1、建設(shè)項(xiàng)目管理 在線作業(yè)（必）一、單選題2.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等的計(jì)算方法，稱為（ ），以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。A 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 B 部分費(fèi)用綜合單價(jià)法 C 工料單價(jià)法 D 預(yù)算單價(jià)法 4.通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是（ ）。A 風(fēng)險(xiǎn)分離 B 風(fēng)險(xiǎn)分散 C 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險(xiǎn)回避 6.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程的（ ）。A 決策階段 B 設(shè)計(jì)

2、階段 C 施工招標(biāo)階段 D 施工階段 7.通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。這是（ ）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。A 設(shè)計(jì)階段 B 施工招標(biāo)階段 C 施工階段 D 竣工驗(yàn)收階段 8.（ ）是項(xiàng)目管理的首要職能。A 項(xiàng)目組織管理 B 項(xiàng)目計(jì)劃管理 C 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 D 項(xiàng)目控制管理 12.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義具體內(nèi)容的是（ ）。A 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明 B 擬解決的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意義 C 關(guān)于解決問(wèn)題的方案和實(shí)施過(guò)程的建議 D 關(guān)于項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的

3、一致性 14.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（ ）。A 計(jì)劃階段 B 監(jiān)督檢查階段 C 報(bào)告偏差階段 D 采取糾正行動(dòng)階段 20.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過(guò)程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是（ ）。A 投資估算 B 設(shè)計(jì)概算 C 施工圖預(yù)算 D 承包合同價(jià) 21.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，既適用于工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是（ ）。A 勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B 雙比例單側(cè)橫道圖比較法 C 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法 D 前鋒線比較法 22.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，

4、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A 由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果。 B 委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）。 C PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對(duì)PMC承包人的能力要求更高。 D PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 25.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ ）任務(wù)。A 重復(fù)性 B 多次性 C 綜合性 D 一次性 26.工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃

5、的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的（ ）。A 策劃職能 B 決策職能 C 計(jì)劃職能 D 控制職能 30.可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（ ）階段。A 施工 B 設(shè)計(jì) C 準(zhǔn)備 D 實(shí)施 31.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為（ ）。A 特級(jí)、一、二、三級(jí) B 一、二、三級(jí) C 一、二、三、四級(jí) D 一、二級(jí) 33.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ ）。A 強(qiáng)制性 B 個(gè)性 C 共

6、性 D 規(guī)范性 35.不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（ ）。A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 合同措施 D 信息管理措施 二、多選題37.PMBOK把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域：除范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個(gè)領(lǐng)域是（ ）。 A 信息管理 B 溝通管理 C 風(fēng)險(xiǎn)管理 D 采購(gòu)管理 E 綜合管理 38.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ ）等。 A 組織結(jié)構(gòu)圖 B 合同結(jié)構(gòu)圖 C 工作任務(wù)分工表 D 管理職能分工表 E 工作流程圖 39.關(guān)于工程項(xiàng)

7、目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以下說(shuō)法正確的是（ ）。 A 所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) B 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的主要依據(jù) C 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù) D 社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛 E 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面 40.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。 A 加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件 B 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金 C 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工

8、程進(jìn)度款支付 D 簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 E 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度 41.成本控制的第一個(gè)目的就是通過(guò)實(shí)際情況與預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明（ ）。 A 成本控制必須是集成的 B 項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) C 嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段 D 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn) E 所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn) 42.以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特征的是（ ）。 A 獨(dú)特性 B 目標(biāo)的明確性 C 活動(dòng)的分散性 D 組織的穩(wěn)定性 E 開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性 4

9、4.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（ ） A 平行發(fā)包模式 B 設(shè)計(jì)、施工總分包模式 C 施工總承包管理模式 D 工程項(xiàng)目總承包模式 E 伙伴合同模式 45.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（ ）。 A 在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度 B 實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制 C 實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制 D 實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制 E 實(shí)行了合同管理制 46.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的是（ ）。 A 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 B 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 C 只有全部由關(guān)

10、鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路。 D 全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定為關(guān)鍵線路。 E 在對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式完全適用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，只要把雙代號(hào)表示改為單代號(hào)表示即可。 47.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（ ）。 A 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包 B 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) C 工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)

11、總承包企業(yè)負(fù)責(zé) D 工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 E 工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 48.進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（ ）。 A 計(jì)劃失誤 B 業(yè)主拖欠工程款 C 工作量的變化 D 環(huán)境條件的變化 E 發(fā)生不可抗力事件 49.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括。 A 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 B 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 C 風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià) D 風(fēng)險(xiǎn)的處理 E 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督 50.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜合單價(jià)法，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中未包括（ ），是不完全費(fèi)用綜

12、合單價(jià)。 A 利潤(rùn) B 措施費(fèi) C 規(guī)費(fèi) D 稅金 E 風(fēng)險(xiǎn)因素 51.關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式，以下描述正確的是（ ）。 A 它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式 B 相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加 C 由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制 D 由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過(guò)施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 E 相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)

13、主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 52.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ ）。 A 在項(xiàng)目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告 B 在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙。 C 在施工階段，對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 D 在工程開工前，審核施工組織設(shè)計(jì)。 E 在施工過(guò)程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。 53.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ ）。 A 項(xiàng)目組織策劃 B 項(xiàng)目融資策劃 C 項(xiàng)目控制策劃 D 項(xiàng)目管理策劃 E 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 55.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分

14、為（ ）。 A 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃 B 項(xiàng)目構(gòu)思策劃 C 項(xiàng)目融資策劃 D 項(xiàng)目組織策劃 E 項(xiàng)目采購(gòu)策劃 56.以下選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ ）。 A 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 B 施工平面布置的控制 C 進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 D 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制 E 分包單位資格的審核確認(rèn) 57.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是（ ）。 A 工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問(wèn)題 B 工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 C 工程項(xiàng)目的投資收益率 D 工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo) E 工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù) 58.以下屬于進(jìn)度控制組織措施

15、的是（ ）。 A 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度 B 建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) C 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度 D 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 E 建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 59.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是（ ）。 A 工程合同文件 B 設(shè)計(jì)文件 C 施工文件 D 國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 60.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（ ）。 A 通風(fēng)空調(diào)工程概算 B 給排水采暖工程概算 C

16、電氣照明工程概算 D 機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算 E 工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算 61.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第三類的是（ ）。 A 研究試驗(yàn)費(fèi) B 勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi) C 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) D 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) E 辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi) 62.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是（ ）。 A 確定合同范圍與分標(biāo) B 選擇招標(biāo)方式 C 合同類型的選擇 D 合作方式的選擇 E 合同條款的選用 64.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性，必

17、須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（ ）。 A 項(xiàng)目的邊界條件分析 B 項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性 C 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性 D 項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性 E 解決問(wèn)題的方案和實(shí)施過(guò)程的建議的可操作性 65.下屬于建設(shè)工程合同的特點(diǎn)的是（ ）。 A 合同的主體只能是法人 B 合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程 C 合同具有國(guó)家管理的特殊性 D 合同為要式合同 E 合同的主體只能是社會(huì)組織 66.關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制，要注意以下（ ）問(wèn)題。 A 在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃 B 對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制 C 注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響 D 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制

18、 E 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接 67.關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，以下敘述正確的是（ ）。 A 主動(dòng)控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。 B 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。 C 主動(dòng)控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動(dòng)控制是一種開環(huán)控制。 D 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。 E 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。 68.關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，以下敘述正確的是（ ）。 A 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)

19、目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。 B 分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 C 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一項(xiàng)驗(yàn)收。 D 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有4個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有5個(gè)。 E 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫。 69.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（ ）。 A 工程項(xiàng)目決策階段的策劃 B 工程項(xiàng)目總體方案策劃 C 工程項(xiàng)目局部方案策劃 D 工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 E 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃 70.CCPMBOK分別以工程服務(wù)過(guò)程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特征，構(gòu)建了

20、工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊，除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是（ ）。 A 工程項(xiàng)目合同管理 B 工程項(xiàng)目信息管理 C 工程項(xiàng)目溝通管理 D 工程項(xiàng)目資源管理 E 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 71.以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是（ ）。 A 投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策 B 中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任 C 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理 D 做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠 E 根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和參加

21、工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 72.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程包括（ ）。 A 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查 B 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 C 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析 D 分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 E 采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 73.下屬于合同變更特征的是（ ）。 A 合同變更是通過(guò)協(xié)議達(dá)成的 B 合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生 C 合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更 D

22、合同的變更是合同主體的變更 E 合同的變更不改變?cè)袡?quán)利義務(wù)關(guān)系 74.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制，這“三重控制”指的是（ ）。 A 實(shí)施者自身的質(zhì)量控制 B 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制 C 政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督 D 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 E 材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制 75.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（ ）。 A 落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員 B 審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告 C 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 D 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 E 改善目標(biāo)控制的工作流程 76.以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)的是（ ）。 A 質(zhì)量的階段性 B 影響因素多 C 質(zhì)量波

23、動(dòng)性大 D 質(zhì)量變異大 E 質(zhì)量隱蔽性強(qiáng) 77.以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程控制內(nèi)容的是（ ）。 A 承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 B 技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 C 隱蔽工程驗(yàn)收 D 工序交接驗(yàn)收 E 級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控 78.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第一類的是（ ）。 A 土地使用權(quán)出讓金 B 城市建設(shè)配套費(fèi) C 場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi) D 市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi) E 土地投資補(bǔ)償費(fèi) 79.以下屬于分部工程的是（ ）。 A 建筑屋面 B 建筑電氣 C 智能建筑 D 綜合布線系

24、統(tǒng) E 混凝土工程 80.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（ ）。 A 生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目 B 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 C 基本建設(shè)項(xiàng)目 D 更新改造項(xiàng)目 E 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目 81.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說(shuō)法正確的是（ ）。 A 建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。 B 工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 C 未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。 D 未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。 E 工程

25、建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。 82.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（ ）等基本環(huán)節(jié)。 A 轉(zhuǎn)換 B 檢查 C 反饋 D 對(duì)比 E 糾正 83.組織結(jié)構(gòu)由（ ）等因素組成。 A 管理層次 B 管理跨度 C 管理部門 D 管理流程 E 管理職責(zé) 84.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是（ ）。 A 同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。 B 同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 C 同一時(shí)刻上方的

26、累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 D 同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。 E 同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。 85.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目（ ）直接參加的“三方”管理體制。 A 業(yè)主 B 設(shè)計(jì)單位 C 承包商 D 監(jiān)理單位 E 供貨單位 86.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是（ ）。 A 設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。 B 業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。 C 合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。

27、D 業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 E 可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。 88.政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定，包括（ ）等工作。 A 設(shè)計(jì)文件的審查。 B 建筑許可。 C 工程項(xiàng)目建議書的審批。 D 可行性研究報(bào)告的審批。 E 安全與環(huán)保監(jiān)督管理。 89.以下屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則的是（ ）。 A 能分能合 B 按工種分解 C 區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) D 有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源 E 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng) 90.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（ ）三類。 A 工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì) B 工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì) C 工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì) D 工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì) E 工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì) 三、判