1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。en成都某框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓施工組織設計_secret目 錄目 錄第一章 目標與承諾2第一節(jié) 質(zhì)量目標2第二節(jié) 工期目標2第三節(jié) 安全及文明施工目標2第四節(jié) 科技進步目標3第五節(jié) 服務目標4第二章 工程概況6第一節(jié) 編制依據(jù)6第二節(jié) 編制內(nèi)容6第三節(jié) 編制原則6第四節(jié) 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制措施6第五節(jié) 安全生產(chǎn)、防火消防、文明施工措施7第六節(jié)工程概況7第三章 組織機構(gòu)12第一節(jié) 指導思想12第二節(jié) 施工管理機構(gòu)12第三節(jié) 施工管理人員組成13第四節(jié) 組織管理機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)保證措施16第五節(jié) 施工組織機構(gòu)管理

2、人員職責16第四章 施工準備23第一節(jié) 施工準備工作程序23第二節(jié) 現(xiàn)場準備23第三節(jié) 內(nèi)業(yè)、技術準備25第四節(jié) 勞動力的準備28第五節(jié) 材料準備28第六節(jié) 機械準備29第五章 施工進度計劃31第一節(jié) 工期進度計劃說明31第二節(jié) 本工程主要分項工程工期31第六章 施工總平面布置33第一節(jié) 施工總平面布置原則33第二節(jié) 施工平面布置圖及說明33第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理34第四節(jié) 施工臨時用電方案38第五節(jié) 現(xiàn)場臨時用水方案42第七章 基礎施工方案46第一節(jié) 工程測量46第二節(jié) 地基處理施工方案49第三節(jié) 土石方施工方案51第四節(jié) 獨立柱基、地基梁結(jié)構(gòu)施工53第八章 主體結(jié)構(gòu)施工方案57第一節(jié) 主

3、體結(jié)構(gòu)的施工安排及工藝流程57第二節(jié) 鋼筋工程施工方法57第三節(jié) 模板工程施工方法64第四節(jié) 混凝土工程施工方法70第五節(jié) 超平整混凝土樓面施工方法75第六節(jié) 防水工程施工方法77第七節(jié) 砌體工程施工方案86第八節(jié) 結(jié)構(gòu)施工腳手架施工方法94第九章 安裝工程施工方案101第一節(jié)給排水工程101第二節(jié) 電氣工程108第十章 裝修工程施工方案125第一節(jié) 概況125第二節(jié) 裝飾分項施工工藝125第三節(jié) 塑鋼門窗施工方法及技術措施140第十一章 質(zhì)量控制及保證措施145第一節(jié)質(zhì)量目標146第二節(jié) 質(zhì)量管理體系146第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施151第四節(jié) 鋼筋工程保證質(zhì)量技術組織措施156第五節(jié) 模板工

4、程保證質(zhì)量的技術組織措施159第六節(jié) 混凝土保證質(zhì)量的技術組織措施162第七節(jié) 砌體砌筑保證質(zhì)量的技術組織措施164第八節(jié) 防水工程保證質(zhì)量技術組織措施166第九節(jié) 裝飾工程質(zhì)量控制措施166第十節(jié) 安裝工程的質(zhì)量保證措施171第十一節(jié) 季節(jié)性施工措施172第十二節(jié) 成品保護措施174第十二章 主要機械設備的配置178第一節(jié) 垂直運輸設備178第二節(jié) 本工程其它主要施工機械的配備179第三節(jié) 施工機械一覽表179第四節(jié) 施工機械設備的保養(yǎng)與維護181第十三章 工期保證措施183第一節(jié) 從施工組織及管理上予以保證183第二節(jié) 從施工進度安排上予以保證184第三節(jié) 從技術管理上予以保證184第四節(jié)

5、 機械設備配備上予以保證185第五節(jié) 材料供應上予以保證185第六節(jié) 勞動力組織保證187第十四章 勞動力組織計劃189第一節(jié) 勞動力安排的組織措施189第二節(jié) 各階段的勞動力安排190第三節(jié) 勞動力安排計劃表191第十五章 安全文明措施（噪音、防塵）193第一節(jié) 安全生產(chǎn)及防范措施193第二節(jié) 文明施工措施202第十六章 施工技術措施及技術措施費用205第十七章 工種配合與分包管理207第一節(jié) 土建與安裝的配合207第二節(jié) 分包單位的的管理209附圖：*有限公司辦公樓基礎主體施工階段總平面布置圖*有限公司辦公樓裝飾階段總平面布置圖*有限公司辦公樓臨時用水總平面布置圖*有限公司辦公樓臨時用電總

6、平面布置圖*有限公司辦公樓進度計劃網(wǎng)絡圖*有限公司辦公樓進度計劃橫道圖216216第一章 目標與承諾我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T24001-ISO9001（2000）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)精品工程。第一節(jié) 質(zhì)量目標精心組織施工，確保達到如下目標：確保合格。第二節(jié) 工期目標根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，

7、合理安排，確保在118日歷天內(nèi)完成整個工程施工任務。第三節(jié) 安全及文明施工目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設備事故。杜絕重大火災事故。月負傷頻率小于1.2。爭創(chuàng)成都市標準化文明工地。嚴格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到“五化”工地，爭創(chuàng)成都市安全文明施工樣板工地：硬化：辦公室、生活區(qū)及我方獨立施工區(qū)域的道路硬化；凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工完、料凈、場清；綠化：辦公、生

8、活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木；亮化：辦公區(qū)大門設置彩燈，主要通道設置路燈，夜間施工照明充分；美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設備等按我公司的形象進行布置。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。第四節(jié) 科技進步目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的四新項目如下：（1）SBS改性瀝青防水卷材施工工藝（2）豎向鋼筋電渣壓力焊技術（3）新型模板及支撐體系（4）清水砼

9、施工及成套工藝第五節(jié) 服務目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方關系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項服務”：（1）施工前服務：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設計的編制，施工資源準備等。對設計、設備、材料等提出合理化建議；（2）施工中服務：滿足業(yè)主方對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設備等方面，最大限度地為其提供方便。（3）施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，

10、以方便業(yè)主的使用與管理。 第二章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、 *建筑工程設計事務所設計的*有限公司辦公樓工程設計圖紙。 2、*有限公司辦公樓現(xiàn)場踏勘情況。3、我公司現(xiàn)有的工程技術管理及機械設備情況。4、國家現(xiàn)行實施的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及成都市對基本建設的有關規(guī)定。5、有關的國標、西南地區(qū)通用圖集、院標圖集。第二節(jié) 編制內(nèi)容根據(jù)業(yè)主要求，本施工組織設計主要反映工程的基礎、主體、裝修及水電安裝部分所采取的施工技術措施。第三節(jié) 編制原則1、 本施工組織設計按照約定的工期、質(zhì)量優(yōu)良標準、安全有效地運行進行編制。2、 我公司按最優(yōu)的施工機械配合，選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員及工人投入到本工程

11、。第四節(jié) 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)量保證與質(zhì)量控制措施，使用本公司相關質(zhì)量體系文件，建立健全項目質(zhì)量保證體系。第五節(jié) 安全生產(chǎn)、防火消防、文明施工措施 安全生產(chǎn)、防火消防、文明施工措施參照建設部及國家、四川省有關規(guī)定建立安全生產(chǎn)保證體系。第六節(jié) 工程概況一、招標文件要求：1、工程名稱：*有限公司辦公樓2、建設地點： 3、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)5層4、建筑面積：約4000m25、招標工期：120日歷天6、要求質(zhì)量標準：合格 7、設計單位：*建筑工程設計事務所二、結(jié)施部分：1、本工程為5層辦公樓，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度18.3m。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為6度，建筑

12、抗震類別為丙類，框架抗震為四級。2、±0.000相當于絕對高程517.00m。3、基礎采用鋼筋砼獨立柱基，基礎持力層為硬塑粘土層（fak=210KPa）。4、墻體：（1）±0.000以下采用MU10頁巖實心磚、M5砂漿砂漿砌筑。（2）±0.000以上采用方孔空心磚，干容重不小于7.5KN/m3,M5混合砂漿砌筑。5、砼強度：墊層C10，構(gòu)造柱C20，樓梯、梁、板、柱C306、鋼筋：-HRB235級鋼筋。-HRB335級鋼筋。-550級冷軋帶肋鋼筋。7、選用規(guī)范及圖集目錄：（1）選用施工及設計規(guī)范1）、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220022）、建筑

13、基坑支護技術規(guī)程JGJ120993）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020014）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范BG5020420025）、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術規(guī)范JGJ1372001、J12920016）、組合鋼模板技術規(guī)范GB5021420017）、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ1302001、J8420018）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320029）、外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ1262000、J23200010）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200211）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002（2）選用圖集目錄：A：XN03G

14、301（） 鋼筋砼過梁圖集B：03G329-1 建筑物抗震構(gòu)造詳圖C：XNG701（） 框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集D：03G101-1 平法配筋圖集8、獨立柱基：埋深-2.6m9、基坑回填采用素土、砂夾卵石等非膨脹土回填，不得采用純粘土或帶有建筑垃圾的土回填，回填土須分層碾壓夯實，壓實系數(shù)為0.93。10、框架柱：（1）矩柱：500×500 600×600 400×400（2）圓柱：D500（3）柱 筋：25 22 1811、梁：（1）地梁：250×600 梁頂標高-0.6m。（2）框架梁：300×600 300×700 250×

15、;500（3）圓弧梁：300×600 250×500 200×200 300×500 200×50012、板平面配筋：采用/-550級冷軋帶肋鋼筋。/8150、130、100，/10150、100，/12100。三、建施部份：1、本工程層數(shù)5層，建筑高度18.3m，總建筑面積3956.08。工程等級為3級，耐火等級為2級。2、墻體：（1）填充墻壁采用190方孔空心磚。（2）輕質(zhì)隔墻采用90方孔空心磚。（3）±0.000采用頁巖標磚，M5水泥、砂漿砌筑。3、門窗：（1）外墻采用70系列塑鋼門窗。4、屋面：防水等級為3級，采用SBS改性瀝

16、青防水層。5、內(nèi)裝飾：所有內(nèi)部裝飾由建設單位自理，一次裝飾只作找平層。6、外裝飾：復合鋁板、玻璃幕墻，只做水泥、砂漿抹灰墻面。7、上人屋面構(gòu)造：A、鋼筋砼屋面板B、20厚1:3水泥砂漿找平層C、一氈二油D、1:6水泥爐渣找坡，坡度i=2%E、60厚水泥珍珠巖隔熱層F、25厚1:3水泥砂漿找平層G、刷底膠劑一道H、4厚SBS改性瀝青防水層I、20厚水泥砂漿找平層S、10厚1:2.5水泥砂漿結(jié)合層K、220×220×7防滑陶瓷地磚8、房間使用功能：（1）一層（含二層）：大廳、辦公、會議室、經(jīng)理室、值班室（2）三層：閱覽室、董事長室、總裁辦公室、會議室、咖啡廳（3）四層：辦公、經(jīng)

17、理室（4）五層：辦公、健身房、經(jīng)理室（5）屋頂：屋頂花園、會議室9、屋頂局部不銹鋼網(wǎng)架，直徑16m，度6m，圓球形10、預埋件：YT1-YT6第三章 組織機構(gòu)第一節(jié) 指導思想該*有限公司辦公樓布局合理、功能齊全，是集大廳、辦公、會議室、經(jīng)理室、值班室、閱覽室、董事長室、總裁辦公室、咖啡廳；健身房、屋頂花園等的重要工程。為此我司嚴格按照建設單位的意圖，遵照GB/T9002ISO9002.1999標準，以質(zhì)量方針為指導，制定本工程質(zhì)量、工期管理目標，采取有效措施，全面實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標。第二節(jié) 施工管理機構(gòu)一、組織機構(gòu)的設置本工程設置由公司領導及公司各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對項目經(jīng)理

18、部實施領導管理。委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成“*有限公司辦公樓項目經(jīng)理部”，負責具體施工管理，實行項目經(jīng)理責任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到目標要求。二、施工組織管理機構(gòu)框圖（一）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理內(nèi)業(yè)技術員 模板專業(yè)工長 鋼筋專業(yè)工長砼專業(yè)工長砌體專業(yè)工長裝飾專業(yè)工長質(zhì)量員電氣專業(yè)工長管道專業(yè)工長各 生 產(chǎn) 作 業(yè) 班 組安全員項目副經(jīng)理(安裝)項目技術負責人項目副經(jīng)理(土建)第三節(jié) 施工管理人員組成一、主要施工管理人員表名稱姓 名職 務主要

19、資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部項目主管其他人員二、現(xiàn)場項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理質(zhì)量管理材料管理計劃管理安全管理機械管理內(nèi)業(yè)、預算員勞資員二、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡三、項目經(jīng)理上年度及本年度竣工工程及在建工程情況表四、主要管理人員有關證書（略）第四節(jié) 組織管理機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)保證措施一、組織強有力的項目班子，由思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領導小組

20、現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保質(zhì)量為前提。帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。五、每天下午下班前召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行安排協(xié)調(diào)。六、加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第五節(jié) 施工組織機構(gòu)管理人員職責一、項目經(jīng)理管理職責1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施

21、工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。6、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、主任工程師管理職責1、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和講量管理工作，

22、處理各種技術質(zhì)量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設計、主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術、降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工，創(chuàng)成成都市標準化文明工地，達到工程質(zhì)量驗收一次合格成優(yōu)。三、項目副經(jīng)理（土建）：1、兼土建主辦工長，主管土建工程部分的各項工作。2、在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。3、認真熟悉圖紙，嚴格按設計

23、圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)成成都市標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。5、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。四、土建內(nèi)業(yè)技術員1、在項目主任工程師的領導下，負責土建工程施工方案的編制。2、與技術人員一起對土建施工的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術研究，確保本項目順利實施。3、負責編制項目土建工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術人員解決土建工程施工中

24、出現(xiàn)的技術問題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督土建工程施工安全，確保土建工程施工質(zhì)量與安全。4、負責指導土建施工過程中技術資料管理工作。五、項目副經(jīng)理（安裝）1、兼安裝主辦工長，主管安裝工程部分的各項工作。2、全面組織項目安裝工程的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。3、負責項目安裝工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動等符合施工方案的實施要求。4、根據(jù)項目施工的具體計劃，對安裝工程從計劃進度、實際進度調(diào)整等多方面進行控制。六、安裝內(nèi)業(yè)技術員1、在項目主任工程師領導下，負責安裝工程施工方案的編制。2、負責編制項目安裝工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術人員解決安裝工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3、組織質(zhì)量、安全人員監(jiān)督安

25、裝工程施工安全，確保安裝工程施工質(zhì)量與安全。4、負責指導施工過程中技術資料管理工作。七、各專業(yè)工長管理職責：1、鋼筋工長：A、認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；B、根據(jù)施工圖、規(guī)范及圖集進行不同部位鋼筋翻樣工作；C結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)；D、保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；E、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。2、木作工長：A、熟悉圖，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯；B、根據(jù)圖紙要求，對梁柱節(jié)點樓梯和伸縮縫等進行翻樣以確定配模；C向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施

26、工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行；D、負責現(xiàn)場木作施工。督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工；E、做好原始資料積累；F、根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下施工任務；G、抓好組建設及文明施工。 3、砼工長：A、負責本工程分項目工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責；B、參與砼方案的編制，嚴格按方案施工；C、對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃；D、負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；E、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查，總結(jié)并及時處理。4、泥作工長：A、熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾并及時提出；B、配合材料部門提出本工程所需

27、材料計劃；C、負責監(jiān)督檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量；D、根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務并進行監(jiān)督檢查；E、搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。八、質(zhì)安員1、按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。4、建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。5、做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影

28、響工程質(zhì)量的施工方法和行為。6、定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。7、負責整個工程的安全文明施工管理工作。8、審核各分包商關于安全和文明施工的管理體系和管理措施。9、定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。10、督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。九、材料員1、根據(jù)工程特點、技術要求，編制材料、設備、物資供應計劃。2、具體負責組織材料、機械、設備、物資的采購供應、存放、保管。3、負責材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。4、嚴格禁止無質(zhì)保證明和

29、不符合技術規(guī)范的材料投入施工。5、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。十、預算員1、負責實施項目的合同管理2、編制項目預決策。3、對各分包的工程量進行審核。十一、成本員1、編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉(zhuǎn)。2、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。3、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。第四章 施工準備第一節(jié) 施工準備工作程序施工準備工作是工程順利開工的重要保證，若中標該工程，我單位立即按投標承諾組建項目經(jīng)理部，安排人員進駐工地，作好工程開工前的一切準備工作。施工準備工作程序見下圖所示：接中標通知書后組建項目經(jīng)理部資

30、源準備勞動力準備機械設備準備材料準備現(xiàn)場準備修建臨建現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”測量控制點移交現(xiàn)場障礙物的清除內(nèi)業(yè)準備施工圖預算的編制圖紙會審施工方案的編制內(nèi)業(yè)資料標高控制點的移交控制軸線移交移交記錄資料的辦理測量放線資料辦理協(xié)助辦理許可證辦理開工報告內(nèi)業(yè)計算勞動隊伍選擇材料、設備的訂購第二節(jié) 現(xiàn)場準備一、測量控制網(wǎng)的建立工作程序：現(xiàn)場測量控制點移交填寫移交記錄建立測量控制網(wǎng)布設工程測量控制點控制點的保護測量控制網(wǎng)細化放線基礎施工。項目經(jīng)理部將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，協(xié)同甲方、監(jiān)理等有關單位對測量控制點進行確認并作好移交記錄。根據(jù)甲方移交的測量控制點，我們在工程施工前布設好測

31、量控制網(wǎng)，將各控制點做成永久性的座標樁和水平基準點樁，并采取保護措施，以防破壞。2.現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”我們將根據(jù)總平面布置圖進行現(xiàn)場內(nèi)的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路布設完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要?，F(xiàn)場道路將沿工程周邊布置，并延伸至各個生產(chǎn)區(qū)。施工前應對施工道路表面進行硬化處理。為保證道路不積水，在已施工好的道路兩側(cè)加設排水溝，并做好排水措施。臨時施工道路具體做法見下圖所示：3.臨時設施準備根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在指定區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時設施，以滿足工程施工的需要。工地圍墻沿工程用地紅線設置，圍墻上書寫工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、施

32、工單位等明顯的標識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。第三節(jié) 內(nèi)業(yè)、技術準備一、圖紙會審準備由項目主任工程師組織有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：熟讀圖紙項目自審會議整理自審資料移交自審資料至業(yè)主或設計院、監(jiān)理參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會審

33、單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位二、編制施工組織設計與作業(yè)方案由項目主任工程師組織有關技術人員認真編制該工程實施性施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)施工組織設計的要求，由各專業(yè)技術人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。施工組織設計編制程序見下圖所示：組織編制人員討論施工方案分工編制討論初稿、修改定稿、打印報總部審批報監(jiān)理、業(yè)主審批發(fā)放相關人員實 施三、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。四、建立項目管理制度由有關部門協(xié)助項目按照本單位項目

34、管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度項目現(xiàn)場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產(chǎn)管理制度項目技術管理制度項目質(zhì)量管理制度項目設備租賃管理制度項目料具管理制度項目實驗管理制度項目計量管理制度項目技術資料管理制度項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度五、作好調(diào)查工作（1）氣象資料的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。（2）各種物資資源和技術條件的調(diào)查由于施工所需物資品種多，數(shù)量大，故應對各種物資資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳

35、細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第四節(jié) 勞動力的準備選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職

36、工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第五節(jié) 材料準備一、建筑材料準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。特別是甲供材料，將安排專人負責與甲方聯(lián)系，組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。二、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件計劃進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、各種周轉(zhuǎn)材料需用計劃詳下表：序號名 稱單位數(shù)量備 注1防水膠合

37、板（10厚）m25002木板（木枋）m31003組合鋼模m24004鋼管48×3.5T2505鋼木跳板塊10006扣件萬支37U型卡萬支68安全網(wǎng)（平網(wǎng)）m2500防護用9塑料薄膜m2800養(yǎng)護砼用10密目安全網(wǎng)m21000防護用第六節(jié) 機械準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的落實，特別是塔吊、施工門架，保按時進場。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 工期進度計劃說明工期目標：本工程業(yè)主要求工期為120日歷天，我公司投標工期118日歷天，結(jié)合我司的實際施工經(jīng)驗和技術實力，保證工程質(zhì)量達優(yōu)的前提下

38、，將采取有效措施保證施工工期。一、施工總進度計劃施工總進度計劃是整個工程施工過程中總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導規(guī)范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見：<<*有限公司辦公樓施工總進度網(wǎng)絡計劃>><<*有限公司辦公樓施工總進度橫道計劃>>具體部署情況參見施工部署相關章節(jié)。第二節(jié) 本工程主要分項工程工期各施工階段占用工期如下：本工程計劃總工期：118天，其中：（1）基礎：20天（2）主體：35天（3）裝飾裝修工程至竣工收尾55天。其中：主體框架部分施工至5層時插入圍護砌體。水電安裝時間，從工程開工后一直配合工

39、程完工?？⒐な瘴布凹毑刻幚恚?天。第六章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我公司對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：（1）滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主(甲方)的要求；（2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地， 減少臨時設施投資；（3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；（4）在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范；（6）遵循生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相互分開的原則。

40、第二節(jié) 施工平面布置圖及說明根據(jù)業(yè)主提供的*有限公司辦公樓施工組織平面條件圖，按照上述平面布置原則及我公司視覺形象標準，現(xiàn)場進行封閉式施工，在現(xiàn)場東邊主出入口處設置大門，大門處設置警衛(wèi)值班室、沖洗臺；現(xiàn)場西邊設置辦公生活區(qū)包括現(xiàn)場辦公室、材料室、職工宿舍、食堂、廁所和浴室、開水間；現(xiàn)場設置鋼筋車間、木工車間、工具房，水電加工區(qū)；鋼筋件堆場、鋼筋堆場、模板、多孔磚及其它材料堆場按就近原則及塔吊覆蓋原則沿現(xiàn)場施工道路兩側(cè)布置。施工總平面布置詳見*有限公司辦公樓施工總平面布置圖。臨建中施工人員生活用房和現(xiàn)場辦公用房，在整個施工過程中基本保持不變，部分大型機械設備布置、鋼筋加工車間、材料堆場根據(jù)施工階

41、段的變化和后續(xù)工程需要做局部調(diào)整，分階段平面布置分別參見*有限公司辦公樓基礎主體階段施工平面布置圖）及*有限公司辦公樓裝飾階段施工平面布置圖、*有限公司辦公樓臨時用電施工平面布置圖、*有限公司辦公樓臨時用水施工平面布置圖為創(chuàng)建成都市標準化文明工地和四川省標準化文明工地，我們將本著“高起點、嚴要求”的原則，對現(xiàn)場進行布置管理?，F(xiàn)場內(nèi)的臨建附近場地采用C10混凝土澆筑硬化以便于文明施工。辦公區(qū)設置綠化帶以美化工作環(huán)境。廁所設置化糞池。現(xiàn)場沿施工道路邊設排水溝，工程污水和雨水經(jīng)沉淀池過濾后排入市政排污管。第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理本工程工程量雖然不太大，但施工人員、機械設備、建筑材料多為保證工程施工的

42、順利進行，需要合理地進行施工總平面布置，并切實做好施工總平面管理工作。為此，我公司計劃成立一個施工總平面管理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，下設指定工長專門負責。一、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，以及主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，從而形成以一套符合實際情況的平面管理實施計劃，并將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。二、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，

43、分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。重點保證項目：垂直運輸?shù)陌踩芾?；料具堆場有序的調(diào)整、管理；材料、機械的進退場；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。三、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由各部門實施，按平面人片包干的管理原則進行管理。施工現(xiàn)場按照我單位的標準設置“七牌二圖”，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡牌、文明施工牌、防火須知牌、安全紀律牌、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)牌、施工總平面布置圖，消防設施布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建詳細布置；材料堆放場地具體布置；鋼筋加工場地實際布置；現(xiàn)

44、場排水、排污實際布置。（1）辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室等要求室內(nèi)外布置整齊協(xié)調(diào)，通道暢通，并按我單位的標準進行實施。辦公區(qū)場地全部用水泥砂漿砼進行硬化，并按要求設置明溝排水，在辦公區(qū)院內(nèi)設停車位。已施工好的圍墻按業(yè)主方及我單位的標準進行刷白。辦公區(qū)內(nèi)設置經(jīng)綠化地帶，圖牌欄，休息茶亭等。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派人專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。（2）施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全施工圍擋色彩一致，立放整齊，順直。設置專人

45、每日巡視。現(xiàn)場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通?，F(xiàn)場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡等圖牌。凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護?，F(xiàn)場在出入口設警衛(wèi)值班，所有人員憑出入證或甲方等有關單位發(fā)給的特別通行證進出，無關人員禁止入內(nèi)。警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工秩序和勞動紀律，禁止打加斗毆

46、等行為發(fā)生?，F(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾利用施工門架空閑時間搬運，由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。（3）材料堆放場地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專用，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施工齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。施工現(xiàn)場設置得力的消防措施，消防設施全有效

47、，所有施工人員均會正確使用消器材。施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響場容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。（4）鋼筋加工場地鋼筋加工場地力求原材料堆放場地、鋼筋加工車間、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆放。鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)格。鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水措施。第四節(jié) 施工臨時用電方案一、臨時用電總?cè)萘康拇_定現(xiàn)場主要動力用電設施大致如下表所示。臨電線路用電機具分配一覽表分配線路用電機具功率（KW）數(shù)量合計（KW）用電量

48、(KW)I路QT4010塔吊4014047.5施工門架7.517.5路鋼筋對焊機1001100192.8鋼筋切割機7.5215鋼筋調(diào)直機11111交流焊機23.4246.8照明20現(xiàn)場施工總用電量P=1.05×(K1P1/cos+k2P2) =1.05× (0.6×47.5÷0.75+0.5×192.8)=139.5kw考慮生活及消防用電，則現(xiàn)場需提供150KVA用電量以滿足施工需要。二、用電回路劃分及各臨電線路的用電量計算根據(jù)現(xiàn)場情總，將各用電設施劃分為五?；芈罚篒路：塔吊和施工門架PI=1.05K1P1/cos =1.05×0.6

49、×47.5÷0.75=56.28KW路：加工車間P=1.05k2P2 =1.05×192.8×0.5 =101.4KW三、臨時用電線路的布置導線均采用電桿架空敷設方式。當特殊情況下局部不能架空敷設時，可考慮用同芯電纜埋于地下，但要加硬質(zhì)套管保護。經(jīng)過安全通道的上空電纜也要用50的鋼套保護。導線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間、木工車間落地線及電纜要用50的鋼管穿管敷設，至樓層的電纜沿內(nèi)墻壁或柱面卡設，每層設一個分配電箱。施工用電詳見圖臨時用電平面布置圖。四、施工臨電安全技術措施本工程施工現(xiàn)場用電始終貫徹執(zhí)行“安全第

50、一，預防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設施的設計、施工、運行及維護作到安全可靠。（1）分級變電所、配電所的位置選擇應符合下列要求：靠近電源，便于線路的引入和引出保證不受洪水沖，不積水，地面排水坡度不小于0.5%;避開易燃易爆危險地段和有激烈振動的場所；（2）架空配電線路和埋設電纜線路：架空線桿宜采用鋼筋混凝土桿或木桿，木桿的材質(zhì)需堅實；架空線桿不得有積水，下沉及桿基積水現(xiàn)象；架空線離地面高度不應小于2.5m；埋設電纜線路的溝槽采用磚砌，深度0.20.7m，溝底鋪砂100mm厚；進入變電所，配電所的電纜溝或電纜管，在電纜敷設完成后應將管口堵實。（3）接

51、地保護在型機械設備的金屬外殼采取可靠的接地保護；電器設備的工作零線與保護接地線必須分開，保護零線上嚴禁設開關或熔斷器；用電設備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴禁區(qū)串聯(lián)接地或接入零線；接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴禁纏繞或勾掛連接；（4）防雷保護施工現(xiàn)場塔吊、外腳手架，門架等20m以上的設備，均應等裝防雷保護裝置；（5）配電箱和開關箱配電箱和開關箱應安裝牢固。地面上所設的配電箱和開關箱，位置需高出地面，附近不可堆雜物。配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側(cè)面或底面，電源引出線設防水彎頭。照明和動力合用同一般電箱時，應分別配閘刀。（6）熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應滿足被保護的線路所

52、需的要求，嚴禁使用不合格熔斷器，嚴禁使用銅絲代替熔絲。（7）移動式電動工具和手持電動工具長期停用或新領用的移動式電動工具及手持式電動工具，在使用以前應進行檢查是否有漏電情況發(fā)生；當采用插座連接時，插座插頭應無損傷、無裂紋，且絕緣良好；人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，應拉開電源；應加裝高靈敏性漏電保護裝置；其電纜線應按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。（8）電焊機電焊機應按區(qū)域或標高層集中布置：室外電焊機應設置在干燥場所，并設遮雨棚；電焊機外殼必須可靠接地；電焊機的裸露導電部分和轉(zhuǎn)動部分應裝安全護罩；電焊把鉗絕緣必須良好；電焊機二次引出線長度不宜大于30m。（9）塔吊塔吊的電源電纜應經(jīng)常檢查，同時應設專人維護。未經(jīng)有關人員批準，塔吊上的電器設備和接線方式不得改動。設備需定期的檢查，起吊工作時不得進行電器檢修。塔吊的檢驗和試運行，必須取得專業(yè)人員配合。塔由的防雷和接地，應按規(guī)范要求進行，采用自然接地體時，應保證良好的電氣通路。（10）照明照明線路應布