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1、管理講學的法則工作動力工作動力認同感認同感環(huán)環(huán) 境境歸屬感歸屬感安全感安全感金金 錢錢成就感成就感v創(chuàng)造良好的工作環(huán)境v1 選擇你的部屬時要小心。選擇你的部屬時要小心。v 目的目的 要幫助他們安頓下來。要幫助他們安頓下來。v 2 你對所有分配出去的工作，是 永遠負有責任的。v3 盡可能提供最完善的工作環(huán)境。v4 定期召開會議關(guān)注員工的技能提升。v記住你是員工的訓練主管。記住你是員工的訓練主管。v目的：員工技能決定工作效率。目的：員工技能決定工作效率。v5 目標管理：要有一個明確的目標。v6 評量每個員工的貢獻。v利用數(shù)據(jù)幫助員工評定他們自己的工作表利用數(shù)據(jù)幫助員工評定他們自己的工作表現(xiàn)現(xiàn)v目的

2、：激發(fā)員工工作熱情。目的：激發(fā)員工工作熱情。v7 不要自我滿足。v人很容易陷入安逸的狀態(tài)。人很容易陷入安逸的狀態(tài)。v8 永遠不要承諾你做不到的事。v凡出言，信為先。事非宜，勿輕諾。凡出言，信為先。事非宜，勿輕諾。v9 不要傷害你的員工。v太過兇悍的管理作風已經(jīng)過時。太過兇悍的管理作風已經(jīng)過時。v10 衡量人員的異動情況。v11 員工不是你的附屬。v生活要經(jīng)營生活要經(jīng)營v提高工作效提高工作效率率v相互尊重相互尊重v12 在工作中，要考慮每個人的差異。v把每一個人視為一個獨立的體系。把每一個人視為一個獨立的體系。v13 鼓勵員工重視團隊理念。養(yǎng)成合作意識養(yǎng)成合作意識v14 不要讓工作之外的友誼影響工作內(nèi)的人際關(guān)系。v公平公正公開公平公正公開v15 你的員工需要你的認同。v尊敬你的每一位員工尊敬你的每一位員工種下思想，收獲行動；種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲性格；種下習慣，收獲性格；種下性格，收獲人生。種下性格，收獲人生。v16 把杰出人員的工作表現(xiàn)呈報給你的上級。v17 不要鼓勵員工對你談論其他 員工的事情。v言語忍，忿自泯。言語忍，忿自泯。v18 當團隊表現(xiàn)優(yōu)秀時，要公開 表揚大家的努力。v增強榮譽感增強榮譽感v需要不斷的思考v人的管理就像其他藝術(shù)形式一樣，是需要人的管理就像其他藝術(shù)形式一樣，是需要

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