下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、安全活動管理制度】安全活動管理制度1 目的為了保證*安全活動的順利開展,規(guī)范各級班組安全活動,使管理部門、基層班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,制定本制度。2 范圍適用于*各管理部門、車間安全活動的管理。3 引用文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定 危險化學(xué)品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范4 職責(zé) 安全保衛(wèi)科負責(zé)對*各部門、車間的安全活動的指導(dǎo),并負責(zé)監(jiān)督。 各部門、車間對本部門安全活動負責(zé),定期參加本部門安全活動,并督促員工做好安全活動記錄。5 管理內(nèi)容 安全活動時間規(guī)定 部門、車間安全活動每月進行不少于1次
2、,基層班組安全活動每月不少于2次,每次時間不少于1小時。 班組長對班組安全活動負全責(zé)。嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無故缺勤,有事須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。 車間領(lǐng)導(dǎo)必須定時、定點參加班組安全活動,每月不少于2次,并對安全活動開展情況進行指導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動情況要有記錄,并以此作為對車間領(lǐng)導(dǎo)的考核依據(jù)之一。 各部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每月參加一次班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層部門開展班組安全活動。各部門領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動的情況要有記錄,并以此作為對各部門領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)之一。 活動時間和內(nèi)容可根據(jù)本部門實際情況自行安排。 安全活動內(nèi)容 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律和法規(guī)。積極參加全國“安康杯”競賽和“
3、安全生產(chǎn)月”活動,參與安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。 學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理制度、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識。 結(jié)合事故通報,討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力提高訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。 開展查隱患、糾違章活動。 開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄相。 總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 其他安全活動。 安全活動管理要求 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字,記錄要認真、真實,防止走過場和弄虛作假。 車間主管領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監(jiān)督檢查,寫出評語并簽字;安全保衛(wèi)科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。 安全保衛(wèi)科要制定班組安全活動考核細則,定期檢查考核班組安全活動的開展情況并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,對活動有成效的應(yīng)予以表彰和獎勵,對未達到要求的要進行處罰。 部門、車間安全活動時,主管領(lǐng)導(dǎo)定期參加,定期檢查,安全部每月抽查。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二手車整備工安全知識水平考核試卷含答案
- 我國上市公司雙重股權(quán)制度的法律剖析與優(yōu)化路徑
- 變配電運行值班員崗前前瞻考核試卷含答案
- 電纜金屬護套制造工發(fā)展趨勢競賽考核試卷含答案
- 燃氣儲運工崗前工作實操考核試卷含答案
- 白酒原料粉碎工復(fù)測模擬考核試卷含答案
- 生活垃圾處理工創(chuàng)新實踐競賽考核試卷含答案
- 2026年消毒供應(yīng)室三基三嚴(yán)測試試題
- 企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度
- 老年術(shù)后患者變異處理的個體化方案
- 2025年安全生產(chǎn)事故年度綜合分析報告
- 2026年浦發(fā)銀行社會招聘參考題庫必考題
- 2026年腹腔鏡縫合技術(shù)培訓(xùn)
- 2026年黑龍江省七臺河市高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試試題題庫(答案+解析)
- 2025-2030戲劇行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年CNC編程工程師年度述職
- 護坡施工方案審查(3篇)
- 地鐵安檢施工方案(3篇)
- 小學(xué)生寒假心理健康安全教育
- 鋼結(jié)構(gòu)工程全面質(zhì)量通病圖冊
- 低空智能-從感知推理邁向群體具身
評論
0/150
提交評論