1、會計學1西軟軟件對新農(nóng)飼料信息化規(guī)劃的建議西軟軟件對新農(nóng)飼料信息化規(guī)劃的建議v1.我們對新農(nóng)飼料的認識和理解我們對新農(nóng)飼料的認識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設總體建議建設總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設中的幾個注意事項建設中的幾個注意事項第2頁/共18頁新農(nóng)飼料正處于一個關鍵的歷史性時期，其歷史和現(xiàn)狀可概括成新農(nóng)飼料正處于一個關鍵的歷史性時期，其歷史和現(xiàn)狀可概括成. 新農(nóng)飼料的歷史用四句話來概新農(nóng)飼料的歷史用四句話來概括括 新農(nóng)飼料的未來用四句話來概括新農(nóng)飼料的未來用四句話來概括業(yè)務穩(wěn)定，企業(yè)加工和生產(chǎn)能力逐年增長業(yè)務穩(wěn)定，企業(yè)加工和生產(chǎn)能力逐年增長企業(yè)的管理特點和模式正在形成企業(yè)的管

2、理特點和模式正在形成企業(yè)規(guī)模的擴張對管理帶來更大的企業(yè)規(guī)模的擴張對管理帶來更大的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)優(yōu)化設計、生產(chǎn)管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化設計、生產(chǎn)管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量加強集團管控能力，保證集團的統(tǒng)一經(jīng)營，又能有效提升下屬機構的經(jīng)營活力加強集團管控能力，保證集團的統(tǒng)一經(jīng)營，又能有效提升下屬機構的經(jīng)營活力完善管理體系，明確職責及考核標準，提升企業(yè)盈利能力完善管理體系，明確職責及考核標準，提升企業(yè)盈利能力產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴展，已初見端倪產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴展，已初見端倪發(fā)展思路明確，需不斷提高企業(yè)凝聚力發(fā)展思路明確，需不斷提高企業(yè)凝聚力新農(nóng)飼料依靠領導人的個人能力、決心和毅力順利發(fā)展。目前已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈不斷延

3、伸，凈資產(chǎn)達1億元，年銷售額3億元的中型企業(yè) 。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不管延伸和規(guī)模的擴大，加強集團的管控能力，提高盈利能力是目前企業(yè)管理者必須要重視的管理問題。目前是新農(nóng)飼料發(fā)展的關鍵時刻第3頁/共18頁我們對新農(nóng)飼料的信息建設的判斷：就企業(yè)未來發(fā)展而言，如果不通過信息化我們對新農(nóng)飼料的信息建設的判斷：就企業(yè)未來發(fā)展而言，如果不通過信息化手段，會對企業(yè)的長遠目標造成影響手段，會對企業(yè)的長遠目標造成影響以飼料為主業(yè)，圍繞規(guī)?；i場所必需的種源、飼料、原料及服務四個方面進行服務并提供服務性的產(chǎn)品，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展目標與發(fā)展目標與IT支撐支撐新農(nóng)飼料的長遠目標新農(nóng)飼料的長遠目標新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設對

4、企業(yè)管理的影響建設對企業(yè)管理的影響是戰(zhàn)略目標與企業(yè)領導有限的時間精力之間的矛盾，以及集團公司業(yè)務管理的復雜性與領導有限的時間精力之間的矛盾。：解決這些矛盾，需要快速提升企業(yè)對資源管控的能力，而最為有效的手段就是通過信息化手段來完成1 1、對管理能力的影響、對管理能力的影響：領導人淹沒在日常的經(jīng)營決事物中, 身心疲憊而又無法顧及集團發(fā)展方向和各業(yè)務板塊經(jīng)營管理細節(jié)領導決策所需的各種決策信息不能及時、正確的傳遞到領導人的手中。2 2 、 對 集 團 管 控 的 影 響 ：、 對 集 團 管 控 的 影 響 ：集團戰(zhàn)略目標、經(jīng)營任務如何正確傳達到每個經(jīng)營環(huán)節(jié)；各下屬單位的計劃完成情況如何正確、及時被

5、集團所掌握；第4頁/共18頁1.我們對新農(nóng)飼料的認識和理解我們對新農(nóng)飼料的認識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設總體建議建設總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設中的幾個注意事項建設中的幾個注意事項第5頁/共18頁新農(nóng)飼料的信息化建設必須符合集團組織結構的分層管理模式新農(nóng)飼料的信息化建設必須符合集團組織結構的分層管理模式 集團不同層次需要不同的數(shù)據(jù)。因此在建設新農(nóng)飼料的任何信息系統(tǒng)的時候，都必須重視這一基本結構：既能分層提供信息、也能集成提供信息。“協(xié)同管理平臺”是滿足這一要求的關鍵，沒有信息集成技術的支持，公司只能通過手工方法從不同的數(shù)據(jù)源（或者系統(tǒng)）收集并集成數(shù)據(jù)，這樣只能是浪費時間、數(shù)據(jù)不

6、連續(xù)，而且經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。“協(xié)同管理平臺”應該成為新農(nóng)飼料信息化建設的基礎架構，貫穿到整個信息化建設過程中。 第6頁/共18頁決策層的信息化建設重點是讓高層能夠及時獲得整個集團的各種經(jīng)營管理關鍵信息，對高層的經(jīng)營管理決策提供支持。這些信息包括：企業(yè)生產(chǎn)和銷售的關鍵數(shù)據(jù)；企業(yè)關鍵業(yè)務的審批控制決策層決策層 職能管理層職能管理層業(yè)務執(zhí)行層業(yè)務執(zhí)行層職能管理層集中在年度經(jīng)營計劃、業(yè)務回顧、任務執(zhí)行及考核等幾個方面。流程管理經(jīng)營計劃管理業(yè)務執(zhí)行層主要以新農(nóng)飼料的核心環(huán)節(jié)而設計，實現(xiàn)業(yè)務管理的科學、有序、準確、及時和高效。因此，對業(yè)務板塊將依據(jù)新農(nóng)飼料的業(yè)務的管理模式，具體設計以下方面的信息技術應用模塊：

7、營銷管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（含生產(chǎn)統(tǒng)計及生產(chǎn)成本分析）采購管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)人力資源管理OA行政辦公系統(tǒng)企業(yè)成本和收入的對比分析企業(yè)經(jīng)營理念、文化的宣傳第7頁/共18頁用戶用戶用戶用戶飼料廠貿(mào)易計劃管理系統(tǒng)匯報流程體系管理辦公自動化管理知識管理人力資源管理高層管理系統(tǒng)分支機構門戶信 息 門 戶集團集中管控平臺基礎網(wǎng)絡支撐平臺員工門戶業(yè)務操作執(zhí)行平臺（財務系統(tǒng)已建設）營銷管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)財務系統(tǒng)其他分支機構應用服務器網(wǎng)絡安全數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)業(yè)鏈門戶第8頁/共18頁1.我們對新農(nóng)飼料的認識和理解我們對新農(nóng)飼料的認識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設總體建議建設總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設

8、中的幾個注意事項建設中的幾個注意事項第9頁/共18頁第10頁/共18頁客戶發(fā)訂單客戶發(fā)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單下發(fā)生產(chǎn)通知單發(fā)貨計劃單發(fā)貨計劃單生產(chǎn)領料生產(chǎn)領料生生 產(chǎn)產(chǎn)采采 購購出出 庫庫 物資領用量物資領用量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采購單價采購單價數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成本核算成本核算收款管理收款管理1、客戶訂單統(tǒng)計表、客戶訂單統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表1、生產(chǎn)統(tǒng)計表、生產(chǎn)統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表3、庫存總報表、庫存總報表入入 庫庫1、發(fā)貨總報表、發(fā)貨總報表2、逾期未發(fā)貨報表、逾期未發(fā)貨報表1、回款報表、回款報表2、應收帳款總賬報表、應收帳款總賬報表3、成本報表、成本報表1、新農(nóng)飼料的信息系統(tǒng)核

9、心是以訂單為主線的。、新農(nóng)飼料的信息系統(tǒng)核心是以訂單為主線的。2、業(yè)務流程之間的關聯(lián)應該為弱關聯(lián)，不要強制約束。、業(yè)務流程之間的關聯(lián)應該為弱關聯(lián)，不要強制約束。3、重點解決、重點解決“訂單數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)”、“發(fā)貨數(shù)據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)”、“庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)”、“成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)”、“應收和回款數(shù)據(jù)應收和回款數(shù)據(jù)”的產(chǎn)生。的產(chǎn)生。第11頁/共18頁分公司用戶分公司用戶物流公司物流公司用戶用戶集團用戶集團用戶其他用戶其他用戶新聞新聞通知通知工作看板工作看板計劃管理計劃管理報表系統(tǒng)報表系統(tǒng)業(yè)務看板業(yè)務看板發(fā)貨計劃單訂單管理生產(chǎn)計劃單收款管理發(fā)貨單管理應收管理營銷報表入庫管理領料管理發(fā)貨管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)報表采購入

10、庫領料管理成本核算成本報表財務系（已建設）營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)第12頁/共18頁協(xié)同管理系統(tǒng)協(xié)同管理系統(tǒng)營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產(chǎn)與采購系統(tǒng)生產(chǎn)與采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)整合提供一套基礎平臺，為后續(xù)系統(tǒng)的整合搭建基礎利用協(xié)同管理平臺的“BPM”快速構建營銷系統(tǒng)在營銷系統(tǒng)完善的基礎上，構建生產(chǎn)和采購系統(tǒng)在所有數(shù)據(jù)已經(jīng)具備的基礎上，對數(shù)據(jù)進行整合，開發(fā)深度應用的報表第13頁/共18頁客戶發(fā)訂單客戶發(fā)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單下發(fā)生產(chǎn)通知單發(fā)貨計劃單發(fā)貨計劃單生產(chǎn)領料生產(chǎn)領料生生 產(chǎn)產(chǎn)采采 購購出出 庫庫 物資領用量物資領用量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采購單價采購單價數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成本核算成本核算收款管理收款管理1、客戶訂單統(tǒng)計表、客戶

11、訂單統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表1、生產(chǎn)統(tǒng)計表、生產(chǎn)統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表3、庫存總報表、庫存總報表入入 庫庫1、發(fā)貨總報表、發(fā)貨總報表2、逾期未發(fā)貨報表、逾期未發(fā)貨報表1、回款報表、回款報表2、應收帳款總賬報表、應收帳款總賬報表3、成本報表、成本報表第14頁/共18頁生產(chǎn)計劃庫產(chǎn)品庫客戶庫應收賬款庫維護產(chǎn)品信息維護產(chǎn)品價格變更產(chǎn)品價格維護客戶信息客戶權限控制訂單庫合同庫維護合同關聯(lián)客戶維護訂單審批訂單訂單統(tǒng)計是否在合同期限內(nèi)編制計劃審批計劃生產(chǎn)計劃統(tǒng)計發(fā)貨庫編制發(fā)貨計劃審批發(fā)貨計劃實際發(fā)貨量確認發(fā)貨統(tǒng)計回款單據(jù)管理應收管理應收統(tǒng)計線形說明獲取數(shù)據(jù)（不是流程控制線）第