1、.幼兒園班級管理方法論文集良好的溝通助推班級管理1談談我的班級管理5幼兒園班級管理方法7堅持以人為本,實行柔性管理12淺談班級中的細節(jié)管理22班級管理小經驗26良好的溝通助推班級管理 一、教師與教師之間良好的溝通是班級管理的基礎一個班級內2位教師之間的溝通是否順暢、關系是否融洽、配合是否默契，直接關系到班風的好壞，是管理班級的基礎。我們在管理班級的時候做到了以下三點：1、教師之間坦誠相待，加強溝通班級內的教師應相互信任、相互幫助，在相處中必須做到“真誠”二字。主班教師在處理班級中的事情時要與配班教師多溝通、交流。對出現的情況要相互分析：比如哪個小朋友進步了？哪個小朋友近階段不愛吃飯等？對情況不

2、同的小朋友我們應該用什么方法激勵他們等。兩位老師及時溝通，交流意見和看法，這樣既加強了兩位老師之間融洽的關系，又有利于幼兒的教育和班級的管理。這樣班級才有凝聚力、向心力，班級管理工作也就自然上來了，見成效了。2、教師之間相互學習，共同進步在班級管理中，主班老師在做好全班總體統(tǒng)籌的前提下，要善于利用配班老師的優(yōu)勢來帶動班級體的進步，遇到班上的大小事情多商量，多溝通，特別是當班級中出現一些問題，遇到分歧時，要多聽其他老師的建議，學習他們好的做法，取他人之長，補自己之短，只有老師團結了，班級才有凝聚力。3、教師之間既要明確分工，又要密切配合在幼兒園里班級教師一般配備二教一保，三個人要負責班級里的一切

3、事情，我們是班級中的主要承擔者，是一個集體，每個人都應承擔起自己在班級中的一份責任。在明確分工的前提下，密切配合十分必要。我們在電腦桌的上面放著一本自制的書，里面記錄著每天家長囑咐我們的事情：比如今天多給他喝點白開水、不要給他吃油膩的東西等。哪位老師聽見就及時記錄下來，這樣兩位老師就做到心中有數了，而且也不會忘記。二、教師與幼兒的良好溝通是班級管理的核心在幼兒園，與幼兒的良好溝通是保證班級順利運轉的核心。做好班級管理，不能單靠熱情，需要我們真愛的付出，需要心與心的交流。1、做幼兒生活中的“好媽媽”剛入園的時候很多孩子是第一次離開熟悉的環(huán)境、離開爸爸媽媽，情緒很不穩(wěn)定，這個時候他們需要的不是“老

4、師”，而是一位可以給他們安心和安慰的“媽媽”。在和孩子們溝通的時候我們都是蹲著，眼睛看著他們，用關愛的眼神、溫柔的聲音，去安撫他們的不安情緒。要做一個好媽媽，必須用心去看、去聽，時刻關注幼兒的需要，給他們以安全感。2、做幼兒游戲中的“好伙伴”游戲是幼兒的天性，幼兒也是在游戲中學會各種知識，特別是對低幼的孩子來說，給他們創(chuàng)造各種游戲角，制作各種游戲材料，使他們在游戲中學到知識，體會到幼兒園的樂趣。教師應該和幼兒一起游戲，做幼兒游戲中的好朋友與好伙伴，創(chuàng)造出一種歡樂、祥和的氛圍，這樣和幼兒的距離也就近了。3、做幼兒學習上的“引導者”教師是幼兒學習的主導者與引導者，做一個好的引導者必須要在課前下足功

5、夫備好課程，要根據幼兒的特點，精心設計好課程的內容和形式，充分激發(fā)幼兒的興趣和參與，引導幼兒對學習產生興趣。三、教師與家長之間的良好溝通是班級管理的關鍵1、態(tài)度積極熱情教師每天對待家長要態(tài)度熱情、真誠、讓家長感到自己是受老師尊重的，被老師所接受的。這樣才能打開“溝通”這扇大門，在家長接送時與他們談談彼此關心的話題等，拉近距離，面對不同年齡段的家長，談論的話題也是不一樣的，比如：爺爺奶奶他們所關心的是孩子的吃飯情況、睡覺問題。爸爸媽媽關心的話題是孩子在園學本領的情況。我們要根據家長的實際情況，符合實際的與她們進行交談。這樣會讓家長覺得與老師交流輕松自然，讓他們愿意與老師溝通，讓家長認為老師比較的

6、認真與負責。2、多途徑經常性溝通交流途徑可以是多樣性的。為了讓家長更好地了解孩子在園的生活情況，我們在班級中創(chuàng)設了溝通小屋，家長有空時，可以隨時來看溫馨小紙條，以便家長多了解情況。借助智慧幼教軟件與家長隨時隨地網絡溝通，利用家長座談會與家長共同協商解決。提高家長參與的積極性，也讓家長有更多與老師溝通的機會。3、因人而宜每個家長的情況都是各不相同的，作為老師也不能千篇一律地對待，要針對不同類型的家長采取不同的溝通方法，使溝通取得預期的效果。有的家長過高要求孩子，急于求成，那么，我們就要向他們解釋幼兒的年齡特點，并告訴他們過高、過急的要求孩子只能使孩子膽怯、喪失自信心。有的家長不關心孩子的在園情況

7、，那么，我們就要向他們宣傳家園配合的重要性，要用鮮明的實例來宣傳，使家長心服口服做一名幼兒信任、喜愛的教師是我們最大的追求。良好的溝通為我們教師與幼兒、與家長搭起了一座橋梁，使我們的班級管理做得有聲有色。良好的溝通，用愛心、耐心和細心創(chuàng)設溝通的橋梁，相信我們的班級將更加和諧、更有活力、更具特色。談談我的班級管理我想，在座的老師也許都會跟我有一樣的感覺，“班級管理”，這個詞對于我們來說真是太熟悉了，因為我們每天都在跟它接觸。但是，真正要讓我們去談談自己是如何將理論聯系實際的，還真有點說不上來的感覺。如果，靜下心來，真的要去細細回味一下，還真能總結出點什么。幼兒園的教育一直都強調要保教結合，其實，

8、阿姨老師真的是分不開的，平時看著阿姨的工作好像挺輕松簡單的，但是，如果阿姨一天不來，那么這一天你就會覺得總是手忙腳亂。來小博士幼兒園三年，雖然搭班換了三位阿姨，但是在她們身上我發(fā)現了同樣的閃光點，那就是她們對孩子生活上的照顧與教育始終是無微不至的，所以，平時在工作中，三位老師的團結協作很重要，老師、阿姨不分界限，班主任更要擔當起重任，以身作則，遇到事情三位人員要有商有量，教育態(tài)度要一致，只有這樣，班級的氛圍才會變得和諧有序。雖然平時偶爾會聽到這樣的抱怨，“哎，做班主任有什么好，活干得有多，工資又沒多多少”，但是，如果真的把一個班交到你手里，我想，每位老師都應該會是很激動的。因為，此時此刻的你成

9、了這個班的主人，成了這個家的一家之主。你該如何管理好這個家呢？也許這又成了你每天煩惱的事。我工作經驗不多，但是，我覺得，一個人的工作責任心與工作態(tài)度太重要了，每天，每時每刻，甚至每秒你都可以把班級裝在你心中，為班里的每一件事親力親為，自然地，在帶班的過程中，教育調皮的孩子，你會變得有童心；教育特別的孩子，你會變得有耐心；教育弱小的孩子，你就會變得有愛心就這樣，看著孩子一天天健康地成長，你也會很開心。在慢慢的總結中，我突然有了一點小小的感想，和大家分享一下。每年的開學，我們都會寫班務工作計劃，但是，這個計劃真的對我們在后來的教學或班級管理中有用嗎？還是寫了就這樣當做任務完成了？我們何不讓它真正發(fā)

10、揮起作用來呢，不管是網上摘的還是結合了自己的想法，既然我們都為這個班務計劃動過心思，那么何不好好的利用一下，經常翻翻，看看自己對班級的工作有哪些，真正去落實了沒有，也許，稍微嘗試一下，到期末會有意想不到的收獲。我還沒嘗試過，我想，在今后的工作中，我會嘗試一下。當然，也許有的老師已經在這樣做了，那她的收獲一定比我多，因為有目的、有計劃的進行班級管理，一定會有成效的。我相信，班級管理經驗還需要積累，只有遇到了問題，解決了問題，我們才會成長，我也堅信，我們每位能干的老師都會將獨特的智慧種子播在自己班級管理中，等待它生根、發(fā)芽、開花、結果以上只是我一點真切實際的想法，還有待向其他的老師多多學習。幼兒園

11、班級管理方法一、轉變傳統(tǒng)管理理念傳統(tǒng)的“君王式”、“霸王條款式”的班級管理中，班主任經常是 “班級命運”的主載者，“一個人說了算”的班級管理理念讓無數的教師刻骨銘心，他們從不考慮他人的想法，把班級其他教師、幼兒、家長當作隱形人，無視他們的存在。在他們眼里，班級管理“簡單”想說什么就說什么、想做什么就做什么。絲毫不考慮后果，就這樣，結果就像她們想的、說的一樣：“你瞧，我不也管了幾十年了，幼兒不也出色的嗎？”其實，要管理好一個班級，班級中每一位幼兒、每一位老師、每一位家長都應付出努力，而非僅是班主任一個人的事，因此，應讓所有的成員都參與其中，成為其中的一員，成為可以“說話”的人，成為班級管理中不可

12、缺少的組成部分，成為班級管理的主體。做為管理者，我們更應該經常為自己洗腦，將一些陳舊的管理理念在腦子里徹底清除，不斷學習與時俱進的班級管理知識與經驗，并提取、轉化、內化為適合自己、自己班級管理的東西，不斷探索、反思、改進。二、采用科學管理方法轉變傳統(tǒng)的班級管理理念是科學實施班級管理方法的前提，采用科學的班級管理方法是管理好班級的核心。因此，應采用科學、切實可行的班級管理方法。在班級管理中可以采用以下管理方法：1、多動腦。班級管理是一門知識、一門藝術，做為班主任，就應多動腦，細讀、讀透這門知識、展示這門藝術。平日里，應多動腦，經常思考“已經做的”，反思、總結、改進。多想想“將來要做哪些、要怎樣做

13、才能做得更好”，合理規(guī)劃將來班級管理的目標。多想想與班級管理有關的問題，如：“如何與家長溝通聯系，讓家長愿意并且樂意與幼兒園緊密配合，正確教育引導幼兒？、通過什么途徑能更好地捕捉幼兒的想法，以便更有針對性地進行引導？、怎樣與班級其他教師協力配合，做好班級各項工作？、什么樣的方法適合什么樣的幼兒？”等。 “多想”，盡力把事情考慮周全，保持客觀理智的頭腦，這樣在工作中才不會迷失方向。2、多動口。在班級管理中，應充分發(fā)揮“口頭語言”的教育引導作用。因為口頭語言的交流就像一條線，將其作用發(fā)揮好了，便能將管理者與管理者、管理者與被管理者的心緊緊地系在一起，心的交融，為管理作好鋪墊。在幼兒園班級管理中，應

14、與班級其他教師協力配合。多與班級教師說說班級中的大事、小事。如：“最近某某小朋友怎么這么愛打人？、某某小朋友最近進步真大！、某某小朋友整天愛抓人的習慣應該怎么幫他糾正過來？、應該怎樣幫幼兒養(yǎng)成良好的閱讀書寫習慣？”等，并針對有關問題討論對策。充分利用家長資源。幼兒在家里的時間比在幼兒園的時間多，與家長的接觸更為密切，因此，應該充分利用家長資源，讓家長與幼兒園緊密配合，做到一唱一和、步調一致教育引導幼兒養(yǎng)成各種良好生活、學習習慣。平日里，多與家長溝通交流幼兒在家、在園表現情況，如：“某某握筆姿勢是否正確？、某某還挑食嗎？、生活、學習作息時間怎么樣？”了解幼兒是否出現“一個寶寶兩個樣”的情況，對表

15、現有待改進的幼兒，共同討論、尋找合理有效的措施。經常與幼兒說說悄悄話，拉近與幼兒的距離。經常用啟發(fā)性的語言教育引導幼兒做盡所能及的事情、糾正不良生活、學習習慣等，如：有一位幼兒在幫生活老師收拾裝滿空杯子的筐時，把小的放下面、大的放上面，小手不停地扶著歪歪扭扭的筐，嘴里不停地尖叫。我看到了，忙幫了她一把，啟發(fā)引導說：“在家里，媽媽收拾碗時，是怎么疊的呀？”聽到我的話，她想了想，然后把大的放在下面，小的放在上面。還有一次，一個平常特愛打人的小朋友被另外一個小朋友打了，我就及時引導說：“別人打你疼嗎？(疼)那你覺得你以前經常打人對不對呀？(不對，我以后不打人了。)”經常用鼓勵性的話語給幼兒自信，如：

16、“你真能干！、最近進步真大！、哇，你真是個有禮貌的好孩子！”等。3、少動手。“包辦代替”的現象在當今社會家庭中，特別是獨生子女家庭中處處可見，甚至在班級中，教師也經常扮演類似的角色。其實，在班級管理我們應該大膽放手，少親自動手。幼兒有能力做他們力所能及的事情，我們不要超之過急地忙著代勞，而應給幼兒“鍛煉自我、展示自我、做力所能及的事情”的機會。如：班級管理中，可以讓全體幼兒輪流當小值日生，還可以根據幼兒的表現選出小組長、小老師等，成為班級管理的成員。又如：在掌握知識、技能的過程中，應提倡“幼兒自主學習”的學習方式，教師恰到好處地引導，而不要包辦代替。如：在計算學習3的加減活動中，某某小朋友說：

17、“老師，老師，31=？我不會做，你幫我！”這時，千萬不能直接幫幼兒填寫答案，而應利用學具引導幼兒學會這道題的計算方法。否則，久而久之，就會助長幼兒坐享其成，不愛動腦筋的習慣，影響今后的生活、學習。三、及時反思調整改進班級管理的措施、方法不應是一成不變的，而應是動態(tài)的，因為幼兒在成長，他們的知識、能力、情感等也在發(fā)生著各種各樣的變化，他們每個階段的表現都會發(fā)生或大或小的變化，我們應在每實施一個策略方法時，及時觀察，及時發(fā)現策略是否妥當，是否適合幼兒的實際情況。對欠妥當的管理方法，應該及時尋找根源，及時調整、改進。如：我班有個幼兒用餐時進餐速度很慢，還挑食，第一階段我發(fā)現這樣的問題時，就引導她：“

18、飯吃得太慢，飯菜會涼的，吃下去會影響消化，會肚子疼的，還有不能挑食，要什么飯菜都吃，這樣才有營養(yǎng)，才會聰明，身體才會很壯！”每當吃飯的時候我就會用類似的話語教育引導她，聽了我的話，剛開始她似乎覺得有些道理，吃飯的速度變快了許多，而且也慢慢變得不挑食了。可是過了一段時間，原來吃飯?zhí)吞羰车拿∮致@現出來了，我一想，看來，我用的方法太老套了，激勵的作用在不斷削弱，她似乎已經聽得麻木了。針對這種情況，我思考著，又采用了“獎勵小紅花、小貼圖、如果不挑食而且吃得快些，就讓她玩某某最好玩的玩具、適時用鼓勵性的語言、眼神、手勢鼓勵她、充分利用家長資源，將她的點滴進步及時向家長匯報，讓家長給她精神獎勵，

19、如：帶她去郊外玩等?！钡?，幼兒用餐慢、挑食的現象又慢慢地發(fā)生改變，幼兒又進步了。因此，在實施班級管理方法中，應觀察方法實施后的效果，對缺乏智慧的管理方法應該及時調整、改進，從而促進幼兒健康成長。堅持以人為本,實行柔性管理管理，最基本最重要的方面，是對人的管理，人的責任感有強弱之分，貢獻有大小不同，究其原因除了個人思想覺悟、業(yè)務能力差異外，領導者如何調動人的積極性，挖掘人的潛在能力，也是很重要的方面，我想，這也正是管理的藝術所在。幼兒園是女兒國、娘子軍，園長是女的，她的兵也是女的，這就要求園長管理要適應女性的特點，有女性色彩。那么，女性的特點是什么呢？我覺得，在心理上，女性比男性敏感，感情更細膩

20、，有時候顯得比較脆弱，承受能力差，硬性的制度管理難免會傷害女教師的自尊心。另外，女性教師與男教師相比，更重視領導對自己的理解和評價，甚至對同伴的評價和理解也會引起自己心理上的波瀾。從這些角度著想，我認為，幼兒園更適合柔性的管理。一、幼兒園柔性管理的內涵、實施途徑和方法。柔性管理，顧名思義可以理解為重視柔性因素的管理。管理有七個基本要素，即：戰(zhàn)略、結構、制度、技術、班子、作風和價值觀念。前三個要素稱為硬要素，是傳統(tǒng)管理所特別重視的因素。西方管理比較重視制度、條例，但東方管理由于受儒家文化的影響，更重視人的內在因素，與西方防范性管理的特點不同，東方特征的柔性管理具有引導性、教育性的特點，這一特點無

21、疑非常適合教師隊伍的管理，而對于教師幼兒園這樣一個由女性組成的特殊群體，柔性管理的意義更是不同尋常的。在我看來，幼兒園的柔性管理的內容主要有三方面，一是教師職業(yè)價值觀的分析。二是幼兒園文化的建設，三是教師隊伍人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立。我園采取的對應的管理方法主要有：1、引導教師認同職業(yè)價值，品味職業(yè)之美。無論一個人從事怎樣的職業(yè)，只有學會欣賞自己的職業(yè)價值，才能更快樂、更努力、更有效地工作。在許多“業(yè)外人”眼里，幼兒園教師是最快樂的、最年輕、最幸福的，因為可以天天與活潑可愛的孩子們一起開心地游戲，愉快地探索，快樂地交談。細細想來，幼兒教師的職業(yè)有何嘗不是有許許多多美得因子組合而成天底下最美的職業(yè)呢？

22、教育對象是美的一群充滿生命靈性、天真可愛的孩子們；教育過程是美的與孩子們互動式的教育中聆聽生命之音；教育結果是美的三年的呵護和教育，稚嫩的幼兒逐步走上美好的未來之旅。我當了二十三年的幼兒教師，我由衷的喜歡孩子，我覺得我是幸福的，我希望我們幼兒園的所有老師也都成為幸福的幼兒教師，這是我的心愿，為此，我曾經寫過一篇做幸福的幼兒教師，與教師共勉；我也經常和老師們工作在一起談及工作細節(jié)中的點滴收獲和快樂；在學期結束會上，我安排足夠的時間鼓勵教師在一起分享工作的感受，教師們每每談到孩子的進步，家長的肯定，同伴的幫助，動情之處淚花閃閃；每屆大班畢業(yè)上，我們都安排一名家長代表和一名幼兒代表發(fā)言，家長真誠的感

23、謝，孩子小小的祝福，還有一曲畢業(yè)歌中“老師老師你真好，辛勤培養(yǎng)好苗苗，等我戴上紅領巾，再來向你問聲好”讓老師們淚流滿面。我欣喜的看到，我們的老師越來越善于發(fā)現和品味每天工作辛苦中的樂趣，她們每天忙碌的身影是如此美麗，綻放的笑容寫滿了來自心底的自豪和幸福。2、注重校園文化的傳承光大，樹立園所新形象。每一所有歷史的學校都有在長期發(fā)展中形成的獨特的校園文化，優(yōu)秀的校園文化孕育著團隊精神，它能凝聚人心，形成合力，引領著師生意氣風發(fā)地前進。而任何優(yōu)秀的校園文化的傳承無論是精神層面的還是制度層面的，都不是依靠領導組織幾次集體學習或通過文本來傳承的，而是要通過日常工作和生活潛移默化的，我想，也正因為如此，學

24、校的文化建設更適合柔性管理。 我園建園歷史有三十年，我們十分注重將幼兒園發(fā)展過程中積淀起來的優(yōu)秀文化內涵，通過各種途徑與方式積極地培繼承、發(fā)揚、光大。如營造充滿人文關懷、為人與善、寬容有愛、合作尊重、的校園精神環(huán)境；倡導“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)為孩子的生存與發(fā)展而奠基”的師德追求；鍛造勤奮、奉獻、求實、創(chuàng)新的優(yōu)良園風 ，等等，使教師們受教育，受熏陶，受浸染。通過實踐，我發(fā)現，在幼兒園工作時間久的一些優(yōu)秀教師由于長期浸潤在幼兒園文化里，已經形成了與幼兒園文化相一致的價值觀，言行中會自然地滲透這些文化因子，她們會自然地起著傳承園文化的作用，其引領的效果遠比組織的學習教育要好的多。作為園長，在教師當中樹立

25、她們的形象，會使她們自覺地成為年輕教師的榜樣，處處起表率帶動作用；而年輕教師身負發(fā)揚光大校園文化的使命，她們的朝氣、活力、熱情和積極向上給幼兒園文化注入了新鮮的文化因子，對于她們，園長要充分運用柔性管理的引導性、教育性方法，教會她們學習、工作、處事的能力，對她們提出明確的要求，比如：提高素養(yǎng)，要有一顆摯愛之心 、求知之心、合作之心、勵能之心、創(chuàng)新之心等。對她們的每一點進步給予鼓勵，做出的每一份貢獻給予表揚，讓她們迅速成長，逐漸成為幼兒園文化的一道道靚麗風景。3、以人為本，加強人才的培養(yǎng)和使用賞識每位教師，信任每位教師每個教師都是幼兒園人才寶庫中的珍貴資源，作為園長，我對團隊中的每個教師予以分析

26、，從不同角度審視，我覺得每個教師都是人才，因此，我對老師們提出要求，希望她們每一個都要成為一名有特色的品牌教師，并相信她們一定能行！幼兒園將以每一個優(yōu)秀的教師為榮！我感到，通過賞識和信任給教師壓擔子，讓她們得到“我認為你很能干”的心理滿足，能非常有效地挖掘教師的潛在能力，激發(fā)教師的進取心，教師工作起來會更有干勁。比如，今年幼兒園舉行三十年園慶，我?guī)椭笠话囗n老師選定了一個舞蹈，并將編排的任務交給了她一人，韓老師沒排過節(jié)目，擔心自己排不好，在編排期間，我經常稱贊她排得好，幼兒表演到位，因為得到鼓勵，這個節(jié)目編排得很成功，被選為園慶匯演的開場節(jié)目。這次挑戰(zhàn)，韓老師得到大家的夸獎，覺得自己再辛苦也值

27、得。合理定位與編排，力戒“內耗”現象著名管理學家彼得 杜拉克說過：用人不在于減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。發(fā)揮教師的各自所長，將每個人的長處融合在一起形成合力，會取得事半功倍的效果。幼兒園各年級、各班級保教人員的獨立性和協作性同時存在，作為園長，在考慮各年級組、各班級人員搭配時，要力求1+12,避免1+1=0.要注意各班人員的知識互補，能力互補，性格互補，通過合理調配組合，迸發(fā)出更大的集體能量。我的體會是：兩個性子急的不能安排在一個班，年齡相仿的不能安排一個班，因此，我們遵循“以老帶新”、“以強帶弱”的原則，一方面讓老教師充分發(fā)揮已有經驗，帶領好新教師，感受到園領導對自己的信任，激勵她

28、們用無聲的行動感染新教師，另一方面，引導新教師虛心向老教師學習，積極施展自己的才能，與老教師做到優(yōu)勢互補，取長補短。重視教師個人與集體的共同發(fā)展在“以人為本”的柔性管理理念之下，我園更重視個人與集體的共同發(fā)展。為了達到這個目標，第一，園長不能脫離教育第一線，因為只要在教育第一線，在教師身邊，才能及時了解教育教學改革情況，體驗教師的工作狀態(tài)和當前需求，及時幫助支持她們。第二，多開展集體性的教研活動，分層培養(yǎng)，快速成長。在我園，教師主要分為兩個層次：骨干教師、新教師。充分發(fā)揮每一類教師的工作特長，讓她們在相互學習，相互交流，相互碰撞中共同發(fā)展，是我們工作的重點之一。骨干教師是我園的中流砥柱，他們在

29、各個方面都起到模范帶頭作用，無論是創(chuàng)設主題式環(huán)境、組織新異有趣的教學活動，還是開展教育科研、課改實踐，都讓其他老師所折服，我們重點安排她們多外出學習，充電，然后給年輕老師上示范課，指導青年教師上展示課，讓骨干教師實現自身價值，獲得同行認可和贊賞，在自身專業(yè)化成長道路上走得更快，更扎實。日趨增多的新教師是我園的又一主力軍，由于工作時間短暫，因此他們在各方面還處于基礎階段，為了讓他們在短時間內快速成長，我們經常開展教學活動的展示、觀摩等活動，讓新教師在上課、聽課、評課的過程中，學習多樣的教學方法，感受優(yōu)秀的教學模式。我們還開展了拜師活動，讓新教師與骨干教師結成師徒對子，以促使相互間的共同發(fā)展。集體

30、活動營造的良好的學習和教研氛圍，促進了每一個教師的專業(yè)成長，而每一個教師個體的成長使我們的教師隊伍呈現出新的風貌，積蓄了更為強大的力量。三、實行柔性管理應當注意的幾點：1、柔性管理中的園長角色定位。面對教師，園長是領導，也是是姐妹。在工作上，園長是業(yè)務上的領跑者，在專業(yè)上引導教師、幫助教師，與教師攜手共同成長。針對女教師自尊心、好勝心強的特點，園長的工作要有人情味兒，要傾聽教師的心聲，做一個善解人意的領導，運用簡單的線條理順復雜的人際關系，“用責人之心責己，用恕人之心恕人”，讓教師獲得精神上的尊重和滿足，覺得幼兒園有溫暖，工作有樂趣。在生活當中，園長則是教師的好姐妹，與教師平等相處，坦誠相見，

31、讓人感到可親可敬。女教師不僅在工作崗位上對社會負起責任，在家里還有繁重的家務勞動，作為一支娘子軍的“頭”，要體諒教師的困難，幫助教師解決后顧之憂，只有關心愛護每一個教師，每一個教師才會有歸屬感，才會愛護幼兒園，幼兒園才會有強大的凝聚力。面對幼兒，園長是伙伴，也是媽媽“蹲下來說話，抱起來交流，牽著手教育”是幼兒教育的法寶。園長雖然處于幼兒園管理層，但也不能高高在上，脫離幼兒。雖為園長，我更喜歡孩子叫我一聲老師，更喜歡走近孩子，聽他們說童言稚語，帶她們游戲。我覺得，讓孩子喜歡幼兒園，不僅要讓孩子熱愛自己的老師，還要讓她們喜歡園長媽媽。2、正確處理柔性管理和制度管理的關系。實行柔性管理是不是就不要執(zhí)

32、行制度了呢？是不是一切管理都是和風細雨呢？答案顯然是否定的。制度管理能讓每個人明確自己的職責，能讓每一項工作有章可循，能讓各部門的步調協調一致，對培養(yǎng)教師良好的工作習慣，形成幼兒園良好的工作秩序，保證各項保教任務的完成無疑有極大的促進作用。在幼兒園，如何做到“以人為本”的制度管理，我想，園長不妨將柔性管理作為制度管理的潤滑劑，讓制度管理變得不那么冷酷、生硬，而讓教師在遵守制度的同時能感到一絲溫暖，一絲體貼。比如：每一個幼兒園都會建立一些教職工考勤制度、工作規(guī)程等來規(guī)范教職工的實際工作，但是在實際中，由于自身的健康狀況、家庭成員的特殊需要，教師們常常免不了要“違反”某些制度，作為園長我既出于全局

33、考慮，根據制度辦事，該怎么樣就怎樣，但是休息之余，我會關心地詢問教師的困難，同時在合情合理合法的條件下，也會為教職工工作提供一定的自由度，讓制度略顯人性化。四、實踐感悟辦好幼兒園的關鍵在園長，成為合格園長的關鍵在管理，作為管理者和被管理者，只有彼此走進“心門”， 朝著思想統(tǒng)一，管理認同，情感融洽，行動默契，團結高效的科學管理方向而努力，幼兒園才會有更加燦爛的明天。淺談班級中的細節(jié)管理今天我們活動的主題是“班級管理的細節(jié)”，其實我感覺我也談不上很多很好的班級細節(jié)管理的經驗，只能說是與大家一起學習交流自己在班級管理工作中的一些感覺比較好的做法吧，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。一、在音樂聲中幫助孩子建立

34、有序的常規(guī)。第一，用音樂來幫助孩子建立小便洗手的常規(guī)，這個方法比較適用于小班。我們洗手間空間較小，如果讓孩子全部沖進去，會造成擁擠和混亂，為了讓孩子有序進出，也避免不良的后果，我們采取分組小便洗手的方法，根據幼兒座位的分布，把孩子分成三大組，為了讓孩子樂于接受這種方法，也考慮到小班孩子的年齡特點，可以采用音樂游戲的方法，賦予三組幼兒不同的音樂形象，如小鳥組、小雞組和小狗組。這些動物形象動作簡單有趣，孩子非常熟悉，還適合模仿，我們可以為三種動物即興作曲伴奏，從音樂性質中直接體現動物特征，孩子們很容易分辨是什么動物，小便時根據老師的音樂分辨出是否是自己組代表的動物，是否輪到自己了。老師只要通過琴聲

35、就可以告訴孩子應該做什么，少了一分喧鬧，多了一分樂趣，效果不錯，小班的老師不妨可以試試。第二，用音樂來幫助幼兒建立整理物品的常規(guī)。大家都知道游戲結束后讓我們最煩惱的是整理物品，如何讓幼兒快速整理又能快速地安靜集中講評呢？我們可以使用讓幼兒聽音樂的方法，在活動接近尾聲的時候，播放一段熟悉的音樂，幼兒聽到這段音樂后就知道要馬上開始整理和集中。這樣，教師就不用再像以前那樣 “喊”了，既減輕了教師的負擔，又提高了幼兒自我服務的意識。 那么，當幼兒在用餐前后、午睡前后，我們都可以使用比較柔和的音樂，幼兒聽到后也會很自覺地安靜下來，音樂在幼兒常規(guī)建立中的作用是非常大的，但是我們要注意，所使用的音樂不要經常

36、更換，讓幼兒習慣成自然。二、運用“評比欄”，培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣。每個孩子都喜歡得到老師的表揚，得到老師獎勵的小紅花。為了培養(yǎng)孩子良好的行為習慣，我們每個班都要設計班級的評比欄，如何更好地發(fā)揮班級評比欄的作用呢？也要根據每個年齡段的孩子合理、巧妙、有效地用好。像小班的評比欄中我們就可以給孩子設計四種標記圖，分別是“小碗、愛心、問號、衣服”，分別代表“吃飯好、有愛心、動腦筋、勤動手”，每天我們根據孩子四個方面的表現獎勵不同的小獎品，每周在每組里評選出一個小明星，給他拍照貼在評比欄的鏡框里，鼓勵大家相互學習，共同進步。像大班的評比欄，我們就可以發(fā)動孩子從家里收集了各種各樣的廢舊的信用卡，在卡的反

37、面打印成表格，凡是在幼兒園哪個方面表現好的老師就可以獎小印章，在玩銀行游戲時可以把小印章作為平時存到的錢，每領一次錢就劃掉一個小印章，一個小印章最多領五元錢，哪個孩子敲到的小印章多，那么游戲時就可以領好幾次錢，這是卡的一個用處。還有一個用處就是誰敲滿了五個小印章就可以換一個貼紙，以前獎勵的貼紙直接發(fā)給孩子，雖然他們很小心地保管好自己的小貼紙，可等到放學時還免不了有些孩子發(fā)現貼紙已經不見了，現在我們等孩子積滿五個小印章，就發(fā)給他一張貼紙，貼在卡的正面，等到周五放學時把卡帶回家給爸爸媽媽看，自己獎到了多少貼紙和印章，順便把貼紙剝下來放在家里收藏好。這學期，我們班就是采用這樣的評比辦法，使用下來發(fā)現

38、孩子們對自己的要求越來越高了，表現也越來越積極了，上課時舉手發(fā)言的孩子多了，開小差的孩子少了；午睡時能自覺入睡了；自由活動時間說話的聲音小了，整體表現又進步了，這讓我們兩個老師感到自我們的付出沒有白費。三、充分利用班級資源，提高幼兒參與班級管理、自我管理的能力。孩子也是班級的一種資源，而且使非常寶貴的資源。每個孩子都有其表現突出的一面，有自己的閃光點，老師要做個有心人，善于觀察并發(fā)現其突出的表現，并給予表現的機會，這樣不但可以發(fā)揮孩子的優(yōu)點，而且可以協助老師做好班級管理工作。如有的孩子雖然內向，但是做事情有條有理，只要是老師交代的事都會做好，讓老師很放心，那么擔當小組長、小管理員的角色，協助老

39、師管理班級；有的孩子認字認得比較多，那么就可以請她來幫助老師一起分發(fā)東西、如幼兒成長記錄本、美術作品等；又如有的孩子責任意識很強，那么我們就可以請他們在區(qū)域游戲和角色游戲的時候負責擺放區(qū)域位置和材料，結束時負責收拾和整理。小小的儲物筐我們每個孩子都有，但要充分利用好儲物筐，發(fā)揮它的作用，也是需要老師花心思去想的。本學期開學初，我就和朱老師商量，除了放孩子的一件玩具、一本圖書、一張評比卡，還請每個孩子放一支記號筆、一個固體膠、一盒水彩筆在自己的儲物筐里，交由孩子自己保管，一來可以讓孩子逐步學會保管自己的物品，學會整理自己的物品，二來在日?；顒又?，孩子喜歡畫畫、做手工，當她需要這些學習用品的時候就

40、可以隨意拿取，感覺很方便。四、說說離園前的我們“功課”曾經聽過一位優(yōu)秀教師這樣一段話，讓我為之感動“如果你是一位媽媽，孩子回家以后看到自己的孩子反穿著鞋，系錯扣子，你是什么樣的心情？”這段話，我想很多老師應該都聽過。有經驗的教師在孩子離園前，看看孩子穿戴整齊了沒有，特別是女孩子的辮子梳好了沒？該帶回家的東西帶了嗎？該囑咐的事情囑咐了沒？我們把每個孩子當作自己的孩子來對待。除這些之外，還要看看孩子的精神面貌，一天下來，孩子心情如何，心里有什么變化，如果有什么事，及時同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，當然還要記得想想家長交代的事情完成了沒有？搭班老師之間的合作也很重要，不管是班級常規(guī)的管

41、理，孩子的教育，環(huán)境的創(chuàng)設，還是家長工作都離不開兩位老師的密切配合，合作得好，我想我們工作的心情應該會很愉快，再多的問題，再多的班級瑣事也能在合作中得到妥善解決。我想，只要我們學會分享，學會學習，抱著一顆“把班級管好，把孩子帶好”的心認真地做好班級管理工作，對孩子負責，對家長負責。班級管理小經驗班級管理是一項有技巧的活動，需要我們老師去思考，有效的班級管理可以幫助孩子更好的去發(fā)展。以下是我個人的管理小經驗。一.善于獎勵法聰明的教師一般都用獎勵的方式鼓勵幼兒。比如獎勵優(yōu)秀的幼兒小紅花或是掌聲等。在上課時，幼兒背誦詩歌，為了鼓勵幼兒認真的背誦，我則用小貼畫激勵法，背誦優(yōu)秀的小朋友我會獎勵給這名幼兒

42、一張小貼畫，這樣其他的小朋友看到后也會積極地背誦，它們也想得到小貼畫。利用了獎勵物品的方法進行了正面強化。矯正了幼兒不適宜行為。同時利用榜樣的示范作用激勵其他幼兒學習模仿也是一種不錯的教育方式。當然這種獎勵方法不僅只對于表現良好的幼兒，也適用于有不適宜行為的幼兒。比如經常在課堂上表揚幾個優(yōu)秀的小朋友，或者即使表揚幾個品行好的幼兒，久而久之，這些優(yōu)秀的幼兒便在其他小朋友的心中樹立了良好的榜樣形象。逐漸的向他們學習。用誠心贊美鼓勵 ?；ú輼淠敬蠖枷蜿柹L，人也一樣，喜歡被贊美，被鼓勵。老師若能真心誠意欣賞孩子的純真、善良、可愛，必能找到很多值得贊美的行為。若發(fā)現孩子有值得贊美的行為時，更要把握時機

43、，不管用語言、肢體、眼神、動作、表情、評語，只要是真心誠意的，孩子必然感受深刻。幼兒小剛喜歡擾亂課堂秩序，上課時亂跑亂叫。但是他喜歡唱歌，于是我鼓勵他在小朋友面前展示自己，最后他得到了自傲朋友的贊賞和掌聲。我獎勵給他一朵小紅花，同時希望他能認真聽課，就能得到表揚。最后他的行為收斂了很多。我獎勵了小剛唱歌的好行為，同時也抑制了他破換課堂的行為。這也表現出了行為主義關于強化作用的理論。即獎勵一種好的行為，讓此行為變得更強。同時不好的行為沒有得到強化自然就會削弱。獎勵的方法可以減少幼兒不適宜行為的發(fā)生，增強良好行為的出現，也可以樹立榜樣等，有點不勝枚舉。二.行為后果法所謂行為后果法也就是有什么樣的行

44、為就會產生什么樣的后果，并且要對自己所做的行為負責任，承擔后果。面對還不太聽得懂道理的學齡前兒童，僅僅靠正面教育是不夠的，在跟他們苦口婆心的講道理不管用的時候，不妨試試盧梭的“自然后果法”，(請謹記：在安全的前提下使用)這也不失為一種有效的教育手段。對于幼兒的過失，盧梭主張采用“自然后果法”，即是讓孩子憑自己的直接經驗去接受教育，體會自己所犯錯誤造成的自然后果，從而學會怎樣去服從自然的法則。運用“自然后果法”可以讓幼兒獲得最直接的經驗，并且使其印象深刻從而不會再犯同樣的錯誤，此外，還避免教育者與被教育者之間產生正面沖突，但是，此法也有不足之處，因為有的比較危險的情況是不能讓幼兒體會自然后果的，因此運用的范圍有所限制，所以我們一定要恰當的運用“自然后果法”。此法強調是對行為承擔的責任，通過責任