1、中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學本科畢業(yè)論文 試論成本控制與提高經濟效益的關系作者：學校：專業(yè)：會計學學號：指導老師：2015年10月一、目 錄一、 簡述成本控制的含義以及工作步驟成本控制的含義成本控制工作的步驟及內容二、成本控制的目的建立企業(yè)集團成本管理體系的目的企業(yè)集團成本管理機制的確立3、 通過成本控制提高經濟效益的途徑 強化成本意識 強化管理工作 合理組織生產，有效控制費用支出四、綜述成本控制與提高經濟效益的關系綜述兩者之間的關系成本控制對提高經濟效益的重要意義 對我國成本管理實踐的啟示 二、論文目的和意義 通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本

2、控制理論在企業(yè)中的實際運用。有利于我們深入了解成本控制內涵，更加成熟運用成本控制，做到學以致用。三、主要論點成本控制與提高經濟效益的關系四、內容摘要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本是一項綜合性的經濟指標，它反映了管理上的業(yè)績。通過預測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產品質量，降低成本。成本會計的產生、發(fā)展正是基于對經濟效益的關注 。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本的管理可以為提高經濟效益服務 ，企業(yè)經濟效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一，

3、而經濟效益的主要制約因素在于成本費用 。在現(xiàn)代企業(yè)集團成本管理中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前成本管理，開展科學的經營決策，要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。關鍵詞：成本控制 資源 成本管理體系 成本意識 試論成本控制與提高經濟效益的關系 企業(yè)作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源

4、的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。一、簡述成本控制的含義以及工作步驟 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。它反映了管理上的業(yè)績。通過預測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產品質量，降低成本。成本控制的含義成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預定的目標范圍之內。成本

5、控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。成本控制的工作步驟1.對于大型工業(yè)企業(yè)，由于其控制的內容紛繁復雜。具體可分為成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三個環(huán)節(jié)。成本事前控制具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據；在預測的基礎上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各種成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行，嚴格按照成本目標對一切生產耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種

6、成本偏差的信息，及時地反饋給有關的責任單位，以利于及時采取糾正措施。 成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。2.對于小型制造企業(yè)而言，其業(yè)務較簡單，故成本控制的程序可簡化如下：根據定額制訂成本標準，并據以制訂各項降低成本技術組織措施。成本標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據。執(zhí)行標準。即對成本的形成過程進行計算和

7、監(jiān)督。根據成本指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術組織措施，保證成本計劃的實現(xiàn)。確定差異。核算實際消耗脫離成本指標的差異，分析成本發(fā)生差異的程度和性質，確定造成差異的原因和責任歸屬。消除差異。組織群眾挖掘增產節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標準的建議?？己霜剳汀？己顺杀局笜藞?zhí)行的結果，把成本指標的考核納入經濟責任制，實物物質獎勵?？茖W地組織成本控制，可以用較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經濟效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。 二、成本控制的目的 成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因

8、此，企業(yè)集團面對新的經濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。 建立企業(yè)集團成本管理體系的目的成本管理是社會生產力發(fā)展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，這個時期的成本管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏成本管理理論和實踐經驗，因此，這只能成本管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以后，隨著西方產業(yè)革命進入完成時期，隨著股份

9、制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業(yè)化的成本管理。企業(yè)集團化為企業(yè)成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。1.建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理責、權、利方面的關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮

10、下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。2.建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經營戰(zhàn)略、經營決策、經營目標的關系。3.建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現(xiàn)生產耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)集團成本管理機制的確立企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經營規(guī)模、抵御市場經營風險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。發(fā)揮集團優(yōu)勢，是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經營權力，充分調動下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團總體戰(zhàn)略的實施。企業(yè)集團化

11、為企業(yè)成本領先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導作用。三、通過成本控制提高經濟效益的途徑強化成本意識強化成本意識是做好成本管理的前提。企業(yè)的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要對內抓管理、降成本、增效益。企業(yè)的經營者、管理者要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的

12、活動中來。經營者、管理者應從實務出發(fā)，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業(yè)目前的生產經營狀況、經營模式，按照各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本，抓效益，使整個企業(yè)生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓、認真處理，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。教育和引導生產者提高經濟核算的理念，努力培養(yǎng)綜合素質較高的員工隊伍。企業(yè)的成本是滲透在企業(yè)全體員工的工作態(tài)度和責任心上的。每一位員工的工作質量和態(tài)度都直接影響著企業(yè)成本的變化。所以，要讓我們每位職工都了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起

13、。（2） 強化管理工作 做到企業(yè)的經營者、管理者、生產者同心協(xié)力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導經營決策提供詳細真實的材料。根據實際情況制定出適合自身實情的規(guī)章制度和措施，并不斷修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。財務監(jiān)督人員和審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查財務并反饋信息，對違規(guī)的現(xiàn)象采取有效措施。 （三）合理組織生產，有效控制各種費用支出 合理組織生產，有效控制生產過程中的消耗，做到少投入多產出，生產活動是企業(yè)經濟活動最基本的環(huán)節(jié)，是效益產生的基礎，如何抓好生產環(huán)節(jié)，深挖生產潛力，減少不必要的投入，也就抓住了企業(yè)降低成本的關鍵。 控制人工費用可以減少成

14、本的浪費，控制人工費用的根本途徑是改善勞動組織結構，提高勞動生產率，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的工作積極性和工作效率，加強勞動紀律管理，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，并合理配置企業(yè)內部人員，使工作效率提到最高，經濟效益做到最好，將節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。三、綜述成本控制與提高經濟效益的關系成本管理是企業(yè)在生產經營過程中通過對各項資金的花費進行核算、分析，進而作出決策與控制的管理行為。成本管理的對象主要是企業(yè)的資金流出，是企業(yè)經營管理活動重要的組成部分，直接決定著企業(yè)生產經營是否能獲得預期的經濟利益目標。（一）、成本控制與提高經濟效益的

15、關系成本與經濟效益是一個矛盾的統(tǒng)一體，二者既互為條件，又相互矛盾。首先，企業(yè)作為市場主體，其生產經營的目的是為了獲取必要的經濟利益，而這個追求經濟利益的過程必然會產生各種成本，要生產產品就要采購原料、花費人工，要銷售產品就要進行營銷、支出費用等等，成本與經濟效益總是相伴相生。其次，成本作為企業(yè)的耗費或支出，是資金的流出，經濟效益則是資金的流入，兩者存在此消彼長的關系。企業(yè)加強成本管理對于提高經濟效益的意義重大。其一，通過科學的成本管理活動，可以有效的控制經營成本消耗，避免企業(yè)不必要的支出，在收入保持穩(wěn)定或增加的情況下，直接達到了增加企業(yè)凈利潤的目的。其二，成本管理在降低成本、控制支出的同時，可

16、以減少資源的浪費，保護企業(yè)資產的安全和完整。其三，良好的成本管理活動可以影響企業(yè)財務管理活動的開展，間接的促進財務管理水平的提高。（二）、成本控制對提高經濟效益的重要意義本人認為深化企業(yè)集團成本管理改革，應當根據現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結、完善我國行之有效的成本管理方法。提高全員成本意識和成本管理素質。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習，把成本管理落到實處。其次,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應熟悉生產技術、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經濟效益具有重要意義。（三）對我國成本管理實踐的啟示理論研究是為了服務于現(xiàn)實，成本企畫的研究對于促進我國未來成本管理實踐發(fā)展具有相當重要的啟示意義。成本企畫思想在我國傳統(tǒng)成本管理實踐中應該是有跡可尋的。就歷史而言，我國開展價值工程有較長時期，成本效益分析有相當?shù)墓S實踐基礎，只是未能系統(tǒng)化地與目標成本計算結合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術相結合的分析方法制度化