1、IPMP培訓(xùn)綱要師資培訓(xùn)師資培訓(xùn)IPMP認(rèn)證考試簡介認(rèn)證考試簡介IPMP培訓(xùn)綱要主要內(nèi)容 關(guān)于IPMP認(rèn)證 IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容 IPMP考試題型 IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布IPMP培訓(xùn)綱要一、關(guān)于IPMP認(rèn)證 IPMP注重才干考核，才干知識(shí)閱歷個(gè)人素質(zhì)是其根本定義 IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于閱歷的要求越嚴(yán)厲 IPMP 筆試考核注重于處理實(shí)踐問題的才干，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核方式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及處理問題的才干考核非常重要 IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事工程管理的理念I(lǐng)PMP培訓(xùn)綱要關(guān)于IPMP認(rèn)證 IP

2、MP A級(jí) 注重懇求者的從業(yè)閱歷和目前的職位 強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)組織一切工程管理的理念 提交工程報(bào)告 進(jìn)展面試 IPMP B級(jí) 強(qiáng)調(diào)懇求者實(shí)踐擔(dān)任大型工程的閱歷 提交工程報(bào)告 進(jìn)展面試 如無C級(jí)成果需進(jìn)展筆試和案例討論考核IPMP培訓(xùn)綱要關(guān)于IPMP認(rèn)證 IPMP C級(jí) 要求懇求者具有三年以上的工程管理實(shí)際閱歷 進(jìn)展筆試考核 進(jìn)展案例討論 進(jìn)展面試 IPMP D級(jí) 具有大專以上學(xué)歷 進(jìn)展筆試考核IPMP培訓(xùn)綱要關(guān)于IPMP筆試 IPMP C級(jí) 以實(shí)踐案例為導(dǎo)向 注重工程管理中心方法的考核 強(qiáng)調(diào)方法的運(yùn)用 題型為問答題 IPMP D級(jí) 注重實(shí)際與案例相結(jié)合的考核 相對(duì)全面的綜合考核 題型以選擇題和問答題

3、相結(jié)合IPMP培訓(xùn)綱要關(guān)于IPMP案例討論 案例討論普通根據(jù)懇求者人數(shù)分為假設(shè)干個(gè)大的討論組 兩個(gè)評(píng)價(jià)師只能擔(dān)任跟蹤評(píng)價(jià)一個(gè)認(rèn)證大組 每個(gè)討論組25人左右,每個(gè)討論組普通分為45個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5-7人 案例討論需求大約一整天的時(shí)間： 8:00-8:30AM 由評(píng)價(jià)師進(jìn)展案例分組 8:30AM-4:00PM 懇求者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名暫時(shí)的工程經(jīng)理，并進(jìn)展角色分配,最后并完成工程報(bào)告 4:00-6:00 PM 全體懇求者參與,并進(jìn)展案例報(bào)告IPMP培訓(xùn)綱要IPMP的考核規(guī)范 IPMP D級(jí) 僅有筆試 筆試總分為160分 經(jīng)過規(guī)范為110分 IPMP C級(jí) 筆試160分 案例

4、討論120分 面試120分 總分為400分 經(jīng)過規(guī)范： 筆試最低100分 案例討論面試最低140分 總分最低為280分IPMP培訓(xùn)綱要IPMP B級(jí)認(rèn)證考試總成果為400分，包括工程報(bào)告和面試兩個(gè)部分，筆試成果有最低要求但不計(jì)入總分。IPMP的考核規(guī)范IPMP培訓(xùn)綱要IPMP A級(jí)評(píng)判規(guī)范 IPMP A級(jí)認(rèn)證總成果為400分： 認(rèn)證成果=工程報(bào)告成果工程報(bào)告爭辯與面試成果，總分合格線280分； 工程報(bào)告總成果200分，合格線120分； 工程報(bào)告爭辯與面試總成果200分，合格線為120分。IPMP培訓(xùn)綱要IPMP在國際和中國的開展 IPMP是一套包括美、英、德、法等40多個(gè)會(huì)員國組織認(rèn)可的國際化

5、證書體系 IPMP的多級(jí)才干定義順應(yīng)了工程管理專業(yè)開展的特點(diǎn)，表達(dá)了工程管理中不同層次人員的才干差別 IPMP在中國曾經(jīng)得到建筑、鐵道、IT、國防等行業(yè)的認(rèn)可，建立了基于工程、IT、國防等的工程管理知識(shí)體系 中國曾經(jīng)有一萬五千人獲得了不同級(jí)別的IPMP證書，C級(jí)及其以上懇求人員層次高IPMP培訓(xùn)綱要二、IPMP考前培訓(xùn)大綱第一部分：工程與工程管理 4學(xué)時(shí)第二部分：工程組織與工程團(tuán)隊(duì) 8學(xué)時(shí)第三部分：工程論證與評(píng)價(jià) 4學(xué)時(shí)第四部分：工程方案與控制 12學(xué)時(shí)第五部分：工程收尾與后評(píng)價(jià) 4學(xué)時(shí)第六部分：工程綜合管理 8學(xué)時(shí)第七部分：工程管理綜合運(yùn)用案例 8學(xué)時(shí) 總計(jì) 48學(xué)時(shí)IPMP培訓(xùn)綱要第一部分

6、第一部分 工程與工程管理工程與工程管理工程管理的開展歷史關(guān)于國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工程的概念、特性及其分類工程利益相關(guān)者工程管理的概念工程管理的特點(diǎn)及其職能工程管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容工程構(gòu)思工程的生命周期及其中心任務(wù)案例：AT&T公司的工程管理重組 IPMP培訓(xùn)綱要第二部分第二部分 工程組織與工程團(tuán)隊(duì)工程組織與工程團(tuán)隊(duì) 工程的組織方式工程組織方式的選擇工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)益工程經(jīng)理的素質(zhì)與才干要求工程人力資源管理工程人力資源的鼓勵(lì)與績效評(píng)價(jià)工程團(tuán)隊(duì)的管理工程團(tuán)隊(duì)的開展與建立優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法按工程進(jìn)展管理企業(yè)工程管理與多工程管理IPMP培訓(xùn)綱要第三部分第三部分 工程論證與評(píng)價(jià)工程論證與評(píng)

7、價(jià)工程論證概述工程論證的根本原理資金時(shí)間價(jià)值實(shí)際與計(jì)算方法靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法不確定性分析工程的時(shí)機(jī)選擇和方案謀劃工程可行性研討的內(nèi)容工程可行性研討的步驟及報(bào)告的編寫工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程融資的含義、特點(diǎn)和方式工程評(píng)價(jià)案例：一間洗浴室開設(shè)的論證IPMP培訓(xùn)綱要第四部分第四部分 工程方案與控制工程方案與控制工程啟動(dòng)工程的構(gòu)造分析工程招招標(biāo)與合同管理工程進(jìn)度管理進(jìn)度方案甘特圖里程碑方案進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案搭接網(wǎng)絡(luò)方案網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化工程費(fèi)用管理工程資源方案工程費(fèi)用估計(jì)工程費(fèi)用預(yù)算工程費(fèi)用控制工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量方案工程質(zhì)量控制工程變卦與控制工程的安康、

8、平安及環(huán)境IPMP培訓(xùn)綱要第五部分工程收尾與后評(píng)價(jià)第五部分工程收尾與后評(píng)價(jià)工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收的范圍、方法、規(guī)范及根據(jù)工程驗(yàn)收的組織和程序工程質(zhì)量驗(yàn)收工程文件驗(yàn)收工程審計(jì)工程審計(jì)的程序及方法工程的前期審計(jì)建立期間的審計(jì)工程的開工審計(jì)工程的費(fèi)用決算與審計(jì)工程后評(píng)價(jià)工程后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容、程序與方法工程后評(píng)價(jià)報(bào)告案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡介IPMP培訓(xùn)綱要第六部分第六部分 工程的綜合管理工程的綜合管理工程信息管理工程信息的分類工程溝通管理溝通方式、方法和渠道工程沖突管理沖突的來源沖突的管理沖突的處理工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控IPMP培訓(xùn)綱要第七部分第七部分 工程管理綜合運(yùn)用案

9、例工程管理綜合運(yùn)用案例工程總目的確實(shí)定工程的組織管理工程的里程碑方案工程的任務(wù)分解構(gòu)造工程的責(zé)任分配矩陣工程的人力資源方案工程的費(fèi)用分解工程任務(wù)先后關(guān)系確定工程的進(jìn)度安排工程的本錢費(fèi)用分析工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析工程的進(jìn)度管理過程IPMP培訓(xùn)綱要IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布第一部分：工程與工程管理 10-20第二部分：工程組織與工程團(tuán)隊(duì) 10-30第三部分：工程論證與評(píng)價(jià) 10-20第四部分：工程方案與控制 50-80第五部分：工程收尾與后評(píng)價(jià) 10-20第六部分：工程綜合管理 10-20 總計(jì) 160分 考前培訓(xùn) 占70-80%IPMP培訓(xùn)綱要三、IPMP筆試的題型 IPMP C級(jí)題型 IPMP D級(jí)題

10、型IPMP培訓(xùn)綱要IPMP C級(jí)題型 以案例為導(dǎo)向 方法考核貫穿與整個(gè)工程案例之中 投資回收期等的計(jì)算 WBS 網(wǎng)絡(luò)圖方案 資源方案與資源負(fù)荷圖 費(fèi)用方案與費(fèi)用曲線 掙值分析法IPMP培訓(xùn)綱要IPMP D級(jí)題型 注重相對(duì)全面的知識(shí)考核： 判別題 選擇題 運(yùn)用題(強(qiáng)調(diào)方法的運(yùn)用)IPMP培訓(xùn)綱要四、關(guān)于IPMP案例討論考核 經(jīng)過一整天的團(tuán)隊(duì)工程實(shí)踐演練進(jìn)展考核，特別強(qiáng)調(diào) 以處理實(shí)踐問題的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干考核 實(shí)際與方法的掌握才干及運(yùn)用才干考核 演練過程中溝通、表達(dá)及演講才干考核IPMP培訓(xùn)綱要1.案例研討目的案例研討目的 v經(jīng)過案例進(jìn)展工程管理過程模擬經(jīng)過案例進(jìn)展工程管理過程模擬 ，工程管，工程管理

11、知識(shí)理知識(shí)/實(shí)際系統(tǒng)化實(shí)際系統(tǒng)化 v案例研討是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，案例研討是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，追求團(tuán)隊(duì)的任務(wù)成果追求團(tuán)隊(duì)的任務(wù)成果v為了給大家更多時(shí)機(jī)展現(xiàn)本人時(shí)機(jī)，便于為了給大家更多時(shí)機(jī)展現(xiàn)本人時(shí)機(jī)，便于進(jìn)展考核進(jìn)展考核IPMP培訓(xùn)綱要2.案例討論方式案例討論方式 v安排分組討論研發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、軟件、安排分組討論研發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、軟件、大型活動(dòng)等案例大型活動(dòng)等案例v組建工程團(tuán)隊(duì)原那么：自在結(jié)合，協(xié)商調(diào)配。組建工程團(tuán)隊(duì)原那么：自在結(jié)合，協(xié)商調(diào)配。 每組每組5人，最多人，最多7人人v原那么上每個(gè)小組做一個(gè)案例原那么上每個(gè)小組做一個(gè)案例IPMP培訓(xùn)綱要3.案例研討的程序案例研討的程序

12、 確定團(tuán)隊(duì)的工程義務(wù)確定團(tuán)隊(duì)的工程義務(wù) 角色分配角色分配 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 選擇案例選擇案例 暫時(shí)工程經(jīng)理暫時(shí)工程經(jīng)理 評(píng)價(jià)師巡查評(píng)價(jià)師巡查 演講演講 評(píng)分評(píng)分 評(píng)價(jià)師等提問評(píng)價(jià)師等提問 總時(shí)間為一天，總時(shí)間為一天，8:00-12:00/1:00-3:00研討研討; 3:15-6:00 演講演講可適當(dāng)調(diào)整可適當(dāng)調(diào)整 研討活動(dòng)要完成案例的主要義務(wù)研討活動(dòng)要完成案例的主要義務(wù) IPMP培訓(xùn)綱要4.演講方式演講方式 v按團(tuán)隊(duì)方式全體列隊(duì)按團(tuán)隊(duì)方式全體列隊(duì)v演講時(shí)間每人一次時(shí)機(jī)包括工程經(jīng)理演講時(shí)間每人一次時(shí)機(jī)包括工程經(jīng)理 5分鐘；嚴(yán)厲控制時(shí)間分鐘；嚴(yán)厲控制時(shí)間v要求簡明扼要，要求簡明扼要， 突出采用工

13、程管理的方突出采用工程管理的方法、工具、思緒，忽略過程法、工具、思緒，忽略過程/數(shù)據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)結(jié)果v IPMP培訓(xùn)綱要4.演講方式演講方式 報(bào)告順序：工程報(bào)告書方式。報(bào)告順序：工程報(bào)告書方式。 工程目的工程目的組織機(jī)構(gòu)工程本身組織機(jī)構(gòu)工程本身里程碑方案里程碑方案任務(wù)分解任務(wù)分解職責(zé)圖職責(zé)圖 進(jìn)度進(jìn)度/方案控制方案控制費(fèi)用費(fèi)用/資源資源控制控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)展報(bào)告進(jìn)展報(bào)告其他其他 IPMP培訓(xùn)綱要5.幾點(diǎn)闡明幾點(diǎn)闡明 v每人的胸牌置于便于察看位置考號(hào)向外每人的胸牌置于便于察看位置考號(hào)向外 v演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字報(bào)注：充分思索計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)注：充

14、分思索計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)v演講前暫時(shí)工程經(jīng)理擔(dān)任向評(píng)價(jià)師提交各小演講前暫時(shí)工程經(jīng)理擔(dān)任向評(píng)價(jià)師提交各小組工程報(bào)告電子文本組工程報(bào)告電子文本/紙介質(zhì)和全部案例紙介質(zhì)和全部案例題題v采用抽簽方式?jīng)Q議團(tuán)隊(duì)演講順序采用抽簽方式?jīng)Q議團(tuán)隊(duì)演講順序v評(píng)價(jià)師總結(jié)發(fā)言評(píng)價(jià)師總結(jié)發(fā)言v案例引見案例引見/分組分組IPMP培訓(xùn)綱要6.演講演講 (presentation) 演講才干是工程管理人員重要素質(zhì)之一演講才干是工程管理人員重要素質(zhì)之一按團(tuán)隊(duì)進(jìn)展操練全體列隊(duì)按團(tuán)隊(duì)進(jìn)展操練全體列隊(duì) 按團(tuán)隊(duì)順序按團(tuán)隊(duì)順序 考號(hào)向外考號(hào)向外 便于打分便于打分嚴(yán)厲遵守時(shí)間，每人嚴(yán)厲遵守時(shí)間，每人5分鐘，分鐘，4分鐘提示分鐘提示要求簡明扼要，要

15、求簡明扼要， 突出采用工程管理的方法、工具、突出采用工程管理的方法、工具、思緒，忽略過程思緒，忽略過程/數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員可進(jìn)展簡短的補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)成員可進(jìn)展簡短的補(bǔ)充評(píng)價(jià)師和其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展提問評(píng)價(jià)師和其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展提問IPMP培訓(xùn)綱要五、關(guān)于五、關(guān)于IPMP面試考核面試考核 v每人帶準(zhǔn)考證，置于胸前考號(hào)向外每人帶準(zhǔn)考證，置于胸前考號(hào)向外v每人每人30分鐘左右分鐘左右v每人每人5分鐘自述。從事工程管理閱歷，重點(diǎn)分鐘自述。從事工程管理閱歷，重點(diǎn) 為為在工程中所承當(dāng)?shù)慕巧?；掌握在工程中所承?dāng)?shù)慕巧徽莆?采用的采用的PM方法、方法、工具、技術(shù)、理念及獲得的成果工具、技術(shù)、理念及獲得的成果v互動(dòng)式問答?；?dòng)式問答。“工程管理知識(shí)要素和理念工程管理知識(shí)要素和理念v 回答以下問題簡明扼要，針對(duì)問題，不要展開回答以下問題簡明扼要，針對(duì)問題，不要展開v營造一個(gè)寬松環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)兩位評(píng)價(jià)師營造一個(gè)寬松環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)兩位評(píng)價(jià)師/兩位記錄兩位記錄員，不要緊張員，不要緊張v提早半小時(shí)到場(chǎng)第一位提早提早半小時(shí)到場(chǎng)第一位提早10分鐘分鐘IPMP培訓(xùn)綱要六、關(guān)于IPMP與工碩結(jié)合的考前培訓(xùn) IPMP認(rèn)證委員會(huì)針對(duì)工碩制定的考前培訓(xùn)大綱： 第一部分工程管理帶來的管理變革 工程管理及其中心思念 高效