1、代建單位考核評分表代建單位名稱： 考核項目要求評分標準標準分扣分實得分組織保障（30分）按招標文件和中標文件約定和承諾簽訂代建合同，并報代建辦備案。未簽定代建合同擅自啟動代建工作的，扣2分；未使用代建合同格式文本的，扣2分；未按要求備案代建合同的，扣1分。5按中標承諾成立項目管理團隊，落實崗位職責、人員責任，確保人員到崗履職。未按中標承諾配備團隊人員，每人次扣3分；未在現(xiàn)場公告項目代建管理組織構(gòu)架和人員、崗位職責，缺一項扣1分；項目管理人員變更未征求使用單位同意、未向代建辦匯報情況的，扣2分；項目管理人員未在崗履職，每人次扣1分。8編制項目建設(shè)總體計劃和年度工作計劃，細化任務(wù)，明確目標，并報使

2、用單位、市代建辦和相關(guān)主管部門。未編制工程建設(shè)總體計劃和年度工作計劃的，扣2分；未合理分解年度計劃、明確目標任務(wù)的，扣2分；未建立建設(shè)時序節(jié)點控制機制的，扣2分；未落實年度資金預算的，扣2分；未完成年度資金預算的，每少1個百分點扣0.3分，不足1個百分點的按1個百分點計；未完成其他年度目標任務(wù)的，扣2分；未報送各類計劃的，缺一次扣0.5分。12建立項目管理臺帳，落實工作信息、工程進度月報制度。未建立項目管理臺帳的、項目管理臺帳有缺項的，扣3分；未按規(guī)定向使用單位、市代建辦和相關(guān)主管部門報送工作信息、工程進度數(shù)據(jù)的，缺報一次扣0.5分。5制度建設(shè)(45分) 落實廉政責任制。建立、履行項目廉政管理

3、責任制。制度建設(shè)及執(zhí)行情況：未建立項目內(nèi)部管理、資金管理、進度管理等內(nèi)部廉政制度的，未進行廉政風險點排查工作的，扣2分。風險防控：未落實項目管理過程中各個階段的風險防控及預防措施的，扣2分；未與參建方簽訂廉政責任書的，缺一份扣0.5分；廉政教育：未常態(tài)化進行廉政教育、廉政談話提醒的，扣2分；廉政宣傳：近三年內(nèi)廉政工作在市級及以上紀委監(jiān)委、住建部門“兩微一端”或工作簡報刊出的，或在市級以上媒體宣傳報道的，市級每項得1分，省級每項得1.5分，國家級每項得2分；滿分3分；工作成效：近三年內(nèi)黨建或廉政工作受市級及以上領(lǐng)導批示表彰的，或受市級及以上紀委監(jiān)委、住建部門通報表揚的，或形成特色黨建或廉政工作品

4、牌并得到市級及以上主管部門表彰表揚的，市級每項得1分，省級每項得1.5分，國家級每項得2分；滿分3分；注：本項目在建設(shè)過程中，工作人員被紀檢監(jiān)察機關(guān)立案審查調(diào)查，且相關(guān)違紀違規(guī)違法問題經(jīng)查證屬實的，本類別扣5分；因職務(wù)犯罪受到司法處理的，本類別不得分。12執(zhí)行基本建設(shè)程序，技術(shù)辦理報批報建手續(xù)，依法開工建設(shè)。未按規(guī)定辦理項目立項、土地審批、規(guī)劃許可、招標投標手續(xù)、施工圖審查、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)，缺一項扣0.5分。3制度建設(shè)(45分)落實招投標管理制度。依法依規(guī)組織招標和采購活動，按公開、公平、公正和誠信信用原則擇優(yōu)選定參建單位。未建立招投標管理制度的，扣2分；存在執(zhí)行內(nèi)部管理流程、管

5、理臺賬缺失的，每次扣0.5分；未合理、準確編制并填寫初步發(fā)包方案，或標段劃分錯誤代建單位未立馬審查發(fā)現(xiàn)，每次扣0.5分；未編制初步發(fā)包方案，每次扣0.5分。存在應招未招、場外招標現(xiàn)象的，每次扣2分；未按規(guī)定積極配合行政監(jiān)督部門處理招標投標投訴工作的，每次扣1分；投訴因代建單位原因造成不良影響的，每次扣2分。（以書面證明材料扣?。└鲄⒔▎挝粺o招標或發(fā)包手續(xù)的，扣2分；造成不良影響的，扣3分。10落實合同管理制度。加強與參建單位各類合同的管理，監(jiān)督合同履行情況。未建立合同管理制度的，扣2分；未執(zhí)行內(nèi)部管理流程的，每次扣0.5分；未立馬進行合同信息要素歸集的，每次扣0.5分；未開展合同履約評價的，每

6、單位扣0.5分。5落實監(jiān)督檢查制度。定期和不定期對代建項目的質(zhì)量、進度、安全與文明施工等進行檢查。未按企業(yè)規(guī)定和上級要求組織各類檢查的，每次扣0.5分；未立馬整改檢查發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣1分；對有關(guān)問題未按合同追究違約責任的，每次扣1.5分。5落實資金管理制度。按規(guī)定和合同約定，支付和審批工程款。未建立資金管理、投資控制制度的，扣2分；未執(zhí)行內(nèi)部管理流程，每次扣0.5分；未編制資金用款計劃的，扣1分；未落實工程款結(jié)算審核、支付審批規(guī)定的，扣1.5分；未落實工程變更審查、備案管理的，扣2分；因代建原因未立馬申請撥付資金導致出現(xiàn)重大糾紛的，扣3分。10信息溝通（3分）與相關(guān)主管部門建立制衡機制，落實

7、主管部門布置的各項工作，立馬報告重要事項。未立馬將重要環(huán)節(jié)（項目開工、項目招標和政府采購活動、重大設(shè)計變更論證、概算調(diào)整、項目竣工驗收、項目實體移交、決算、結(jié)算批復情況等）報告使用單位、市代建辦和相關(guān)主管部門的，缺報一次扣1分。3代建項目（10分）在考核期內(nèi)年承接代建業(yè)務(wù)量。在本市承擔政府投資代建項目的投資額（合同金額）年累計達5億元，得5分，每超1億元加1分（以合同簽訂日期為準）。10良好行為（12分）在責任期內(nèi)仔細履行管理職責，各項目標管控到位。1.項目實體移交比合同約定提前一至二個月，加1分；提前二個月以上，加2分。2.本市行政區(qū)域范圍內(nèi)政府投資代建項目，近三年內(nèi)（以獲獎證書頒布時間為準

8、）獲得蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、市級施工標準化示范工地，每項加1分；獲得江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、省級施工標準化示范工地，每項加2分；獲得國家級優(yōu)質(zhì)獎、中國建筑業(yè)協(xié)會“AAA級安全文明標準化工地”的，每項加3分。（同一個項目以比較高獲獎得分計入，不得重復計分。）3.在市級以上建設(shè)行政主管部門組織的檢查中獲得嘉獎或通報表揚加2分；4.獲得施工技術(shù)創(chuàng)新成果的，每項加2分。5.積極推動裝配式建筑、綠色建筑、成品住房融合發(fā)展，受到建設(shè)主管部門的通報表揚的，加2分。12不良行為1.經(jīng)蘇州市稅務(wù)機關(guān)確認，存在欠繳稅款、未按期申報等違反稅收法律法規(guī)行為的，每發(fā)生一項扣2分；2.在蘇州市發(fā)生的其它不良行為（以市信用信息平臺記錄為準），每條扣2分3.項目負責人發(fā)生嚴重違紀的，扣6分；代建項目部成員發(fā)生嚴重違紀的，每人次扣3分。4.