1、XX-XX 原油管道復(fù)線工程線路工程施工第三標(biāo)段原油管道復(fù)線工程線路工程施工第三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)XX 石油勘探局油田建設(shè)工程一公司鐵錦項(xiàng)目部XXXX 年 12 月 25 日目目 錄錄第一章編制依據(jù).3第二章工程概況.4 工程概述 4 線路走向 4 三穿工程情況.4 線路閥室情況.5第三章施工部署.6 施工指導(dǎo)思想及目標(biāo).6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).6 施工組織及任務(wù)劃分.9 施工調(diào)遣 10 營地規(guī)劃 10 施工暫設(shè) 11第四章施工管理.12 工程合同管理.12 征地協(xié)調(diào)管理.14 工程技術(shù)管理.15 Q/HSE 管理.19 工程調(diào)度管理.32 工程物資管理.33第五章施工計(jì)劃.38 施工總進(jìn)

2、度計(jì)劃.38 勞動(dòng)力投入計(jì)劃.41 主要施工機(jī)械、設(shè)備、手段用料需求計(jì)劃.42第六章施工方案及技術(shù)措施.46 主要施工方法.46 一般地段施工方案.47 丘陵段施工方案.70 水網(wǎng)地段施工方案.75 定向鉆穿越河流施工方案.75滑輪組與夯管錘結(jié)合使用解卡示意圖.92 開挖穿越河流、溝渠方案.94 池塘穿越施工方案.988.0 公路穿越施工方案.100 鐵路穿越施工方案.107 特殊地段施工方案.107 地下障礙物穿越施工方案.112 管道并行施工方案.114 清管、試壓施工方案.120 線路附屬工程施工方案.124 線路水工保護(hù)施工方案.129第七章質(zhì)量保證措施.131 質(zhì)量承諾 131 質(zhì)量

3、方針 131 質(zhì)量目標(biāo) 131 質(zhì)量管理體系.131 主要工序的質(zhì)量控制措施.138 關(guān)鍵工序控制措施.144 保證措施 147第八章施工 HSE 措施計(jì)劃 .151 HSE 管理方針.151 HSE 管理目標(biāo).1513.0 HSE 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé).151 主要工種安全管理措施.153 重要工序、重點(diǎn)、難點(diǎn)段及關(guān)鍵作業(yè) HSE 控制措施.158 員工體檢及勞動(dòng)保護(hù)控制措施.167 環(huán)境（E）保護(hù)措施.168第九章文控管理措施.174 信息和文件控制管理措施.174 竣工資料管理措施.177第十章冬雨季施工方案.180 冬季施工方案.180 雨季施工方案.186第十一章施工總平面布置.191 管

4、線走向圖.191 施工現(xiàn)場布置及施工工序示意圖.192第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件資料及相關(guān)答疑材料。2、國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定。3、有關(guān)定額文件。4、施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)1油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范(GB 50424-2007)2油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB 50369-2006)3石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范（GB 50540-2009）4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）5建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50202-2002）6混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

5、收規(guī)范（GB 50204-2002）7鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50205-2002）8屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50207-2002）9建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）10電器裝置安裝工程 電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50168-2006）11旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定（GB/T 14308-2010）12電器裝置安裝工程 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）13埋地鋼制管道防腐保溫層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GBT 50538-2001）14石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 通則（SY 4200-2007）15石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 站內(nèi)工藝管

6、道工程（SY 4203-2007）16石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 電氣工程（SY 4206-2007）17石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 管道穿跨越工程（SY 4207-2007）18石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 輸油輸氣管道線路工程（SY 4208-2008）19石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 道路工程（SY 4210-2009）20長輸管道陰極保護(hù)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(SYJ 4006-90)21鋼質(zhì)管道焊接及驗(yàn)收（SY/T 4103-2006）22閥門的檢查與安裝規(guī)范 （SY/T 4102-95）23油氣輸送用鋼制彎管（SY/T 5257-2004）24管道防腐層檢漏

7、實(shí)驗(yàn)方法（SY/T 0063-1999）25石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測（SY/T 4109-2005）26油氣輸送管道工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則（SY/T 4115-2008）27原油管道試運(yùn)投產(chǎn)規(guī)范（SY/T 5536-2002）28石油與天然氣管道工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則（Q/SYGD 0163-2009）29油氣管道清管、試壓及干燥技術(shù)規(guī)定（CDP-G-OGP-OP-027-2012-1）第二章第二章工程概況工程概況1.0 工程概述工程概述XX-XX 原油管道復(fù)線工程包括一條干線和一條支線。干線線路起點(diǎn)為 XX 首站，沿途經(jīng)過法庫熱泵站、興沈分輸站、新民熱泵站、黑山熱泵站、凌海熱泵站、松山

8、分輸熱泵站，終點(diǎn)為葫蘆島末站。線路全部在遼寧省境內(nèi)敷設(shè)，沿線經(jīng)過的主要行政區(qū)域有 XX 市、法庫縣、新民市、黑山縣、北鎮(zhèn)市、凌海市、錦州市和葫蘆島市。干線線路全長，其中 XX 首站-松山分輸熱泵站段線路長 管徑為 D508mm，材質(zhì)為 L450M 直縫/螺旋縫埋弧焊鋼管；松山分輸熱泵站-葫蘆島末站段線路長管徑為 D，材質(zhì)為 L415M 直縫高頻電阻焊鋼管。支線線路起點(diǎn)為松山分輸熱泵站，終點(diǎn)為錦州港末站，沿線經(jīng)過的主要行政區(qū)域有錦州市、錦州市開發(fā)區(qū)。支線線路全長 36km，管徑為 D273mm，材質(zhì)為 L415M 直縫高頻電阻焊鋼管。本工程第三標(biāo)段 D508 管線（不含河流定向鉆穿越） ，線路閥

9、室（15#、16#、17#）3 座，羊腸河、西沙河、黑魚河、大祖河等 4 條河流的定向鉆穿越及其他附屬工程。2.0 線路走向線路走向本標(biāo)段起點(diǎn)為新民-黑山界姜豬店村西，終點(diǎn)為北鎮(zhèn)-凌海界互助村南，線路實(shí)長（不含河流定向鉆穿越） 。本標(biāo)段線路全部在黑山縣及北鎮(zhèn)市境內(nèi)敷設(shè)，總體走向與已建鐵秦線相同，為東北-西南向。管道自新民-黑山界進(jìn)入黑山境內(nèi)后自東北向西南敷設(shè)，先后在半拉門南側(cè)穿越 X723縣道，在大孫家西穿越 S211 省道，經(jīng)過韓家北側(cè)，后轉(zhuǎn)向西北方向敷設(shè)，在五道崗子?xùn)|穿越G102 國道后再次轉(zhuǎn)向西南敷設(shè)，在陳屯西兩次穿越 S304 省道，然后向西敷設(shè)，穿越 X723 縣道后向西北，在馬屯北

10、先后穿越大鄭線鐵路、S304 省道后，再次轉(zhuǎn)向西南，在司屯東南穿越羊腸河后到達(dá)黑山-北鎮(zhèn)界馮屯村南，后經(jīng)過高力板鄉(xiāng)、土堡子村、良屯村，在大馬屯北穿越 G102 國道后繼續(xù)向西南方向敷設(shè)，在大孤家子村西轉(zhuǎn)向南，并行在建阜盤高速敷設(shè)。在佟佛堂西轉(zhuǎn)向西南先后穿越阜盤高速及黑魚河后繼續(xù)向南敷設(shè)。在曹屯鄉(xiāng)西第二次穿越 G102 國道后轉(zhuǎn)向西南，在徐屯西穿越大祖河，在前進(jìn)屯西第三次穿越 G102 國道，繼續(xù)向西南敷設(shè)至互助村南側(cè)，進(jìn)入本標(biāo)段終點(diǎn)，北鎮(zhèn)-凌海界互助村南。沿線主要經(jīng)過半拉門、二道、胡家、中安鎮(zhèn)、廖屯鄉(xiāng)、曹屯鄉(xiāng)及溝幫子鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本設(shè)計(jì)標(biāo)段沿線設(shè)置監(jiān)控閥室 1 座、手動(dòng)閥室 2 座。3.0 三穿工

11、程情況三穿工程情況本標(biāo)段有大、中型河流定向鉆穿越 4 處，鐵路穿越 1 處，高速公路穿越 1 處，國道穿越 4 處，其他公路穿越包括：省道 4 次，縣道及鄉(xiāng)道 15 次，鄉(xiāng)村道路 964 次。高速公路、高等級(jí)公路、鐵路高速公路、高等級(jí)公路、鐵路名稱穿越長度（m）穿越方式備注鐵路大鄭線鐵路76頂箱涵高速公路阜盤高速公路98頂管國道國道 G10272頂管名稱穿越長度（m）穿越方式備注國道 G10284頂管國道 G10270頂管國道 G10262頂管大中型河流穿越大中型河流穿越名稱穿越長度（km）穿越方式備注羊腸河定向鉆穿越西沙河定向鉆穿越黑魚河定向鉆穿越大中型河流大祖河定向鉆穿越4.0 線路閥室情

12、況線路閥室情況本標(biāo)段共設(shè) 3 座閥室，分別為：和身村西 15#手動(dòng)閥室（508） 、大馬屯西 16#監(jiān)控閥室（508） 、新民村北 17#手動(dòng)閥室（508） 。第三章第三章 施工部署施工部署1.0 施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)1.1 施工指導(dǎo)思想施工指導(dǎo)思想強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證合同工期，全面貫徹 QHSE 管理體系，全面服務(wù)業(yè)主。1.2 施工目標(biāo)施工目標(biāo)按照業(yè)主工程質(zhì)量、HSE 及工期的總體目標(biāo)，保證在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、為業(yè)主服務(wù)等方面居本線路同行業(yè)施工隊(duì)伍前列。1、施工工期目標(biāo)2013 年 1 月 20 日開工，2013 年 12 月 31 日線路全線貫

13、通，按業(yè)主要求完成施工。2、施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：連頭工藝紀(jì)律執(zhí)行率 100%，射線檢測（按口數(shù)算）一次合格率93%以上，超聲波檢測（按口數(shù)算）一次合格率 98%以上，焊縫補(bǔ)口環(huán)氧粉末干膜厚度一次合格率 100%，防腐外觀一次合格率 98%以上，剝離強(qiáng)度一次合格率 100%，試壓一次合格率 100%，投產(chǎn)一次成功。3、HSE 目標(biāo)追求零傷害、零事故、零污染，杜絕一般 A 級(jí)以上上報(bào)事故。2.0 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置本著精干、高效、平衡、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、一專多能的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理三名，項(xiàng)目總工程師一名

14、、項(xiàng)目安全總監(jiān)一名。下設(shè)七個(gè)管理職能部門：工程部、質(zhì)量部、HSE 部、控制部、文控部、協(xié)調(diào)部、采辦部。項(xiàng)目部共設(shè)管理人員 23 名。各職能部門的業(yè)務(wù)人員由公司機(jī)關(guān)各部室和分公司選派精干人員組成，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門工作。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：2.2 項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)表序號(hào)序號(hào)類別類別姓名姓名崗位崗位備注備注1吳鳳山項(xiàng)目經(jīng)理2王浩執(zhí)行經(jīng)理3王曉江生產(chǎn)副經(jīng)理4楊萬金經(jīng)營副經(jīng)理5李文軍協(xié)調(diào)副經(jīng)理6王為總工程師7項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高峰安全總監(jiān)8楊春雷部長9王興凱工程師（竣工資料）10韓志芳測量11劉彥明設(shè)備12工程部吳德鵬加油員13質(zhì)量部孫景輝部長14HSE 部高峰部長15采辦部萬玉海部

15、長16劉巍預(yù)算17丁喜軍勞資18合同控制部王錦玉公司跑合同19王愛琴部長20財(cái)務(wù)部杜麗核算會(huì)計(jì)文控部HSE部質(zhì)量部控制部采辦部協(xié)調(diào)部項(xiàng)目經(jīng)理加加加加加加加生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師工程部施工作業(yè)機(jī)組序號(hào)序號(hào)類別類別姓名姓名崗位崗位備注備注21李耀堂部長22金相元協(xié)調(diào)員23協(xié)調(diào)部劉云良協(xié)調(diào)員24文控部趙曉林文控2.3 項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（HSE）負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門和公司的有關(guān)管理制度。制定并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門、各單位的工作關(guān)系。審定項(xiàng)

16、目的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲報(bào)告。審定項(xiàng)目的 HSE 獎(jiǎng)懲制度，審批 HSE 獎(jiǎng)懲報(bào)告。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，嚴(yán)厲節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全方位管理調(diào)度，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和設(shè)備機(jī)具管理與維修。 3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理：土地征用、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、與業(yè)主征地部門的聯(lián)絡(luò)、施工手續(xù)。林區(qū)、河務(wù)、水利、公路、鐵路、電力、通訊穿跨越施工手續(xù)以及負(fù)責(zé)臨時(shí)占地的土地征用、房屋拆遷、青苗賠償、永久性占地等。4、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)工程合同管理、工程預(yù)（結(jié)）算

17、和分包工程預(yù)（結(jié)）算等工作，針對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。5、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行管理。組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。組織質(zhì)量工作會(huì)議，分析和解決各種質(zhì)量問題。對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。組織竣工資料的編寫和整理。6、項(xiàng)目安全總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 體系的運(yùn)行、管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。7、工程部：編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、工藝方案；進(jìn)行全過程技術(shù)

18、管理：圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、測量放線、技術(shù)資料等；新材料、新技術(shù)、新工法應(yīng)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備車輛調(diào)配管理、生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃、進(jìn)度控制、統(tǒng)計(jì)、檢測預(yù)測報(bào)告、預(yù)制配套計(jì)劃、施工能力分析、現(xiàn)場文明施工。8、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督、質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。9、HSE 部：負(fù)責(zé) HSE 管理和實(shí)施，包括：污染防治、環(huán)境保護(hù)、防風(fēng)固沙、水土保持、文物、安全制度、安全管理、安全預(yù)測及安全預(yù)防、現(xiàn)場及基地的保衛(wèi)；健康衛(wèi)生。10、控制部：合同管理（合同簽訂、合同變更、索賠、分包、訂單、支付申請、發(fā)票） ；施工預(yù)算、費(fèi)用控制、統(tǒng)計(jì)、檢測預(yù)測報(bào)告、預(yù)制配套計(jì)

19、劃、施工能力分析、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理、成本核算、進(jìn)出場材料設(shè)備核銷。11、協(xié)調(diào)部：土地征用、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、與業(yè)主征地部門的聯(lián)絡(luò)、施工手續(xù)。河務(wù)、水利、公路、鐵路、電力、通訊穿跨越施工手續(xù)以及負(fù)責(zé)臨時(shí)占地的土地征用、房屋拆遷、青苗賠償、永久性占地、地貌恢復(fù)。12、采辦部：材料設(shè)備采辦、材料設(shè)備催交、材料驗(yàn)收檢驗(yàn)、材料運(yùn)輸計(jì)劃、儲(chǔ)存、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、回收處理、進(jìn)出場材料設(shè)備核銷。13、文控部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部、外部的通訊聯(lián)絡(luò)（E-mail、電臺(tái)/ 記錄、 ） ；信息文控管理（圖紙、文件、日報(bào)、保險(xiǎn)、會(huì)議籌備、會(huì)議紀(jì)要） ；后勤管理、生活保障、外事活動(dòng)；思想政治工作、宣傳、黨群活動(dòng)、文化娛樂活動(dòng)等。3.0

20、施工組織及任務(wù)劃分施工組織及任務(wù)劃分3.1 施工組織的總體思路施工組織的總體思路1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期（接到中標(biāo)通知書至項(xiàng)目打火開焊）項(xiàng)目準(zhǔn)備期以工程開工為目標(biāo)，接到中標(biāo)通知書后，立即組織進(jìn)行駐地選址、材料進(jìn)場特別是征地協(xié)調(diào)工作。物資采辦人員迅速與中轉(zhuǎn)站監(jiān)理聯(lián)系，保證管材、管件按期到場，并保證油料等消耗用品的供應(yīng)；外協(xié)人員開展用地和三穿手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)場培訓(xùn)并按照要求取得上崗證，調(diào)度人員著手調(diào)遷施工機(jī)械、設(shè)備，按期（2013 年 1 月 20 日）開工。2、項(xiàng)目主體實(shí)施期（2013 年 1 月 20 日-2013 年 12 月 31 日）以征地外協(xié)為重點(diǎn)，管線焊接為主線，以綜合進(jìn)度為

21、目標(biāo)，重點(diǎn)突出控制性工程和風(fēng)險(xiǎn)性工程進(jìn)度，在 2013 年 12 月 31 日前主體完成。3、項(xiàng)目后期進(jìn)行項(xiàng)目收尾施工，對分段試壓、地貌恢復(fù)、土地復(fù)墾工作給予高度重視，確?！耙淮涡酝ㄟ^” ，避免二次進(jìn)地，以工程順利投產(chǎn)為目標(biāo)，以投產(chǎn)手續(xù)辦理為重點(diǎn)，對業(yè)主、監(jiān)理提出的整改問題實(shí)行銷項(xiàng)管理，同時(shí)做好試運(yùn)配投工作。3.2 施工組織重點(diǎn)施工組織重點(diǎn)1、征地外協(xié)工作：依托 XX 油田公司與錦州市的良好合作關(guān)系，借鑒秦沈天然氣管道、兩錦支線管線以及 XX 油田盤錦-錦州輸油管線的征地經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我公司征地外協(xié)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的外協(xié)體系（公司-項(xiàng)目部-施工機(jī)組） ，力保征地外協(xié)進(jìn)度。2、三穿控制性工程：接到中標(biāo)通知書

22、后，提前開展征地手續(xù)、通過權(quán)的辦理，對于羊腸河、西沙河、黑魚河、大祖河穿越給予高度重視，提前組織資源進(jìn)場，優(yōu)化施工方案，待征地手續(xù)具備后同時(shí)組織施工，滿足工期需求；公路穿越先期進(jìn)場進(jìn)行頂套管作業(yè)。3、水田地段施工，在 2013 年 3 月 31 日前完成全部工作。4、難點(diǎn)地段的施工：1)在黑山熱泵站兩側(cè)約范圍內(nèi)，地表種植蘋果、李子、梨等經(jīng)濟(jì)作物及楊樹、柳樹等林木，且該位置距離黑山縣城較近，施工協(xié)調(diào)難度大。.2)北鎮(zhèn)市為錦州市重要的蔬菜供應(yīng)區(qū)，從中安鎮(zhèn)至青堆子鎮(zhèn)之間大棚成片分布，為了減少施工過程中的協(xié)調(diào)難度，并減少投資，在選線過程中對上述區(qū)域進(jìn)行了避讓，但在 BZ007BZ039 之間還是有部分

23、大棚分布。并且在該標(biāo)段末段分布大量葡萄園。以上兩個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)難度相對較大。5、綜合進(jìn)度的控制：加強(qiáng)工序管理，水工保護(hù)、水土保持、三樁埋設(shè)、地貌恢復(fù)等工序要與上道工序緊密銜接，及時(shí)跟進(jìn)，確保管線一次性通過，避免二次進(jìn)地。6、閥室工程：閥室工藝提前預(yù)制，先期土建基礎(chǔ)施工，后續(xù)工藝安裝、電氣施工，最后進(jìn)行閥室裝飾裝修、場平道路施工。3.3 施工隊(duì)伍及任務(wù)劃分施工隊(duì)伍及任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程量及工期要求，擬投入 16 個(gè)施工機(jī)組參加本標(biāo)段施工，具體情況詳見下表：序號(hào)名稱單位數(shù)量施工任務(wù)1線路安裝機(jī)組個(gè)2施工便道修筑、作業(yè)帶清理、布管、組焊、連頭、平衡壓袋安裝、陰保、單體試壓、試運(yùn)配投閥室工藝、電氣等施工

24、2防腐機(jī)組個(gè)2管道防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷、保溫3頂管機(jī)組個(gè)2道路頂管施工4定向鉆機(jī)組個(gè)2河流定向鉆穿越施工土石方機(jī)組個(gè)3管溝開挖、回填、三樁、地貌恢復(fù)5土建機(jī)組個(gè)1閥室土建施工6水保機(jī)組個(gè)2線路水工保護(hù)及標(biāo)志樁預(yù)制7綜合機(jī)組個(gè)1管線下溝、全部材料運(yùn)輸、施工機(jī)具設(shè)備的轉(zhuǎn)場、施工機(jī)具的維修、保養(yǎng)8管運(yùn)機(jī)組個(gè)1線路管材運(yùn)輸4.0 施工調(diào)遣施工調(diào)遣1、施工調(diào)遣方法施工設(shè)備、機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施等從遼寧盤錦基地調(diào)出，采用公路運(yùn)輸。施工人員乘汽車到達(dá)施工現(xiàn)場。2、施工調(diào)遣計(jì)劃項(xiàng)目工程部、協(xié)調(diào)部人員、測量人員中標(biāo)之后 7 天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；汽車等部分小型施工機(jī)具由公司出發(fā)，2013 年 1 月 18 日前陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場；安裝機(jī)

25、組、土建機(jī)組、防腐機(jī)組、綜合機(jī)組等人員根據(jù)施工安排和人員進(jìn)出場計(jì)劃陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場。5.0 營地規(guī)劃營地規(guī)劃根據(jù)管道工程施工流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，綜合考慮施工期間人員、設(shè)備的管理，滿足施工需要，設(shè)置臨時(shí)生活設(shè)施。其設(shè)置原則是：交通方便、功能齊備、依托社會(huì)、有利施工。住宿應(yīng)盡量靠近公路或施工便道，減少進(jìn)出工地的時(shí)間；從有利于施工的原則出發(fā)，依托當(dāng)?shù)刭Y源，降低工程成本。同時(shí)考慮為業(yè)主和監(jiān)理人員提供現(xiàn)場辦公條件。1、項(xiàng)目部設(shè)在黑山縣，租用一處賓館（不低于二星賓館）作為項(xiàng)目部的生活及辦公地點(diǎn)。辦公室租用面積為 200m2 ，住宿床位 40 個(gè)，同時(shí)考慮有停車場和食堂。2、各施工機(jī)組根據(jù)施工任務(wù)劃分情況，在就近

26、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置施工駐地。3、機(jī)組駐地租用一處賓館（不低于一星賓館） ，自辦食堂，自帶行李。4、彎管小組營地設(shè)置在業(yè)主確定的防腐保溫單位附近。5、每個(gè)機(jī)組的施工駐地必須保證 、 、網(wǎng)絡(luò)暢通。6、營地設(shè)置按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，并符合 HSE 管理體系的規(guī)定。7、臨時(shí)駐地設(shè)施規(guī)劃：序號(hào)項(xiàng) 目單位數(shù)量備 注1項(xiàng)目部辦公室m2200會(huì)議室、辦公室、調(diào)度室2項(xiàng)目部宿舍床位40租用旅店3項(xiàng)目部食堂m240可依托旅店4施工隊(duì)宿舍m256005施工隊(duì)食堂m29006施工隊(duì)醫(yī)務(wù)室m240同時(shí)依托當(dāng)?shù)蒯t(yī)院7澡堂m280同時(shí)依托當(dāng)?shù)卦杼?.0 施工暫設(shè)施工暫設(shè)1、管道中間堆管場原則上每 1km 設(shè)一處，每處堆管場的面積為 20

27、m35m。2、在綜合機(jī)組駐地附近租賃一處 80m100m 的大型臨時(shí)堆管場，為機(jī)運(yùn)小組設(shè)立一個(gè)60m35m 停車場，現(xiàn)場設(shè)打更房，配打更人員。3、在項(xiàng)目部附近聯(lián)系一處大型設(shè)備修理廠，作為施工設(shè)備修理基地。4、施工暫設(shè)臨時(shí)占地計(jì)劃序號(hào)用途面積（平方米）位置需用時(shí)間備 注1堆管場700m295 個(gè)作業(yè)帶臨近1 個(gè)月3 個(gè)月2大型堆管場8000m2黑山縣12 個(gè)月管線堆放3停車場2100m2黑山縣16 個(gè)月第四章第四章施工管理施工管理1.0 工程合同管理工程合同管理1.1 合同管理依據(jù)合同管理依據(jù)1、簽訂承包合同必須符合國家法令、法律和政策及局內(nèi)和公司有關(guān)規(guī)定。2、有利于油建一公司及項(xiàng)目部的利益，提

28、高公司的經(jīng)濟(jì)效益。3、承發(fā)包合同項(xiàng)目確立后，施工圖紙已會(huì)審，所需資料已落實(shí)。4、當(dāng)事人雙方均具有法人資格，具有履行合同的能力。5、合同條款必須完備、責(zé)任明確、文字簡練、語言確切。6、貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。1.2 合同管理的責(zé)任與分工合同管理的責(zé)任與分工1、合同管理人員按照規(guī)定和承包工程的具體情況，在接到承包通知后，要在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各職能部門，落實(shí)施工隊(duì)伍，辦理施工隊(duì)伍錄用手續(xù)，較大工程十日內(nèi)，中型工程五日內(nèi)，小型及零星工程三日內(nèi)提出草簽合同，參加會(huì)審商談合同承包事宜，雙方辦理簽證、公正手續(xù)，并負(fù)責(zé)分發(fā)有關(guān)部門和歸檔工作。2、合同由合同管理員統(tǒng)一管理。各業(yè)務(wù)口的

29、經(jīng)濟(jì)合同需到合同管理員處登記備案，并進(jìn)行合同條款的論證后，方可按有關(guān)業(yè)務(wù)口規(guī)定辦理。承包工程視工程項(xiàng)目的大小在接到承包通知后，三到十日內(nèi)，根據(jù)中標(biāo)有關(guān)規(guī)定和工程具體要求提出合同草案，交主管經(jīng)理審定。發(fā)包工程在接到通知后，三日內(nèi)辦理完發(fā)包申請單及合同會(huì)簽單，發(fā)包申請單及合同會(huì)簽單必須有領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后方可辦理，兩單辦理后，提出合同草案。合同草簽由主管經(jīng)理組織有關(guān)人員會(huì)審，會(huì)審后的合同草案交經(jīng)理審定后簽字生效。1.3 合同管理標(biāo)準(zhǔn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)項(xiàng)目部的信譽(yù)。2、分清責(zé)任，提出合理的索賠要求，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法，維護(hù)合同的法律嚴(yán)肅性。3、本著實(shí)事求是的精神和協(xié)

30、商一致的原則，正確處理經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)項(xiàng)目部的合法權(quán)益。4、做好合同的臺(tái)賬登記工作，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違約事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并辦理合同變更，終止和解除合同手續(xù)。5、掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)情況及時(shí)提出索賠，正確處理合同糾紛。6、項(xiàng)目經(jīng)理作為油建一公司法人代理人，對全面履行合同維護(hù)項(xiàng)目信譽(yù)和合法權(quán)益負(fù)有全部責(zé)任。7、承發(fā)包工程竣工，發(fā)包方簽證驗(yàn)收，雙方結(jié)清全部工程價(jià)款，將罰款，將一切事宜處理完畢后，承發(fā)包合同即終止，在合同賬卡上登記備案。1.4 合同管理的程序合同管理的程序1.4.1 承包合同管理程序承包合同管理程序1、工程中標(biāo)或中標(biāo)工程中需另簽合同的部分確立后，合同主管人員要對招標(biāo)文

31、件進(jìn)行仔細(xì)研究，提出合同條款中的不利因素和可以或可能索賠的條款及可能發(fā)生爭議或歧異的條款，然后會(huì)同項(xiàng)目主管經(jīng)理對其進(jìn)行論證；2、合同洽談時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同合同主管人員攜甲方要求提供的資料與甲方進(jìn)行合同洽談，并向甲方提出已論證的合同補(bǔ)充條款，在與甲方共同商談后達(dá)成協(xié)議；3、合同正式簽訂并辦理相關(guān)手續(xù)。1.4.2 發(fā)包工程的合同管理程序發(fā)包工程的合同管理程序1、項(xiàng)目部調(diào)遣之前，通過招標(biāo)確定的外包隊(duì)伍，按照公司有關(guān)規(guī)定程序辦理施工合同；2、項(xiàng)目部調(diào)遣到位后，按照公司的社會(huì)工程項(xiàng)目管理辦法和公司的有關(guān)規(guī)定可以在項(xiàng)目上獨(dú)立完成對外發(fā)包、會(huì)簽、簽訂合同工作的工程合同管理程序如下（執(zhí)行公司現(xiàn)行的表格、文本）

32、。1.4.3 發(fā)包單的管理程序發(fā)包單的管理程序按照項(xiàng)目部經(jīng)理的安排，由合同主管填寫工程發(fā)包單，經(jīng)營經(jīng)理審批，項(xiàng)目部經(jīng)理簽批；會(huì)簽單的管理程序：業(yè)主主管人員-合同主管人員-主管領(lǐng)導(dǎo)-項(xiàng)目經(jīng)理合同文本的管理程序：合同條款經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，由合同主管人員填寫合同條款，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并按社會(huì)工程項(xiàng)目管理辦法及公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。1、工程發(fā)包合同正式簽訂應(yīng)具備的條件企業(yè)資質(zhì)審查資料齊全，工程負(fù)責(zé)人已落實(shí)，甲乙方已確定；中標(biāo)通知書已攜帶；工程施工范圍及工作量、承包方式、施工工期及開、竣工時(shí)間已確定；合同形式、合同價(jià)款和（或）合同單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已落實(shí)，甲方向乙方收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已落實(shí)；安全協(xié)議已簽

33、訂；發(fā)包申請已辦理；合同會(huì)簽單已辦理；補(bǔ)充條款已確立。合同主管人員根據(jù)以上資料（公司內(nèi)部合同按公司規(guī)定要求）及實(shí)際情況辦理合同簽訂手續(xù)。2、發(fā)包合同管理的有關(guān)規(guī)定合同簽訂必須從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，做到公平、公正、合理、合法、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，不允許有欺詐行為、違反社會(huì)及公共利益、顯失公平、重大誤解的發(fā)生，如發(fā)生以上情況，合同主管部門不予辦理，已簽訂的合同視為無效；按照公司有關(guān)規(guī)定，凡采購合同 10 萬元以內(nèi)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，超過 10 萬元以上的須到公司經(jīng)營管理部簽訂；設(shè)備租賃合同 10 萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，超過 10 萬元以上的須到公司經(jīng)營管理部簽訂；分包合同 10 萬元以內(nèi)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽

34、訂，超過 10 萬元以上的須到公司經(jīng)營管理部簽訂；合同簽訂原則上不與個(gè)人簽訂，如遇特殊情況必須報(bào)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)；凡采購材料金額超過 1 萬元以上的必須辦理合同，否則項(xiàng)目部不予結(jié)算；合同結(jié)算須嚴(yán)格執(zhí)行合同結(jié)算報(bào)告單，未辦理合同結(jié)算單的一律不予辦理結(jié)算手續(xù)，采購合同結(jié)算時(shí)必須附含稅發(fā)票，設(shè)備租賃合同結(jié)算時(shí)必須附運(yùn)輸發(fā)票，否則不予結(jié)算；原則上所有發(fā)包均應(yīng)先簽合同后施工、采購或租賃，如有特殊情況，可視具體情況而定。2.0 征地協(xié)調(diào)管理征地協(xié)調(diào)管理根據(jù)鐵錦線管道實(shí)行的管理模式，遼油一建鐵錦項(xiàng)目部作為施工承包商，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目部外協(xié)部下發(fā)的管理程序，同時(shí)，根據(jù)業(yè)主分包商管理職責(zé)，項(xiàng)目專門成立了臨時(shí)征

35、占地管理小組，職責(zé)、分工明確，切實(shí)抓好落實(shí)2.1 成立鐵錦線工程項(xiàng)目部臨時(shí)超占地管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立鐵錦線工程項(xiàng)目部臨時(shí)超占地管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：吳鳳山、王浩副組長：王曉江、李文軍、王為組 員：楊春雷、孫景輝及各機(jī)組長和土石方單位負(fù)責(zé)人。2.2 職責(zé)分工職責(zé)分工1、組長：總體協(xié)調(diào)工作和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目臨時(shí)超占地管理規(guī)定，落實(shí)工作。2、副組長：負(fù)責(zé)臨時(shí)超占地的統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)和上報(bào)工作，重點(diǎn)抓好違反程序超占地的系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定臨時(shí)進(jìn)場路、堆管場和特殊點(diǎn)臨時(shí)超占地的選用和批準(zhǔn)工作，監(jiān)督超占地使用程序的管理；負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理超前確定臨時(shí)進(jìn)場路、堆管場和特殊點(diǎn)臨時(shí)超占地的選用，同時(shí)安排做好數(shù)

36、據(jù)申報(bào)審核工作，監(jiān)督超占地使用程序的管理；3、工程部：負(fù)責(zé)收集匯總現(xiàn)場臨時(shí)超占地上報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目內(nèi)部報(bào)批工作，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的復(fù)核工作；4、HSE 監(jiān)督：做好現(xiàn)場日常超占地現(xiàn)象的監(jiān)督和管理工作并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)；5、協(xié)調(diào)部：按照機(jī)組施工組織安排，認(rèn)真、及時(shí)做好項(xiàng)目和機(jī)組共同確定的超占地?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，對日常施工中發(fā)生的亂超、亂占現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)組長或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；6、各機(jī)組長和土石方單位等負(fù)責(zé)人：作為施工隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對本機(jī)組現(xiàn)場施工臨時(shí)超占地情況應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員做好選用、確定工作并撒定白灰線，是施工隊(duì)臨時(shí)超占地管理現(xiàn)場第一責(zé)任人；同時(shí)，嚴(yán)格管理作業(yè)帶使用，杜絕無目的或

37、人為亂超、亂占現(xiàn)象發(fā)生；另外，及時(shí)安排、督促做好向項(xiàng)目部主責(zé)人的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。2.3 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施1、按合同規(guī)定：作業(yè)帶臨時(shí)占地寬度為 18m，具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由縣、區(qū)國土局文件下發(fā)執(zhí)行，施工單位任何人與當(dāng)?shù)卣藛T或鄉(xiāng)村百姓接觸不得討論或涉及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)高低等問題，與施工單位沒有任何關(guān)系，屬國家政策管理范疇；2、項(xiàng)目部在作業(yè)帶臨時(shí)占地清點(diǎn)前應(yīng)提前 3 天向業(yè)主 項(xiàng)目外協(xié)部提出書面清點(diǎn)計(jì)劃申請，清點(diǎn)過程中，監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目部代表、土地局代表、鄉(xiāng)級(jí)代表、村級(jí)代表應(yīng)共同參加清點(diǎn)工作，按地別、地面附著物逐一進(jìn)行測量、登記并做好簽字記錄，最后形成匯總表分別簽字確認(rèn)后上報(bào)。3、

38、對于進(jìn)場道路修筑、臨時(shí)堆管場和作業(yè)帶超占地等超出 18m 寬作業(yè)帶的情況，所發(fā)生的臨時(shí)超占地費(fèi)用由施工承包商自負(fù)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4、為加強(qiáng)超出 18m 寬作業(yè)帶以外的臨時(shí)占地控制，項(xiàng)目要求：各機(jī)組發(fā)生客觀超占地施工前，應(yīng)提前 7 天對超占地情況進(jìn)行書面申請，申請中應(yīng)明確超占理由、樁號(hào)位置、占地長寬及面積、地別、地面附著物情況等報(bào)施工部編輯并經(jīng)項(xiàng)目總工審核，生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場核實(shí)并簽字批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部上報(bào)業(yè)主 外協(xié)部批準(zhǔn)并申請按第 3 條程序進(jìn)行超占地清點(diǎn)、測量和上報(bào)。對于現(xiàn)場設(shè)置的堆管場或進(jìn)場道路發(fā)生的超占地，如不按上述程序申請上報(bào)，即發(fā)生先占后報(bào)現(xiàn)象，項(xiàng)目部將對責(zé)任機(jī)組或單位每

39、次處罰5005000 元，罰金在本月績效工資或工程款中扣除。5、作業(yè)帶掃線、運(yùn)布管、焊接補(bǔ)口、管溝開挖、下溝、回填和地貌恢復(fù)等工序，除項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)場路和堆管場外，對于正常線路段，堅(jiān)決杜絕作業(yè)帶外超占地發(fā)生。對于人為發(fā)生的作業(yè)帶外超占地現(xiàn)象，項(xiàng)目部將按照超占地面積和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)扣罰機(jī)組，發(fā)現(xiàn)一次制裁一次，絕不姑息遷就。6、臨時(shí)超占地管理，項(xiàng)目臨時(shí)超占地管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對總體超占地情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，針對超占地的實(shí)際情況，對施工機(jī)組或單位進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，處罰金額即為超占地費(fèi)用的 1.5 倍，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 5005000 元。7、特別說明：如項(xiàng)目管理小組成員中，因管理到位使超占地得到有效控制或存在自身管理缺

40、陷對超占地造成嚴(yán)重后果，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況給予以相關(guān)主責(zé)人員5002000 元的經(jīng)濟(jì)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。3.0 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理3.1 技術(shù)管理方針技術(shù)管理方針加強(qiáng)技術(shù)管理工作力度，對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行全過程有效控制和技術(shù)保證。3.2 技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)管理目標(biāo)1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制率 100%。2、施工圖紙審核率 100%。3、技術(shù)交底覆蓋率 100%。4、標(biāo)準(zhǔn)配備率 100%。5、現(xiàn)場變更后辦理設(shè)計(jì)通知單或現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單 100%。6、彎頭、彎管對號(hào)準(zhǔn)確率 100。7、竣工資料歸檔率 100%。8、清管、試壓及試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。3.3 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗

41、位職責(zé)3.3.1 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)技術(shù)管理體系，即項(xiàng)目部施工機(jī)組。項(xiàng)目技術(shù)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目總工程師為主，項(xiàng)目工程部為技術(shù)管理主責(zé)部門，下設(shè)工藝技術(shù)、土建測量、數(shù)字化工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；每個(gè)施工機(jī)組設(shè)一名專職技術(shù)員。3.3.2 崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全方位管理。3、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2)針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)技術(shù)方案，并有效落實(shí)。3)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)體系各相關(guān)部門的工作，保證體系有效運(yùn)

42、行。4)仲裁本項(xiàng)目在質(zhì)量體系中有爭議的問題。5)組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析原因并進(jìn)行處理。6)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。7)組織抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理工作。8)及時(shí)掌握項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理、控制狀況，并定期向項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理匯報(bào)。9)完成項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理交辦的其他工作。4、工程部管理人員1)負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作。2)做好取圖、發(fā)圖，辦理工程變更、現(xiàn)場簽證、工程量核定、材料代用等工作，并作好登記及組織實(shí)施。3)作好各種施工技術(shù)資料、記錄、分類、裝盒、保管。建立施工文件、記錄臺(tái)帳。4)竣工資

43、料的收集、整理及歸檔。5)線路復(fù)測、測量放線，并負(fù)責(zé)掃線前至少 2km 地下隱蔽物的標(biāo)識(shí)工作。6)管道數(shù)字化數(shù)據(jù)采集、錄入工作。7)檢驗(yàn)試驗(yàn)、調(diào)試投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。5、各機(jī)組技術(shù)員1)及時(shí)向各自的施工機(jī)組相關(guān)人員傳達(dá)項(xiàng)目下發(fā)的所有相關(guān)技術(shù)文件。2)負(fù)責(zé)施工機(jī)組現(xiàn)場資料的匯總工作，做好交工資料的編制及規(guī)檔工作。3)工程全過程技術(shù)管理與指導(dǎo)，做好開工前對施工班組的技術(shù)交底工作、施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。4)負(fù)責(zé)彎頭、彎管實(shí)測工作及用量計(jì)劃申報(bào)。5)協(xié)助機(jī)組長做好其他各項(xiàng)工作。3.4 圖紙管理與審核圖紙管理與審核3.4.1 圖紙管理圖紙管理1、施工所用的施工圖、通用圖或重復(fù)利用圖，由項(xiàng)目工程部

44、統(tǒng)一負(fù)責(zé)核對、領(lǐng)取、下發(fā)，保證項(xiàng)目部及施工機(jī)組用圖。2、施工全部圖紙必須已經(jīng)過項(xiàng)目和施工機(jī)組兩級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行審查，有關(guān)問題要及時(shí)解決。3、領(lǐng)取圖紙的單位和個(gè)人，對收領(lǐng)到的圖紙要登記造冊，項(xiàng)目部各部室收領(lǐng)的圖紙更要精心保管和使用，以便今后作為竣工圖存檔。3.4.2 圖紙審核圖紙審核1、施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人對本施工機(jī)組施工用圖及有關(guān)圖紙進(jìn)行審核。2、項(xiàng)目專業(yè)工程師對本專業(yè)有關(guān)圖紙，內(nèi)容進(jìn)行審核，并將圖紙要求與所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行核對。3、圖紙匯審中存在的問題形成記錄，經(jīng)總工程師審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門等待答復(fù)。4、圖紙審核范圍由項(xiàng)目部工程部劃分，任務(wù)要細(xì)化、明確、并做好記錄備查。3.5 技術(shù)交

45、底技術(shù)交底3.5.1 目的目的使技術(shù)人員及參加施工的有關(guān)人員明確自己的責(zé)任和任務(wù)。對施工圖深入了解，并把施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象消滅在施工之前。對施工中可能遇到的困難及有可能發(fā)生的問題，交待必要的處理辦法及注意事項(xiàng)，以使施工順利進(jìn)行。3.5.2 程序程序項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度逐級(jí)向機(jī)組技術(shù)人員、有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工前工程部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目有關(guān)管理人員、施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；施工機(jī)組所施工的工程，施工前應(yīng)由施工機(jī)組技術(shù)負(fù)責(zé)人向班（組）長進(jìn)行層層技術(shù)交底。交底可根據(jù)實(shí)際需要和工程進(jìn)度分多次進(jìn)行。開工前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各施工機(jī)組機(jī)

46、組長、機(jī)組技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行開工前總體技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工區(qū)段劃分、施工工藝、焊接工藝規(guī)程、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)等等。施工過程中的技術(shù)交底由工程部組織各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施，一般按照施工機(jī)組分工序進(jìn)行詳細(xì)交底。3.5.3 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工機(jī)組技術(shù)人員進(jìn)行交底：施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。明確所承擔(dān)的施工圖號(hào)、設(shè)計(jì)（變更）通知單、聯(lián)絡(luò)單等。施工工藝、焊接工藝規(guī)程。設(shè)計(jì)和業(yè)主項(xiàng)目部交底時(shí)涉及各施工（預(yù)制）單位的問題。施工圖中沒有明確的施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理而制定的措施和辦法。各施工（預(yù)制）單位間結(jié)合點(diǎn)的處理辦法。對易出現(xiàn)問題的工序提出重點(diǎn)

47、要求。答復(fù)被交底人提出的問題及要求。2、施工機(jī)組技術(shù)員對施工班（組）交底：明確施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝、焊接工藝規(guī)程。管線變壁點(diǎn)、防腐等級(jí)、管道埋深等技術(shù)要求。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底及“設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單” 、 “變更通知單”等對圖紙上的問題，在施工圖上更正后蓋章下發(fā)到施工班組。同時(shí),領(lǐng)取人在圖紙收發(fā)臺(tái)帳上簽字。明確各施工單位間聯(lián)系部位的處理方法。根據(jù)班組實(shí)際情況提出安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期、效益等方面的要求，應(yīng)采取的措施及注意事項(xiàng)等。3.5.4 技術(shù)文件的編制技術(shù)文件的編制1、特殊地段施工方案、穿越施工方案由工程部相關(guān)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。2、施工作業(yè)

48、指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制。3、所有技術(shù)文件的編制，原則上要在開工前按審批程序編制完成。3.5.5 施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理1、工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程施工情況，及時(shí)作好各種記錄，發(fā)現(xiàn)和幫助解決施工中遇到的技術(shù)問題，對于無法解決要及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)主管人員匯報(bào)，對于違反規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的行為要禁止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和隱患要及時(shí)組織改正或及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對于違反規(guī)2、程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的單位或個(gè)人，要提請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)酌情給予大會(huì)批評(píng)警告、停工整頓或視情節(jié)給與罰款，對直接責(zé)任者給予處理，直到取消施工資格，對于技術(shù)人員或施工機(jī)組隊(duì)長，明知故犯的更要從重處罰。3、對所有進(jìn)場材料

49、，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目部或施工機(jī)組相關(guān)人員對材料進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，檢查其材質(zhì)單、質(zhì)量證明書或型號(hào)規(guī)格等是否與設(shè)計(jì)要求相符。4、根據(jù)施工程序及時(shí)辦理工程施工中所有工程量的簽認(rèn)工作，填寫工程量核定單，并負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理簽認(rèn)工作。5、材料設(shè)備要代用，管線走向或敷設(shè)方式要改變等技術(shù)問題，項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員必須先辦理“工程施工變更聯(lián)絡(luò)單” ，并負(fù)責(zé)傳送到有關(guān)單位及人員。對現(xiàn)場情況與施工圖不符或與施工圖預(yù)算不符的地方，而增加工程費(fèi)用的要及時(shí)辦理“工程量簽證單” 。6、需業(yè)主認(rèn)證的工序，要在進(jìn)行下道工序前通知業(yè)主代表到現(xiàn)場檢查簽字認(rèn)證，對通球、試壓等重點(diǎn)工序，技術(shù)、質(zhì)量人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)。重點(diǎn)工序

50、必須作好施工記錄。7、工程部要結(jié)合工程實(shí)際，成立河流穿越、山區(qū)陡坡施工、橫坡施工及伴行路施工方法科研攻關(guān)小組，積極主動(dòng)開展提出合理化建議活動(dòng)，并積極推廣應(yīng)用到管線施工中。4.0 Q/HSE 管理管理4.1 Q/HSE 管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé)4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目的 QHSE 方針目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的宏觀管理；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢查和競賽活動(dòng)；4、對重大質(zhì)量、安全問題負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場分析會(huì)，制定糾正措施，提出處理意見。4.1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及公司安全管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全控制，

51、合理安排生產(chǎn)，避免盲目搶工期；3、負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全措施；4、負(fù)責(zé)組織大型安全檢查活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的隱患，組織落實(shí)控制和消除措施；5、對重大安全問題組織進(jìn)行調(diào)查、處理。4.1.3 項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目總工程師（QHSE 管理代表）崗位職責(zé)管理代表）崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)方針政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 QHSE 保證體系的建立和管理工作；3、對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、掌握質(zhì)量現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量決策提供依據(jù)；5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。4.1.4 項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門 HSE 管理方針政策、法律法規(guī)；

52、2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 HSE 管理體系文件編制，并組織運(yùn)行，對項(xiàng)目 HSE 管理負(fù)責(zé)；3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；4、對重點(diǎn)、難點(diǎn)地段施工實(shí)施監(jiān)控，采取措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)；5、組織對項(xiàng)目 HSE 管理狀況和機(jī)組 HSE 管理控制情況進(jìn)行評(píng)估和考核，掌握項(xiàng)目 HSE 管理狀況，定期向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE 問題的調(diào)查、分析、處理工作。4.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；2、經(jīng)常深入施工、預(yù)制現(xiàn)場，抽查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)及時(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策提供依據(jù)；3、對工程施工、預(yù)制產(chǎn)品過程中不合格品有權(quán)下發(fā)整改、

53、獎(jiǎng)罰通知單，并及時(shí)檢查整改結(jié)果；及抽查、考核施工機(jī)組的工程質(zhì)量情況；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定匯總；5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。4.1.6 項(xiàng)目項(xiàng)目 HSE 監(jiān)督崗位職責(zé)監(jiān)督崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 HSE 監(jiān)督管理工作；2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工 HSE 管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施及關(guān)鍵作業(yè) HSE 措施，并組織落實(shí)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QHSE 管理體系運(yùn)行，按照計(jì)劃安排，開展各項(xiàng)工作；4、經(jīng)常深入施工、預(yù)制現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場 HSE 管理及控制狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提供依據(jù)；5、對施工中及 HSE 管理中存在的問題，有權(quán)下發(fā)整改及罰款通知單，并

54、檢查真改結(jié)果；6、參與 HSE 問題調(diào)查、分析、處理工作。4.1.7 機(jī)組長崗位職責(zé)機(jī)組長崗位職責(zé)1、為機(jī)組 QHSE 管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)機(jī)組 QHSE 管理；2、負(fù)責(zé)組織開展機(jī)組 QHSE 活動(dòng)，保證 QHSE 管理體系有效運(yùn)行；3、定期組織開展 QHSE 檢查活動(dòng)（包括 QHSE 管理、施工現(xiàn)場、駐地）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題和隱患；4、落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，合理組織生產(chǎn)、避免盲目搶工期；5、支持機(jī)組 QHSE 員工作，為 QHSE 員提供必要的權(quán)利支持。4.1.8 副機(jī)組長崗位職責(zé)副機(jī)組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QHSE 有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全控

55、制；3、組織進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并落實(shí)整改，不能整改的立即組織上報(bào)；4、重點(diǎn)地段、難點(diǎn)地段、危險(xiǎn)地段施工，負(fù)責(zé)提出 QHSE 措施，并組織上報(bào)；5、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場 QHSE 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織整改。4.1.9 施工機(jī)組施工機(jī)組 QHSE 員崗位職責(zé)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹國家和上級(jí)有關(guān) QHSE 政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場執(zhí)行情況；2、做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的 QHSE 監(jiān)督工作；3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，掌握工程產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀；4、按管道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；5、及時(shí)調(diào)查、分析、上報(bào) QHSE 問題、事

56、故；6、協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門對本項(xiàng)目 QHSE 抽查、考核工作；7、收集、整理、分析各種檢測數(shù)據(jù)，并及時(shí)向上級(jí)部門反饋；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.2 項(xiàng)目項(xiàng)目 QHSE 管理管理4.2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求。施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)要達(dá)到 100%，要真實(shí)、準(zhǔn)確，并做好檢測記錄，項(xiàng)目部質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程的復(fù)查率應(yīng)達(dá)到總項(xiàng)目的 20%，其中主要分項(xiàng)工程必檢，同時(shí)要做好分部工程的質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)上報(bào)。各級(jí)質(zhì)檢員對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)返工通知單，施工隊(duì)要在限定的時(shí)間內(nèi)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并隨時(shí)接受復(fù)檢驗(yàn)收。4.2.2 工序質(zhì)

57、量控制及交接工序質(zhì)量控制及交接嚴(yán)格照業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的各施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，該停檢的工序停檢，并要認(rèn)真的執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，質(zhì)量不合格的工序不能交接，一般工序如管線拉運(yùn)、裝卸、清管、組對、挖溝、下溝等，由施工技術(shù)人員組織交接，質(zhì)檢員參加，對重要工序如管材檢驗(yàn)，無損探傷，碰頭，試壓，防腐補(bǔ)口等，由項(xiàng)目部技術(shù)人員及質(zhì)檢員組織交接，對交接中不合格部位，要畫出明顯標(biāo)志，分析原因，特制定整改措施，按規(guī)定時(shí)間整改，復(fù)驗(yàn)合格后辦理工序交接手續(xù)。4.2.3 健康管理健康管理1、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，并加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理。2、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)期間，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)規(guī)范 ，并保證

58、實(shí)施。3、根據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對有毒有害作業(yè)場所的檢查監(jiān)管。4、加強(qiáng)員工的職業(yè)衛(wèi)生教育，增強(qiáng)員工的健康防范知識(shí)。5、完善職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)的管理制度，并保證其有效實(shí)施。6、制定健康管理投資計(jì)劃，并保證?？顚Ｓ?，有效實(shí)施。7、全體施工人員上崗前，須進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，具備相應(yīng)的能力方可上崗，特種作業(yè)人員必須到指定的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，以確保崗位員工具備相應(yīng)崗位的任職資格。8、工程開工前，所有員工要經(jīng)過醫(yī)療部門的體檢檢查，健康合格方準(zhǔn)上崗，并根據(jù)要求定期進(jìn)行復(fù)檢，以消除傳染病源。9、季節(jié)性施工如：雨季、高溫天氣、寒冷天氣等施工時(shí)，根據(jù)氣候狀況，制定相應(yīng)的防暑、防寒、防雨措

59、施，并保證落實(shí)。10、為了預(yù)防各種疾病和急性中毒事件發(fā)生，應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的醫(yī)療設(shè)施和藥物，以便進(jìn)行必要的治療。11、加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生管理，施工駐地物品擺放分明、整齊、有序。12、廚師必須經(jīng)過衛(wèi)生防疫部門體檢后方可上崗，并持有健康證，同時(shí)按照衛(wèi)生部要求定期進(jìn)行身體檢查。13、餐廳應(yīng)配置盆蓋、莎綸等防蠅、防蟲、防鼠工具蓋住食物，以防被其污染。14、嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度，預(yù)防和控制傳染病等惡性疾病的傳播、感染。15、隨時(shí)觀察和了解人員的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和控制疫情或疾病的流行，及時(shí)診治常見病和多發(fā)病。16、項(xiàng)目部定期對健康管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。4.2.4 生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全管理1、

60、各級(jí)管理人員在組織生產(chǎn)施工的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時(shí)”制度。2、員工要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉自己崗位的職責(zé)和安全程序。3、不違章作業(yè)、不違章指揮，遵守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，并有權(quán)制止他人的違章行為，主動(dòng)做好事故預(yù)防工作。4、施工人員在上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，調(diào)換工種人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，否則不允許上崗操作。5、加強(qiáng)安全管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。6、各施工機(jī)組按照作業(yè)計(jì)劃書要求開展好本機(jī)組的安全活動(dòng)。7、重點(diǎn)施工工序開工前，必須提前三天通知項(xiàng)目部，以便項(xiàng)目部與業(yè)主代