1、年度總結(jié)報告XX公司 行政部 XXX2015-01-25隔頁尾頁目錄組織架構(gòu)及分工日常工作概要述職報告工作展望圖片簡單,有力Simple and powerfulp 行政工作種類繁雜并關(guān)系到公司的各個方面，需要將事務(wù)性工作化繁為簡，這 樣才能保證工作的高效進(jìn)行，避免不必要的損失和影響；p 行政工作需要有原則性，原則性主要體現(xiàn)在對于各項規(guī)章制度的執(zhí)行方面，對于規(guī)章制度執(zhí)行時須有力！隔頁1.濱海公司行政部組織架構(gòu)及分工2. 日常工作概要3.3、公司文化的宣傳及展示： 辦公區(qū)域內(nèi)宣傳物料的制作 1、行政類事務(wù)： 人、車、資料、后勤、環(huán)境2、人事方面： 招聘：為濱海公司招募新員工 面試及入職資料收集存

2、檔等述職報告-行政事務(wù)類行政事務(wù)類4.一、建立健全的各項規(guī)章制度（1）濱海公司接待處監(jiān)管及服務(wù)反饋制度；（2）濱海公司車輛日常管理制度；（3）各項成本核算制度；（4）物品庫流程；（5）早會制度；（5）濱海公司宿舍衛(wèi)生檢查制度等。二、加大辦公區(qū)域、接待處、車輛、宿舍等處監(jiān)管力度（1）辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、營造良好的辦公氛圍；（2）自2014年8月14日公司開業(yè)以來，接待處累計接待50余次，服務(wù)滿意度有穩(wěn)步提升，接待菜品也在不斷改良；（3）嚴(yán)格按照濱海公司車輛日常管理制度對車輛實施監(jiān)管，保證公司車輛的在正常使用的基礎(chǔ)上保持干凈整潔；三、辦公紀(jì)律及辦公成本的控制（1）辦公用品、日用品及員工餐成本嚴(yán)格按

3、照節(jié)能降耗的原則進(jìn)行，最大限度的減少浪費(fèi)；四、辦公網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等的更新及維護(hù)述職報告-行政事務(wù)類行政事務(wù)類4.一、公司內(nèi)部活動（1）員工生日會；（2）組織會議；（3）各項活動；（4）節(jié)日聚餐；招聘面試培訓(xùn)考核資料存檔錄用審核述職報告-人事方面人事方面4. 濱海公司自8月份成立以來，在人事專員和行政部人員的共同努力下，招聘并面試20余人； 濱海公司辦公地內(nèi)在職正式編制員工共計18人，非正式編制員工4人。1加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和檔案的管理，努力做到進(jìn)一步細(xì)化且及時加強(qiáng)物品的日常管理及成本控制加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，堅持原則性工作展望-行政事務(wù)5.234加強(qiáng)對公司內(nèi)部和接待處的監(jiān)管提高服務(wù)職能1.人員入職、離職

4、的手續(xù)要及時并準(zhǔn)確；2.人員招聘、入職培訓(xùn)；3.六項考核及其他規(guī)章制度的貫徹實施；4.日常培訓(xùn)。工作展望-人事檔案及培訓(xùn)5.工作展望-固定資產(chǎn)及易耗品管理5.方式方式精心使用節(jié)約增效合理配置工作展望-關(guān)于如何提高執(zhí)行力5.執(zhí)行不力的原因：1.缺少將工作分解匯總的好方法；2.沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的好方法；3.管理制度不健全、不合理。提高執(zhí)行力的方法：1.明確工作的責(zé)任人；2.將目標(biāo)分解成每個人物，分別進(jìn)行；3.監(jiān)督每項任務(wù)，注重“回報”和結(jié)果，堅持以終為始的原則。工作展望-關(guān)于如何提高服務(wù)職能5.帶著主動積極的心態(tài)開展行政工作，從心底里把每項工作都當(dāng)做一次機(jī)會和挑戰(zhàn)，分析明確后再進(jìn)行，要以結(jié)果為導(dǎo)向。工作中要注重細(xì)節(jié)的觀察，講求方式方法的結(jié)合、把握與使用；多進(jìn)行自我水