1、咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 系專科畢業(yè)論文論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系學(xué)生姓名:學(xué)號:專業(yè):年級:指導(dǎo)教師:論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系系別： 專業(yè)： 年級： 姓名： 學(xué)號：內(nèi)容摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步確立和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價格更低的產(chǎn)品。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用。關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理

2、;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益目 錄前言 11.成本管理中存在的主要問題 11.1成本管理的意識淡薄 11.2成本計算工作的隨意性11.3成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實不到位12.成本對企業(yè)管理的作用和重要性 12.1成本對企業(yè)管理的作用12.2成本對企業(yè)管理的重要性33.企業(yè)降低成本的對策 43.1降低物資采購成本43.2降低原材料成本43.3提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能43.4創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉44.提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)成本會計管理的關(guān)系54.1提高經(jīng)濟(jì)效益，是市場經(jīng)濟(jì)的根本要求54.2降低消耗對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響 65.提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑66.參考文獻(xiàn)9咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 系?？飘厴I(yè)論文前 言現(xiàn)代

3、化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。1.成本管理中存在的主要問題1.1成本管理的意識淡薄受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營決策時，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營管理，重數(shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)，加上職工經(jīng)營意識、效益意識、競爭意識、風(fēng)險意識比較淡薄，時至今日，一說成本超支，要么歸于物價上漲原因，要么歸于上級計劃不周，只講客觀，而不從自身粗放的成本管理中找原因，。由于思想認(rèn)識上的偏差和觀念上的滯后，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的改善和加強(qiáng)。 1.2成本計算工作的隨意性企業(yè)實行承包經(jīng)營責(zé)任制以來，企業(yè)與職工個人

4、利益同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，宏觀上缺乏有效的控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)行為日趨短期化，反映到成本計算上是少計或多計成本。1.3成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實不到位長期以來，企業(yè)在成本管理工作中顧慮太多，習(xí)慣于“中庸之道”，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出、貢獻(xiàn)大的職工先富裕起來，未能使他們名利雙收。對超支、損失浪費，不敢在“否決”上動真的，尤其是沒有按規(guī)定真正將成本控制目標(biāo)完成情況與政績考核、職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎罰不分明，使降低成本的激勵機(jī)制無法形成。2.成本對企業(yè)管理的作用和重要性2.1 成本對企業(yè)管理的作用2.1.1強(qiáng)化成本意識

5、是做好企業(yè)管理的前提成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，真正做到從我做起，事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。2.1.2夯實成本管理基礎(chǔ)工作，提高成本管理水平成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務(wù)主管具體抓，具體工作人

6、員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和辦法，制定出適合自身實情的規(guī)定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其三要加強(qiáng)法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計力度。財務(wù)監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的負(fù)面信息，對違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。把日常財

7、務(wù)監(jiān)督、審計工作與加強(qiáng)成本管理、凈化運營成本緊密結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。2.1.3改革成本計劃管理體制成本工作的地位與作用同成本計劃管理體制有直接的關(guān)系，近幾年來，成本指標(biāo)已不再下達(dá)，只是在成本報表上保留了何比產(chǎn)品成本降低率“這一徒具形式的欄次，連企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制也是只包利潤指標(biāo)，而不包成本指標(biāo)，無形中增長了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視利潤，忽視成本管理的傾向。為獲得更多的盈利，千方百計在產(chǎn)品價格上做文章，而功夫不是下在成本管理上，使相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益靠漲價或變相漲價取得，評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀標(biāo)準(zhǔn)亦越來越失真。因此，應(yīng)改變現(xiàn)行的成本計劃附屬于財務(wù)計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體

8、系，同財務(wù)計劃平行，在企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制中作為指令性計劃指標(biāo)考核。2.1.4認(rèn)認(rèn)真真落實成本責(zé)任制成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。馬克思主義認(rèn)為，在社會未達(dá)到各取所需”的極其發(fā)達(dá)生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟(jì)利益、物質(zhì)利益原則始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。為了調(diào)動職工的主動性、積極性，必須認(rèn)真落實成本責(zé)任制，實行全員成本管理。2.1.5舉措創(chuàng)新，強(qiáng)化管理首先，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實責(zé)任。其次，充分調(diào)動各方面的積極性，把各單位降低成本目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績相掛

9、鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內(nèi)真抓實干，講究實效。最后，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實”字，即指標(biāo)實、措施實、成果實;力求一個“細(xì)”字，即指標(biāo)分解的細(xì)，責(zé)任明確，大處著眼，小處著手，精打細(xì)算;在考核中突出一個“嚴(yán)”字，即從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，做到全員抓、全面抓、全過程抓、全方位抓，不留死角，不留真空地帶。 2.2 成本對企業(yè)管理的重要性2.2.1企業(yè)成本的定義。企業(yè)成本一般包括材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；加工成本：設(shè)備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；勞動力成本：職工工資，管理費用；銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售后服務(wù)的費用等。 2

10、.2.2降低成本的重要性。企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費,企業(yè)資金就會短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 2.2.3成本是企業(yè)生存的保障。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格,提高企業(yè)在市場上的競爭力,使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段,那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。成本策劃作為改善成本手段的同時,也是實現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。 2.2.4降低

11、成本對決策的影響。降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點,企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因為,在價格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較低的成本,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 2.2.5成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,而售價不變,那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新

12、產(chǎn)品設(shè)計,尋求新的發(fā)展。降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 3.企業(yè)降低成本的對策 3.1降低物資采購成本 嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場,調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區(qū)域,通過采購時間差,降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搜尋市場信息,查詢市場價格,指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格,搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo),指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶,立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本

13、需求的同時,要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。 3.2.降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中,原材料成本所占的比重相當(dāng)大,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中,原材料的成本降低了,而產(chǎn)品的價格不變,那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。3.3.提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此,企業(yè)單純追求產(chǎn)量,將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識,

14、降低企業(yè)成本,一要提高企業(yè)全體人員的意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識,反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。3.4.創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本,但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑,是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。表1經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)

15、增長方式具體內(nèi)容結(jié)果粗放型（外延型）單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加固定投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國民經(jīng)濟(jì)的總量經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費嚴(yán)重集約型（內(nèi)涵型）在外部規(guī)模不擴(kuò)大，人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備與提高產(chǎn)品科技含量的方式，增加國民經(jīng)濟(jì)總量有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合指標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備力量落后。能否提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。4.提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)成本會計管理的關(guān)系4.1.提高經(jīng)濟(jì)效益，是市場經(jīng)濟(jì)的根本要求4.

16、1.1經(jīng)效益是企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系，用公式表示為：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值是一個企業(yè)在一定時期內(nèi)(通常以一年為期)，所生產(chǎn)出的使用價值總量，即勞動成果，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。生產(chǎn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。生關(guān)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動消耗及各種資源的消耗，通俗地說就是生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。正確理解經(jīng)濟(jì)效益的含義。應(yīng)該把握利潤與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。4.1.2利潤=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本表2企業(yè)利潤生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系企業(yè)利潤生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益

17、增 加不 變提 高增 加降 低提 高增加幅度 大于增加幅度提 高保持不變降 低提 高減少幅度 小于減少幅度提 高增加幅度 大于增加幅度降 低減少幅度 小于減少幅度降 低增加幅度 等于增加幅度不 變減少幅度 等于減少幅度不 變?yōu)?零增加、減少、不變?yōu)?零由上表可知，企業(yè)利潤增加經(jīng)濟(jì)效益不一定提高，但如果企業(yè)不盈利，也就無所謂經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)來說要追求利潤，但更重要的是提高經(jīng)濟(jì)效益。無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)管理，還是從微觀經(jīng)濟(jì)管理上分析，企業(yè)耗費水平的高低，實際是成本會計管理的綜合表現(xiàn)。就我國現(xiàn)實狀況看，在企業(yè)物質(zhì)消耗中，材料費用一般要在產(chǎn)品成本中占70%以上的比例，且單耗水平和成本水平一直處于上升趨勢

18、。據(jù)統(tǒng)計，全民所有制獨立核算工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值年均增長幅度，總是低于同期總成本的上升幅度，且可比產(chǎn)品成本降低率是負(fù)值。雖然其間存在著原材料普遍漲價的客觀因素，但不重視成本會計管理、不重視材料消耗控制，應(yīng)該是眾多原因的最重要因素之一。應(yīng)該說，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而提高經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)，應(yīng)該是勞動時間的節(jié)約，是“投入產(chǎn)出”關(guān)系的最優(yōu)組合。4.2.降低消耗對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必然降低消耗（包括物化勞動和活勞動的消耗），而降低消耗就是節(jié)約。降低成本就體現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)，而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須重視和加強(qiáng)成本會計管理，必須加強(qiáng)成本會計工作并提高成本會計水平，包括

19、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及組織和分析的綜合能力。 5.提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑 5.1.財務(wù)管理，是預(yù)測分析企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標(biāo)、成本控制等管理職能的活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心。它管理的目標(biāo)是企業(yè)財富的最大化；管理對象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；它管理的主要內(nèi)容就是投資和股利的決策。因此加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的途徑。1.要加強(qiáng)資金管理。強(qiáng)化投資管理。首先必須認(rèn)真做好市場調(diào)查分析并做好投資前的預(yù)算；充分考慮時間價值和風(fēng)險程度；準(zhǔn)確比較項目的投資回收率和籌資成本率；充分考慮企業(yè)償債能力并防止盲目舉債。加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷售，使產(chǎn)品

20、適銷對路，以銷定產(chǎn)，加大現(xiàn)款訂貨的優(yōu)惠力度；執(zhí)行“不付款不發(fā)貨”以控制新欠的發(fā)生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款。合理控制倉儲量，有效發(fā)揮資金的使用效益。2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。例如：經(jīng)營成果預(yù)算，可以促進(jìn)收入增長，降低成本，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)；財務(wù)狀況預(yù)算，可以盤活企業(yè)資產(chǎn)；投資預(yù)算，可以掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向，以獲取最大投資效益；勞動力成本預(yù)算，可以掌握人員信息及企業(yè)的勞動力水平；現(xiàn)金流量預(yù)算，可掌握現(xiàn)金流動信息，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率，平衡資金余缺，提高資金利用效益。要加強(qiáng)全面管理預(yù)算則需要建立完善的預(yù)算管理機(jī)制、嚴(yán)

21、格執(zhí)行、加以控制及調(diào)整并建立考核獎罰制度。3.提高財務(wù)信息的使用價值。財務(wù)信息也是非常寶貴的資源，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)存在的問題在財務(wù)信息上均有體現(xiàn)，利用財務(wù)信息，有利于發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)內(nèi)部問題，優(yōu)化生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)；財務(wù)信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。5.2 降低成本的主要方法有技術(shù)手段和管理手段。通過引進(jìn)新的技術(shù)，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、購置新的機(jī)器就能降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，同時產(chǎn)品質(zhì)量的提高也降低了售后服務(wù)的費用。管理手段即實行成本管理。例如供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。1先施行成本合理預(yù)算，再對其進(jìn)行限額制度。通過實際成本與預(yù)算的比較分析，找出原因，解決問題，對額度進(jìn)一步調(diào)整。2通過建立賞罰制度，調(diào)動職工降低成本的積極性。3將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中。如可以張貼一些提倡節(jié)約的標(biāo)語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業(yè)逐步建立成本意識。5.3.其他一些途徑。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強(qiáng)的營銷隊