1、人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程意義】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問題困擾著每位中小企業(yè)家。本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來解決這個(gè)問題。第二頁，共23頁?！菊n程目標(biāo)】 使學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利設(shè)計(jì)掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的方法與相關(guān)技巧引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自身企業(yè)的留人策略第三頁，共23頁。一、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的概念薪酬的一般組成第四頁，共23頁。一、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬重要的激勵(lì)因素中小企業(yè)的薪酬觀念第五頁，共23頁。一、正確認(rèn)識(shí)薪酬學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用第六頁，共23頁。二、薪酬結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素確定

2、薪酬政策曲線薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算第七頁，共23頁。二、薪酬結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法薪酬重疊策略第八頁，共23頁。二、薪酬結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)：企業(yè)家要參與設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)第九頁，共23頁。三、薪酬調(diào)整與薪酬管理薪酬的調(diào)整薪酬管理的重點(diǎn)營銷人員的薪酬管理第十頁，共23頁。三、薪酬調(diào)整與薪酬管理知識(shí)員工的薪酬管理高層管理者的薪酬管理第十一頁，共23頁。三、薪酬調(diào)整與薪酬管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù)第十二頁，共23頁。四、福利體系的設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)有效的福利激勵(lì)員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)社保與社保體系第十三頁，共23頁。四、福利體系的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的金錢游

3、戲第十四頁，共23頁。五、非貨幣性激勵(lì)的技巧適應(yīng)性效應(yīng)的啟示前景理論的有效運(yùn)用第十五頁，共23頁。五、非貨幣性激勵(lì)的技巧學(xué)習(xí)要點(diǎn)：零投入高回報(bào)的激勵(lì)策略第十六頁，共23頁。六、如何留住人才針對(duì)需要層次留人針對(duì)職業(yè)性格留人第十七頁，共23頁。六、如何留住人才學(xué)習(xí)要點(diǎn)：因人而異留住人才第十八頁，共23頁。研討：中小型企業(yè)的留人方法第十九頁，共23頁。講師宋聯(lián)可介紹人力資源講師影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人氣講師培訓(xùn)旗艦店首席培訓(xùn)師國內(nèi)知名網(wǎng)站專欄作家多家大中型企業(yè)管理顧問2012中國千強(qiáng)講師榜沙盤領(lǐng)域第一講師2008價(jià)值中國最具影響力專家300強(qiáng)第二十頁，共23頁。講師宋聯(lián)可介紹宋老師攻讀碩士時(shí)從個(gè)人層面探討用人技巧，攻讀博士時(shí)從企業(yè)層面研究用人方法，在美國訪問時(shí)從心理學(xué)層面總結(jié)用人藝術(shù)，在多年管理工作中實(shí)踐用人之道。第二十一頁，共23頁。宋聯(lián)可老師聯(lián)系方