1、目 錄一、項目背景3（一）項目名稱3（二）基本要求3（三）項目特征3二、項目范圍（WBS）3三、組織模式選擇6（一）模式選擇6（二）組織模式圖6（三）工作任務(wù)分工7（四）管理職能分工9四、工期計劃10（一）計劃總工期10（二）工期影響因素及特別說明10（三）施工工期橫道圖11（四）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖13（五）進度控制措施13五、成本計劃15（一）計劃總成本15（二）主要材料市場信息15（三）材料及機械需用及采購計劃16（四）臨時設(shè)施建造計劃16（五）成本計劃表16（六）成本控制措施18六、質(zhì)量與安全管理19（一）項目質(zhì)量和安全的影響因素19（二）質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)19（三）質(zhì)量和安全管理措施流程20（四

2、）安全文明施工管理25七、風(fēng)險管理26（一）風(fēng)險因素分析26（二）變更管理26（三）風(fēng)險措施26八、溝通管理27九、Project附表28一、項目背景（一）項目名稱山東省地震局實驗大樓工程（土建部分）（二）基本要求A公司是一家建筑施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)驗，擁有先進的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊伍，是國內(nèi)建筑施工一級企業(yè)，經(jīng)過競標(biāo)，成為了該項工程的施工建設(shè)單位。作為A公司的一員，被分配到該建設(shè)項目中，負責(zé)該項目中的某項項目管理和實施工作。（三）項目特征二、項目范圍（WBS）表1 山東省地震局實驗大樓項目工作結(jié)構(gòu)分解表項目編碼構(gòu)件名稱工序編碼工序名稱、單位、數(shù)量11100土石方工程1110

3、1平整場地1平整場地1132011102挖溝槽土方2挖溝槽土方m32700011103挖基坑土方3挖基坑土方m3532011104回填方4回填方m3668011105房心回填5房心回填m323911300砌筑工程11301砌塊墻（100厚）6內(nèi)墻砌筑m33.15711302砌塊墻（200厚）7外墻砌筑m3124.89611400混凝土與鋼筋混凝土工程11401墊層9支模32.23110澆筑混凝土m3148.26911養(yǎng)護拆模11402帶形基礎(chǔ)12綁扎鋼筋212.97913支模t7.89514澆筑混凝土m3206.56815養(yǎng)護拆模11403獨立基礎(chǔ)16綁扎鋼筋370.80217支模t10.48

4、518澆筑混凝土m381.64819養(yǎng)護拆模11404滿堂基礎(chǔ)20綁扎鋼筋7.54021支模t3.62322澆筑混凝土m39.47223養(yǎng)護拆模11405矩形柱24綁扎鋼筋272.70025支模t9.45826澆筑混凝土m364.26027養(yǎng)護拆模11406構(gòu)造柱28綁扎鋼筋89.36529支模2.25630澆筑混凝土m311.56531養(yǎng)護拆模11407基礎(chǔ)梁32綁扎鋼筋124.76933支模t8.56434澆筑混凝土m347.74335養(yǎng)護拆模11408直行墻36綁扎鋼筋300.37537支模t8.45738澆筑混凝土m325.06539養(yǎng)護拆模11409有梁板40支模808.54141綁

5、扎鋼筋t19.25442澆筑混凝土m3142.85643養(yǎng)護拆模11410雨棚44支模3.14545綁扎鋼筋t0.02646澆筑混凝土m30.30247養(yǎng)護拆模11411陽臺48支模16.87049綁扎鋼筋t1.89550澆筑混凝土m318.37551養(yǎng)護拆模11412直行樓梯52支模41.25053綁扎鋼筋t2.45054澆筑混凝土m341.25055養(yǎng)護拆模11413臺階56支模23.40057澆筑混凝土m314.31058養(yǎng)護拆模11414散水59支模138.05060澆筑混凝土m3131.98061養(yǎng)護拆模11600綜合腳手架62腳手架的搭設(shè)及拆除843.95011801垂直運輸63塔

6、吊的搭設(shè)及拆除843.950注：1.施工現(xiàn)場所用混凝土均為商品混凝土28山東省地震局綜合實驗大樓垂直運輸散水模板臺階模板樓梯模板雨篷、陽臺模板有梁板模板基礎(chǔ)梁模板基礎(chǔ)梁模板矩形柱模板筏板基礎(chǔ)模板獨立基礎(chǔ)模板條形基礎(chǔ)模板墊層模板綜合腳手架現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋12 mm以內(nèi)現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋6.5mm以內(nèi)散 水臺 階直行樓梯陽 臺雨 篷有 梁 板直形墻電氣照明工程采暖通風(fēng)空調(diào)工程基礎(chǔ)梁構(gòu)造柱矩形柱筏板基礎(chǔ)條 形 基 礎(chǔ)獨 立 基 礎(chǔ)墊 層成層200厚砌塊墻100厚砌塊墻室內(nèi)回填土回 填 方挖基坑土方挖溝槽土方平整場地砌筑工程給排水工程模板及支撐工程土石方工程基礎(chǔ)工程混凝土與鋼筋混凝土工程屋面及防水工程腳手架

7、工程垂直運輸工程裝飾裝修工程土建工程圖1 綜合實驗樓工程項目工作結(jié)構(gòu)分解圖（注：1.該圖只列舉了部分鋼筋，詳細可見工作結(jié)構(gòu)分解表；2.由于工作數(shù)量過多，所以分部分項沒有用線條連接起來）現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋25 mm以內(nèi)三、組織模式選擇（一）模式選擇選擇直線制組織結(jié)構(gòu)模式（二）組織模式圖工程項目部組織機構(gòu)圖工程項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理材料設(shè)備組生產(chǎn)安全組質(zhì)量技術(shù)組辦公室機械工長核算員木工工長砼工長水電工長鋼筋工長安全員技術(shù)員材料員測量員取樣員質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)員各專業(yè)施工班組圖2 綜合實驗樓工程項目組織模式圖（三）工作任務(wù)分工（見附表）表2 綜合實驗樓工程項目工作任務(wù)分工表職能代號： 信息I，決策準(zhǔn)備

8、P， 決策D， 執(zhí)行E，檢查C。階段編號工作任務(wù)集團、公司領(lǐng)導(dǎo)項目部經(jīng)理專業(yè)工程師檔案管理員施工準(zhǔn)備階段1編制項目建設(shè)管理大綱DPEI2四通一平CDCIPE3選定工程承包商、材料供應(yīng)商DPII4簽訂合同DIPCE5地質(zhì)勘察CCIEC6規(guī)劃放線CCIEC7工程開工手續(xù)DCICIE8臨建設(shè)施及臨水、臨電DIPCIE9施工圖會審DCIPECIE10“四新”工程技術(shù)、經(jīng)濟評估DIPCI11編制項目施工進度總體計劃DIPCIE12分包單位、甲供材進場計劃CIPCIE13工程資金使用計劃DIPCIE工程施工階段14質(zhì)量控制材料定板DIPCIE材料進場驗收CDCIPEC分部、分項工程驗收CDCIPEC樣板工

9、程驗收CDCIPEC施工質(zhì)量問題、事故處理DPCIEC15進度控制項目施工進度總體計劃DPCIE單項工程進度計劃DPCIE施工總進度計劃CDCPC工程形象進度周報、月報CCIE工期簽證DPCIEC16投資控制施工方案審核DIPEC工程設(shè)計變更DIPCIEC工程現(xiàn)場簽證DCDCIPEC年度、月度工程款計劃DPCIEC工程款支付DPCIEC工程結(jié)算DPCIC17合同管理合同簽訂DPCIECI合同臺帳CCIIE合同存檔CCIE18信息管理往來文件管理CCIE工程資料管理CCIE工程檔案管理CCIE設(shè)計變更、工程現(xiàn)場簽證臺帳CCIE合作單位評估DPCIEC19組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部組織協(xié)調(diào)DEII公司內(nèi)部協(xié)

10、調(diào)DIPEII合作單位組織協(xié)調(diào)DEIPE政府職能部門協(xié)調(diào)DIPEIE相關(guān)往來單位、機構(gòu)協(xié)調(diào)DIPEIE周邊村民工作協(xié)調(diào)DIPEIE驗收交樓階段20竣工驗收DIPECI21交樓驗房DIPECI22售后維修D(zhuǎn)IPCI23與物業(yè)公司交接DEIPIP（四）管理職能分工 表3 地震局綜合實驗樓工程項目管理職能分工表 管理內(nèi)容業(yè)主單位AECOM投資顧問設(shè)計單位監(jiān)理承包商項目設(shè)計大綱項目執(zhí)行計劃項目財務(wù)管理設(shè)計合同界面劃分施工合同界面劃分確定招標(biāo)程序設(shè)計階段管理設(shè)計進度控制設(shè)計費用支付擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖審圖技術(shù)規(guī)格說明書特殊系統(tǒng)設(shè)計施工階段管理施工計劃管理施工成本控制承包商招標(biāo)管理施工合同簽訂施工合同

11、付款設(shè)計修改控制工程量變更管理施工文件控制建材設(shè)備采購管理采購計劃管理專業(yè)設(shè)備采購現(xiàn)場施工管理結(jié)構(gòu)施工機電施工特殊系統(tǒng)施工安全衛(wèi)生環(huán)保系統(tǒng)調(diào)試運行設(shè)備操作培訓(xùn)移交竣工資料移交注：-主辦 -協(xié)辦四、工期計劃（一）計劃總工期總工期為152天，其中各分項工程所需要的時間見附表 （二）工期影響因素及特別說明1.進度計劃欠周密 在進度計劃編制過程中，遺漏部分必需的功能或工作，導(dǎo)致對計劃值（例如計劃工程量、持續(xù)時間）估計不足，相關(guān)的實際工程量增加，資源或能力不足，例如，計劃沒考慮到資源的限制或者缺乏，沒有考慮如何完成工作，導(dǎo)致現(xiàn)有施工能力無法充分發(fā)揮。2.施工技術(shù)失誤、組織管理不利 施工單位采用技術(shù)不當(dāng)，

12、施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。3.有關(guān)單位的影響（1）計劃部門和實施者之間、總分包商之間、業(yè)主和承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺乏工期意識。（3）項目參加單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系沒有了解清楚，下達任務(wù)時也沒有做詳細地解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。（4）由于其他方面的原因，造成未能完成項目計劃的任務(wù)導(dǎo)致拖延。例如：設(shè)計單位拖延設(shè)計，運輸不及時、上下級機關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)

13、、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題。（5）.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）.業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。4.工程條件的變化（1）.工程量的變化（2）.外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或者限制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。（3）.環(huán)境條件發(fā)生變化。施工中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都將對施工進度產(chǎn)生影響。（4）.發(fā)生不可抗力事件。如惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等。（三）施工工期橫道圖某工程施工管理橫道圖項目編碼項目名稱工作持

14、續(xù)時間/周進度/周1234567891011121314151617181920212223242526272811101平整場地111102挖溝槽土方211103挖基坑土方311104回填方411105房心回填111301砌塊墻（100厚）111302砌塊墻（200厚）311401墊層4項目編碼項目名稱工作持續(xù)時間/周進度/周1234567891011121314151617181920212223242526272811402帶形基礎(chǔ)311404滿堂基礎(chǔ)211403獨立基礎(chǔ)511405矩形柱411406構(gòu)造柱211407基礎(chǔ)梁311408直行墻311409有梁板711410雨棚111411

15、陽臺211412直行樓梯211413臺階111414散水3圖3 綜合實驗樓工程項目施工工期橫道圖 （四）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 A;平整場地B：挖基礎(chǔ)土方C;墊層D：支獨立基礎(chǔ)模板E：支條形基礎(chǔ)模板F：支條形基礎(chǔ)模板G：綁扎獨立基礎(chǔ)鋼筋H：綁扎條形基礎(chǔ)鋼筋I(lǐng)：澆筑獨立基礎(chǔ)J:澆筑條形基礎(chǔ)K：綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋L：澆筑筏板基礎(chǔ)M：回填土 FEDCBAGH JKI L 12 1M 圖4建設(shè)工程項目施工網(wǎng)絡(luò)圖（可另附A3紙）要求：根據(jù)工程項目進度管理的需要，繪制單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，要求繪制規(guī)范準(zhǔn)確，并完整反映項目進度情況。（五）進度控制措施工程項目進度控制應(yīng)從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和信息管理五個方面采取相應(yīng)的

16、措施。1.組織措施（1）建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2、技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快工程進度的的技術(shù)方法1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施經(jīng)濟

17、措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。4、合同措施合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；4)加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強索賠管理，公正的處理索賠

18、。5、信息管理措施 信息管理措施是指不斷的收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期的向建設(shè)單位提供比較報告。五、成本計劃（一）計劃總成本計劃總成本=782872.21元，其中各分部分項工程成本見下表7（二）主要材料市場信息表4 地震局綜合實驗樓工程項目主要材料市場信息表主要材料市場信息名稱需求量市場價單位圓鋼筋6.5mm0.4992485.51t圓鋼筋12 mm0.5442689.51t圓鋼筋14 mm0.0272689.51t螺紋鋼筋10mm14.2892536.51t螺紋鋼筋12mm4.3512432.51t 螺紋鋼筋14mm2.5002383.51t螺紋鋼筋16mm1.

19、2982332.51t螺紋鋼筋18mm2.7602281.51t螺紋鋼筋20mm8.3432281.51t螺紋鋼筋22mm6.312281.51t螺紋鋼筋25mm9.6862281.51tC15商品混凝土148.269318.00M3C20商品混凝土25.875331.00M3C30商品混凝土292.117361.00M3C35商品混凝土345.391382.00M3注：鋼筋均為2016年12月武漢地區(qū)的市場價；商砼為2015年12月份武漢地區(qū)的市場價（三）材料及機械需用及采購計劃表5 地震局綜合實驗樓工程項目主要材料市場信息表材料或機械需用計劃名稱時間/周123456789101112鋼筋需

20、用數(shù)量采購數(shù)量 耗用數(shù)量 挖掘機需用數(shù)量期初數(shù)量 出場數(shù)量 進場數(shù)量 期末數(shù)量 租賃費（四）臨時設(shè)施建造計劃表6 綜合實驗樓工程項目主要材料市場信息表臨時設(shè)施建造計劃第 1 個月臨時設(shè)施名稱單位容量建造數(shù)量建造費用合計注：（五）成本計劃表 表7 綜合實驗樓工程項目成本計劃表序號項目編碼項目名稱計劃成本/元備注111100土石方工程174227.51211101平整場地3046.66311102挖溝槽土方23090.07411103挖基坑土方45509.95511104回填方99840.76611105房心回填2740.077分部小計174227.51811300砌筑工程46847.799113

21、01砌塊墻（100厚）1155.841011302砌塊墻（200厚）45686.9511分部小計46847.791211400混凝土與鋼筋混凝土工程（商品混凝土）289572.241311401墊層65431.111411402帶形基礎(chǔ)91797.571511403獨立基礎(chǔ)36743.231611404滿堂基礎(chǔ)4234.171711405矩形柱32387.041811406構(gòu)造柱5629.961911407基礎(chǔ)梁20828.842011408直行墻12403.422111409有梁板72605.132211410雨棚168.712311411陽臺10240.572411412直行樓梯5905.

22、762511413臺階1041.342611414散水49612.602711415現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋6.5mm以內(nèi)3246.742811416 現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋12 mm以內(nèi)2965.642911417現(xiàn)澆構(gòu)件圓鋼筋14 mm以內(nèi)141.893011418現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋10 mm以內(nèi)81632.343111419現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋12 mm以內(nèi)25206.173211420現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋14 mm以內(nèi)14098.183311421現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋16 mm以內(nèi)7047.873411422現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋18 mm以內(nèi)14651.853511423現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋20 mm以內(nèi)43281.6536

23、11424現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋22 mm以內(nèi)32082.253711425現(xiàn)澆構(gòu)件螺紋鋼筋25 mm以內(nèi)48417.8938分部小計289572.2439單價措施項目4011600綜合腳手架23824.71 4111701墊層模板1654.74 4211702條形基礎(chǔ)模板9909.91 4311703獨立基礎(chǔ)模板19671.05 4411704滿堂基礎(chǔ)模板502.92 4511705矩形柱模板19944.87 4611706基礎(chǔ)梁模板6608.96 4711707直形墻模板9179.19 4811708電梯井壁模板4030.51 4911709有梁板模板161975.025011710雨棚、陽臺板

24、模板3051.09 5111712樓梯模板8820.90 5211713臺階模板1147.07 5311714散水模板329.94 5411801垂直運輸18921.36（六）成本控制措施 1.施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)制定好事中的目標(biāo)成本計劃，這樣的目標(biāo)計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來進行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。 （1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實

25、際，根據(jù)規(guī)范，合同，工期等。對當(dāng)期施工項目的施工進度，施工方法，質(zhì)量，安全等各方方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工工序和施工順序，使施工工程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)工程中的連續(xù)性，平行性，協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)施工，突擊施工。（2）合理確定項目目標(biāo)成本 工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)去頂項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成

26、本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報價中預(yù)測的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測的，存在一定的不可預(yù)見性。為了更好切合項目實際，項目部要在預(yù)測的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本，目標(biāo)責(zé)任成本布恩那個突破投標(biāo)中成本期望值，在此基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計劃。2.施工過程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就是要從影響成本的因素下手，制定相應(yīng)的組

27、織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。主要有以下幾個途徑：（1）技術(shù)措施。為保證工程順利實施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械，施工方法，施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程工程項目的規(guī)模，性質(zhì)，難以復(fù)雜程度，現(xiàn)場情況，設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

28、（2）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費，材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找出成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標(biāo)計劃成本之內(nèi)。及時做好簽證和索賠工作并進行成本分析，同時調(diào)整目標(biāo)計劃成本。確保低成本，高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。3 結(jié)算階段的工程成本控制工程項目竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段，在

29、結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙，中標(biāo)價格，簽證費用，索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰六、質(zhì)量與安全管理（一）項目質(zhì)量和安全的影響因素1.人的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量能力；2.項目的決策、勘察、總體規(guī)劃和設(shè)計、施工方案；3.項目的材料；4.施工設(shè)備和機具；5.施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。（二）質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2013版。安全標(biāo)準(zhǔn)參照2002年6月頒布的中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)

30、。（三）質(zhì)量和安全管理措施流程1、 施工準(zhǔn)備階段（體現(xiàn)事前控制）否同意同意合格否不合格開工準(zhǔn)備承包商l 施工組織設(shè)計、分項工程施工方案；l 備料、材料檢驗l 分包商（如有）資質(zhì)l 施工設(shè)備l 設(shè)計會審、交底審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗結(jié)果材料退場承包商簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進場，按要求堆放承包商業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見提交開工申請單承包商審查開工條件監(jiān)理工程師提交開工申請單承包商審核結(jié)果附：l 材料設(shè)備到場情況l 材料檢驗報告l 施工測量放樣單l 主要工種的工長姓名、職稱和施工人員一覽表進入分部、分項工程工序施工2.

31、施工階段（各分項分部工程）否是是否否合格否是否分部分項工程工序施工承包商巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師工序完成后自檢承包商按要求整改承包商自檢合格整改承包商填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收承包商現(xiàn)場檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師按合同簽定的質(zhì)量等級檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫中間交工證書承包商附：質(zhì)量評定表材料試驗報告審查合格簽署中間交工證書監(jiān)理工程師本單位工程的各分項分部工程是否均完成本分項分部工程各工序是否全部完成進入竣工驗收階段轉(zhuǎn)入下一分項分部工程審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查、資料檢查承包商整改承包商3.竣工驗收階段圖5綜合實驗樓工程項目施工質(zhì)量或安全控制

32、流程圖否否是否本單位工程的各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預(yù)驗承包商竣工驗收文件資料準(zhǔn)備承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級檢查文件資料是否符合要求單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收、單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）、政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收進行處理補充再準(zhǔn)備進行處理是是否是否本單位工程的各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預(yù)驗承包商竣工驗收文件資料準(zhǔn)備承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級檢查文件資料是否符合要求單位工程初驗報

33、告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收、單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）、政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商進行處理補充再準(zhǔn)備是圖6 綜合實驗樓工程項目隱蔽工程簽認流程圖可以進入下一道工序不能進下道工序否是簽認工程檢查認可書結(jié)果合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完整檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求建立工程師簽認工程檢查不合格通知檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格施工單位填工程報驗單報監(jiān)理施工單位分部分項工程質(zhì)量評定完成，自評隱蔽、分部分項工程驗收記錄簽認質(zhì)量保證資料齊全、合格（四）安全文明施工管理建立安全文明施工管理制度。如：表8 安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定檢查評分表序號檢查內(nèi)容應(yīng)得分實得分備注1遵守項目部門衛(wèi)制度，進入工地應(yīng)佩戴工作卡1082嚴格執(zhí)行總監(jiān)（或總監(jiān)代表）帶班制度1093監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場時，須穿反光背心和工作鞋10104安全監(jiān)理每日巡視施工現(xiàn)場不少于2次，并作好記錄10105審核專項安全方案（基坑支護、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程及防臺防汛等應(yīng)急預(yù)案），并編制監(jiān)理實施細則，做到詳細、具體、可操作性1086嚴格履行監(jiān)理程序，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時督促整改，及時消除安全隱患10