1、唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM1唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM2 1 1、某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下：、某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下：年份年份產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件） 總成本（元）總成本（元）20042004250 250 275 000 275 000 2005 2005 200 200 240 000240 00020062006300 300 315 000315 0002007 2007 360360 350 000 350 000 2008 2008 400 400388 000 388 000 要求：按高低點

2、法預(yù)測要求：按高低點法預(yù)測9 9年甲產(chǎn)品銷售年甲產(chǎn)品銷售件時的總成本和單位成本。件時的總成本和單位成本。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM3高點（高點（400,388 000400,388 000）低點（低點（200,240 000200,240 000）建立方程式：建立方程式：388 000= a + 400b388 000= a + 400b240 000= a + 200b240 000= a + 200bb=b=388 000-240 000388 000-240 000400-200400-200=740=740（元（元/ /件）件）a=a= 240 000

3、-200240 000-200740=92 000740=92 000（元）（元）建立成本模型：建立成本模型：Y=92 000+740XY=92 000+740X當(dāng)當(dāng)X=350X=350時：時： 總成本總成本=92 000+740=92 000+740350=351 000350=351 000（元）（元）單位成本單位成本=351 000/350=1 003=351 000/350=1 003（元）（元）1.1.唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM4假定某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)假定某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別為量分別為170 000170

4、 000件和件和140 000140 000件，銷售量分別為件，銷售量分別為140 000140 000件和件和160 000160 000件，存貨的計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)件，存貨的計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為品的售價為5 5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本3 3元，其中包括直接材料元，其中包括直接材料1.301.30元，直接人工元，直接人工1.501.50元，變動元，變動性制造費(fèi)用性制造費(fèi)用0.200.20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150 150 000000元。變動性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的

5、元。變動性銷售與管理費(fèi)用為銷售收入的5 5，固定，固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為65 00065 000元。要求：元。要求： （1 1）分別采用變動成本法和完全成本法計算并確定第）分別采用變動成本法和完全成本法計算并確定第一年和第二年的營業(yè)利潤；一年和第二年的營業(yè)利潤； （2 2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因；方法據(jù)以確定的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因； （3 3）具體說明采用完全成本法計算確定的第一年和第）具體說明采用完全成本法計算確定的第一年和第二年的營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因。二年的

6、營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因。唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM5兩種方法下的單位產(chǎn)品成本兩種方法下的單位產(chǎn)品成本第一年第一年第二年第二年變動成本法變動成本法制造成本法制造成本法3 33 33+3+150 000150 000170 000170 000=3.88=3.883+3+150 000150 000140 000140 000=4.07=4.072.2.唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM6期間項目期間項目第一年第一年第二年第二年銷售收入銷售收入銷售成本銷售成本期初存貨成本期初存貨成本本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本可供銷售的

7、產(chǎn)品成本期末存貨成本期末存貨成本銷售毛利銷售毛利銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用營業(yè)利潤營業(yè)利潤制造成本法下的利潤表制造成本法下的利潤表 單位：元單位：元140 000140 0005=700 0005=700 0000 0170 000170 0003.88=660 0003.88=660 000140 000140 0004.07=570 0004.07=570 0000+660 000=660 0000+660 000=660 00030 00030 0003.88=116 4703.88=116 47010 00010 0004.07=40 7144.07=40 714660 000-11

8、6 470=543 530660 000-116 470=543 530700 000-543 530=156 470700 000-543 530=156 470700 000700 0005%+65 000=100 0005%+65 000=100 000156 470-100 000= 56 470156 470-100 000= 56 470160 000160 0005=800 0005=800 000116 470116 470116 470+570 000=686 470116 470+570 000=686 470686 470-40 714=645 756686 470-40

9、 714=645 756800 000-645 756=154 244800 000-645 756=154 244800 000800 0005%+65 000=105 0005%+65 000=105 000154 244-105 000= 49 244154 244-105 000= 49 244唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM7期間項目期間項目第一年第一年第二年第二年銷售收入銷售收入變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理費(fèi)用變動銷售及管理費(fèi)用變動成本合計變動成本合計邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用固定性銷售管理費(fèi)用固定性銷售管理費(fèi)用營業(yè)利潤營業(yè)利潤

10、變動成本法下的利潤表變動成本法下的利潤表 單位：元單位：元 140 000140 0005=700 0005=700 000140 000140 0003=420 0003=420 000700 000700 0005%=35 0005%=35 000420 000+35 000=455 000420 000+35 000=455 000700 000-455 000=245 000700 000-455 000=245 000150 000150 00065 00065 00030 00030 000160 000160 0005=800 0005=800 000160 000160 000

11、3=480 0003=480 000800 000800 0005%=40 0005%=40 000480 000+35 000=520 000480 000+35 000=520 000800 000-520 000=280 000800 000-520 000=280 000150 000150 00065 00065 00065 00065 000唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM83.3.以下是四個企業(yè)分別在一年中的產(chǎn)銷情以下是四個企業(yè)分別在一年中的產(chǎn)銷情況，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中：況，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表中：企業(yè)企業(yè)銷售收銷售收入總額入總額變動成變動成本總額本總額邊際

12、貢邊際貢獻(xiàn)率獻(xiàn)率固定成固定成本總額本總額凈利或凈利或虧損虧損甲甲180 000180 00040%40%12 00012 000乙乙300 000300 000 165 000165 000100 000100 000丙丙30%30%80 00080 000-5 000-5 000丁丁400 000400 000 260 000260 00030 00030 000108 000108 00060 00060 00045%45%35 00035 000250 000250 000 175 000175 00035%35%110 000110 000唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作

13、業(yè)A AMM4 4某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，20012001年銷售收入為年銷售收入為100 000100 000元，元，單價為單價為1010元，單位變動成本元，單位變動成本6 6元，預(yù)計若增加元，預(yù)計若增加1515的銷售量的銷售量，可以獲利，可以獲利20 00020 000元。問：元。問：(1)2001(1)2001年的保本點銷售量是多少年的保本點銷售量是多少? ?(2)(2)如果下年單價下調(diào)如果下年單價下調(diào)1010，保本點又是多少，保本點又是多少? ?(3)(3)如果下年單位變動成本降低如果下年單位變動成本降低1010，保本點又是多少，保本點又是多少? ? 95.5.某企業(yè)

14、生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為1010元和元和8 8元，元，邊際貢獻(xiàn)率分別為邊際貢獻(xiàn)率分別為3030和和2020，銷售量分別為，銷售量分別為2 0002 000件和件和500500件，該企業(yè)固定成本總額為件，該企業(yè)固定成本總額為4 0004 000元，要求計算：元，要求計算：(1)(1)甲乙兩產(chǎn)品的保本點銷售量。甲乙兩產(chǎn)品的保本點銷售量。(2)(2)該企業(yè)的預(yù)計利潤。該企業(yè)的預(yù)計利潤。唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM10px-bx-apx-bx-a=P=Ppxpx=100 000=100 000元，元，p=10p=10元元x

15、=10 000 x=10 000件件20 000=20 000=（10-610-6）10 00010 000(1+15%)-a(1+15%)-aa=26 000a=26 000元元（1 1）x x0 0= =26 00026 00010-610-6=6 500(=6 500(件件) )（2 2）x x0 0= =26 00026 0009-69-6=8 667(=8 667(件件) )（3 3）x x0 0= =26 00026 00010-5.4010-5.40=5 652(=5 652(件件) )4.4.唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM11甲乙產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)

16、率為：甲乙產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為： 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計合計邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率銷售收入銷售收入銷售比重銷售比重加權(quán)平均邊加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率際貢獻(xiàn)率30%30%20%20%20 00020 0004 0004 00024 00024 00083.33%83.33%16.67%16.67%25%25%3.33%3.33%28.33%28.33%100%100%5.5.唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM甲產(chǎn)品損益平衡點銷售額甲產(chǎn)品損益平衡點銷售額=14 119=14 11983.33%=11 76583.33%=11 765（元）（元）甲產(chǎn)品損益平衡點銷售量甲產(chǎn)品

17、損益平衡點銷售量=11 765=11 76510=1 176.5010=1 176.50（件）（件）乙產(chǎn)品損益平衡點銷售額乙產(chǎn)品損益平衡點銷售額=14 119=14 11916.67%=2 35416.67%=2 354（元）（元）甲產(chǎn)品損益平衡點銷售量甲產(chǎn)品損益平衡點銷售量=2 354=2 3548=294.258=294.25（件）（件）（2 2）預(yù)計利潤：甲乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為：）預(yù)計利潤：甲乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為：cmcm甲甲=30%=30%10=310=3（元）（元） cmcm乙乙=20%=20%8=1.68=1.6（元）（元）P =P =（2 0001 176.502 0001 176.50

18、）3+3+（500-294.25500-294.25）1.61.6 = 2 470.50 + 329.20 = 2 470.50 + 329.20 = 2 799.70 = 2 799.70（元）（元） 綜合損益平衡點銷售額為：綜合損益平衡點銷售額為： 12a a加權(quán)平均加權(quán)平均cmRcmR= =4 0004 00028.33%28.33%= =14 11914 119（元）（元）唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM6.6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價2020元，單位元，單位變動成本變動成本1616元，全年固定成本元，全年固定成本10 0001

19、0 000元，全元，全年銷量年銷量20 00020 000件。預(yù)計下年該廠將增加廣告件。預(yù)計下年該廠將增加廣告宣傳費(fèi)宣傳費(fèi)5 0005 000元，下年產(chǎn)品的單位變動成本元，下年產(chǎn)品的單位變動成本將提高將提高1010，同時售價也將下調(diào)，同時售價也將下調(diào)5 5，問若，問若想保證下年利潤比本年增加想保證下年利潤比本年增加8 8，企業(yè)至少，企業(yè)至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品? ? 13唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM14本年本年P(guān)=P=（20-1620-16）20 000-10 000=70 00020 000-10 000=70 000（元）（元）6.6.下年下年P(guān)=

20、70 000P=70 000（1+8%1+8%）=75 600=75 600（元）（元）下年下年a=10 000+5 000=15 000a=10 000+5 000=15 000（元）（元）下年下年p=20(1-5%)=19p=20(1-5%)=19（元）（元）下年下年b=16(1+10%)=17.60b=16(1+10%)=17.60（元）（元）保利量保利量= =15 000+7560015 000+7560019-17.6019-17.60=64 714=64 714（件）（件）唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM157.7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成某企業(yè)只

21、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本本7 7元，年固定成本總額元，年固定成本總額24 00024 000元，單元，單位產(chǎn)品售價位產(chǎn)品售價1515元。求：元。求：(1)(1)保本點銷售量與銷售額。保本點銷售量與銷售額。(2)(2)若企業(yè)要實現(xiàn)若企業(yè)要實現(xiàn)50 00050 000元的目標(biāo)利潤，元的目標(biāo)利潤，在銷量為在銷量為5 0005 000件的條件下，產(chǎn)品售價件的條件下，產(chǎn)品售價應(yīng)比原來提高多少？應(yīng)比原來提高多少？唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM16（1 1）保本量）保本量= =7.7.24 00024 00015-715-7=3 000=3 000（件）（件）保本額保本額= =

22、 3 0003 0001515 =45 000=45 000（元）（元）（2 2）保利量）保利量= =a+TPa+TPp-bp-b5 000=5 000=24 000+50 00024 000+50 000p-7p-7p=21.80(p=21.80(元元) )單價要提高：單價要提高：21.80-15=6.80(21.80-15=6.80(元元) )唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM8.8.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；去年變動成本總額已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；去年變動成本總額為為84 00084 000元，單價為元，單價為l0l0元，變動成本率為元，變動成本率為80%80%

23、，獲利獲利11 00011 000元，假定今年又追加了元，假定今年又追加了2 0002 000元的廣告元的廣告費(fèi)，其他條件均不變。求：費(fèi)，其他條件均不變。求：(1)(1)去年和今年的固定成本額去年和今年的固定成本額? ? (2)(2)今年的保本點。今年的保本點。(3)(3)今年實現(xiàn)今年實現(xiàn)20 00020 000元目標(biāo)利潤的銷售額元目標(biāo)利潤的銷售額? ?(4)(4)今年若想保證今年若想保證4040的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？少件產(chǎn)品？(5)(5)若今年銷量只比去年增長若今年銷量只比去年增長2020，問可望實現(xiàn)利潤，問可望實現(xiàn)利潤多少多少? ?能否完成能否完成2

24、0 00020 000元的目標(biāo)利潤任務(wù)元的目標(biāo)利潤任務(wù)? ?17唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM18bRbR= =8.8.bxbxpxpxpxpx= =84 00084 00080%80%=105 000(=105 000(元元) )x=10 500 x=10 500（件）（件）b=8b=8（元）（元）cmRcmR=20%=20%(1)(1)P=P=px-bx-apx-bx-a去年去年a=105 000-84 000-11 000=10 000a=105 000-84 000-11 000=10 000（元）（元）今年今年a=10 000+2 000=12 000a=

25、10 000+2 000=12 000（元）（元）(2)(2)今年保本量今年保本量= =12 00012 00010-810-8=6 000=6 000（件）（件）(3)(3)今年保利額今年保利額= =12 000+20 00012 000+20 00020%20%=160 000=160 000（元）（元）(4)(4)安全邊際率安全邊際率= =X-6 000X-6 000 x x=40%=40%x=10 000(x=10 000(件件) )(5)(5)今年實現(xiàn)利潤今年實現(xiàn)利潤=(10-8)=(10-8)10 500(1+20%)-12 00010 500(1+20%)-12 000=13 2

26、00(=13 200(元元) )不能實現(xiàn)目標(biāo)利潤不能實現(xiàn)目標(biāo)利潤20 00020 000元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM199.9.已知已知: :某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時, ,擬用于擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品開發(fā)一種新產(chǎn)品, ,現(xiàn)有現(xiàn)有A,BA,B兩個品種可供選擇。兩個品種可供選擇。A A品種的單價為品種的單價為100100元元/ /件件, ,單位變動成本為單位變動成本為6060元元/ /件件, ,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2 2小時小時/ /件件, ,此外此外, ,還還需消耗甲材料需消耗甲材料, ,其單耗定額為其單耗定額為

27、5 5千克千克/ /件件;B;B品種的品種的單價為單價為120120元元/ /個個, ,單位變動成本為單位變動成本為4040元元/ /個個, ,單位單位產(chǎn)品臺時消耗定額為產(chǎn)品臺時消耗定額為8 8小時小時/ /個個, ,甲材料的單耗定甲材料的單耗定額為額為4 4千克千克/ /個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求要求: :用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出開發(fā)哪用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法作出開發(fā)哪個品種的決策個品種的決策, ,并說明理由。并說明理由。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM2010.10.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 0001

28、 000件甲半成品。其單位完全件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為生產(chǎn)成本為1818元元( (其中單位固定性制造費(fèi)用為其中單位固定性制造費(fèi)用為2 2元元), ),直接出售直接出售的價格為的價格為2020元。企業(yè)目前已具備將元。企業(yè)目前已具備將80%80%的甲半成品深加工的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 5元元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為3030元。假定乙產(chǎn)成品元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為的廢品率為1%1%。 要求要求: :請考慮以下不相關(guān)的情況請考慮以下不相關(guān)的情況, ,用差別損益法

29、為企業(yè)作出用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策是否深加工甲半成品的決策, ,并說明理由。并說明理由。 (1)(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移深加工能力無法轉(zhuǎn)移; ; (2)(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù), ,預(yù)計可獲得邊際預(yù)計可獲得邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)4 0004 000元元; ; (3)(3)同同(1),(1),如果追加投入如果追加投入5 0005 000元專屬成本元專屬成本, ,可使深加工能力可使深加工能力達(dá)到達(dá)到100%,100%,并使廢品率降低為零。并使廢品率降低為零。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM21差量分析表差量分析表

30、（1 1）方案方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品直接出售半成品差異額差異額30301 0001 00080%80%（1-1%1-1%）=23 760=23 760相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本20201 0001 00080%=16 00080%=16 0007 7607 760其中：增量成本其中：增量成本5 51 0001 00080%=4 00080%=4 000 4 000 4 0000 00 0 4 000 4 000 3 760 3 760進(jìn)一步加工企業(yè)可多獲利進(jìn)一步加工企業(yè)可多獲利3 7603 760元元差量分析表差量分析表（2 2）方案方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品

31、進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品直接出售半成品差異額差異額30301 0001 00080%80%（1-1%1-1%）=23 760=23 760相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本20201 0001 00080%=16 00080%=16 0007 7607 760其中：增量成本其中：增量成本5 51 0001 00080%=4 00080%=4 000 8 000 8 0000 00 0 8 000 8 000-240-240差量損益差量損益差量損益差量損益機(jī)會成本機(jī)會成本 4 000 4 0000 0進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失240240元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會

32、計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM22差量分析表差量分析表（3 3）方案方案進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品直接出售半成品直接出售半成品差異額差異額30301 0001 00080%=30 00080%=30 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本20201 000=20 0001 000=20 000 10 00010 000其中：增量成本其中：增量成本5 51 000=5 0001 000=5 000 10 000 10 0000 00 0 10 000 10 0000 0差量損益差量損益機(jī)會成本機(jī)會成本 5 000 5 0000 0可以加工也可以不加工可以加工也可以不加工唐婉虹唐婉虹 MM

33、A A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM2311.11.已知：某企業(yè)每年需用已知：某企業(yè)每年需用A A零件零件2 0002 000件件, ,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 19 000000元元, ,其中其中, ,固定生產(chǎn)成本為固定生產(chǎn)成本為7 0007 000元。如元。如果改從市場上采購，單價為果改從市場上采購，單價為8 8元元, ,同時將剩同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工余生產(chǎn)能力用于加工B B零件零件, ,可節(jié)約外購成可節(jié)約外購成本本2 0002 000元。元。 要求要求: :為企業(yè)作出自制或外購為企業(yè)作出自制或外購A A零件的決零件的決策策, ,并說明理

34、由。并說明理由。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM24變動成本變動成本=19 000-7 000=12 000=19 000-7 000=12 000（元）（元）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本分析表方案方案自制自制A A零件零件外購?fù)赓廇 A零件零件差異額差異額12 00012 000變動成本變動成本機(jī)會成本機(jī)會成本8 82 000=16 0002 000=16 000-4 000-4 000相關(guān)成本合計相關(guān)成本合計14 00014 000 2 000 2 00016 00016 0000 02 0002 000-2 000-2 000自制自制A A零件可使企業(yè)節(jié)約零件可使企

35、業(yè)節(jié)約2 0002 000元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM2512.12.已知已知: :某企業(yè)組織多品種經(jīng)營某企業(yè)組織多品種經(jīng)營, ,其中有一種變動成本率其中有一種變動成本率為為80%80%的產(chǎn)品于的產(chǎn)品于20082008年虧損了年虧損了10 00010 000元元, ,其完全銷售成本其完全銷售成本為為110 000110 000元。假定元。假定20092009年市場銷路、成本水平均不變。年市場銷路、成本水平均不變。 要求要求: :請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,

36、 ,并說明理由。并說明理由。 (1)(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。20092009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品? ? (2)(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租出租, ,租金收入為租金收入為25 00025 000元。元。20092009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品? ? (3)(3)假定條件同假定條件同(1),(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力能力, ,且無法轉(zhuǎn)移。且無法轉(zhuǎn)移。20092009年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)

37、品？年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ (4)(4)假定條件同假定條件同(2),(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力能力, ,且無法轉(zhuǎn)移。且無法轉(zhuǎn)移。20092009年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM26P=P=px-bx-apx-bx-a -10 000=px-110 000-10 000=px-110 000則：則：pxpx=100 000=100 000，bxbx=80 000=80 000又又cmRcmR=1-bR=1-bR cmRcmR=1-80%=20%=1-80%=20%則：則：Tc

38、mTcm=100 000 =100 000 20%=20 000(20%=20 000(元元) )（1 1） 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=20 000=20 000元元 0 0，所以不能停產(chǎn)。，所以不能停產(chǎn)。否則企業(yè)將多損失否則企業(yè)將多損失20 00020 000元。元。 （2 2）邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=20 000=20 000元，但機(jī)會成本元，但機(jī)會成本=25 000=25 000元元應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，否則將使企業(yè)多損失應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，否則將使企業(yè)多損失5 0005 000元元（20 000-25 00020 000-25 000）。）。唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM27差量分析表差量分析

39、表（3 3）方案方案增產(chǎn)增產(chǎn)1 1倍倍不增產(chǎn)不增產(chǎn)差異額差異額100 000100 0002=200 0002=200 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本100 000100 000100 000100 000其中：增量成本其中：增量成本80 00080 0002=160 0002=160 000 160 000 160 00080 00080 00080 00080 000 80 000 80 000 20 000 20 000增產(chǎn)使企業(yè)可多獲利增產(chǎn)使企業(yè)可多獲利20 00020 000元元差量分析表差量分析表（4 4）方案方案增產(chǎn)增產(chǎn)1 1倍倍不增產(chǎn)不增產(chǎn)差異額差異額100 00010

40、0 0002=200 0002=200 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本100 000100 000100 000100 000其中：增量成本其中：增量成本80 00080 0002=160 0002=160 000 185 000 185 00080 00080 00080 00080 000 105 000 105 000-5 000-5 000差量損益差量損益差量損益差量損益機(jī)會成本機(jī)會成本 25 000 25 000進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失進(jìn)一步加工使企業(yè)多損失5 0005 000元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM2813.13.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)

41、品已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品, ,全年最大生產(chǎn)能力全年最大生產(chǎn)能力為為1 2001 200件。年初已按件。年初已按100100元元/ /件的價格接受正常任務(wù)件的價格接受正常任務(wù)1 1 000000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為8080元元/ /件件( (其中其中, ,單單位固定生產(chǎn)成本為位固定生產(chǎn)成本為2525元元) )?，F(xiàn)有一客戶要求以?，F(xiàn)有一客戶要求以7070元元/ /件件的價格追加訂貨。的價格追加訂貨。 要求要求: :請考慮以下不相關(guān)的情況請考慮以下不相關(guān)的情況, ,用差別損益分析法為用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策企業(yè)作出是否接受低價追加訂

42、貨的決策, ,并說明理由。并說明理由。 (1)(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移剩余能力無法轉(zhuǎn)移, ,追加訂貨量為追加訂貨量為200200件件, ,不追加專不追加專屬成本屬成本; ; (2)(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移剩余能力無法轉(zhuǎn)移, ,追加訂貨量為追加訂貨量為200200件件, ,但因有特但因有特殊要求殊要求, ,企業(yè)需追加企業(yè)需追加1 0001 000元專屬成本元專屬成本; ; (3)(3)同同(1),(1),但剩余能力可用于對外出租但剩余能力可用于對外出租, ,可獲租金收入可獲租金收入 5 0005 000元元; ; (4)(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移剩余能力無法轉(zhuǎn)移, ,追加訂貨量為追加訂貨量為300300

43、件；因有特件；因有特殊要求殊要求, ,企業(yè)需追加企業(yè)需追加900900元專屬成本。元專屬成本。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM29單位變動成本單位變動成本=80-25=55=80-25=55（元）（元）（1 1）因為剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨價格因為剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨價格70 70 元元5555元，所以接受追加訂貨。元，所以接受追加訂貨。差量分析表差量分析表（2 2）方案方案接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕追加訂貨拒絕追加訂貨差異額差異額7070200=14 000200=14 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本0 014 00014 000其中：增

44、量成本其中：增量成本5555200=11 000200=11 000 12 000 12 0000 00 012 00012 0002 0002 000差量損益差量損益專屬成本專屬成本1 0001 0000 0接受追加訂貨可使企業(yè)多獲利接受追加訂貨可使企業(yè)多獲利2 0002 000元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM30差量分析表差量分析表（3 3）方案方案接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕追加訂貨拒絕追加訂貨差異額差異額7070200=14 000200=14 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本0 014 00014 000其中：增量成本其中：增量成本5555200=

45、11 000200=11 000 16 000 16 0000 00 016 00016 000-2 000-2 000差量損益差量損益機(jī)會成本機(jī)會成本5 0005 0000 0接受追加訂貨可使企業(yè)多損失接受追加訂貨可使企業(yè)多損失2 0002 000元元唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM31差量分析表差量分析表（4 4）方案方案接受追加訂貨接受追加訂貨拒絕追加訂貨拒絕追加訂貨差異額差異額7070300=21 000300=21 000相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本0 021 00021 000其中：增量成本其中：增量成本5555200=11 000200=11 000

46、 21 900 21 9000 00 021 50021 500-900-900差量損益差量損益機(jī)會成本機(jī)會成本100100100=10 000100=10 0000 0接受追加訂貨可使企業(yè)多損失接受追加訂貨可使企業(yè)多損失900900元元專屬成本專屬成本900900唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM3214.14.已知已知: :某產(chǎn)品按每件某產(chǎn)品按每件1010元的價格出售時元的價格出售時, ,可獲得可獲得8 0008 000元邊際貢獻(xiàn)元邊際貢獻(xiàn), ,邊際貢獻(xiàn)率為邊際貢獻(xiàn)率為20%,20%,企業(yè)最大生企業(yè)最大生產(chǎn)能力為產(chǎn)能力為7 0007 000件。件。 要求要求: :分

47、別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策：決策： (1)(1)將價格調(diào)低為將價格調(diào)低為9 9元時元時, ,預(yù)計可實現(xiàn)銷售預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 0009 000件；件； (2)(2)將價格調(diào)高為將價格調(diào)高為1212元時元時, ,預(yù)計可實現(xiàn)銷售預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 0003 000件。件。 唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM摘摘 要要1 1季度季度2 2季度季度3 3季度季度4 4季度季度全年全年期初現(xiàn)金余額期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計可動用現(xiàn)金合計 8 000 8 00068 00068 00096 00096 00032

48、1 000321 000減：現(xiàn)金支出：減：現(xiàn)金支出：采購材料采購材料銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用購置設(shè)備購置設(shè)備支付股利支付股利現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金支出合計 35 00035 000 8 000 8 000 2 000 2 00045 00045 00030 00030 000 8 000 8 000 2 000 2 00085 00085 00030 00030 00010 00010 000 2 000 2 00035 00035 000 2 000 2 000113 000113 000 36 000 36 000現(xiàn)金余（缺）現(xiàn)金余（缺）- 2 000- 2 00011 00011 000融通資金：融通

49、資金： 銀行借款銀行借款 歸還借款歸還借款 歸還利息歸還利息15 00015 000期末現(xiàn)金期末現(xiàn)金15.15.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為期末現(xiàn)金最低余額為5 0005 000元，銀行借款起點為元，銀行借款起點為1 0001 000元，貸款利息每元，貸款利息每年年10%10%，還本時付息。，還本時付息。 現(xiàn)金收支預(yù)算表現(xiàn)金收支預(yù)算表 單位：元單位：元33唐婉虹唐婉虹 MMA A管理會計作業(yè)管理會計作業(yè)A AMM摘摘 要要1季度季度2季度季度3季度季度4季度季度全年全年期初現(xiàn)金余額期初現(xiàn)金余額 加

50、：現(xiàn)金收入加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計可動用現(xiàn)金合計 8 00068 00096 000321 000減：現(xiàn)金支出：減：現(xiàn)金支出：采購材料采購材料銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用購置設(shè)備購置設(shè)備支付股利支付股利現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金支出合計 35 000 8 000 2 00045 00030 000 8 000 2 00085 00030 00010 000 2 00035 000 2 000113 000 36 000現(xiàn)金余（缺）現(xiàn)金余（缺）- 2 00011 000融通資金：融通資金： 銀行借款銀行借款 歸還借款歸還借款 歸還利息歸還利息15 000期末現(xiàn)金期末現(xiàn)金2.將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)期將下列現(xiàn)金收支預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按其內(nèi)在聯(lián)系填補(bǔ)齊全：假設(shè)期末現(xiàn)金最低余額為末現(xiàn)金最低余額為5 000元，銀行借款起點為元，銀行借款起點為1 000元，貸款利息每年元，貸款利息每年10%，還本時付息。，還本時付息。 現(xiàn)金收支預(yù)算表現(xiàn)金收支預(yù)算表 單位：元單位：元3460 00070 0002