1、廣汽菲亞特汽車有限公司廣汽菲亞特汽車有限公司質(zhì)量部制造質(zhì)量科動(dòng)態(tài)測(cè)試班質(zhì)量部制造質(zhì)量科動(dòng)態(tài)測(cè)試班報(bào)告人：賴學(xué)林班組簡(jiǎn)介班組簡(jiǎn)介1班組的任務(wù)和職責(zé)班組的任務(wù)和職責(zé)2班組安全班組安全3打造一流班組，推進(jìn)班組建設(shè)打造一流班組，推進(jìn)班組建設(shè)4申申 報(bào)報(bào) 目目 錄錄以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化56質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)班組榮譽(yù)班組榮譽(yù)7班組全家福班組全家福81 一、班一、班 組組 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介動(dòng)態(tài)測(cè)試班組是廣汽菲亞特汽車有限公司質(zhì)量部制造質(zhì)量科的一個(gè)重要質(zhì)量管控班組，他是由14名充滿活力、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力過硬的熱血青年組成，平均年齡在24歲，肩負(fù)著整車操縱穩(wěn)定性測(cè)試、通過性測(cè)試、平順性測(cè)試

2、、制動(dòng)性測(cè)試、動(dòng)力性測(cè)試、行車異響檢查等工作。班組口號(hào)：鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。班組文化：愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、激揚(yáng)奮斗、揮灑人生。班組目標(biāo)：保證質(zhì)量、確保安全、超越自我、打造一流班組。2二、班組的任務(wù)和職責(zé)二、班組的任務(wù)和職責(zé) (1/2)(1/2)成本成本5S士氣士氣質(zhì)量質(zhì)量安全安全生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)15%成 本不浪費(fèi)一度電一滴水，可回收資源循環(huán)利用6%5 S5S日?；氐谆?，創(chuàng)建良好工作生活環(huán)境4%士 氣制定班員發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)、輸送復(fù)合型人才30%質(zhì) 量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)成零缺陷流出目標(biāo)25%安 全提供全員安全意識(shí)，達(dá)成零事故目標(biāo)20%生產(chǎn)任務(wù)100%完成生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)成生產(chǎn)交期目標(biāo)3班組長(zhǎng)和作業(yè)員的

3、職責(zé)清晰、目標(biāo)清晰，能有效支撐目標(biāo)的達(dá)成。二、班組的任務(wù)和職責(zé)二、班組的任務(wù)和職責(zé) (2/2)(2/2)班組長(zhǎng)10項(xiàng)職責(zé)1、質(zhì)量管理2、安全管理3、人員管理4、設(shè)備管理5、作業(yè)管理6、績(jī)效管理7、5 S管理8、成本管理9、生產(chǎn)管理10、培訓(xùn)管理班組長(zhǎng)5項(xiàng)技能1、工作的知識(shí)2、職責(zé)的知識(shí)3、指導(dǎo)的技能4、改善的技能5、溝通的技能作業(yè)員4項(xiàng)職責(zé)1、按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)2、異常情況報(bào)告3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理4、改善活動(dòng)參與4三、班組安全三、班組安全動(dòng)態(tài)測(cè)試班組始終秉承公司“以人為本，預(yù)防為主，時(shí)時(shí)事事講安全”的方針，進(jìn)行定期安全教育、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、同時(shí)班組還實(shí)行“安全員輪流制”、安全隱患挖掘等一系列活動(dòng)，

4、達(dá)成安全零事故的目標(biāo)。“安全員輪流制”：值日人負(fù)責(zé)每日人員、設(shè)備點(diǎn)檢、安全巡查、安全隱患挖掘及改善。定期安全教育：學(xué)習(xí)各類安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，遠(yuǎn)離安全事故。安全操作規(guī)程培訓(xùn)：牢記安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，反省自身行為、完善操作規(guī)程。TextTextText5四、打造一流班組，推進(jìn)班組建設(shè)四、打造一流班組，推進(jìn)班組建設(shè)5S管理，管理，班組是我家班組是我家績(jī)效考核，績(jī)效考核，和諧爭(zhēng)優(yōu)和諧爭(zhēng)優(yōu)各盡其職，各盡其職，團(tuán)結(jié)一心團(tuán)結(jié)一心以人為本，以人為本，共創(chuàng)同享共創(chuàng)同享一流班組一流班組動(dòng)態(tài)測(cè)試班始終以“保證質(zhì)量、確保安全、超越自我、打造一流班組”為目標(biāo)，全體成員以飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的

5、生產(chǎn)態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心、多措并舉，打造出具有特色的一流班組。6 1 1、5S5S管理，班組是我家管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，我們合理運(yùn)用5S管理，創(chuàng)建良好地工作生活環(huán)境。開展定置管理、區(qū)域責(zé)任制、制定5S值日表，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、優(yōu)質(zhì)高效、營(yíng)造溫馨體貼的“家”氛圍。5S管理要求管理要求細(xì)心呵護(hù)細(xì)心呵護(hù)員工休息區(qū)員工休息區(qū)72 2、績(jī)效考核，和諧爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核，和諧爭(zhēng)優(yōu)班組營(yíng)造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，把質(zhì)量、安全、成本、改善、時(shí)間等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)分到每個(gè)人的工作上，實(shí)施公平公正打分，并在每月末向員工簽字確認(rèn)，讓大家改進(jìn)不足、共同進(jìn)步，從而保證生產(chǎn)、安全等目標(biāo)的順利達(dá)成。班組

6、績(jī)效考核管理制度工作檢討會(huì)83 3、以人為本，共創(chuàng)同享、以人為本，共創(chuàng)同享94 4、各盡其職，團(tuán)結(jié)一心、各盡其職，團(tuán)結(jié)一心班組日常管理班組日常管理底盤檢查底盤檢查質(zhì)量缺陷審核質(zhì)量缺陷審核動(dòng)態(tài)測(cè)試動(dòng)態(tài)測(cè)試每日早會(huì)工作安排異常情況處理人才培養(yǎng)質(zhì)量異常反饋及推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成車輛全數(shù)底盤檢查質(zhì)量缺陷檢出、判定異常情況報(bào)告合格車輛交付質(zhì)量缺陷二次確認(rèn)質(zhì)量缺陷返修后審核車輛流動(dòng)管理缺陷解析跟蹤缺陷統(tǒng)計(jì)及反饋下線車輛全數(shù)動(dòng)態(tài)測(cè)試質(zhì)量缺陷檢出、判定異常情況報(bào)告合格車輛交付班長(zhǎng)崗審核崗審核崗底盤崗測(cè)試崗班組崗位分布班組崗位分布10 質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、完善作業(yè)指導(dǎo)書2、檢查動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化3、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 技能標(biāo)準(zhǔn)

7、化1、重點(diǎn)課程培訓(xùn)2、經(jīng)驗(yàn)交流3、言傳身教 五、以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化五、以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)態(tài)測(cè)試班始終貫穿“以質(zhì)量為中心、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面質(zhì)量控制。 111 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)作業(yè)員需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，每個(gè)作業(yè)動(dòng)作都必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能確保質(zhì)量穩(wěn)定和安全作業(yè)。作業(yè)指導(dǎo)書每月進(jìn)行完善，更好的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（點(diǎn)指確認(rèn)）作業(yè)指導(dǎo)書122 2、技能標(biāo)準(zhǔn)化、技能標(biāo)準(zhǔn)化制定班組月度技能提升計(jì)劃，采取以老帶新、言傳身教、相互交流等舉措，提升班組整體技能水平。同時(shí)開展技能比武等活動(dòng)，激勵(lì)全員掌握技能、提升技能，培養(yǎng)出高技能復(fù)

8、合型人才。 技能訓(xùn)練計(jì)劃表異響診斷13六、質(zhì)量改進(jìn)六、質(zhì)量改進(jìn)流程（流程（1 1）質(zhì)量缺陷把握質(zhì)量缺陷把握要因分析要因分析開發(fā)方案開發(fā)方案課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化及再發(fā)防止確定要因確定要因OPL教育教育水平展開水平展開作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書書班長(zhǎng)管理班長(zhǎng)管理項(xiàng)目項(xiàng)目作業(yè)員重點(diǎn)作業(yè)員重點(diǎn)檢查清單檢查清單現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握效果確認(rèn)效果確認(rèn)后續(xù)跟蹤后續(xù)跟蹤N N14“創(chuàng)新風(fēng)暴”活動(dòng)，提升員工銳意創(chuàng)新、超越自我、持續(xù)改善的能力和意識(shí)，促進(jìn)員工廣泛而深入地開展改善與創(chuàng)新活動(dòng)，從而提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。選擇課題選擇課題要因分析要因分析開發(fā)方案開發(fā)方案現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握活動(dòng)回顧活動(dòng)回顧后續(xù)跟蹤后續(xù)跟

9、蹤課題展開課題展開目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方法（方法（2 2）課題設(shè)計(jì)課題設(shè)計(jì)確定要因確定要因活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)成果活動(dòng)成果標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化15質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)改善小組（改善小組（3 3）活動(dòng)小組擔(dān)當(dāng)職位特長(zhǎng)年齡賴學(xué)林改善無止境小組長(zhǎng)班長(zhǎng)發(fā)表演講29徐 硯改善無止境現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)副班長(zhǎng)解析能力25張文武改善無止境解析助理檢查員解析能力31佘 偉改善無止境協(xié)調(diào)助理檢查員協(xié)調(diào)能力24張?jiān)跒楦纳茻o止境綜合助理檢查員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2116頭腦風(fēng)暴實(shí)車解析質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)成果（成果（4 4）首款國(guó)產(chǎn)車型菲翔自2012.9投產(chǎn)，通過全體班組成員的努力，合理運(yùn)用各種改善方法，動(dòng)態(tài)測(cè)試合格率由原來的33%上升到現(xiàn)在的90%，為菲翔贏得良好地市場(chǎng)質(zhì)量口碑打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 17七、班組榮譽(yù)七、班組榮譽(yù)班組個(gè)人獲獎(jiǎng)班組個(gè)人獲獎(jiǎng)12項(xiàng)項(xiàng)個(gè)人個(gè)人工廠獲獎(jiǎng)工廠獲獎(jiǎng)12項(xiàng)項(xiàng)工廠級(jí)工廠級(jí)公司獲獎(jiǎng)公司獲獎(jiǎng)3項(xiàng)目項(xiàng)目公司級(jí)公司級(jí)最高獎(jiǎng)項(xiàng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)2012年度先進(jìn)班組年度先進(jìn)班組 班組個(gè)人獲技能比賽第一名班組個(gè)人獲技能比賽第一名班組獲足球比賽亞軍班組獲足球比賽亞軍18八、班組全家福八、班組全家福班長(zhǎng)：賴學(xué)林 副