1、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)考核制度管 理 部 文 件管字2010048號(hào)設(shè)備保養(yǎng)管理辦法一、 職責(zé)1、 操作員工：懂得操作設(shè)備，會(huì)保養(yǎng)設(shè)備；每天按設(shè)備安全、操作、保養(yǎng)規(guī)程使用設(shè)備；做好日常的保養(yǎng)（加油、清潔）工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)向管理班組長(zhǎng)匯報(bào)。2、 車間班組長(zhǎng)：培訓(xùn)員工操作、保養(yǎng)設(shè)備；督促員工執(zhí)行安全、操作、保養(yǎng)規(guī)程；如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢表格“設(shè)備狀態(tài)”、 “運(yùn)行時(shí)間”。3、 設(shè)備維修：每天按設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有異常的情況需及時(shí)處理（維修或上報(bào)）；監(jiān)督員工是否按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、向維修班長(zhǎng)提出考核；按要求填寫設(shè)備點(diǎn)檢表格“檢查人”、 “維修記錄”、 “備注”等項(xiàng)目。4、 維修班

2、長(zhǎng)：檢查監(jiān)督設(shè)備維修按要求點(diǎn)檢設(shè)備、按要求填寫設(shè)備點(diǎn)檢表格，對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)設(shè)備維修提出的考核進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)車間主任執(zhí)行；組織人員執(zhí)行設(shè)備科月度保養(yǎng)計(jì)劃；在維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法處理的故障，及時(shí)填寫設(shè)備委外維修加工單報(bào)請(qǐng)車間主任審核后提交設(shè)備科。5、 車間主任：對(duì)間設(shè)備各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行分配；督促車間內(nèi)部人員按制度執(zhí)行設(shè)備文件，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核；安排工作人員執(zhí)行設(shè)備月度保養(yǎng)計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。6、 設(shè)備科：編制設(shè)備安全、操作、保養(yǎng)規(guī)程；檢查設(shè)備設(shè)備使人保養(yǎng)情況，每月匯總設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)匯，做出考評(píng)，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；編制設(shè)備月度、年度保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督車間執(zhí)行；及時(shí)處理車間

3、申請(qǐng)的設(shè)備委外維修加工單。二、 工作流程1、 操作員工每天開工生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。檢查設(shè)備無(wú)異常情況后開機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)3到5行程無(wú)異常情況開始正常生產(chǎn)工作完畢后清理機(jī)臺(tái)，關(guān)閉電源。2、 工作中發(fā)現(xiàn)異常情況向管理班長(zhǎng)報(bào)告班長(zhǎng)填寫設(shè)備維修單交設(shè)備維修；在設(shè)備點(diǎn)檢表格上做好記錄（設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行時(shí)間）設(shè)備維修接單維修（懸掛停機(jī)待修牌，告知預(yù)計(jì)維修時(shí)間以便車間做好生產(chǎn)準(zhǔn)備）維修完在設(shè)備點(diǎn)檢表格上做好記錄（維修情況、更換配件）車間班長(zhǎng)驗(yàn)收。3、 設(shè)備科編制月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃車間主任按責(zé)任區(qū)域安排工作任務(wù)車間班組長(zhǎng)、設(shè)備維修班長(zhǎng)按計(jì)劃內(nèi)容要求保養(yǎng)設(shè)備工作完成后設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)檢查、提出考核整改意見(jiàn)。4、 設(shè)備科每星期檢

4、查一次車間設(shè)備情況提出整改考核通知車間根據(jù)整改考核通知對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲設(shè)備科月底匯總設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)定、考核報(bào)公司批準(zhǔn)。三、 考核制度1、 未做設(shè)備日常保養(yǎng)、敷衍了事按10/臺(tái)考核。超過(guò)3臺(tái)班組長(zhǎng)考核10元。以類推。2、 車間班長(zhǎng)、設(shè)備維修必須如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢表格，如未填寫，或者未做點(diǎn)檢敷衍了事，將按10元/（臺(tái)*每天）考核。超過(guò)5臺(tái)班組長(zhǎng)考核10元。以類推。3、 設(shè)備科下達(dá)的月度保養(yǎng)計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃完成，達(dá)到整改要求，考核200-500元。4、 由于未作保養(yǎng)、檢查造成的設(shè)備損壞，車間承擔(dān)10%（不低于200元）的損失責(zé)任。5、 經(jīng)設(shè)備科檢查發(fā)現(xiàn)有重大安全事故隱患的（沖床保險(xiǎn)未及時(shí)更換、車間私自拆除設(shè)備安全保護(hù)等）處罰200-500