢(shì)；進(jìn)度的偏離程度，產(chǎn)生偏離的原因及相應(yīng)的措施和建議等。 (2)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的用途和表示方法項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的用途和表示方法 1)橫道圖進(jìn)度檢查：直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度 2)里程碑進(jìn)度檢查。在里程碑的時(shí)段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實(shí)際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測(cè)實(shí)際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。 3)關(guān)鍵線路