1、“穿山甲”QCC小組 宣日期：2015-12-11目目 錄錄2一、一、QCC小組簡介小組簡介 丁海泉穿山甲QC小組梁青吳樂甘潤分 下達及監(jiān)督生產(chǎn)改善工程評估改善裝配指導及匯總 3二、二、QCC小組選題理由小組選題理由說說 明：制二裝配異常層出不窮，縷月呈現(xiàn)上升趨勢；導致裝配拉堵的水泄不通。明：制二裝配異常層出不窮，縷月呈現(xiàn)上升趨勢；導致裝配拉堵的水泄不通。 月份2月3月4月5月6月交貨數(shù)量7941990298030331573鈑金異常單920383832異常率1.13%1.01%1.28%1.25%2.03%三、三、QCC小組改善目標小組改善目標1.5%1.3%0.7%四、四、QCC小組計劃小

2、組計劃項目編號項目內(nèi)容負責人 開始日期 完成日期備注1項目成立丁海泉6月15日6月23日2項目計劃擬定丁海泉6月14日6月30日3現(xiàn)狀調查及改善目標吳樂7月1日7月8日4要因分析吳樂/梁青7月9日7月15日5改善措施及計劃吳樂/丁海泉7月16日7月20日6計劃實施情況更新梁青/甘潤分7月21日9月15日7效果確認丁海泉/吳樂9月16日9月20日8標準化丁海泉/吳樂9月21日9月23日9項目總結及結案申請丁海泉9月24日9月28日理 念機種差異流 失不穩(wěn)定破 損設計缺陷作業(yè)方法搬運不當區(qū)域劃分無小批量試制治具損耗磨具損耗作業(yè)不當五、原因分析五、原因分析培訓少無上升成長空間收入與能力不相等六、要因

3、確認六、要因確認序號末端因素調查分析負責人完成時間結論1培訓少1、公司為新員工提供1天的培訓課程；2、為各工種，級別不同層面的培訓；3、為新職人員提供公司 級、部門級等不同層面的培訓；4、部門有無定期組織培訓員工意識/理念培訓；5、有無看板揭示宣傳，學習天地；全員7月9日要因2無上升成長空間1、現(xiàn)場看板管理等專業(yè)/品質知識宣導；2、部門內(nèi)部崗位提升；學徒-師傅;全員7月10日非要因3收入與能力不相等1、員工崗位及其津貼相符；2、工作量超出所尾職位范圍；即創(chuàng)造的財富 與收入成正比；3、薪資與自己想要的不匹配；全員7月10日非要因4設備不穩(wěn)定1、設備有無點檢表，并是否有按要求進行；2、點檢表確認項

4、有無漏確認項；全員7月11日非要因5治具破損1、自制/外制治具是否列入點檢范疇；并如 期點檢；2、有無漏缺失點檢項；3、是否有對其加工的產(chǎn)品合格性進行判定；全員7月11日非要因6磨具磨損1、外制模具是否列入點檢范疇;并定期修模;2、有無漏缺失點檢項；3、是否有對其加工的產(chǎn)品合格性進行判定；全員7月12日要因7無小批量試制1、全程有無專人進行樣機評審,跟蹤及關閉;2、有無工程進行監(jiān)查,及管控;3、有無專人分段管控，制程監(jiān)督；全員7月12日要因8作業(yè)方法不良1、有無標準作業(yè)，使用工治具定位輔助作業(yè)；2、是否按SOP、工程圖正常作業(yè)；3、有無作業(yè)怠慢，作業(yè)態(tài)度不端正作業(yè)；全員7月13日要因9搬運不當

5、1、有無部品隔離擺放；部品直接接觸；2、有無超高擺放；3、特殊客戶產(chǎn)品有無專用車擺放物料；全員7月13日要因10區(qū)域劃分1、有無良品與不良品的區(qū)域分劃；2、有無按粉擺放物料；并作好標識；3、同一物料車有無存放多種機型物料， 且無任何標識現(xiàn)象全員7月14日非要因七、對策實施七、對策實施1、制定詳細的活動計劃，并跟進落實：品質年活動計劃表注： 計劃 完成 未完成工作計劃月 份項目負責人2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年

6、12月P-計劃D-執(zhí)行C-檢查A-處置綜合類品質部QSA體系改善丁海泉檢驗員外觀及確認點定期培訓丁海泉/甘潤分品質工具的培訓丁海泉員工品質意識提升培訓丁海泉制三部IPQC追加，制程控制丁海泉 重大不良品質收集統(tǒng)計，統(tǒng)計分析丁海泉 零缺陷管理培訓，七大浪費丁海泉/寧遠勝日立客戶對自動化設備的審監(jiān)察與審核丁海泉 日立框體三方判定標準統(tǒng)一；資料修訂培訓丁海泉 組立段組立車間物流優(yōu)化寧遠勝 QCC“聚仙閣”（調整不良)進度調查丁海泉 結案結案評估組立段工藝流程；寧遠勝 結案結案組立SOP、包裝SOP修訂寧遠勝 結案結案 涂裝段涂裝段2批次面板，批量性掉漆原因調查吳樂 涂裝自動流水線的導入梁青/劉萬能

7、涂裝掉漆；QCC品質圈丁海泉/吳樂 結案結案涂裝打磨標準化的資料作成及培訓吳樂 涂裝段膩子殘留調查；QCC“穿山甲”丁海泉 結案結案油漆成本低減劉萬能/吳樂 焊接段無痕焊點的樣板制定；吳樂 結案結案焊接流程優(yōu)化孟思/寧遠勝 結案結案自動焊接設備調試及操作規(guī)范完成孟思 結案結案設備導入期，追加一名焊接檢驗員；收集數(shù)據(jù)丁海泉 結案結案焊接標準化資料作成及培訓吳樂/梁青 45V后門、金庫罩評估導入自動焊接吳樂 焊接SOP的資料修訂及培訓吳樂 結案結案無痕碰焊工藝導入；QCC品質圈吳樂 結案結案自助系列筐體上自動焊接機吳樂 ZT2776焊接技能競賽梁青 機加模具擺放標準及要求制作，培訓孟思 45V部件

8、標準化的資料作成及培訓孟思/吳樂 精益生產(chǎn)導入寧遠勝 自動攻牙機使用率的提升。孟思 鉆頭否作業(yè)員機械識圖培訓；孟思 制定：丁海泉審核：嚴干文2、現(xiàn)場實物培訓；3、建設強大的工程團隊；4、報廢機殼改制再用；截止8月改制機殼297臺；減少庫存空間占用，降低庫存 總費用；5、ZT2980系列優(yōu)化：ZT2980系列改善前改善后結果體現(xiàn)工藝流程打底-烘烤-打面-烘烤打面-烘烤1、粉末成本減半；2、噴粉時間節(jié)省一半；3、烘烤時間減半； 大大提升了生產(chǎn)效率手動方式3人抬起搬運周轉底部安裝運輸?shù)啬_，叉車搬運1、節(jié)約勞動力2人；2、提升機殼周轉速度；3、減少作業(yè)員疲勞強度，降低搬運危險系數(shù)。6、工程類改善17、

9、折彎刀具維護8、工具車改善改善提案（115）效率類（52）機加(4)折彎刀具(1)沉孔模具(1)部品拆件(2)焊接(8)工裝優(yōu)化(3)焊接方式、工藝(4)搬運通道(1)噴涂(4)噴涂作業(yè)工藝改善(1)清洗工治具改進(2)品質類（31）裝配(36)裝配輔助工具(8)裝配安裝工藝(21)7S改善（7）改制類（32）機加(6)7S優(yōu)化(5)部品壓鉚改善(1) 焊接(8)焊接輔助治具(3)焊接工藝優(yōu)化（4）7S優(yōu)化(1)噴涂(3)噴涂打磨工具優(yōu)化(1)7S優(yōu)化2 裝配(14)檢驗員檢驗能力、品質意識提升檢驗方法及品質標準統(tǒng)一作業(yè)工具的輔助(6)報廢機殼改制（28款）作業(yè)工具優(yōu)化(1)邊角料/工治具改制（4）9、改善提案異常投訴數(shù)2485510236652013年改善提案年份2014年2015年831151、改善提案及異常投訴對比八、效果確認八、效果確認2、鈑金異常趨勢圖目標達成情況九、效果評估九、效果評估一、2015年產(chǎn)量40K；二、數(shù)據(jù)匯集1、維修工由原來的二名縮減成了一名；異常數(shù)由原來的510降至236例；比例降低53.7%； 其中約7%需退回鈑金維修；（即2800臺返