1、2019年企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題單選題1、組織結(jié)構(gòu)的主要特征因素不包括 ()A. 管理層次和管理幅度B. 專業(yè)化程度和職業(yè)化程度C. 地區(qū)分布和分工形式D. 企業(yè)戰(zhàn)略單選題2、法規(guī)對(duì)基金管理公司獨(dú)立董事提出了較高要求，但不包括()A. 具有 5 年以上金融，法律或財(cái)務(wù)的工作經(jīng)歷B. 有履行職責(zé)所需要的時(shí)間C. 直系親屬不在擬任取的基金管理公司任職D. 與擬任職的基金管理公司的高級(jí)管理人員有朋友關(guān)系多選題3、根據(jù)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，屬于國(guó)有企業(yè)監(jiān)事 會(huì)職責(zé)的有 () 。A. 檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性B. 檢查企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況C.評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)D.

2、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策多選題4、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有 ()A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場(chǎng)C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理多選題5、資本成本是財(cái)務(wù)管理中的重要概念， 被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面， 其主要作用是 () 。A. 確定籌資方案的依據(jù)B. 評(píng)價(jià)投資方案，決定投資方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)C評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本尺度單選題6、將整個(gè)市場(chǎng)確定為目標(biāo)市場(chǎng)，公司圍繞著一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)、一種營(yíng)銷組合面向 整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)的選擇策略為 () 。A. 無(wú)差異營(yíng)銷B. 差異性營(yíng)銷C. 集中性營(yíng)銷D. 分散性營(yíng)銷多選題7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征包括 _。A

3、. 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開(kāi)發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合B. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對(duì)提高市場(chǎng)占有率不甚重 視C. 新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)D. 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇率先進(jìn)入的時(shí)機(jī)E. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為外購(gòu)方式多選題8、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有 ()A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場(chǎng)C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理多選題9、評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施的情況，可采用() 標(biāo)準(zhǔn)。A. 企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門是否按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理B. 企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施C.

4、勞動(dòng)定額面的大小D. 企業(yè)或車間、班組是否按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，做到 “日清月結(jié)”E. 是否滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的需要單選題10、下列軟件中，屬于系統(tǒng)軟件的是 ()A. C+編譯程序B. Excel2000C. 學(xué)籍管理系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)多選題11、證券營(yíng)業(yè)部出納人員的崗位職責(zé)是 ()A. 執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定B. 執(zhí)行支票管理規(guī)定C. 審核報(bào)銷憑證D. 向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表單選題12、A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì) X 公司 2009 年度財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施審計(jì)。在對(duì)貨幣資金項(xiàng) 目實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，遇到了以下問(wèn)題，請(qǐng)代為做出專業(yè)決策。 在證實(shí)貨幣資金項(xiàng)目的分類與可理解性認(rèn)定時(shí)

5、， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)提請(qǐng) X 公司不應(yīng) 在資產(chǎn)負(fù)債表中“貨幣資金”項(xiàng)目中反映的是 () 。A. 大額現(xiàn)金和銀行存款B. 外幣現(xiàn)金和銀行存款C. 大額的在途貨幣資金D. 年期以上定期存款單選題13、下列項(xiàng)目中，同時(shí)屬于項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表的流出項(xiàng)目和全部投資現(xiàn)金流 量表流出項(xiàng)目的有 () 。A. 項(xiàng)目資本金投資B. 營(yíng)業(yè)稅金及附加C. 借款利息支付D. 借款本金償還單選題14、目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提是 ()A. 市場(chǎng)細(xì)分B. 選擇目標(biāo)市場(chǎng)C. 市場(chǎng)定位D. 營(yíng)銷組合多選題15、企業(yè)法律顧問(wèn)的工作原則是 ()A. 依法執(zhí)業(yè)B. 從事服務(wù)、咨詢工作的原則C. 為本企業(yè)服務(wù)的原則D. 以管理為主的原則多選

6、題16、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有 （）A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場(chǎng)C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理簡(jiǎn)答題17、資料（ 一） ： 華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華盛股份）是一家在上海證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東， 是甲省國(guó)資委控股的國(guó)有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括百貨、 超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。 華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱華 光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì) 70 年代。華光眼鏡從上世紀(jì) 90 年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展， 華光眼鏡的市

7、場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、 全國(guó)第五的位置。 2005 年 末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過(guò) 100家連鎖店，其中 80%在甲省及周邊地區(qū)。華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在店鋪選址方面。 華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。 由于其較長(zhǎng) 的經(jīng)營(yíng)歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。截至 2005 年末，中國(guó)零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長(zhǎng)，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá) 12.9%。管理層預(yù)期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。 各大零售企 業(yè)出于對(duì)行業(yè)前景的良好預(yù)期， 普遍迅速擴(kuò)張， 形成了活躍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 隨 著人們生活水平的提高和

8、消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外， 還越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。 尤其是年輕人， 不再等眼鏡壞了才購(gòu)買新的， 而會(huì)頻繁 地更換新的款式。 這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。 2006 年初，趙剛召 集各部門開(kāi)會(huì)， 研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。 趙剛要求財(cái) 務(wù)部利用過(guò)去 3 年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情 況。 資料（二） 新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡 片、鏡框、隱形眼鏡、太陽(yáng)鏡等產(chǎn)品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別進(jìn) 行分析；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每一單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息， 卻無(wú)法將 銷售單中的信息按照特

9、定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。 此外，經(jīng)多方了 解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核算， 財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱， 不能提供有效的財(cái)務(wù)分 析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這一問(wèn)題， 建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。 通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的手工匯總， 財(cái)務(wù)部終于完 成針對(duì)年輕客戶群的銷售情況分析。 分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷售收入在過(guò) 去三年以平均每年10%左右的速度增長(zhǎng)， 但從 20-30 歲客戶群所得的銷售收入呈 每年 35%左右的下降。另外，市場(chǎng)部從最近的一次品牌形象問(wèn)卷調(diào)查中獲悉， 受 訪者普遍認(rèn)為華光的

10、品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象， 但與年輕消費(fèi)者追求 美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。資料 （三）華光眼鏡管理層通過(guò)研 究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“明天”戰(zhàn)略： 針對(duì)年輕消費(fèi)者追求 美觀時(shí)尚的習(xí)慣， 以全新的理念打造“明天”品牌的新門店， 通過(guò)“華光”和新 “明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分， 更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。 管理層意識(shí)到要獲得消 費(fèi)者對(duì)“明天”店的認(rèn)同， 需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。 管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心， 制定 了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書， “明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。為了配合新戰(zhàn)略 的實(shí)施，公司計(jì)劃將原來(lái)職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下圖），任 命兩名業(yè)務(wù)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩

11、個(gè)業(yè)務(wù)線。 面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。 在與各部門管理人員的交流中， 他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂， 一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響； 二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求； 三是擔(dān)心 新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后， 立即召集主要管理人員 專門成立一個(gè)變革管理小組。2006 年 8 月第一家“明天”門店開(kāi)張。截至2008 年末，華光眼鏡累計(jì)新開(kāi)“明天”門店 20 家，對(duì)原有的“華光”門店形成 了有效的補(bǔ)充。在此期間， 財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持， 并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。 經(jīng)過(guò)兩年的不斷

12、改進(jìn)和創(chuàng) 新，公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)， 對(duì)公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng) 營(yíng)決策提供了有力的支持。 資料（四） 2009 年對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿 挑戰(zhàn)的一年。受 2008年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)的影響，華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張 速度，放慢增開(kāi)新店的步伐，轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。 在金融危機(jī)期 間，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對(duì)樂(lè)觀， 但數(shù)量眾多的中小零 售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。 由于自有資金匱乏， 以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超出 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入， 融資結(jié)構(gòu)高度依賴短期負(fù)債， 面臨巨大的資金壓力。 部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。 在這一背景下， 華盛股份董事會(huì)認(rèn)為

13、自身財(cái) 務(wù)狀況良好， 資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平， 鑒于國(guó)內(nèi)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間巨 大， 希望借此時(shí)機(jī)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。為此， 華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知 名英國(guó)籍專家科林（ Colin ）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級(jí)顧問(wèn)?？屏窒壬趤喼?零售行業(yè)從業(yè)超過(guò) 30 年，在投資和并購(gòu)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 華盛股份經(jīng) 初步篩選， 確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司 （以下簡(jiǎn)稱南風(fēng)眼鏡） 為主要潛在并購(gòu) 目標(biāo)。 南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于 2001 年設(shè)立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售 網(wǎng)絡(luò)。陳南先生持有南風(fēng)眼鏡 85%的股權(quán)，其余 15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉 女士持有。 由于陳南夫婦的兒子無(wú)意繼承南風(fēng)眼鏡的生意

14、， 又遭遇金融危機(jī)資金 鏈緊張，陳南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司， 希望能夠繼續(xù)發(fā) 展南風(fēng)眼鏡業(yè)務(wù)。 南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張，至 2009 年中已擁有 100 多家連鎖店，全部分布在乙省， 是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。 南風(fēng)眼鏡以大學(xué) 生和中青年白領(lǐng)為目標(biāo)客戶群， 其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。 由于陳南夫婦在創(chuàng) 辦南風(fēng)眼鏡之前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易， 經(jīng)驗(yàn)多人脈廣，擁有優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)渠道， 常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。 此外，南風(fēng)眼鏡除了外購(gòu) 產(chǎn)品，還通過(guò)當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本， 以低廉價(jià)格吸 引消費(fèi)能力相對(duì)較弱的學(xué)生群體。 華盛股份經(jīng)過(guò)綜

15、合分析， 認(rèn)為收購(gòu)南風(fēng)眼 鏡可以和華光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，符合總體并購(gòu)戰(zhàn)略。 經(jīng)初步評(píng)估和談判， 華盛股份和陳南夫婦于 2009 年 8 月 30 日簽訂收購(gòu)意向書。收購(gòu)意向書 約定，按照南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和假設(shè)， 南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng)估為 3.15 億。估值的主要假設(shè)在收購(gòu)意向書附件一中列明 （見(jiàn)下表） 。具體的股權(quán)收 購(gòu)比例和最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。資料（五）2009 年 9 月，華盛股份聘請(qǐng)藍(lán)天咨詢有限公司 （以下簡(jiǎn)稱藍(lán)天咨詢）對(duì)南風(fēng)眼鏡開(kāi)展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢?cè)诒M職調(diào)查中取得下列數(shù)據(jù)和信息： （1）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008 年度南風(fēng)眼鏡按門店類別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

16、（見(jiàn)下表）。其中 A 類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū)， 規(guī)模在 120 平米以上，大都已開(kāi)業(yè)五年以 上；B 類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在 50-70 平米，其中約一半門店是 2006 年后新開(kāi)的。 陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組， 最近三年， 南風(fēng)眼鏡把主要精力 集中在 B 類店的快速擴(kuò)張，在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。 他們認(rèn)為，隨著 越來(lái)越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū)，B 類店處于成長(zhǎng)階段，將來(lái)應(yīng)有較大的增長(zhǎng)空間， 但也不排除個(gè)別門店經(jīng)過(guò)一段時(shí) 間經(jīng)營(yíng)后沒(méi)有增長(zhǎng)潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為 A 類店和 B 類店的成本水 平都還是在合理范圍之內(nèi)的。（2）歷

17、史財(cái)務(wù)狀況：2007 年末、2008 年末、2009 年 6 月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債十總資產(chǎn)）分別為 48% 63% 82%。陳南先生解釋新開(kāi)門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金 凈流入，所以近年來(lái)公司的負(fù)債不斷增加。 由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資 產(chǎn)，并無(wú)大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押， 故增加銀行借款的難度較大， 于是陳南先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長(zhǎng)期借款利率借給公司。 截 至2009 年 6 月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為 485 萬(wàn)，賬面負(fù)債總額為 8270 萬(wàn) 元，包括：銀行借款 4000 萬(wàn)，陳南先生提供的股東借款 3000 萬(wàn)，應(yīng)付賬款 9

18、60 萬(wàn)，應(yīng)交稅金 200 萬(wàn)，其他經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債 110 萬(wàn)。（3）南風(fēng)眼鏡有 8 家門店的房屋沒(méi)有簽訂書面的租賃合同， 租金為口頭約定， 每月按時(shí)支付。 （ 4） 南風(fēng)眼鏡原擁有 2 家門店的房屋所有權(quán)， 后因公司資金緊張作售后租回安排， 屬 于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截至2009 年 6 月末，南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長(zhǎng)期應(yīng)付款為 450 萬(wàn)。 （5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)， 收購(gòu)意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)。 管理層在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)只估算 了 B 類店的凈投資，并未包括 A 類店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在 100 萬(wàn) 300 萬(wàn)之間。在盡職調(diào)查工作完成前

19、，南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。（ 6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。 （ 7）陳南夫婦在日常經(jīng)營(yíng)中親力親為。陳南先生主管采購(gòu)，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商 以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作； 張曉女士則主管銷售， 親自負(fù)責(zé)促銷方案、 門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員 的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)查報(bào)告， 總結(jié)了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析了有關(guān)影響，并提出了建議。另外，藍(lán)天咨詢 還按照科林先生的要求用英語(yǔ)準(zhǔn)備了一份簡(jiǎn)短的盡職調(diào)查主要問(wèn)題匯總。資料（六）：盡職調(diào)查工作結(jié)束后， 華盛股份對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)

20、金流量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。 經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對(duì)， 最終確認(rèn)原來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) （即收 購(gòu)意向書附件一所列數(shù)據(jù)）中從 2010 年到 2014 年各年分別少計(jì)的凈投資金額 （預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流出）為 100 萬(wàn)， 205 萬(wàn)， 192 萬(wàn)， 282 萬(wàn)， 90 萬(wàn)。對(duì)盡職調(diào)查發(fā) 現(xiàn)的其他問(wèn)題， 南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng)的更正。雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值，并約定以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以 2009 年 6 月末數(shù)據(jù)計(jì)算），來(lái)確定最終的股權(quán)收購(gòu)價(jià)格。2009 年 11 月 30 日，華盛股份與陳南夫婦簽訂了 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 。收購(gòu)?fù)瓿珊笕A盛股份將持有南風(fēng)眼鏡 90%的股權(quán)，陳南先生和張

21、曉女士將分別持有 5%的股權(quán)。此外，華盛股份在2010 年初分別簽訂兩份股權(quán)收購(gòu)協(xié)議， 計(jì)劃以 12 億元收購(gòu)乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連 鎖超市，從而將華盛股份的超市業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。2010 年 4 月，華盛股份董事會(huì)提請(qǐng) 2009 年度股東大會(huì)審議以下兩項(xiàng)決議：（1）擬發(fā)行 8億元 5 年期可轉(zhuǎn)換債券，籌集部分并購(gòu)擴(kuò)張所需的資金。（2）2009 年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的方案： 2009 年度不計(jì)提公積金，以 2009 年末總股 本50000 萬(wàn)股為基數(shù)， 向全體股東按每 10 股送 2 股，派發(fā)現(xiàn)金紅利 1.00 元（含 稅），轉(zhuǎn)增 4 股。 上述兩項(xiàng)決議均獲得了股東大會(huì)批準(zhǔn)。經(jīng)國(guó)家

22、相關(guān)部 門批準(zhǔn)，華盛股份于 2010 年相繼完成對(duì)南風(fēng)眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購(gòu)，邁出了其零售業(yè)務(wù)區(qū)域布局戰(zhàn)略的重要一步。資料（ 七） ：華盛股份系公信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 （以下簡(jiǎn)稱公信） 的常年審計(jì)客戶。 在華盛股份完成對(duì)南 風(fēng)眼鏡的收購(gòu)后，南風(fēng)眼鏡 2010 年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作也將由公信承擔(dān)。負(fù) 責(zé)審計(jì)華盛股份的審計(jì)經(jīng)理李琳收到科林先生的來(lái)信， 提到南風(fēng)眼鏡原財(cái)務(wù)部副 經(jīng)理蘇小青最近離開(kāi)南風(fēng)眼鏡加入公信， 建議安排蘇小青加入華盛股份審計(jì)項(xiàng)目 組，這樣將有助于審計(jì)項(xiàng)目組更充分地了解南風(fēng)眼鏡的背景情況。 另外，科林先 生還在信中提到， 華盛股份計(jì)劃改進(jìn)南風(fēng)眼鏡的管理信息系統(tǒng)， 得知公信在

23、這方 面很有經(jīng)驗(yàn)， 希望公信能夠提供咨詢服務(wù)。 科林先生未在信中詳細(xì)說(shuō)明所需咨詢 服務(wù)的具體性質(zhì)。 要求：根據(jù)題中給出的南風(fēng)眼鏡的有關(guān)資料， 具體分析華 盛股份收購(gòu)南風(fēng)眼鏡可以產(chǎn)生哪些協(xié)同效應(yīng)？多選題18、財(cái)務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)水平的提高而不斷 發(fā)展提高，歸納起來(lái)，主要是：（）。A. 資金籌集B. 財(cái)務(wù)決策C財(cái)務(wù)計(jì)劃D.財(cái)務(wù)控制多選題19、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有（）A. 企業(yè)規(guī)模B. 市場(chǎng)C. 產(chǎn)品品質(zhì)D. 商品房物業(yè)類型E. 物業(yè)管理多選題20、財(cái)務(wù)分析包括（）A. 償債能力分析B. 平衡能力分析C. 盈利能力分析D. 營(yíng)運(yùn)能力分析E. 市場(chǎng)分析多

24、選題21、成功的基金市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施取決于公司能否將() 等相關(guān)要素組合出一個(gè)能支持企業(yè)戰(zhàn)略的、結(jié)合緊密的行動(dòng)方案。A. 行動(dòng)方案B. 組織結(jié)構(gòu)C決策和獎(jiǎng)勵(lì)制度D.人力資源和企業(yè)文化單選題22、將產(chǎn)品或服務(wù)與其競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的 綜合運(yùn)用， 通過(guò)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求， 同時(shí)獲取利 潤(rùn)的一種營(yíng)銷活動(dòng)是指 () 。A. 廣告營(yíng)銷B. 品牌營(yíng)銷C. 市場(chǎng)營(yíng)銷D.策略營(yíng)銷多選題23、按照會(huì)計(jì)電算化的服務(wù)層次和提供信息的深度， 可以分為() 不同的發(fā)展階段A. 會(huì)計(jì)核算電算化B. 會(huì)計(jì)管理電算化C會(huì)計(jì)決策電算化D.會(huì)計(jì)智能電算化單選題24、證券投資咨詢

25、公司的從業(yè)人員可從事的行為是()A. 代理委托人從事證券投資B. 與委托人約定分擔(dān)證券投資損失C買賣本咨詢機(jī)構(gòu)提供的上市股票D.舉辦證券咨詢分析會(huì)多選題25、下列各項(xiàng)制度準(zhǔn)則中， () 屬于公共政策。A. 發(fā)展中國(guó)家提出的反霸權(quán)策略B. 英國(guó)政府制定的社會(huì)保障法案C我國(guó)政府頒布的未成年人保護(hù)法D. 聯(lián)想集團(tuán)制定的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略E. 我國(guó)政府頒布的農(nóng)村居民最低生活保障法規(guī)單選題26、財(cái)務(wù)行政，是指國(guó)家各級(jí)政府為履行 () ，依法對(duì)國(guó)家各種資金的收支進(jìn)行管 理和監(jiān)督的行政管理活動(dòng)。A. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)職能B. 國(guó)家統(tǒng)治職能C. 國(guó)家行政職能D. 國(guó)家財(cái)務(wù)職能單選題27、對(duì)于生產(chǎn)不固定、賬冊(cè)不健全，財(cái)務(wù)

26、管理和會(huì)計(jì)核算水平較低、稅源分散的 納稅人，應(yīng)當(dāng)適用 () 的稅款征收方法。A. 查驗(yàn)征收B. 查定征收C查賬征收D.定期定額征收多選題28、滿足下列哪些條件的金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)劃分為交易性金融資產(chǎn)() 。A. 取得該金融資產(chǎn)的目的，主要是為了近期內(nèi)出售B. 被指定為有效套期工具的衍生工具C屬于財(cái)務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具D.屬于進(jìn)行集中管理的可辨認(rèn)金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè) 近期采用短期獲利方式對(duì)該組合進(jìn)行管理多選題29、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的功能主要表現(xiàn)在 () 等方面A. 逐步增加員工福利B. 提供經(jīng)費(fèi)支持方案執(zhí)行C通過(guò)“投資管理”，開(kāi)辟更多財(cái)源D. 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的公信力E. 避免社會(huì)

27、服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)危機(jī)單選題30、企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是 ()A. 校園招聘B. 獵頭公司C. 熟人推薦D. 檔案篩選1-答案： D 解析 組織結(jié)構(gòu)的特征因素有管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、 分工形式、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結(jié)構(gòu) 等。選項(xiàng) D屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素。2-答案： D暫無(wú)解析3-答案： A,B,C國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)履行下列職責(zé)： (1) 檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī) 和規(guī)章制度的情況； (2) 檢查企業(yè)財(cái)務(wù)，查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及與企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)的其他資料， 驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、 合法性； (3

28、) 檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、利潤(rùn)分配、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況； (4) 檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為， 并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 提出獎(jiǎng)懲、 任免建 議。4-答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉5-答案： A,B,D 考點(diǎn) 資本成本的作用 解析 資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而支付的 費(fèi)用，包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。 資本成本是財(cái)務(wù)管理中的重要概念， 被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)， 資本成本是選 擇籌資方式、 確定籌資方案的重要依據(jù)， 在風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下， 企業(yè)應(yīng)選擇綜合 資本成本最低的方案。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)， 資本成本是評(píng)價(jià)投資方案、

29、決定 投資取舍的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)投資回報(bào)率超過(guò)資本成本時(shí)，投資方案才具有可行性。 資本成本還可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本尺度， 正常情況下， 企業(yè)的資產(chǎn)報(bào) 酬率應(yīng)當(dāng)高于資本成本，否則表明經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳。選項(xiàng)ABD 正確。財(cái)務(wù)狀況是指企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的基本情況，與資本成本無(wú)直接關(guān)系，因此選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。6- 答案： A 解析 無(wú)差異營(yíng)銷是指不考慮各細(xì)分市場(chǎng)的差異性，而是將整個(gè)市場(chǎng)確定為目 標(biāo)市場(chǎng)，公司圍繞著一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 一種營(yíng)銷組合面向整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)。 采用無(wú)差 異營(yíng)銷策略的公司針對(duì)的是所有客戶的共同需求， 而不是各細(xì)分客戶群的特殊需 求，力爭(zhēng)最大限度地開(kāi)發(fā)、實(shí)施對(duì)所有客戶都有吸引力的產(chǎn)品

30、及營(yíng)銷方案。7- 答案： A,C,D 解析 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 基本特征有： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般 限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè) 規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率； 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷或研究與開(kāi)發(fā)的成果， 或者兩者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平， 至少部分首創(chuàng)； 新產(chǎn)品 投放市場(chǎng)時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī)。8-答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉9-答案： A,B,C,E 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。 評(píng)價(jià)和衡量 企業(yè)勞動(dòng)定額的

31、貫徹實(shí)施的情況， 可采用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： (1) 勞動(dòng)定額面的大小。(2) 企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門是否按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理。 (3) 企業(yè)或車間、班組是否按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的 考核，做到“日清月結(jié)”。 (4) 企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。10- 答案： A 解析 實(shí)際上，系統(tǒng)軟件可以看作用戶與計(jì)算機(jī)的接口，它為應(yīng)用軟件和用戶 提供了控制、訪問(wèn)硬件的手段，這些功能主要由操作系統(tǒng)完成。此外，編譯系統(tǒng) 和各種工具軟件也屬此類，它們從另一方面輔助用戶使用計(jì)算機(jī)。11- 答案： A,B 解析 證券營(yíng)業(yè)部出納人員的崗位職責(zé)包括：執(zhí)行現(xiàn)金和支票管理規(guī)定

32、，及時(shí) 準(zhǔn)確地登記、核準(zhǔn)銀行存款和現(xiàn)金日記賬。故選 AB。12- 答案： D 一年以上的定期存款不屬于流動(dòng)資產(chǎn)，從而不屬于貨幣資金項(xiàng)目的內(nèi)容。13- 答案： B 解析 與全部投資的現(xiàn)金流量表相比，項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流入項(xiàng)目 沒(méi)有變化，但現(xiàn)金流出項(xiàng)目不同，其具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目資本金投資、借款本金 償還、借款利息支付、經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅和維持運(yùn)營(yíng)投資等， 其中選項(xiàng) ACD 是項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表的特有項(xiàng)目。因此選 B?？己它c(diǎn)：投資管 理一財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)一現(xiàn)金流量測(cè)算。14- 答案： A 解析 所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是根據(jù)顧客的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買行為的差異，將具有不 同消費(fèi)需求的顧客群體

33、劃分成若干個(gè)子市場(chǎng)，它是目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提。15- 答案： A,C,D 解析 企業(yè)法律顧問(wèn)的工作容易使人誤解為只是從事服務(wù)、咨詢工作，忽視其 管理職能。 管理包括直接的對(duì)企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)的管理和間接的如咨詢、 建議等 方式促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建立健全各項(xiàng)制度、實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)。16- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉17- 答案： 答：收購(gòu)南風(fēng)眼鏡可以產(chǎn)生以下的協(xié)同效應(yīng)：（1）南風(fēng)眼鏡針對(duì)年輕客戶群體的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒至華光眼鏡；（ 2）采購(gòu)總量增大后的規(guī)模效應(yīng)， 增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力； 華光眼鏡還可以借助南風(fēng)的一些優(yōu)質(zhì)采 購(gòu)渠道幫助進(jìn)一步降低成本；（ 3）貼牌生產(chǎn)可以推廣到華光，尤其是明天門店可以考慮銷售此類產(chǎn)品；（ 4）南風(fēng)眼鏡資金緊張，而華盛股份財(cái)務(wù)穩(wěn)健可以提供必要的資金支持。暫無(wú)解析18- 答案： B, C, D暫無(wú)解析19- 答案： A,B,E 解析 大綱要求 熟悉20- 答案： A, C, D 財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的分析，包括償債能力分析、 盈利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析。21- 答案： A,B,C,D 解析 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)而把營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷行動(dòng)的 過(guò)程，包括日復(fù)一日、月復(fù)一月、持續(xù)有效地貫徹營(yíng)銷計(jì)劃活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng) 中各個(gè)層次的人員必須通過(guò)合作以實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和戰(zhàn)略。 成功的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí) 施取決于公司能否將行動(dòng)方