1、規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1 1/21-/21- 樣板區(qū)打造要點說明深圳深圳3A3A顧問：劉紅根顧問：劉紅根規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -2 2/21-/21-規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -3 3/21-/21-規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -4 4/21-/21-團隊成立團隊成立團隊活動團隊活動實操輔導實操輔導現(xiàn)場實踐現(xiàn)場實踐難難點點改善改善重重點點突突破破目目視管理視管理改善改善3S3S改善改善診斷驗收診斷驗收激勵發(fā)表激勵發(fā)表每日戰(zhàn)報每日戰(zhàn)報氣勢宣傳氣勢宣傳組組建建團團隊隊實實施施改改善善制度制度發(fā)布發(fā)布進度保障進度保障 動員培訓動員培訓樣板選定樣板選定管理標管理標桿桿改改善善前前樣樣板板區(qū)區(qū)改

2、善后改善后管理管理標標桿桿樣板區(qū)打造樣板區(qū)打造“一周一標桿一周一標桿”推進模型推進模型 團隊改善主題：意識革新、樹立標桿團隊改善主題：意識革新、樹立標桿 過程過程培訓培訓1 1、精益基礎(chǔ)知識/可視化標準 2 2、一周一標桿推進流程/改善十大精神規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -5 5/21-/21-一周一標桿一周一標桿榜樣的力量榜樣的力量團隊的力量團隊的力量一周的時間一周的時間顛覆性變化顛覆性變化1.1.建立團隊改善的組織標準和方法標準，迅速切入改善主題。建立團隊改善的組織標準和方法標準，迅速切入改善主題。2.2.樹立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊的思想。樹立精益改善文化，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊的思想。

3、是將精益改善方法、組織形式、革新文化精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結(jié)合的周改善標準，實現(xiàn)了周周有成果的團隊標準化改善。樣板區(qū)打造樣板區(qū)打造“一周一標桿一周一標桿”方法論方法論規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -6 6/21-/21-日日程程關(guān)鍵流程事項關(guān)鍵流程事項推進要點說明推進要點說明周周二二1.1.組織架構(gòu)、制度確認，組織架構(gòu)、制度確認，2.2.硬件工作準備情況確認；硬件工作準備情況確認；3.3.樣板區(qū)定點攝影，樣板區(qū)定點攝影，1.1.樣板團隊及區(qū)域確立樣板團隊及區(qū)域確立2.2.2.2.一周一標桿流程講解說明一周一標桿流程講解說明3. 3. 樣板區(qū)清理時間任務確定，改善點分工樣板區(qū)清理時間任

4、務確定，改善點分工1.1.啟動大會召開啟動大會召開周周三三至至周周四四1.1.樣板區(qū)負責人召開日例會，部署當日計樣板區(qū)負責人召開日例會，部署當日計劃劃（早上（早上9:009:00，下午，下午16:0016:00，每次，每次3030分鐘）分鐘）2. 2. 樣板區(qū)巡回指導，如出現(xiàn)進度不良召集樣板區(qū)巡回指導，如出現(xiàn)進度不良召集臨時緊急會議臨時緊急會議1. 1. 先由整理開始清除不要物先由整理開始清除不要物2. 2. 樣板區(qū)地面、周邊公共區(qū)域、設備大清樣板區(qū)地面、周邊公共區(qū)域、設備大清掃掃3. 3. 調(diào)整現(xiàn)場布局，整體區(qū)域規(guī)劃、畫線，調(diào)整現(xiàn)場布局，整體區(qū)域規(guī)劃、畫線，物料進出位置三定物料進出位置三定1

5、.1.管理人員信息看板管理人員信息看板; ; 工藝路線目視化工藝路線目視化3.3.技能評價；技能評價； 4.4.崗位崗位5S5S規(guī)范；規(guī)范；5. 5. 設備目視化標識、設備點檢標準；設備目視化標識、設備點檢標準；6. 6. 工具形跡管理；工具形跡管理； 7 7、公區(qū)區(qū)域問題點、公區(qū)區(qū)域問題點開列，開列，精益部負責1.1.現(xiàn)場驗收流程培訓，組織驗收訓練，各現(xiàn)場驗收流程培訓，組織驗收訓練，各參加驗收團隊代表學習亮點改善；參加驗收團隊代表學習亮點改善；2.2.各團隊自主研討，驗收模擬；各團隊自主研討，驗收模擬；3.3.精益部協(xié)助各團隊將團隊看板制作完成，精益部協(xié)助各團隊將團隊看板制作完成，各表單填寫

6、完整。各表單填寫完整。1). 1). 事前準備事事前準備事項確認項確認2). 2). 團隊組建團隊組建3). 3). 項目啟動大項目啟動大會會4). 4). 精益日例會精益日例會召開召開 6). 6). 重點改善工重點改善工作講解作講解 5). 5). 現(xiàn)場現(xiàn)場3S3S實實踐踐 日程日程關(guān)鍵流程事項關(guān)鍵流程事項推進要點說明推進要點說明周周五五周周六六1.1.各樣板區(qū)亮點、重點改善指導，樣板區(qū)各樣板區(qū)亮點、重點改善指導，樣板區(qū)改善亮點交叉學習。改善亮點交叉學習。1.1.公共區(qū)域驗收改善質(zhì)量；公共區(qū)域驗收改善質(zhì)量；2.2.樣板區(qū)驗收時間、順序、行走路線確定。樣板區(qū)驗收時間、順序、行走路線確定。1.

7、1.團隊周總結(jié)報告編制、審核；團隊周總結(jié)報告編制、審核；2.2.確定發(fā)表人員，對發(fā)表人員培訓、預演確定發(fā)表人員，對發(fā)表人員培訓、預演3.3.一周一標桿回顧視頻制作一周一標桿回顧視頻制作1.1.驗收流程注意事項強調(diào)及再培訓；驗收流程注意事項強調(diào)及再培訓；2.2.組織精益委員會現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場公布結(jié)組織精益委員會現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場公布結(jié)果，發(fā)驗收合格卡。果，發(fā)驗收合格卡。1.1.樣板團隊總結(jié)發(fā)表、表彰，員工代表發(fā)樣板團隊總結(jié)發(fā)表、表彰，員工代表發(fā)表改善感言；表改善感言；2.2.橫向擴展動員橫向擴展動員1.1.橫向擴展團隊成立，精益改善部每日跟橫向擴展團隊成立，精益改善部每日跟進改善進度，團隊每日打分排名

8、；進改善進度，團隊每日打分排名；2.2.周例會召開，公布團隊成績，優(yōu)秀團隊周例會召開，公布團隊成績，優(yōu)秀團隊及落后團隊上臺發(fā)表及落后團隊上臺發(fā)表3.3.顧問周改善流程、制度、評價標準培訓，顧問周改善流程、制度、評價標準培訓，各團隊目視主題改善培訓各團隊目視主題改善培訓 后期橫向擴展后期橫向擴展 7). 7). 預驗收，橫預驗收，橫向?qū)W習向?qū)W習 9). 9). 公區(qū)區(qū)域公區(qū)區(qū)域問題落實問題落實 10).10).周總結(jié)報周總結(jié)報告編制告編制 11). 11). 現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收 13). 13). 月改善計月改善計劃及培訓劃及培訓 12). 12). 發(fā)表及橫發(fā)表及橫展動員會展動員會“一周一標桿一

9、周一標桿”啟動周推進流程啟動周推進流程8). 8). 顧問現(xiàn)場巡顧問現(xiàn)場巡回指導回指導規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -7 7/21-/21-日評價看板一周一標桿活動一周一標桿活動PKPK臺臺序號序號樣板區(qū)樣板區(qū)周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五評分評分名次名次早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚12345678910備注備注：1.評分記號標識：“/”/” 代表 優(yōu)秀優(yōu)秀，“/” 代表 良好良好，“/”/” 代表 差差，“?”?”代表 未執(zhí)行未執(zhí)行. 2.每天分早,中,晚對樣板區(qū)進行檢查并評分記錄,當天統(tǒng)計結(jié)果并計算總分和排出名次.3.評價時間：早-0808：0000至

10、1111：3030；中-1414：0000至1818：0000；晚-1919：0000至2222：0000.4.評分原則：由顧問師不定時對樣板區(qū)各個區(qū)域進行檢查并記錄分數(shù)“一周一標桿一周一標桿”樣板區(qū)對決樣板區(qū)對決規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -8 8/21-/21-Step0 Step0 事前準備事項確認事前準備事項確認Step1 Step1 團隊組建團隊組建Step2 Step2 項目啟動大會項目啟動大會“一周一標桿一周一標桿”推進推進STEPSTEP動員大會，莊嚴宣誓動員大會，莊嚴宣誓 樣板區(qū)授牌樣板區(qū)授牌 規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -9 9/21-/21-Step3 Step3 日例會召開

11、日例會召開Step4 Step4 現(xiàn)場改善實踐現(xiàn)場改善實踐Step5 Step5 重點改善工作講解重點改善工作講解 Step6 Step6 顧問現(xiàn)場巡回指導顧問現(xiàn)場巡回指導“一周一標桿一周一標桿”推進推進 STEPSTEP日例會召開日例會召開 樣板區(qū)樣板區(qū)3S3S改善改善 規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1010/21-/21-Step7 Step7 預驗收，橫向?qū)W習預驗收，橫向?qū)W習Step8 Step8 公共區(qū)域問題落實公共區(qū)域問題落實Step9 Step9 周總結(jié)報告編制周總結(jié)報告編制 “一周一標桿一周一標桿”推進推進 STEPSTEP樣板區(qū)預驗收，橫向?qū)W習樣板區(qū)預驗收，橫向?qū)W習規(guī)范 標準 專

12、業(yè) 高效- -1111/21-/21-Step10 Step10 現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收Step11Step11發(fā)表及橫向動員會發(fā)表及橫向動員會樣板區(qū)接受總經(jīng)理驗收樣板區(qū)接受總經(jīng)理驗收 樣板區(qū)改善成果總結(jié)發(fā)表樣板區(qū)改善成果總結(jié)發(fā)表 “一周一標桿一周一標桿”推進推進 STEPSTEP規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1212/21-/21-樹立改善樹立改善樣板區(qū)樣板區(qū)沉淀改善沉淀改善團隊團隊A AB BC C工作樣板工作樣板 目視標準目視標準 改善方法改善方法 建立目視建立目視標準標準“一周一標桿一周一標桿” ” 收獲組織方法收獲組織方法 規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1313/21-/21-第第1 1期輔導

13、計劃期輔導計劃三補充說明三補充說明 1每天不能按指定時間完成的部門，必須加班進行改善，經(jīng)推行委員會主任（副主任），老師的同意后方可下班。 2計劃中未列明的項目，在現(xiàn)場輔導中討論決定。 3請嚴格遵守人員安排、確保時間，做好事前安排，避開各種會議。時程計劃時程計劃(每天兩次例會：每天兩次例會：08：3009：00，16：0016:30，正常時間半小時內(nèi)），正常時間半小時內(nèi)）日期日期時間時間內(nèi)內(nèi) 容容責任者責任者顧問顧問2/23(周二)上午推進辦及公司領(lǐng)導會議全廠現(xiàn)在狀況把握確定樣板區(qū)及活動方案精益管理宣誓授牌儀式（精益管理宣誓授牌儀式（20）09:00-11:30精益基礎(chǔ)活動講座（精益基礎(chǔ)活動講座

14、（40）推進委員會會議及樣板區(qū)組長會議（推進委員會會議及樣板區(qū)組長會議（30）精益推進辦組長以上推行委員及樣板區(qū)組長孫老師楊瑞祥劉紅根下午晚上晚上各樣板分別啟動(晚上加班到21點)精益辦法確認/整理整頓標準檢討廢棄處理流程檢討及確定免責區(qū)域樣板區(qū)組長精益推進辦 (周三)上午樣板區(qū)域指導定點照相及不合理記錄精益管理宣傳教育方案研討樣板區(qū)成員精益推進辦下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導樣板區(qū)組長日總結(jié)會(晚上加班到22點)樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(周四)上午樣板區(qū)域巡回指導樣板區(qū)成員下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導樣板區(qū)組長日總結(jié)會及預備驗收會(晚上加班到22點)樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(周五)上午樣板區(qū)域巡回指導

15、宣傳欄規(guī)劃指導樣板區(qū)成員精益推進辦下午晚上晚上樣板區(qū)域巡回指導樣板區(qū)組長日總結(jié)會(晚上加班到22點)樣板區(qū)成員樣板區(qū)組長(周六)上午辦公室和現(xiàn)場可視化管理標準起草推進辦公室及指導員職責說明精益推進辦下午精益管理樣板區(qū)現(xiàn)場驗收會精益管理樣板區(qū)現(xiàn)場驗收會14：00-17：00第一期精益管理輔導報告會第一期精益管理輔導報告會下一步工作計劃安排公司領(lǐng)導組長以上精益推進辦規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1414/21-/21- 年月日，以年月日，以“三三天一層樓天一層樓”名揚天下的國貿(mào)大廈名揚天下的國貿(mào)大廈封頂，層的大廈主體工程順封頂，層的大廈主體工程順利完成。國貿(mào)大廈建設中創(chuàng)造的利完成。國貿(mào)大廈建設中創(chuàng)造

16、的“深圳速度深圳速度”，成為深圳經(jīng)濟特，成為深圳經(jīng)濟特區(qū)建立之初，最早打響的城市品區(qū)建立之初，最早打響的城市品牌。今天，牌。今天，“深圳速度深圳速度”已經(jīng)成已經(jīng)成為深圳精神重要的內(nèi)涵之一，有為深圳精神重要的內(nèi)涵之一，有力推動了全國改革開放事業(yè)的蓬力推動了全國改革開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展。勃發(fā)展。 深圳速度建設樣板區(qū)深圳速度建設樣板區(qū)規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1515/21-/21-三個滿意：三個滿意： 第一天，讓第一天，讓顧問老師顧問老師滿意；滿意； 第二天，讓第二天，讓各責任人各責任人滿意；滿意； 第三天，讓第三天，讓領(lǐng)導領(lǐng)導滿意。滿意。深圳速度建設樣板區(qū)深圳速度建設樣板區(qū)三個著急三個著急： 第

17、一天，第一天，顧問師顧問師 著急；著急； - -領(lǐng)導著急領(lǐng)導著急 第二天，第二天，推進辦推進辦 著急；著急； - -責任人著急責任人著急 第三天，第三天，樣板區(qū)樣板區(qū) 著急。著急。 - -員工著急員工著急規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1616/21-/21-自由自由 到到 自主自主 的的 三個狀態(tài)三個狀態(tài)：以前以前 自由自由 - 第一天第一天被動被動 - 第二天第二天跟隨跟隨 - 第三天第三天自愿自愿（主動）（主動）- 以后以后 自主。自主。被動被動跟隨跟隨自愿自愿深圳速度建設樣板區(qū)深圳速度建設樣板區(qū)規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1717/21-/21-100100米賽的米賽的三個過程三個過程：第

18、一天第一天起跑起跑 - - 第二天第二天加速加速 - - 第三天第三天沖刺沖刺100米比賽米比賽 成功法則的成功法則的三三次評價次評價：100化整為零，每天跑化整為零，每天跑30米，每米，每10米老師評價米老師評價1次次（每次滿分為（每次滿分為3分）。分）。樣板區(qū)打造過程評價樣板區(qū)打造過程評價規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1818/21-/21-世豹新能源樣板世豹新能源樣板區(qū)建設戰(zhàn)況通報區(qū)建設戰(zhàn)況通報備注：每備注：每1小時指導小時指導1次，每天評價次，每天評價3次，每次，每4小時評價小時評價1次，滿分次，滿分3分；分； 一般一般 ，比較滿意，比較滿意- ，滿意，滿意NONO 樣板區(qū)樣板區(qū) 責任人

19、責任人第一天第一天第二天第二天第三天第三天 第四天第四天 下午下午晚上晚上評價評價名次名次上午上午下午下午晚上晚上評價評價名次名次上午上午下午下午晚上晚上評價評價名次名次上午上午下午下午晚上晚上評價評價名次名次新排名新排名1 1涂布車涂布車間間邢展華邢展華/ /2 2電子車電子車間間張波張波+ +3 3包材倉包材倉賈彥勛賈彥勛/+/+4 4品質(zhì)檢品質(zhì)檢測室及測室及辦公室辦公室陳麗華陳麗華+ +5 5綜合辦綜合辦公室公室王工王工規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -1919/21-/21-備注備注：? ? 無人無人做事做事+ + 參與參與人少，現(xiàn)場無效果人少，現(xiàn)場無效果/ / 參與參與人人2-32-3人，效果不明顯，顧問安排事項無人負責人，效果不明顯，顧問安排事項無人負責/+ /+ 參與參與人一般，效果一般，人一般，效果一般，1-21-2項落實項落實/ / 參與參與人多，人員安排不合理進步慢人多，人員安排不合理進步慢/+/+ 現(xiàn)場現(xiàn)場變化明顯變化明顯/ 現(xiàn)場現(xiàn)場變化大，任務超前完成，有自我創(chuàng)造。變化大，任務超前完成，有自我創(chuàng)造。“三天一層樓三天一層樓”樣板區(qū)樣板區(qū) 評價標準評價標準規(guī)范 標準 專業(yè) 高效- -2020/21-/21-早上：0808：30-09:0030-09:00下午：1616：00-16:3000-16:30參加人員：樣板區(qū)第1、第2責任