1、泓域咨詢/關(guān)于成立航空多式聯(lián)運公司可行性報告關(guān)于成立航空多式聯(lián)運公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度23第三章 項目投資背景分析28一、 主要發(fā)展成就28二、 我市航空經(jīng)濟價

2、值判斷32三、 發(fā)展布局33四、 項目實施的必要性35第四章 行業(yè)發(fā)展分析36一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題與不足36二、 積極引導(dǎo)航空消費經(jīng)濟穩(wěn)健增長38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 風(fēng)險評估分析60一、 項目風(fēng)險分析60二、 公司競爭劣勢63第八章 環(huán)境保護分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70七、 環(huán)境管理分析70八、

3、 結(jié)論及建議71第九章 經(jīng)濟收益分析73一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取73二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算73營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表73綜合總成本費用估算表75利潤及利潤分配表77三、 項目盈利能力分析77項目投資現(xiàn)金流量表79四、 財務(wù)生存能力分析80五、 償債能力分析81借款還本付息計劃表82六、 經(jīng)濟評價結(jié)論82第十章 投資估算及資金籌措84一、 投資估算的依據(jù)和說明84二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動資金91流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃

4、與資金籌措一覽表94第十一章 項目實施進(jìn)度計劃96一、 項目進(jìn)度安排96項目實施進(jìn)度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 總結(jié)說明98第十三章 附表附錄100主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產(chǎn)折舊費估算表108無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進(jìn)度計劃一覽表114主要設(shè)備購置一

5、覽表115能耗分析一覽表115報告說明航空經(jīng)濟的發(fā)展對人才的專業(yè)技術(shù)要求較高，而我市航空領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高、向外流失等問題日益凸顯，無法滿足航空經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需求。我市有3所高等院校、4所中等職業(yè)學(xué)校開設(shè)航空專業(yè)，大部分航空專業(yè)畢業(yè)生沒有選擇從事本專業(yè)工作。因此，在“十四五”期間，如何夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，提升人才隊伍質(zhì)量，健全人才待遇保障機制，加大人才吸引力度，凝聚我市航空經(jīng)濟發(fā)展活力，是“十四五”期間需要解決的又一重點問題。xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資787.50萬元，占xxx（集團）有限公司75%股份

6、；xx有限公司出資263萬元，占xxx（集團）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資30113.21萬元，其中：建設(shè)投資23942.21萬元，占項目總投資的79.51%；建設(shè)期利息606.72萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金5564.28萬元，占項目總投資的18.48%。項目正常運營每年營業(yè)收入56700.00萬元，綜合總成本費用46437.01萬元，凈利潤7489.61萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率18.19%，財務(wù)凈現(xiàn)值4597.34萬元，全部投資回收期6.25年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，

7、潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1050萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事航空多式聯(lián)運裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx

8、投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作

9、用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13940.1611152.1310455.12負(fù)債總額7434.565947.655575.92股東權(quán)益合計6505.605204.484879.20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42522.8334018.2631892.12營業(yè)利潤9265.927412.746949.44利潤總額8801.30704

10、1.046600.97凈利潤6600.975148.764752.70歸屬于母公司所有者的凈利潤6600.975148.764752.70（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管

11、理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13940.1611152.1310455.12負(fù)債總額7434.565947.655575.92股東權(quán)益合計6505.605204.484879.20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42522.8334

12、018.2631892.12營業(yè)利潤9265.927412.746949.44利潤總額8801.307041.046600.97凈利潤6600.975148.764752.70歸屬于母公司所有者的凈利潤6600.975148.764752.70六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立航空多式聯(lián)運公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由利用安陽民用機場、高鐵站和高速公路等物流設(shè)施的優(yōu)勢，通過發(fā)展卡車航班、甩掛運輸?shù)葮I(yè)務(wù)類型，重點銜接航空和公路等物流方式，培育陸空銜接高效的現(xiàn)代綜合運輸體系。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約72.00畝。項目擬定建設(shè)

13、區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxxx航空多式聯(lián)運裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積90449.09，其中：生產(chǎn)工程57230.69，倉儲工程18958.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7818.00，公共工程6441.60。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資30113.21萬元，其中：建設(shè)投資23942.21萬元，占項目總投資的79.51%；建設(shè)期利息606.72萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金5564.28萬元，占項目總投資的18.48%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營

14、業(yè)收入（SP）：56700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：46437.01萬元。3、凈利潤（NP）：7489.61萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.25年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：18.19%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4597.34萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公

15、司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法

16、自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空多式聯(lián)運裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資787.5

17、0萬元，占xxx（集團）有限公司75%股份；xx有限公司出資263萬元，占xxx（集團）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針

18、和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員

19、工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的

20、編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提

21、出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報

22、送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實

23、施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至20

24、11年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、周xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任

25、公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一

26、）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照

27、股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定

28、性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比

29、例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集

30、中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所

31、持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再

32、續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目投資背景分析一、 主要發(fā)展成就“十三五”期間，我市委、市政府持續(xù)圍繞打造“航空運動之都”的戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚社會各界智慧和力量，大力發(fā)展通用航空的同時，積極推進(jìn)我市民用機場建設(shè)，填補了民用機場建設(shè)空白，無人機產(chǎn)業(yè)等航空經(jīng)濟發(fā)展取得了令人矚目的成就。我市聚焦航空經(jīng)濟發(fā)展的重點任務(wù)，規(guī)劃并認(rèn)真落實“一區(qū)三園”建設(shè)要求，積極推進(jìn)國家通航產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園、我市航空培訓(xùn)與無人機產(chǎn)業(yè)園、林州航空運動

33、旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，創(chuàng)新工作舉措，各項工作取得了階段性成效。2017年，我市被列為第一批全國通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)。2020年，民航局批準(zhǔn)我市建設(shè)全國首批“民用無人駕駛航空試驗區(qū)”。2019年，林慮山滑翔運動成功獲批“國家體育產(chǎn)業(yè)示范項目”。2017年到2020年，我市航空運動文化旅游節(jié)連續(xù)四年被國家體育總局評為“國家體育旅游精品賽事”，2019年到2020年，連續(xù)兩年榮獲國家體育總局“中國體育旅游十佳精品賽事”。（一）航空經(jīng)濟初見規(guī)模2020年年末，我市涉航企業(yè)有45家，其中通航運營企業(yè)4家，無人機企業(yè)20余家，通航制造和培訓(xùn)類單位13家。我市國際航空運動城通航制造中心一期項目已經(jīng)建設(shè)完成，現(xiàn)有

34、10家企業(yè)入駐中心，涉及專業(yè)警用消防無人機制造、通用飛機制造、航空培訓(xùn)、航空文化等領(lǐng)域?！笆濉逼陂g，我市無人機產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)銷售無人機超過1萬架，培訓(xùn)飛手3萬余名，飛防作業(yè)大田面積突破1億畝、飛防林果作業(yè)面積1000萬余畝，檢測無人機涉及18個?。ㄊ校嚓P(guān)產(chǎn)值突破了20億元。（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得顯著成效我市在航空科技創(chuàng)新能力建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在高質(zhì)量發(fā)展上取得突破性進(jìn)展?！笆濉逼陂g，我市無人機產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)累計申請專利122項，授權(quán)83項，發(fā)明專利7項。無人機和通用航空企業(yè)實現(xiàn)領(lǐng)域新突破。2017年，我市全豐航空植保科技股份有限公司建設(shè)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部首家航空植保實驗室，并開發(fā)了植保無人機產(chǎn)

35、業(yè)資源協(xié)同平臺。天翼合創(chuàng)公司研發(fā)了首款果樹植保無人機，坤宇航空公司攻克了無人機發(fā)動機壽命短、易炸機等行業(yè)難題，無人機相關(guān)核心技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（三）航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破我市民用機場即將建成，通用機場改擴建工程持續(xù)推進(jìn)，無人機檢測相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建成投用，推動了行業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長。2020年年底，我市民用機場相關(guān)手續(xù)獲國家批復(fù)，2021年2月正式開工建設(shè)，將填補豫東北民航發(fā)展空白，為航空經(jīng)濟提供了有力支撐。我市永和通用機場已啟動B類機場升A2類機場的手續(xù)申報工作，目前已通過民航部門A類機場選址審核。林州通用機場正在緊鑼密鼓地推進(jìn)建設(shè)工作。（四）無人機產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)步推進(jìn)我市無人機產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模

36、，形成了“一區(qū)兩基地三中心”的產(chǎn)業(yè)布局。2020年10月我市獲批國家首批民用無人駕駛航空試驗區(qū)，邁入了全國無人機產(chǎn)業(yè)先行先試的第一方陣，為航空經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展培育了新動能。建設(shè)了全國首個5G泛在低空飛行測試基地，具有覆蓋空域1200平方千米、覆蓋高度3000米以下的5G-SA對空專網(wǎng)，將有效解決超視距測控、視頻傳輸和對低空目標(biāo)的管控這兩個行業(yè)發(fā)展痛點。建設(shè)了8萬平方米的生產(chǎn)制造基地，已入駐相關(guān)企業(yè)20余家。河南省無人機質(zhì)量檢驗中心是河南省市場監(jiān)督管理局批準(zhǔn)籌建并授權(quán)掛牌的專業(yè)無人機質(zhì)量檢驗中心，建設(shè)有15個實驗室，可為無人機開展313項檢測，已為18個省市的企業(yè)開展了檢測服務(wù)。無人機飛行中心是國

37、內(nèi)首家標(biāo)準(zhǔn)化無人機試飛場，已建成8條旋翼無人機測試跑道和1條固定翼測試跑道，能充分滿足無人機測試及飛行培訓(xùn)需求。5G無人機指揮控制中心通過聯(lián)通5G通訊技術(shù)，將無人機的任務(wù)載荷數(shù)據(jù)與云端互聯(lián)，實時管理監(jiān)控?zé)o人機的飛行任務(wù)，解決無人機“看不到、管不了、飛不遠(yuǎn)”等行業(yè)痛點。（五）航空教育體系逐步完善我市在飛行培訓(xùn)、高等教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等航空教育細(xì)分領(lǐng)域均形成了扎實的積淀。我市航校被稱為中國航空體育的“黃埔軍校”，具有民航局認(rèn)可的簽發(fā)飛行執(zhí)照資格。我市航校持續(xù)開展熱氣球、跳傘、滑翔、航模等航空運動的國家集訓(xùn)隊培訓(xùn)。我市工學(xué)院、我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、我市學(xué)院等高校開設(shè)了飛行駕駛、機電維修、空中乘務(wù)、航空物

38、流等10余個航空類專業(yè)，目前相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生達(dá)到2500余人；我市與河南航投公司合作成立全省第一家依托本地資源運行的國際飛行學(xué)院；林州市還成立了國內(nèi)首個滑翔傘運動俱樂部；我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰緞?chuàng)辦了國內(nèi)首家具備頒發(fā)中國航空器擁有者及駕駛員協(xié)會（AOPA）無人機駕駛員資格證書的培訓(xùn)學(xué)校，每年培訓(xùn)無人機飛手1萬余人；貫晨通航公司、中宇通航公司等常年開展飛行員私商照培訓(xùn)業(yè)務(wù)；河南金宇公司是全省第一家擁有CCAR66、CCAR147資質(zhì)的民營企業(yè)，是打造培養(yǎng)機務(wù)維修人才的搖籃?！笆濉逼陂g，我市基本形成了從飛行員到空乘、地勤、機修、保養(yǎng)等多層次、多類型的航空人才教育培養(yǎng)體系。（六）航空運動

39、影響力逐步擴大我市“航空運動之都”的國際知名度和影響力持續(xù)上升。我市航空運動文化旅游節(jié)已連續(xù)成功舉辦13屆，吸引了電科、聯(lián)通、中糧、華潤等一流企業(yè)投資，進(jìn)一步提升了行業(yè)影響力。林慮山國際滑翔基地多次舉辦林慮山國際滑翔傘公開賽、我市動力傘公開賽。2019年，承辦了滑翔傘世界杯，吸引了法國、瑞士等31個國家的參賽選手，包括25位國家冠軍以及世界杯超級杯冠軍。二、 我市航空經(jīng)濟價值判斷通過綜合分析宏觀經(jīng)濟形勢與政策環(huán)境，結(jié)合我市航空經(jīng)濟發(fā)展條件，研究認(rèn)為我市推動航空經(jīng)濟發(fā)展的核心價值主要為以下三方面：結(jié)合我國“十四五”新發(fā)展格局，提升我市航空經(jīng)濟發(fā)展水平。依托我市國家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)和全國首批

40、民用無人駕駛航空試驗區(qū)的建設(shè)契機，結(jié)合我市航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無人機、通用航空運營等航空經(jīng)濟基礎(chǔ)條件，充分把握新發(fā)展格局所蘊含的市場機遇，加快航空制造、航空運輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障等業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，進(jìn)一步壯大我市航空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升我市航空經(jīng)濟發(fā)展水平。發(fā)揮航空經(jīng)濟牽引帶動作用，促進(jìn)我市地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。航空經(jīng)濟的發(fā)展對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我市發(fā)展航空經(jīng)濟，完善我市民用機場和通用機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于強化自身區(qū)域交通樞紐地位。依托我市民用機場建設(shè)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展航空新興產(chǎn)業(yè)和航空現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，有利于我市加快建設(shè)區(qū)域先進(jìn)制造業(yè)中心和區(qū)域交通物流中心，

41、有利于推動豫北航空經(jīng)濟協(xié)作區(qū)建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。挖掘資源文化特色，促進(jìn)本地消費市場升級。充分挖掘我市科教與文化資源特色，以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為切入點，以人民生活需求與消費需求為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)我市“航空運動之都”品牌塑造，不斷優(yōu)化航空文化體育旅游產(chǎn)品體驗，針對性地面向北京、鄭州、西安、石家莊等一二線城市消費群體進(jìn)行營銷推廣，擴大航空消費群體規(guī)模，從而推動我市消費市場全面升級。三、 發(fā)展布局“十四五”期間，我市通過“兩區(qū)三園”建設(shè)穩(wěn)步形成布局合理、功能互補、特色突出的航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托機場設(shè)施有序開展，機場發(fā)展定位和主要功能業(yè)務(wù)決定其周邊產(chǎn)業(yè)平臺或載體的建設(shè)，合理布局

42、、分工明確的機場體系是我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。我市殷都機場。以航空教育和航空制造為主營業(yè)務(wù)。聯(lián)合我市工學(xué)院、我市學(xué)院、我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校以及無人機產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)我市航空培訓(xùn)與無人機產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建我市國際航空專業(yè)人才培訓(xùn)基地、我市航空科技創(chuàng)新孵化園區(qū)、我市航空應(yīng)急救援與突發(fā)事件響應(yīng)中心和我市飛行體驗基地。林州通用機場。以航空運動和航空教育等為主營業(yè)務(wù)。結(jié)合我市航空運動文化旅游節(jié)的組織、開展，建設(shè)我市林州航空運動旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)。重點發(fā)展動力三角翼、動力傘、滑翔機、熱氣球等航空體育運動訓(xùn)練和比賽業(yè)務(wù)，大力發(fā)展低空旅游、休閑娛樂、飛行愛好者俱樂部等內(nèi)容，推進(jìn)林慮山國際滑翔基地上山索道、滑翔運動學(xué)校

43、、滑翔器械檢測中心建設(shè)。我市永和通用機場。以航空制造、航空教育、航空運動為主營業(yè)務(wù)。依托我市永和通用機場和通航制造中心，“十四五”重點建設(shè)通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心、航空運動主題公園項目和我市航空培訓(xùn)教育基地，重點開展航空運動，裝備器材制造、展示、銷售，航空運動競技表演，休閑體驗及科普培訓(xùn)等多個領(lǐng)域的工作。我市民用機場。以航空運輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障、航空制造為主營業(yè)務(wù)。圍繞我市民用機場的跑道資源和設(shè)施條件，“十四五”規(guī)劃建設(shè)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，重點開展航空物流與保稅區(qū)、支線與通勤航空運營基地、輕型航空器制造基地和交易中心、通用航空專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)基地四大方面的職能，條件成熟時積極申建

44、航空口岸或海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域（場所）。我市民用機場將輻射鶴壁、濮陽等地區(qū)，積極推動豫北航空經(jīng)濟協(xié)作區(qū)建設(shè)，將有效促進(jìn)豫東北地區(qū)的區(qū)域協(xié)同和融合發(fā)展。基于以上機場分工定位，規(guī)劃構(gòu)建我市全市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩區(qū)三園”的空間布局結(jié)構(gòu)。兩區(qū)即我市通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、我市民用無人駕駛航空試驗區(qū)；三園分別為我市航空培訓(xùn)與無人機產(chǎn)業(yè)園、我市林州航空運動旅游產(chǎn)業(yè)園、我市航空產(chǎn)業(yè)園。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為

45、公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題與不足“十三五”期間，我市航空經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成績，但是由于所處中原城市群制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群較弱，城市吸引力不足等種種客觀原因，我市在航空經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展與京津冀、珠三角、長三角、東北及中原地區(qū)其他城市相比還存在一定的差距和不足，表現(xiàn)較為突出的問題如下：（一）航空產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)尚不顯著目前我市的無人機和通航產(chǎn)業(yè)仍面臨著總體規(guī)模偏小、產(chǎn)值規(guī)模小、龍頭企業(yè)數(shù)量少、科技層次偏低等問題。我市國際航空運動城通航制造中心一期項目初步建成運營，入駐企業(yè)少，離成熟園區(qū)的差距大。我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園

46、還未建設(shè)。因此，如何在發(fā)揮既有無人機和通航項目優(yōu)勢的同時，培育龍頭骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技層次，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，激發(fā)消費需求，進(jìn)一步吸引相關(guān)企業(yè)，擴大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，提升產(chǎn)值，是“十四五”期間要重點解決的問題之一。（二）無人機應(yīng)用領(lǐng)域有待拓展無人機作為信息時代高技術(shù)含量的產(chǎn)物，應(yīng)用領(lǐng)域廣闊，只有實現(xiàn)用途多領(lǐng)域、性能多樣化發(fā)展，才能把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實的市場。我市無人機產(chǎn)業(yè)主要圍繞河道、文物及環(huán)保巡查、農(nóng)林植保、消防救災(zāi)、安防監(jiān)控展開，并在農(nóng)林植保領(lǐng)域已經(jīng)取得重要成就。但是我市無人機應(yīng)用領(lǐng)域較為狹窄，在地理測繪、巡檢、快遞物流、軍事領(lǐng)域的研究和應(yīng)用較少。因此，如何在各行各業(yè)對無人機應(yīng)用需求不

47、斷增加的背景下，不斷深化、細(xì)化無人機研究和應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是“十四五”期間面臨的重要問題之一。（三）航空教育和航空運動品牌影響力有待擴大我市具有得天獨厚的航空資源優(yōu)勢，是航空教育和航空運動領(lǐng)域起步較早的城市之一，但是品牌影響力卻不高，并不能面向廣大業(yè)余愛好者進(jìn)行航空運動培訓(xùn)，林慮山滑翔基地已經(jīng)承辦了滑翔傘世界杯賽，但是由于滑翔傘運動在國內(nèi)受眾面窄、賽事舉辦周期長、成本高等因素，并未制定長周期賽事計劃，不利于其打造滑翔運動品牌。因此，在“十四五”期間，如何促進(jìn)我市航空教育和航空運動的普及和推廣，多舉措提高成本管控能力，拓寬宣傳渠道，提升賽事的投資吸引力，爭取破除體制性障礙，持續(xù)高質(zhì)

48、量舉辦航空運動文化旅游節(jié)和航空運動賽事，提高品牌影響力是我市發(fā)展航空經(jīng)濟的關(guān)鍵。（四）專業(yè)技術(shù)人才和管理人才短缺航空經(jīng)濟的發(fā)展對人才的專業(yè)技術(shù)要求較高，而我市航空領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高、向外流失等問題日益凸顯，無法滿足航空經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需求。我市有3所高等院校、4所中等職業(yè)學(xué)校開設(shè)航空專業(yè)，大部分航空專業(yè)畢業(yè)生沒有選擇從事本專業(yè)工作。因此，在“十四五”期間，如何夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，提升人才隊伍質(zhì)量，健全人才待遇保障機制，加大人才吸引力度，凝聚我市航空經(jīng)濟發(fā)展活力，是“十四五”期間需要解決的又一重點問題。二、 積極引導(dǎo)航空消費經(jīng)濟穩(wěn)健增長夯實航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)我市民用機場

49、建成投用，積極發(fā)揮航空經(jīng)濟輻射帶動作用，推動豫北航空經(jīng)濟協(xié)作區(qū)建設(shè)，加強我市、鶴壁、濮陽等豫東北城市群協(xié)同聯(lián)動發(fā)展；推進(jìn)航空運輸和航空物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，搭建東部區(qū)域消費人群到我市消費的快捷通道，推動我市民用機場和通用機場融合發(fā)展。按照功能有限、集約節(jié)約原則，穩(wěn)步推進(jìn)林州通用機場、我市永和通用機場項目建設(shè)。大力推動短途運輸和低空旅游等通航消費業(yè)務(wù)，推動安林旅游等短途航班常態(tài)化，打造精品航空旅游線路。針對通用航空消費需求不足的問題，試點開展若干航空飛行營地建設(shè)，探索通用航空大眾化消費的有效路徑。重點推進(jìn)林慮山滑翔基地索道項目建設(shè)，提升林州航空運動旅游接待能力。持續(xù)推進(jìn)我市“航空運動之都”品牌塑造。持

50、續(xù)高質(zhì)量舉辦我市航空運動文化旅游節(jié)，推動我市航空運動和文化旅游活動的有機融合，進(jìn)行初步的商業(yè)化嘗試，打造提升航空運動文化旅游節(jié)活動品牌，提升我市美譽度和影響力。深化與國家體育總局合作，制定和執(zhí)行林州滑翔五年賽事計劃，開發(fā)趣味性強、參與度廣的群眾航空體育賽事，激發(fā)航空體育賽事的市場活力；加大目的地整合營銷力度，促進(jìn)航空體育飛行體驗項目受眾的進(jìn)一步普及，激發(fā)低空旅游市場潛力，將林慮山國際滑翔基地打造為一站式競賽、旅游、培訓(xùn)綜合平臺，建設(shè)中國休閑旅游航空體育產(chǎn)業(yè)的典范。加快我市航空運動學(xué)校我市航空培訓(xùn)教育基地，我市工學(xué)院新絲路國際飛行學(xué)校等項目建設(shè)，建設(shè)全國知名通航人才培訓(xùn)基地、全國青少年航空科普研

51、學(xué)基地，打造我市航空教育品牌影響力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東

52、代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提

53、供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股

54、東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護公司資金、資產(chǎn)

55、及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資

56、金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接