1、目錄第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明.3第二章工程概況 .3第 1 節(jié) 一、項目概況.3第 2 節(jié) 二、地質(zhì)地貌.4第 3 節(jié) 三、氣象 .4第三章施工部署 .4第 1 節(jié) 第一節(jié)施工構(gòu)想.4第 2 節(jié) 第二節(jié)施工準(zhǔn)備.5第 3 節(jié) 第三節(jié)施工過程布置.5第 4 節(jié) 第四節(jié)工程施工目標(biāo).6第 5 節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)6第四章施工總平面布置.7第 1 節(jié) 一、施工平面布置原則.7第 2 節(jié) 二、施工平面布置說明.7第 3 節(jié) 三、施工總平面布置管理.8第五章施工進(jìn)度計劃.8第 1 節(jié) 第一節(jié)施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度.8第 2 節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施.8第六章質(zhì)量及安全

2、等措施.10第 1 節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量保證措施.doc .101、 一、目標(biāo)管理制度：.102、 二、質(zhì)量保證體系：.103、 三、綠化工程質(zhì)量保證措施.124、 四、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備：.13第 2 節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施.151、 一、安全措施.152、 二、文明施工：.17第七章主要施工工程工藝.19第 1 節(jié) 一、苗木種植：.19第 2 節(jié) 二、喬灌木種植：.211、 （一）施工準(zhǔn)備：.212、 （二）作業(yè)條件：.223、 （三）施工工藝：.224、 （四）應(yīng)注意的質(zhì)量問題：.245、 （五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：.256、 （六）成品保護(hù)：.26第 3 節(jié) 二、大樹移植：.261、 （一）施工準(zhǔn)

3、備：.262、 （二）施工工藝：.273、 （三）應(yīng)注意的質(zhì)量問題：.294、 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：.295、 （五）成品保護(hù)：.30第 4 節(jié) 三、草坪鋪設(shè)：.30第 5 節(jié) 四、地被、花卉：.32第 6 節(jié) 五、園林小品、鋪裝工程.33第八章施工工藝框圖.35第九章綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案.36第 1 節(jié) 1 、灌溉與排水.36第 2 節(jié) 2 、施肥 .37第 3 節(jié) 3 、整形修剪 .38第 4 節(jié) 4 、中耕除草 .39第 5 節(jié) 5 、枯死苗木的清理.40第 6 節(jié) 6 、病蟲害防治.40第 7 節(jié) 7 、環(huán)保工作 .41第 8 節(jié) 8 、特殊條件下綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)方案.41施工組織設(shè)計編制依據(jù)及

4、說明根據(jù)ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式結(jié)合本工程實(shí)際情況，依照工程所有相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，依照業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，為保證工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，為保證工程進(jìn)度有序開展、按時竣工，特編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。一、主要編制依據(jù)資料1、某家園園林期綠化工程招標(biāo)文件2、某家園園林綠化工程施工圖3、施工現(xiàn)場踏勘情況4、某綠化工程有限公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)5、某綠化工程有限公司企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)二、本工程建筑、安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范如下：1、建筑工程施工質(zhì)

5、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50201-20025、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20026、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-20027、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20028、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20029、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200210、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502010-200211、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-

6、200212、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200213、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200214、電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200215、智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范16、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GJJ1-9017、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GJJ2-9018、城市道路路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GJJ44-9119、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99本工程同時執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及本省、市現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實(shí)施辦法等。工程概況第一節(jié) 一、項目概況某家園園林綠化工程是由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織建設(shè)的，該綠

7、化工程綠化規(guī)劃設(shè)計由* 園林設(shè)計院負(fù)責(zé)。按本次招標(biāo)文件要求于2005 年 3 月 26 日開工至 2005 年 4 月 30 日竣工，要求工期為36 天（日歷天）。本工程具體位于某家園內(nèi)，總綠化面積為：13800 平方米。第一節(jié) 二、地質(zhì)地貌1、市為海湖相平原區(qū)，地勢低洼，魚塘密布，地面高程1.5m 左右，雨季多內(nèi)澇。所在處大地構(gòu)造級單位屬揚(yáng)子準(zhǔn)地臺，二級單位屬錢塘臺坳。工程經(jīng)過地段屬平原微丘區(qū)，地勢較平。主要由粘土、亞粘土、亞砂土等組成。淺表土層以亞粘土和淤泥質(zhì)土為主，土壤肥力較差。2、地震烈度按國家地震局的有關(guān)文件和中國地震區(qū)劃圖，本場區(qū)的基本地震烈度為VI 度。3、工程地質(zhì)條件雜填土：灰

8、，灰褐色，含磚瓦碎片、碎石、塊石等以建筑垃圾為主混泥砂，層厚 0.41.0米，土層疏松。素填土：淺黃、黃褐色，粉質(zhì)粘土性質(zhì)棕黑色鐵錳質(zhì)銹斑，很濕、軟塑狀，層厚0.91.5米。淤質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰、淺灰色，粘塑性較差，含半腐爛植物根莖和有機(jī)質(zhì)，上部腐殖質(zhì)含量多。飽和，流塑狀。層厚大約為16.922.7 米，高含水量，高壓縮性。第一節(jié) 三、氣象市地處風(fēng)氣候明顯，年平均氣溫15.2 攝氏度，最高氣溫39 攝氏度，最低氣溫-11.1 攝氏度；年平均降水 1248mm ，年平均相對濕度 81%，其浙江省北部，東鄰上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是環(huán)太湖地區(qū)唯一應(yīng)湖而得名的城市。市氣候溫和濕潤，雨量充足，

9、四季交替分明，亞熱帶季中5、 6 月為梅雨季節(jié)，7 10 月常降大雨或暴雨，年平均蒸發(fā)量為 80mm。最大風(fēng)速約20m/s ，洪水位百年一遇為3.61m，五十年一遇為3.48m。施工部署本工程我公司施工時將給予高度重視，嚴(yán)格按浙江省及湖州市有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。第一節(jié) 第一節(jié)施工構(gòu)想進(jìn)場后，項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分

10、細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進(jìn)工程加快，做到解決問題及時，促進(jìn)工程加快建成，努力確保優(yōu)良：二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。第一節(jié) 第二節(jié)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為

11、擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計、技術(shù)資料。2、對原始資料作調(diào)查分析。3、會同設(shè)計、監(jiān)理人員進(jìn)行施工圖交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求。4、根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進(jìn)度安排。二、材料準(zhǔn)備1、種植土、植物等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和

12、機(jī)具準(zhǔn)備。3、編制各種材料的進(jìn)場計劃。4、根據(jù)材料進(jìn)場計劃，組織貨源。(三 )勞動力準(zhǔn)備1、建立工程項目的組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干的施工隊組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。4、向施工隊工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。(四 )施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。2、做好“四通一清”。3、建造臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。第一節(jié) 第三節(jié)施工過程布置1、本工程涉及綠化、土建等多種專業(yè)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進(jìn)場。土建施工組負(fù)

13、責(zé)整個工程的土建及園林小品的施工綠化種植組負(fù)責(zé)整個工程的綠化種植綠化養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)整個工程的綠化養(yǎng)護(hù)2、施工時，以綠化種植組的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計劃表。具體原則：先土建，后植樹；先喬木，再灌木，后地被；先做管道埋設(shè)，再種植色塊、地被、草坪。3、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。4、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序以及土建、綠化、安裝之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周六下午同業(yè)主及監(jiān)理單位召開工地例會，匯報本周工程情況、下周工作計劃及需解決的問題

14、。5、加強(qiáng)施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。6、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。第一節(jié) 第四節(jié)工程施工目標(biāo)1、確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系的

15、要求，結(jié)合項目部管理的實(shí)際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“ P-D-C-A ”循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合

16、同工期，爭取提前工期：建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2、與

17、設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織：與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織：與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)：按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實(shí)施情況，制定修訂

18、和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題 1-2 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，使施工進(jìn)度有計劃的去實(shí)施。施工總平面布置第一節(jié) 一、施工平面布置原則1、施工平面布置符合湖州市的安全和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物等。3、在滿足施工的條件下，盡量減

19、少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設(shè)施的搭建。5、在保證場內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。6、機(jī)械設(shè)備的布置要盡量避免機(jī)械施工問的相沖突。7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。第一節(jié) 二、施工平面布置說明1、臨時設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水問等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司在施工場地附近自行租房解決。2、臨時水電：(l) 駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護(hù)澆水，現(xiàn)場附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調(diào)配澆灌車澆水。(2) 施工及職工生活用電由本公司自行在附近鄉(xiāng)

20、村裝表接電解決。第一節(jié) 三、施工總平面布置管理1、平面管理原則：根據(jù)施工平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、平面管理體系：由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3、平面管理計劃的制定：施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃、在工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以

21、確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計劃。施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 第一節(jié)施工總進(jìn)度及單項工程進(jìn)度本工程工期為36 個日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排。一、施工總進(jìn)度控制：本工程施工內(nèi)容包括大樹移植、苗木地被種植、園路、廣場花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等，由于土建施工單位正在施工，工程不可預(yù)見因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場施工面廣、施工點(diǎn)多，36 個日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)

22、鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在36 個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃表附后。第一節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。一、從組織管理程序上保證：1、建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項目經(jīng)理項目總施工組項目部經(jīng)濟(jì)組2、工程進(jìn)度管理程序如下：由項目部施工組編制總進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃匯報監(jiān)理工程

23、師審批，作為檢查進(jìn)由項目部經(jīng)濟(jì)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制曲線計劃經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進(jìn)由施工隊編制形象進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部主持項目部生產(chǎn)會議，落實(shí)月進(jìn)度由各作業(yè)班組編制形象進(jìn)度計劃施工隊隊長主持施工隊周會，落實(shí)作業(yè)計劃施工隊負(fù)責(zé)人主持碰頭會，各作業(yè)班長參加(l) 根據(jù)工程項目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。(2) 由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3) 項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計劃。(4) 每周由施工隊

24、編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實(shí)周作業(yè)計劃。(5) 每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6) 在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。(7) 在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。2、技術(shù)上的保證措施(l) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)

25、難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。(2) 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。3、經(jīng)濟(jì)上的保證措施：(l) 在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。(2) 對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工

26、程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。4、管理上的保證措施：(l) 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。(2) 項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(3) 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保

27、證施工的順利進(jìn)行。(4) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。(5) 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。質(zhì)量及安全等措施第一節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量保證措施 .doc一、目標(biāo)管理制度：投標(biāo)人將以國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書， 加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確

28、保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實(shí)施過程中，貫徹ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。1、各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)

29、理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法， 合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格

30、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，參與分部分項工程的驗(yàn)收，做好各項技術(shù)洽商。資料員：管理好項目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運(yùn)輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。按照設(shè)計圖紙的比例和樁號，由測量員負(fù)責(zé)人計算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。每個標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣

31、定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無誤。質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。施工員：按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項工程質(zhì)量評定。組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。安全員：檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉

32、儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見，報項目負(fù)責(zé)人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。3、加強(qiáng)對各級施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中能更好地履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。4、技術(shù)制度：(l)

33、 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技技術(shù)，以提高工程質(zhì)量和工期。(2) 開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。三、綠化工程質(zhì)量保證措施1、地形標(biāo)高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以

34、一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計標(biāo)高 5 厘米，待沉降后達(dá)到設(shè)計標(biāo)高。2、土壤改良：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進(jìn)行改良。3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后4、苗木質(zhì)量保證措施：由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。苗木運(yùn)輸一律用雨篷遮蔭。運(yùn)距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運(yùn)輸。苗木運(yùn)輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。5、

35、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。6、嚴(yán)格按大樹移植規(guī)程進(jìn)行大樹移植：挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中敘述的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。7、必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運(yùn)、種、固定在24 小時內(nèi)全部完成。8、合格工程保證措施：以項目部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。推

36、行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程”。實(shí)行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。各種原材料的計量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護(hù)送樣。確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制在允許偏差范圍內(nèi)。對一些關(guān)

37、鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量予控法。積極開展TQC 活動，實(shí)施“ PDCA ” 循環(huán)。采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。(11)嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。(12)對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，

38、不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。四、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備：為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具。(l) 項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(2) 計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其問應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。(3) 計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。(4) 計量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。(5) 計量口齒校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格

39、。質(zhì)量管理流程圖基礎(chǔ)建設(shè)參與 ISO9000 制定人才儲備制定管理管理專業(yè)培訓(xùn)計劃按分工貫標(biāo)報批報批制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法落實(shí)總結(jié)組織培訓(xùn)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)報批培訓(xùn)總結(jié)工程質(zhì)量檢查項目部提出質(zhì)量計劃貫徹落實(shí)質(zhì)量計劃項目部通知特殊材料報驗(yàn)組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗(yàn)項目部通知工程報驗(yàn)安排、巡檢、預(yù)檢、隱檢項目部實(shí)施糾正、預(yù)防措施發(fā)出隱患通知申請復(fù)驗(yàn)安排復(fù)檢項目部做竣工報驗(yàn)參加竣工工程驗(yàn)收、參加感觀評定、綜合評定、驗(yàn)評質(zhì)量保證背資項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相質(zhì)量管理工作總結(jié)關(guān)部門整理質(zhì)量記錄、歸第一節(jié) 第二節(jié)安全、文明保證措施一、安全措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故，不發(fā)生一萬元以上交通事故及

40、管線損壞事故。2、安全管理措施：施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實(shí)工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有將，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組

41、織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時間進(jìn)行安全宣傳。3、安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)班組安全操作各種警示牌宣傳片安全檢查事故處理交底標(biāo)語管理人員安各種警示牌場容場貌驗(yàn)收分析教育全學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳片標(biāo)語教材(l) 切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危險崗位培訓(xùn)的安全檢查，查漏補(bǔ)

42、缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。(3) 編制各項施工方案時，同時制定安全專項方案。(4) 加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費(fèi)。開工前，項目質(zhì)安員將工程慨況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底施工員對班組交任務(wù)時，進(jìn)行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組長在每日崗前應(yīng)舉行安全例會，

43、實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。(5) 班組長和班組安全員應(yīng)規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開張安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕ぃ蟾骓椖拷?jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改安全管理辦法。4、施工用電安全生產(chǎn)措施：施工用電采用TN S 接零保護(hù)系統(tǒng)施工配電系統(tǒng)按總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。

44、每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（插座）。在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)）， 杜絕漏電保護(hù)。觸電保護(hù)器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。配電箱、配電線路按規(guī)范配置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置堅固在電器安裝板上，不得歪斜和松動， 不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。加強(qiáng)施工用電檢查，每

45、月由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行一次全面的檢查，并對漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時更換。對配電箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶點(diǎn)作業(yè)。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。配電箱邊上設(shè)置滅火器。非電工嚴(yán)禁私

46、自拉線接電。對各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn)識。5、中小型機(jī)械安全生產(chǎn)措施：(l) 各類機(jī)械安裝后，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。(2) 所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。(3) 對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)、不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(4) 每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。(5) 非操作人員嚴(yán)禁擅自開動機(jī)器。無人操作時，及時切斷電源，特別是切割機(jī)等。(6) 機(jī)械使用后，及時清理刷油。6、其它安全生產(chǎn)措施：(l) 在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。(2) 合理設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)平

47、整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固、不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞物體。(3) 夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明。7、現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員兼職安全員運(yùn)水機(jī)種養(yǎng)輸電械植護(hù)班班班班班二、文明施工：1、文明施工目標(biāo)：文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標(biāo)是：湖州市市級文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭文明施工標(biāo)化工地。2、安全保證體系框圖項目部技術(shù)控制安全檢查作業(yè)層安全員班組長兼職安全員安全交底安全獎罰條例自檢互檢信息反饋制定處理措施熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定施工方案熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)符合安全作業(yè)符合技術(shù)要求3、文明施工技術(shù)措施

48、：(l) 總平面管理：總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的施工管理，其要求是嚴(yán)格按照各施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理。科學(xué)、合理地作好平面規(guī)劃，大門處設(shè)工程概況、進(jìn)度計劃、總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火、安全保衛(wèi)制度標(biāo)牌。供電、供水、排水系統(tǒng)嚴(yán)格按平面圖布置。現(xiàn)場小型機(jī)械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。力求均衡便于生產(chǎn)，堅持按合理的工序施工，不打亂仗。(2) 重點(diǎn)部位要求：排水系統(tǒng)：確保暢通，設(shè)置有坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板蓋在明溝上，排入市政管網(wǎng)。完工清場：各施工班組每天完工后要做好班前班后檢查，做到活完料凈腳下清。廁所：喲啊規(guī)劃設(shè)計好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，通過化糞池排入市政排污管道，設(shè)專人管理

49、、清掃。(3) 其它具體措施：施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全完整。我們將依據(jù) GB/T24001-1996 和 ISO14001： 1996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體制體系，指定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。本工程是湖州市重要景觀工程，我們將重點(diǎn)控制對本工程水系的污染，自然環(huán)境的破壞，大氣污染、噪聲污染、廢氣物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性，對環(huán)境影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。一、環(huán)境保護(hù)組織管理：1、每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境毫不管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各分包單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，分包單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)理落實(shí)總是的解決問題。二、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定1、防止對大氣污染：土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方施工，回填時另外運(yùn)土進(jìn)場。水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑