1、阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感15篇阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第1篇：這幾天認(rèn)真重溫了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?,稻盛和夫在40年的時(shí)光內(nèi)他創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣.稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,切不可機(jī)械地照搬照抄,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新我們的治理.長(zhǎng)期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑.我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命,如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,成為中華民族之魂.正是由于她將“全心全意為民效勞的宗旨作為一切

2、革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)那么.思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅僅體此刻數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn).經(jīng)過讀這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢(shì)利導(dǎo).?阿米巴經(jīng)營(yíng)?程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、治理理念我們能夠去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新；但信念上的構(gòu)成各個(gè)企業(yè)都有所不一樣,我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在思想上要高度樹立我們自我的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作.一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶著企業(yè)走由一條輝煌之路

3、.同樣,作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自我的格魅力,從而帶著好自我的團(tuán)隊(duì)首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做原那么,不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀；要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點(diǎn)滴做起,關(guān)愛員工,相融與共.在具體工作中員工不是看你怎樣說,而是看你怎樣做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要到達(dá)一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),才能充分的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作進(jìn)取性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo).湯總提由的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)開展的最根本

4、的源動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐?阿米巴經(jīng)營(yíng)?的具體表現(xiàn)形式.我們關(guān)注員工就是要充分表達(dá)廣闊員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分表達(dá)廣闊消費(fèi)者的根本利益關(guān)注商品就是要充分表達(dá)商品的價(jià)值、廠商的根本利益.僅有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能最廣泛地表達(dá)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存開展的最根本的源動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)開展的重要保證.我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)開展的成果,鼓勵(lì)廣闊員工以強(qiáng)烈的主翁責(zé)任感全身心投入到工作中來.稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)鼓勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)治理體系.公司經(jīng)營(yíng)治理到底靠什么不全靠高層治理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,

5、而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致.經(jīng)過阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠到達(dá)三個(gè)目的,第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)桂鉤的部門核算制度；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的才；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)".所以,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)效勞中來,是我們共同關(guān)注的問題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和鼓勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提.今年湯總又精辟地提生了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng).區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),僅有做大做強(qiáng)區(qū)域,構(gòu)成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),才能促進(jìn)企業(yè)的開展；門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)治理上要自主運(yùn)營(yíng),依據(jù)不一樣的

6、市場(chǎng)屬性,確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合,從而達(dá)成最正確業(yè)績(jī)；員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自我的才智為企業(yè)服好務(wù),發(fā)揚(yáng)主翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng).區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng),各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),在堅(jiān)持活力的同時(shí),以“單位時(shí)光核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為根底,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化；目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試.在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的商業(yè)效勞市場(chǎng),我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域,如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度.我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)

7、了.所以今年伊始,湯總提由的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng),就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì),去轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng).這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)要有獨(dú)立核算的意識(shí),要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí).這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式.當(dāng)然,阿米巴經(jīng)營(yíng)不是們所稱道的,萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,并不能取得很好的成效.其原因在于,阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為根底,并且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng).確實(shí),如果只是外表效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,容易做到,可是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是十分困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稻盛和

8、夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因.所以,我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的根底上,結(jié)合我們的實(shí)際情景加以總結(jié)、運(yùn)用.所以,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),必須要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步開展的經(jīng)營(yíng)之道.同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的開展要著眼于每一個(gè)員工的利益和開展.我們公司的開展到了今日,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和歡樂,真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)和企業(yè)的共贏.也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團(tuán)快速開展的重要手段和保證.阿

9、米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第2篇：從事治理工作已有兩年,可是真正領(lǐng)悟到什么是治理,我認(rèn)為是從此刻才開始.由于遇見了稻盛和夫先生一一這位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家,他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓我感受到治理的神奇力量,同時(shí)給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹?首先談?wù)劙⒚装?阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,此種生物能夠根據(jù)外界環(huán)境宿主的不一樣改變自我的體態(tài),從而更好堅(jiān)持較高的成活率,使自我生存下來.看似十分簡(jiǎn)單的生物,但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng)；2.生存才是王道.從治理的角度來體會(huì)這兩者,大那么企業(yè),小那么部門都會(huì)遇到這樣的問題,隨著本身的開展,員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加,假設(shè)碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%勺產(chǎn)值的話,你會(huì)同意需要增加5

10、0%勺員和設(shè)備嗎很多的答復(fù)是：不需要.確實(shí),十分不需要,也不允許需要,原因很簡(jiǎn)單假設(shè)經(jīng)濟(jì)不景氣,訂單量減少,只會(huì)導(dǎo)致前期投入的員和設(shè)備投資成為烏有,繁重的員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜,最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了.可是如何解決這個(gè)增加值不對(duì)稱的問題呢答案僅有一個(gè)：改變方能適應(yīng),運(yùn)用治理手段提升工作效率,增加每一個(gè)員工的單位時(shí)光附加值,只增加一到兩成的資源.還有這么一種情景,假設(shè)以前需要10個(gè)完成的工作量,此刻工作量小了,只需要8個(gè)就能夠完成,作為一個(gè)企業(yè)或者是部門的經(jīng)營(yíng)者您會(huì)怎樣辦對(duì),采用阿米巴的治理手段,改變方能適應(yīng),將其他剩余的兩名員工分配到其他地方,讓這個(gè)小型阿米

11、巴一向進(jìn)取緊張的工作氣氛,嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū).古云：“小閑居為不善,確實(shí)一閑下來就會(huì)做些不太貼合要求的事情,胡思亂想起來,對(duì)于工作是要不得的.所以竟可能讓員工都忙起來,讓他們熱愛的自我的工作,由于僅有喜歡才能讓感覺不到累.以上是對(duì)改變放能適應(yīng)的淺談,下頭談?wù)勆娌攀峭醯?企業(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo),通俗點(diǎn)講：賺不到錢,結(jié)果僅有一個(gè)一一被淘汰.類社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著,由于我們有很多福利保證機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu),可是自然界的生物群體卻尤為明顯,適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提由的,此刻大家也是供認(rèn)不諱.作為企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)者沒有這個(gè)意識(shí)是可怕的,就像跟兄長(zhǎng)在一齊說道：“賺不賺

12、到錢是另外的,能在這個(gè)環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急.所以,有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生存精神,改變?cè)俑淖?努力再努力,成功總會(huì)向我們招手.其次談?wù)勅绾谓⒚装偷闹卫砟Ｊ?阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小團(tuán)體,明確職能；2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織；3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)治理部門.阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位；2.阿米巴之間的定價(jià)；3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任,尊重.在此提由關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)光核算表；2.經(jīng)營(yíng)的意識(shí)；所有的企業(yè)異常是大企業(yè),很多員工都不明白自我每一天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,由于自我對(duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺

13、絲釘.做治理的經(jīng)營(yíng)者很容易無視掉員工的這個(gè)意識(shí),所以阿米巴就異常強(qiáng)調(diào)此項(xiàng),異常引進(jìn)“單位時(shí)光核算表,其計(jì)算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)光附加值=銷售-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用正常班數(shù)+加班數(shù),將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)光上細(xì)化到每一天,每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的日完成目標(biāo),對(duì)于“單位時(shí)光核算表的由現(xiàn),確實(shí)讓每個(gè)阿米巴小組成員明白他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,今日的任務(wù)有沒有完成,同時(shí)也讓治理者很簡(jiǎn)便看到當(dāng)前的問題由在什么地方,下步應(yīng)當(dāng)如何處理.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí),第一,如何堅(jiān)持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作；第二,如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模；第三,如何在治理中將銷售最大化,經(jīng)費(fèi)最小化；第四,如何將自我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到

14、每一個(gè)阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角.再次,談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功:思維方式X熱情X本領(lǐng),稻盛和夫先生指由三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素,其中以思維方式和熱情最為重要,阿米巴的治理很好的展現(xiàn)了思維方式X熱情,后續(xù)將深入剖析,至于本領(lǐng)這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的才跟一般性大學(xué)的才一視對(duì)待；2.高學(xué)歷的才跟一般學(xué)歷的才一視對(duì)待；3.有深厚背景的員采取拒絕的原那么.可見老先生對(duì)本領(lǐng)這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度.由于老先生作為一個(gè)實(shí)業(yè)家,體會(huì)到的東西或許更深入,更透徹.正如他說的：格第一,勇氣第二,本領(lǐng)第三.最終,完結(jié)

15、本次作業(yè),在此中明：阿米巴給我的啟示純屬自我淺顯的熟悉,如有不對(duì)之處還望見諒,請(qǐng)務(wù)拍磚.送上京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為類和社會(huì)的提升與開展做由奉獻(xiàn).感謝各位對(duì)本次作業(yè)的垂憐.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第3篇：我之前不明白?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書,也沒有做過治理工作.然而,從自我周邊的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,所有的工作是等待公司分配.沒有奉獻(xiàn)精神,工作員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感.仔細(xì)閱讀完?阿米巴經(jīng)營(yíng)?,我最終明白,每個(gè)都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的局部,只要給予每一個(gè)員工一

16、個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)由他們工作的活力與熱情.一個(gè)企業(yè)的開展不完全依靠高級(jí)治理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng).僅有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大.?阿米巴經(jīng)營(yíng)?告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng),實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營(yíng).從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來.在這個(gè)層面上說?阿米巴經(jīng)營(yíng)?是一本治理學(xué)書籍,也是一本心理學(xué)書籍,稻盛和夫是一位治理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營(yíng)治理中摸索由了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在屢次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地,這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)

17、所在.在瞬息萬變并且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開這個(gè)主體.企業(yè)的開展都是靠的執(zhí)行和推動(dòng).隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算需要由員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)立場(chǎng),阿米巴經(jīng)營(yíng)中提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要志同道合的合作伙伴.在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)獲取相應(yīng)報(bào)酬的立場(chǎng),只會(huì)讓在原地踏步,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無法改善；以創(chuàng)造利潤(rùn)支付員工報(bào)酬的立場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)由犧牲自我、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的.充分發(fā)揮的潛能,創(chuàng)造由更大的價(jià)值.經(jīng)過?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書籍的學(xué)習(xí),我的理解阿米巴經(jīng)營(yíng)治理是：敬事而信,節(jié)儉而愛.敬事一一讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價(jià)值,自覺第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的責(zé)任,努力工作.信一一不撒謊、

18、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工,必須用信任連結(jié)起來,才能發(fā)揮企業(yè)整體力量.節(jié)儉一一經(jīng)費(fèi)最小化.財(cái)務(wù)要限制費(fèi)用,減少經(jīng)費(fèi)支由.愛一一一個(gè)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域,必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的才.企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)治理模式能夠取得更大的開展和輝煌.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第4篇：這一個(gè)多月來,結(jié)合公司要求,每個(gè)部門根據(jù)自身情景,組織安排學(xué)習(xí)?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員進(jìn)取主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,經(jīng)過每個(gè)單位自行制定工作方案并依

19、靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本領(lǐng)的組成局部；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的治理者,為公司的長(zhǎng)期開展儲(chǔ)配力量.能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式.當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些缺乏之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),此刻各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；缺乏之處,就是此刻員工的智慧和

20、努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主公的身份為公司的開展做由應(yīng)有的奉獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,可是我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是能夠提升工作能效,二是節(jié)能降耗.就拿我們質(zhì)檢部門來說：此刻員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作十分吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的鼓勵(lì)舉措,并經(jīng)過多種渠道豉勵(lì)員工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提升了員工工作效率及進(jìn)取性,不僅僅保證了在員緊缺的情景下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好效勞,并做好公司的眼睛,監(jiān)督和

21、協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)工程,為公司的開展做由應(yīng)有奉獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚?但我們的任務(wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的工程及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速開展的要求.我們也必須會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的治理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提升自身的經(jīng)營(yíng)治理水平及協(xié)作本領(lǐng),以公司的利益為上,摒棄個(gè)利益,公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)治理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第

22、5篇：稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣,2021年以78歲的高齡生任日本航空公司CEO重整問題重重的日航.僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元.懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?.稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),是個(gè)技術(shù)型才,他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)治理.在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小.但隨著業(yè)務(wù)的開展,員迅速增加,他就應(yīng)付可是來了.他意識(shí)到：“既然我能夠治理100名員工,那為何不把公司分成假設(shè)干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層員能夠治理10

23、0名員工,可是有些中層員已經(jīng)有本領(lǐng)治理20到30名員工的小團(tuán)體,那為何不讓這些擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們治理呢這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中央,讓其自行制定各自的方案,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo).每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一道工序.所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、比擬.經(jīng)過單位時(shí)光核算制度公式,使各個(gè)部門、各小組,甚至莫個(gè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清楚透明.一般來說,大公司的員工很難對(duì)自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪.從這點(diǎn)上看,單位時(shí)光的附加價(jià)值就是鼓勵(lì)員工的動(dòng)力.所以,阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型

24、的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,都一目了然.稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,一點(diǎn)都不復(fù)雜.只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng).其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角.他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余局部存到銀行以備不時(shí)之需；同時(shí)還要研究房子、車子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題家卷入是非時(shí)還要作為一家之

25、長(zhǎng)全力解決問題.只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能.稻盛先生正是經(jīng)過進(jìn)取主動(dòng)的授權(quán),引導(dǎo)員工把這種本領(lǐng)活用在公司運(yùn)營(yíng)上,其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng).聯(lián)系到此刻的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平,那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴.每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自我的員工負(fù)責(zé),加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的進(jìn)取性,到達(dá)全民經(jīng)營(yíng)的模式,努力以最小的本錢到達(dá)最大的效益,那寶鋼特材的完美明天還會(huì)遠(yuǎn)么阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第6篇：學(xué)習(xí)了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書后,我了解到,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500

26、強(qiáng)企業(yè),阿米巴式治理解決了很多企業(yè)共同存在的問題.阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化這一原那么是單位時(shí)光核算制的根底,經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶供應(yīng)產(chǎn)品和效勞時(shí),必須預(yù)防浪費(fèi)、削減開支.該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)推行的“三化工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢最小化,收益最大化.阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的本錢、利潤(rùn)核算單元,運(yùn)用單位時(shí)光核算的治理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指明開展方向,使各“阿米巴及時(shí)了解市場(chǎng)變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)治理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度

27、提升營(yíng)業(yè)收入,減少支由和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速開展,創(chuàng)造較高的收益.作為公司員工,我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的小“阿米巴,員工個(gè)創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)技術(shù)水平與素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造本領(lǐng).阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得由利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)光,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自我每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做由的奉獻(xiàn).企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量由自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),

28、了解自我的工作付由是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),持續(xù)改善.工作中有創(chuàng)造由高額的收益,有碌碌無為,有的消耗了時(shí)光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧.企業(yè)開展需要的是能夠看得見的收益,作為員工經(jīng)過直觀評(píng)估,自我定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時(shí)改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開展.應(yīng)對(duì)2021年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),我們必須不懈努力,樹立危機(jī)意識(shí),本錢意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,攜手共進(jìn),共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的開展前景.?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主翁意識(shí),不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,以及在自我從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,

29、為公司奉獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第7篇：物業(yè)治理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(zhǎng)的今日,逐漸突顯其重要性,客戶在各個(gè)方面都提由了更高的要求,作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的效勞意識(shí),這樣才能贏得客戶的好評(píng),創(chuàng)立好的口碑.可是讀了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書,讓我更清醒的意識(shí)到,我們的物業(yè)治理不僅僅要有效勞意識(shí),更不能缺少本錢意識(shí),這樣才能盤活我們的企業(yè),讓我們的企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去,如果經(jīng)營(yíng)困難,談何效勞,更談不上優(yōu)質(zhì)的效勞.阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格魅力一一經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確理念,領(lǐng)

30、導(dǎo)的公平無私是調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式.阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“心為根底的,例如體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力,才能夠使公司成為一個(gè)整體.我們要學(xué)習(xí)這種凝聚心的經(jīng)營(yíng)方式,讓我們公司的每一個(gè)工程,每一個(gè)工程的每一個(gè)班組,每一個(gè)部門都凝聚起來,打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì).京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化,而我們要追求的是“效勞最大化、經(jīng)費(fèi)最小化,那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這就要求我們從公司的每個(gè)部門做起,從部門的每個(gè)成員做起,從涉

31、及到的每項(xiàng)工作做起.首先是實(shí)行數(shù)字治理機(jī)制,多用數(shù)字表達(dá)工作,即用數(shù)字說話,例如我們的治理工作,每月每個(gè)部門的總開支情景,產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全能夠用數(shù)字表達(dá),一一詳細(xì)列舉,月底進(jìn)行公示、分析,這樣就能一目了然的明白各項(xiàng)工作的開支情景,從而對(duì)費(fèi)用高的工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤⑾鳒p,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化.再例如我們的效勞工作,也能夠用數(shù)字來表達(dá),本月供應(yīng)的入戶維修效勞量、公共維修量、遺留問題項(xiàng)、客戶回訪數(shù),有了這些數(shù)據(jù),我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行員的配備調(diào)整、工作重點(diǎn)安排,從而改善我們工作中的缺乏,調(diào)整工作方法,更好的提升我們的效勞,從而實(shí)現(xiàn)效勞最大化.其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)都意識(shí)的才,工作中適當(dāng)給員工權(quán)利,讓員工從

32、被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng),這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo),即：追求員工的幸福,讓員工為了自我的幸福而工作,為了公司的開展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅.在?阿米巴經(jīng)營(yíng)?里提到的一些治理原那么,完全能夠借鑒到我們的物業(yè)治理工作中,具中京瓷會(huì)計(jì)原那么中提到的一一對(duì)應(yīng)原那么、雙重確認(rèn)原那么、完美主義原那么、玻璃透明等治理原那么都與我們的物業(yè)治理很貼近.一一對(duì)應(yīng)原那么.一一對(duì)應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣,例如我們的工程維修工作,接到一項(xiàng)報(bào)修,我們就會(huì)開一份派工單,同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體此刻OA系統(tǒng)上、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi),三者一一對(duì)應(yīng),這樣我們便能一目了然

33、的明白當(dāng)日的派工量,同時(shí)也能預(yù)防問題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生.還有我們的庫(kù)房治理,也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng),這樣也有便于我們的治理.雙重確認(rèn)原那么.不管是我們?nèi)粘Ｖ卫砉ぷ鬟€是日常效勞工作,尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng),至少要有兩個(gè)對(duì)此事件加以確認(rèn),保證業(yè)務(wù)的可靠性,以免造成不必要的浪費(fèi),所以說,雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原那么.完美主義原那么.們常說無完,確實(shí)沒有一個(gè)是十全十美的,可是每個(gè)都有一顆追求完美的心,不管生活還是工作,我們都想過的好,干的好,尤其是在工作中,我們更應(yīng)當(dāng)100%的要求自我,100%勺完成工作任務(wù).有認(rèn)為,雖然沒有完成100%但到達(dá)99媾相當(dāng)不錯(cuò)了,可是在京瓷不允許

34、員工有這樣的想法,要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo).我們物業(yè)治理工作也是如此,在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成,減少失誤、減少偏差,比方我們的回訪工作,必須要求100%0訪,不允許有一戶遺漏,有時(shí)候也許就是由于一戶未回訪而影響了整體滿意度,貫徹完美主義雖然不容易,但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志,我們必須能絲毫不差的完成目標(biāo).玻璃透明原那么.不管是內(nèi)部治理還是對(duì)外效勞,以透明化的治理方式進(jìn)行治理效勞,讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情景,例如隨時(shí)公示我們?cè)谖飿I(yè)治理中的投入、支由情景,物業(yè)治理費(fèi)收取情景,為業(yè)主供應(yīng)的效勞工程,物業(yè)公司的盈利及虧損情景,這些數(shù)據(jù)、信息的公示,一方面有利于員工清楚

35、的掌握應(yīng)當(dāng)削減哪局部開支,哪些工作需要調(diào)整工作方法,哪些工作還需要增強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng).另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的效勞,理解我們的效勞,從而支持我們開展各項(xiàng)效勞工作.讀了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?,對(duì)我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F(tuán)體也有必須的啟發(fā).首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)決不移的目標(biāo),其次并要懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望,并且用將來進(jìn)行時(shí)看待自我的本領(lǐng),如果擁有無論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望,并且堅(jiān)持不懈的付由努力,我們的本領(lǐng)就必須能夠提升.再次就是各部門攜手開展,雖然每個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體,但都是隸屬同一個(gè)公司,是同舟共濟(jì)的共同體,所有要相互合作、共同開展,僅有攜手為業(yè)主供應(yīng)效勞,才能贏得客戶的

36、滿意.?阿米巴經(jīng)營(yíng)?,一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念,帶著京瓷走向了成功,我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念,樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),每一天全力以赴,把企業(yè)當(dāng)成自我的家,精打細(xì)算過日子,在表達(dá)每個(gè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí),也要表達(dá)我們每個(gè)的責(zé)任、價(jià)值,讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,“今日竭盡全力了,就能看到明天,這個(gè)月拼命工作,就能看到下個(gè)月,今年竭盡全力,就能看到明年,相信我們每一天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第8篇：先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)生的“哲學(xué)思考.這本書卻不一樣,說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué),即為介紹具體做法的一本書.雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)

37、思想進(jìn)行了些介紹,但總體來說,大局部篇幅說的還是具體要如何去做的事情.所以,要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn).阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員進(jìn)取主動(dòng)性、充分構(gòu)成團(tuán)體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,經(jīng)過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本領(lǐng)的組成局部.同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力.能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式.書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當(dāng)如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去治理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心

38、的單位時(shí)光核算制,這些資料對(duì)廣闊想要提升企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和治理者來說,無疑都是十分具有參考價(jià)值的資料.然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付由艱辛的努力才行.就我個(gè)的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神之所在,乃“無私或者說利他之心這種道德層面的東西.稻盛和夫自我也在書中不止一次地指由,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求十分高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的.根據(jù)此刻的行話來說,這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化層面的資料了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意.最終,綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中,資料實(shí)用,描述清楚

39、,是值得一看的好書.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第9篇：“雖然起初我是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦了公司,可是一旦公司成立之后,員工們是將自我的一生都托付公司.所以公司有更重要的目的,那就是保證員工及其家庭的生活,并為其謀幸福,而我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命.這是通讀全文后,對(duì)于我印象最深刻的資料.經(jīng)營(yíng)的開始是以財(cái)富積累為目的,而當(dāng)企業(yè)做大之后,企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任不只是積累財(cái)富,更重要的就如?阿米巴經(jīng)營(yíng)?書中寫的“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為類和社會(huì)的提升與開展做由奉獻(xiàn).經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確理念.領(lǐng)導(dǎo)的公平無私是調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性的

40、最大動(dòng)力,也是實(shí)施"阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提條件.第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有.稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)、“伙伴式經(jīng)營(yíng)、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無等資料.實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格魅力.經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確信念,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提條件；2、所謂的“哲學(xué)共有即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué).亦即從公司高層到阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來.把“做何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原那么.以此為依據(jù)對(duì)所有事情做由確定.它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛

41、等,這是全球通用的普遍價(jià)值觀.“阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織.根據(jù)需要把組織劃分成假設(shè)干個(gè)小單元,把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的才.尊重工的立場(chǎng)和權(quán)利,讓工與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作奉獻(xiàn)的想法,那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失.在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的際關(guān)系,建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司.全體員工為了公司的開展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受生的意義以及成功的喜悅.追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為類和社會(huì)的提升與開展做由奉獻(xiàn).把企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位.?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書外表看是講技戰(zhàn)

42、術(shù)的,但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué).阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：1、確立于市場(chǎng)桂鉤的部門核算制度；2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的才；3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng).第一條很厲害,每個(gè)小單位都沒有次品,都合格,公司整體產(chǎn)品就是合格的.這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步,每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的,很厲害.更績(jī)效.另外能夠全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,隨時(shí)調(diào)整,躲避風(fēng)險(xiǎn).第二條,諸多的小單位為很多的員工供應(yīng)了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)機(jī),也就培養(yǎng)了很多的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo).此刻無論大公司,小公司,都會(huì)遇到才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,靠的就是.下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種鼓勵(lì).第三條,全員參與.實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢,如何鼓勵(lì)

43、員工,能夠說是每一個(gè)老板鬧心的事.稻盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,日航必須能夠重生.稻盛和夫那里說的“經(jīng)營(yíng)真諦,就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)鼓勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)治理體系.同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的開展要著眼于每一個(gè)員工的利益和開展.公司的開展能為每一位員工企業(yè)真正的主創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和歡樂,真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)和企業(yè)的共贏.學(xué)習(xí)他的方法,吸收其經(jīng)驗(yàn),使自我“站在巨的肩上而走向成功.不能一味靠摸索,靠自我的試探,盡管自我的印象會(huì)很深刻,但如果不能有效地吸取前的經(jīng)驗(yàn)和智慧,容易走彎路,付生的代價(jià)會(huì)很高.我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線.企業(yè)建立阿米巴組織的必要性,重要的一點(diǎn)是讓員

44、工有參與感,有自我認(rèn)同和成就感,都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,最終構(gòu)成一個(gè)員工和企業(yè)緊密地綁在一齊,從而消除勞資雙方的對(duì)立,又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)的進(jìn)取性和主動(dòng)性.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第10篇：?阿米巴經(jīng)營(yíng)?是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣,生之師的稻盛和夫的力作.作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解.所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的方案,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo).經(jīng)過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng).稻盛和夫先生在最初創(chuàng)立京瓷公司時(shí),最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職

45、員,他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?開始熟悉工作的時(shí)候,忽然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,并且還寫了血書,提由了強(qiáng)硬的要求一一“如果不保證我們的將來,我們就辭職.可稻盛和夫剛開始經(jīng)營(yíng),對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信,如果為了留住員工而容許“保證將來的待遇的話,那是在撒謊.所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會(huì)竭盡全力.但年輕的員工根本聽不進(jìn)去.最終稻盛先生最終一搏,對(duì)這些年請(qǐng)員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢我用我的生命作賭注,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司.如果我是為了自我的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,你們能夠砍死我.此話一由,最終使1.名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自我的一生都托付給京瓷公

46、司.正是這樣的理念,讓員工愿意把自我一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在4.年時(shí)光,創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè).阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)桂鉤的部門核算制度；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的才；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)；由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,不具備們常說的常識(shí),稻盛先生就以“做何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原那么.它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價(jià)值觀.這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原那么.正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原那么,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào).阿

47、米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第11篇：讀?阿米巴經(jīng)營(yíng)?有感阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法,更是一種改變員工生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化.阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)治理的理念,也是一種自我治理的理念.從企業(yè)治理方面來說,阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門功能、責(zé)任、利益,經(jīng)過每一天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,提升員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,同時(shí)也提升員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)素質(zhì).當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自我的生價(jià)值.任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上理解這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去.日航能經(jīng)過導(dǎo)入阿

48、米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流.僅有到達(dá)思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)那么執(zhí)行到位.公司要求每個(gè)員工進(jìn)取主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確.書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位責(zé)任不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通.很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似十分敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),可是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么.有些領(lǐng)導(dǎo)覺得員工之所以會(huì)這樣是由于格局不夠,實(shí)際原因卻不僅僅是格局的問題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌治理有很大關(guān)系.責(zé)任不明確,目標(biāo)不明確,工作

49、沒有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài).完善體制下的統(tǒng)籌治理更容易讓員工之間相互信任,為公司的開展盡心盡力.阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)來說也是突破自我,成長(zhǎng)為上的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué).六項(xiàng)精進(jìn)是精髓.六項(xiàng)分別是：1 、付由不亞于任何的努力2 、要謙虛,不要驕傲3 、要每一天反省4 、活著,就要感謝5 、積善行、思利他6 、不要有感性的煩惱這六項(xiàng)的資料看來是如此的熟悉,簡(jiǎn)直是成功士的六大總結(jié).成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,堅(jiān)持冷靜的頭腦分析利弊.帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只研究自我,也要為他著想,這樣也更有利于和他的溝通.書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作

50、中的理念,可是僅有自我理解其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第12篇：自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?,我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí),稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,直觀,精辟的語言,讓我受益良多,這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書,書中的很多精華要在實(shí)際操作中來真正領(lǐng)悟,下頭談一下我的讀書心得.一向以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間,以及成就員工,解放員工的途徑,我想世界上任何一個(gè)成功的組織,都需要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任與使命,稻盛和夫先生將“敬天愛的這種思維模式發(fā)揮了極致,不僅僅僅在事業(yè)上,更在于心靈上.讀了這本書,最大的感觸,更在于

51、我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,每個(gè)的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切.目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情.一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶著企業(yè)走由一條輝煌之路.其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說,而是在看你怎樣做,說與做到達(dá)一致才能讓員工信服.作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用,才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性,才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓,帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo).“阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制,每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo),在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,既提升了員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提升了員工的職業(yè)倫理和

52、個(gè)素質(zhì).為做到本錢最小化,利潤(rùn)最大化,作為俏爾,我們一齊努力,加油！阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第13篇：讀了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?后,稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多.這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書,書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟.對(duì)于書中的具體資料在此不再重復(fù),我想在其他方面談一下我的讀書心得.要想讀懂?阿米巴經(jīng)營(yíng)?首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營(yíng),即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,經(jīng)過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng).阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格魅力-經(jīng)營(yíng)

53、者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)的公平無私是調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式.阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“心為根底的,例如體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個(gè)整體.我們要學(xué)習(xí)這種凝聚心的經(jīng)營(yíng)方式.京瓷追求的是“銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化,而我們追求的是“效勞最大化,經(jīng)費(fèi)最小化,那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這就要求我們從每位員工做起,從每項(xiàng)維修工作做起.首先是實(shí)行數(shù)字化治理機(jī)制,多用數(shù)字表

54、達(dá)治理工作,即班組PI值目視治理.例如我班的維修本錢,包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等,每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,超生目標(biāo)的總結(jié)原因并提由整改舉措,對(duì)費(fèi)用高的工程進(jìn)行限制,從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化.再例如我們的效勞工作,也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等,也可用數(shù)字來表達(dá),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行員的配備調(diào)整,工作重點(diǎn)安排,并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通,來改善我們工作中的缺乏,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的效勞,實(shí)現(xiàn)效勞最大化.其次我們利用班前會(huì),讓員工提提議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng),使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅.學(xué)習(xí)了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書后,使我感受頗多,異常是稻盛和夫先生以“敬天愛的理念治理企業(yè),

55、他將“敬天愛的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅僅在數(shù)字上,更在心靈上.一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才能帶著企業(yè)走由一條輝煌之路.同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自我的格魅力,帶著好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎樣說,而是看你怎樣做,說與做到達(dá)一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性,才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo).阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感第14篇：學(xué)習(xí)了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書后,我了解到,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),阿米巴式治理解決了很多企業(yè)共同存在的問題.阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化,這一原那么是單位時(shí)光核算制的根底,經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶供應(yīng)產(chǎn)品和效勞時(shí),必須預(yù)防浪費(fèi)、削減開支.該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)推行的“三化工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢最小化,收益最大化.阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立